標籤彙整：烏日霧眉

西班牙「蠻牛」納達爾今天在澳洲公開賽男單決賽還以顏色，

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，以6比3扳倒「瑞士特快車」費德瑞，

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，摘下第2盤，

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，兩人戰成平手。反撲的納達爾此盤2破費爸的發球局，

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，費爸後來雖反破回1局，

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，但交手42分鐘後，

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，還是敗下陣來。1060129(中央社)，

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，

曾經以為自己不需要。但，

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，寂寞讓我成了跟他們一樣的人。除夕的生意可好著呢。店裡的客人都被這樣摩肩擦踵的盛況驚得相覷傻笑。幾乎都是老面孔，

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，但多數向來只是以化名代號相稱。差不多的世代，

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，大同小異的情節，

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，對方不說也不必多問，

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，為什麼沒在家裡圍爐。Ａ說，

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，上個禮拜已先回去跟爸媽吃過飯了。沒錯，

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，留下來吃年夜飯，

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，遇著了七嘴八舌的親友，讓爸媽也尷尬。提早先走也算是體貼。Ｂ說，愛人回他自己家了，總不好把他也帶去。了解。也許大家心照不宣的是，不管今年這頓年夜飯是怎麼吃的，其實我們都有數，也在準備著，總會有那麼一天，只剩下自己一個人的除夕夜。而我畢竟還未習慣，還有掙扎，對於自己竟然就這樣，成了一個從除夕到大年初二，連續三夜都泡在酒吧裡的人。母親剛過世的頭兩年，我都還會自告奮勇下廚做年夜飯。自己親手剁餡包餃子，外加紅燒黃魚和燉雞湯。我以為沒了母親，父子兩人還是可以好好過個除夕。幾乎是帶著一種贖罪的心情。之前在國外求學多年，父母二老的年夜飯究竟是怎麼吃的，到此時才體會到那種簡寒的心酸。父親上了桌，只意興闌珊地夾了幾筷子。之後，他寧願接受邀請，到別人家的年夜飯桌上參一腳。我跟去過幾次，怎麼說還是覺得怪，舉杯敬別人家的老長輩，算是哪一門？不用後來鄰居告知，平常周日來看父親，我前腳剛走，就有女人後腳進門，年夜飯後看到父親閉目養神不理睬我，也就明白自己不宜久留。好在那時候好友朱朱尚未過世，她跟家裡因財務之事吵翻了臉，賭氣從來不回去過年，她在延吉街上開的小酒館除夕照常營業。一過十點許，客人開始上門，有的還攜家帶眷。原來有家有室的，也不是都喜歡待在家裡，看著無聊的電視，假裝幸福圍爐。朱朱2008年底意外走了。那一年寒流陰雨溼冷，讓我大年初一氣喘病發作進了急診室。一個人半死地摸進醫院，又一個人回到家躺一整天，每餐煮幾個冷凍水餃果腹。若不是前情人的出現，對過年這事早就失去了感覺。雖從未一起吃過年夜飯，但是三年來，我總愛拉著他陪我去買年貨。一買兩份，我一份父親家一份。去年我們一起在夜市挑了好幾盆蘭花，買盆移盆澆水忙得好不開心。如今才知，原來開心的人只有我。今年一個人還是買了蘭花，傳簡訊告訴前情人，換得的當然是，已讀不回。把另一盆蘭花帶去了父親家，還有大包小包跟超商訂的年菜。耐心地教印傭做紅燒肉，燜半點鐘就加一次水，連加三次水，俗稱「步步高」……父親已不會想去吃別人家的年夜飯了。我一個晚上問了他無數遍，今天是什麼日子？今年是什麼年？……對是除夕，已經羊年了喔……想起來跟印傭交代：打電話去問你姐妹，等下發紅包要跟爺爺說什麼？……今年，過年成了我的一齣獨角戲，我越是努力地想演得有板有眼，卻越是感覺到一種無能為力。那種無以名之的不安與灼燙的孤獨感，讓我無法克制想要喝兩杯也無法獨自一人的靈魂翻攪。悲傷的前奏，在命運的角落已暗暗響起。當時的我又如何能預知，三天三夜的寧醉不醒，冥冥之中已是前兆？已然警示了今年的春節，最後將會在哀慟中收場？，

繼日前傳出大陸央企中國化工和新希望集團展現出競購麥當勞中國業務的興趣後，

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，今（22）日再傳出大陸民營企業三胞集團正與北京首旅集團聯合參與此次競購，

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，目前已向賣方提交了競標書。官網資料顯示，

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，三胞集團是1993年創立的一家民營企業，

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，目前總資產和年銷售總額均已突破1，

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，000億元人民幣，

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，旗下擁有宏圖高科、南京新百、萬威國際等多家上市公司，

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，除了宏圖三胞、中國新聞周刊、麥考林、拉手網等國內企業，

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，還擁有英國House of Fraser、美國Brookstone、以色列Natali等海外企業股權。而北京首旅集團是一家組建於1998年的旅遊服務國營企業，

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，在海內外擁有近300家控股參股企業和1，600多家成員企業，涵蓋餐飲、酒店、交通、旅行社、商業、景區及其它業務。旗下擁有包括全聚德、東來順、北京飯店等餐飲品牌。新浪財經引述三胞集團內部人士表示，聯手首旅集團競購麥當勞中國業務，三胞集團一直致力於增加線下的價值，近年來不斷在線下構建商場，欲為消費者增加更多體驗性；再者，公司與首旅集團早有接觸合作，因此聯合參與了此次競購。自從今年3月份，麥當勞宣布將在中國引進戰略投資者以來，媒體已經公布了數家有意向的競購企業名單。根據路透報導，麥當勞將提供為期20年的特許經營權。據報導，目前麥當勞已收到了6家企業的競標書。(工商)，

前資深媒體人葉毓君在金門創業1年，

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，對金城老街裡的牌坊情有獨鍾，

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，現在她把自己的第一家文創公司獻給牌坊；明亮可愛的小店舖座落古蹟下方，

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，歷史刻痕與時尚創意在這裏交會。去年2月，

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，辭去多年媒體工作的葉毓君，

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，回到夫婿的家鄉金門，

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，在金城車站附近經營藥妝店。1年多來不斷往返，

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，她深深愛上這個慢調城市。葉毓君回憶，以前在電視台工作時，到過很多華人城市，例如上海、北京、杭州、長沙等，發現當地的老街幾乎都是觀光重鎮；當時她期待有一天能在金門老街，特別是觀光指標的邱良功母節孝坊附近開家店面，「那就真的太光榮了」。如今美夢成真。葉毓君說，其實她和這個牌坊很有緣份，幾年前還在電視台擔任行銷部門主管時，「食尚玩家」節目主持人浩角翔起剛好有個金門拍攝計畫；為了協助他們完成舉辦演唱會的夢想，當時她就策劃了一場牌坊下的小型演唱會。那也是葉毓君在金門辦的首場活動。她說，「沒想到有一天，我會重新回到這邊，以新的『選物』店型態，與這裏結緣」。在金門市場觀察1年，葉毓君感覺，不管是當地民眾或觀光客，都不再只滿足於特產的採購，也開始追求更好的生活品質以及生活的態度。她心想，「如果金門是適合漫步的城市，那麼在這樣的氛圍中，合用的好物又是那些？」她說：「我們幫大家找尋好物，不局限於來自金門或台灣，『選物』的概念由此而來」。「漫漫」則是1年來她在金門感受到特有的慢活步調與浪漫情趣。於是，她的第一家文創公司「漫漫選物」悄悄在牌坊旁邊開張。這裏販售三峽歷史最悠久的茶山房手工皂、台灣老字號的維格土鳳梨酥，還有大稻埕手作設計品牌印花樂，以及她自行開發的「台灣咖啡漫步」–十個適合漫步的城市、十種紀錄旅行的咖啡。葉毓君說，這十個城市都是她曾經去採訪過或者旅遊過的地方，感受過那裏漫步的氛圍，配合「16個夏天」劇照師Morris烘培出的咖啡，賦予每個城市「一個推薦的味道」。漫漫選物也與金門在地的年輕文創工作者合作，希望他們的作品不要被埋沒在角落。例如兩個金門大學生生創立的「一把蔥」手繪明信片，以及以金門老花磚為設計元素的「捲毛利卡」系列商品，都在店內設有專區介紹。葉毓君覺得金門過去已經成功發展出許多特產了，為地方帶來很高的產值；現在，年輕一輩試圖以文創的角度，為地方發展開創更多可能，「我們應該要扶這些年輕人一把」。她說，在這間小舖裡，顧客可以慢慢地、浪漫地、漫無目的地挑選物品；店名還蘊涵著無限寬廣的意思；她希望「更多人跟我一樣，感受到自在漫步金門的愜意」。此外，值得一提的是，由於首家藥妝店位在金城車鎮附近，常有旅客問路；後來葉毓君索幸邀請手繪創作者鄭夙雅繪製「金城老街漫步旅行地圖」，由於地圖色彩鮮豔、設計年輕，資訊容易識別，加上大小便於攜帶，獲得不少好評，連寄放在民宿的地圖也被索取一空。葉毓君更期許不管是藥妝1、2店或文創小店，都能成為「友善店鋪」，民眾和旅客可以自由進入索取地圖、蓋紀念戳章、使用wifi；她說，蓋章比例非常高，超出預期；而且不少人說，印章很有創意。「老街道，新繪風」，擦出不同的火花，給旅人不同感受。葉毓君期盼不管是當地居民或旅人，帶著慢活的心情穿梭在老街之際，看到這間被古建築簇擁著時尚小店時，會有著意外的驚喜。1050807(中央社)，

彰化縣議會率全國風氣之先辦理地方治理論壇，

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，多名縣議員出席記者會展現民代化被動為主動的施政思維，

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，連鋼鐵人也現身站台。（謝瓊雲攝）

彰化縣議會率全國風氣之先辦理地方治理論壇，

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，8月26日將邀請台大副校長趙永茂等多名學者與會。（謝瓊雲攝）

彰化縣議會首度辦理地方治理論壇，

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，8月26日及11月25日分兩梯次在國立彰化師範大學進德校區演講廳辦理，

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，除邀請學者與議員民代與談，

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，也安排台大副長長趙永茂專題演講，

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，希望匯集眾人意見描繪地方發展藍圖提供施政參考，

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，活動開放一班民眾報名參加。彰化縣議長謝典霖指出，

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，地方民意機關長期都處於監督、把關的角色，只能被動接受地方政府提供的施政規劃，為了激發更多可能性與思考，因此率全國風氣之先，嘗試化被動為主動，籌辦地方治理論壇。謝典霖指出，三場論壇主題分為「新區域格局中的台灣」、「地方永續發展與彰化未來」及「少子化與彰化縣地方教育困境因應策略」，相信高手在民間，集思廣益提出好的想法，透過更精確的討論，而能確實付諸實行，就是好辦法。謝典霖說，地方治理現況遭遇許多挑戰與困境，例如最近大家在喊的區域聯合治理，他相信論壇中探討的不只是彰化縣會面臨的狀況，也是各地方政府普遍會遇到的問題，歡迎關心地方發展的民眾踴躍出席參與討論。(中時)，

    　據彭博社及《理財周報》消息，

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，25年前，

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，42歲的宗慶後靠著向學生賣軟飲料和棒冰養家餬口。他說，

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，那時候一個月大概只能掙8美元，

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，不到當時中國人均工資水平的三分之一，

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，生活一度窘困到連小旅館都住不起，

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，晚上就睡在北京的地下通道。25年過去了，

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，67歲的宗慶後現在仍在賣汽水及其他許許多多的產品，他成了中國內地最富有的人。
    　根據9月發佈的《2012胡潤百富榜》，宗慶後家族以800億人民幣成為內地首富，而在隨後10月發布的《2012年福布斯中國富豪榜》中，他又以630億元人民幣的淨資產成為內地的雙料首富。
    　根據彭博億萬富翁指數，截至10月5日，宗慶後淨資產為201億美元，位列全球第30位。其一手創辦的杭州娃哈哈集團，生產的果汁、汽車、瓶裝水在超市隨處可見，中國父母給孩子購買娃哈哈集團生產的嬰兒配方奶和童裝。放眼整個亞洲，只有香港地產大亨李嘉誠、李兆基、印度工業鉅子安巴尼的財力勝過宗慶後。
    　宗慶後的發家史也是殊不平凡的，他沒有上過高中，當中國爆發文革運動時，1964至1978年他在農場裡支農。務農期間他讀文革時關於領袖的書，了解如何在逆境中掙扎生存。1987年，42歲的宗慶後開始創業，從3個人、14萬元人民幣，娃哈哈經過25年的發展，已成為中國最大、全球第五的飲料巨頭。宗慶後的「飲料帝國」名副其實，其產品涉及含乳飲料、碳酸飲料、嬰兒奶粉、童裝等十大類150多個品種。
    　以14萬元借款 白手起家
    　這個龐大的帝國網絡遍及中國，在29個省市自治區建立了66個生產基地、擁有170家子公司及近3萬名員工。即使在經濟形勢嚴峻的2011年，全年集團公司營業收入仍為678.55億元人民幣，按年增長23.65%。這一切背後，宗慶後獨攬大權，兼任董事長和總經理，從未設副總。尤其讓人驚訝的是，至今娃哈哈現金流十分充沛，沒有一分錢銀行貸款。
    　在所有的企業家中，宗慶後最敬佩的是李嘉誠，他要成為「杭州的李嘉誠」。宗慶後擁有的娃哈哈集團業務包括飲料、童裝、奶粉三大板塊，但娃哈哈的主業還是飲料，佔據98%以上的份額，去年營業額為678億元人民幣，而童裝只有2億多人民幣的銷售額。
    　但假如娃哈哈部分資產上市，一位業內人士表示，這就意味著宗慶後的財富將超過千億元人民幣，接近李嘉誠。
    　25年來，娃哈哈保持年均增長速度超過60%。經營範圍和生產規模不斷擴張，這與宗慶後獨特的管理方式密不可分。娃哈哈近5萬個經銷商遍佈全國，如何管理這個至關重要的終端體系很大程度上是娃哈哈成敗的關鍵。宗慶後制定了嚴格的經銷商制度，一方面讓經銷商有錢賺，另外一方面充分保證了娃哈哈的利益。
    　對於娃哈哈的未來，宗慶後指出方向：今後主要專注於高新技術行業、資源型行業和零售業三大領域。其中，零售業可能集中在建設城市綜合體、開設奢侈品折扣店、以加盟為主的連鎖超市。這種更具國際化的設想似乎為娃哈哈注入了一股新鮮血液，這或許得益於其具有海外留學背景的女兒宗馥莉。父女齊心，能否將娃哈哈打造成為國際品牌，時間將會證明一切。

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