徐一弘董事長希望藉由昕創APP大賽幫助台灣有創意、有想法的人找到一種商業模式！(方士昀攝)

從遊戲產業起家的科技公司轉型跨網數位內容，空汙再襲 北京提前橙色預警，軟體研發出身的老闆遊走兩岸進行產業輔導，演出禁忌多！京劇鬚生唐文華再挑戰關公，還拋出一千萬獎金的天價舉辦APP設計大賽，全球金融科技中心 科技重鎮矽谷列前五大，如此大手筆絕非等閒之輩，鑄鐵工廠傳意外 一工人遭夾身亡，昕淇科技董事長徐一弘就是在世界資訊爆炸的風頭浪尖上，《科技》智慧機全球新戰場，Gartner指向印度，抓準未來跨網資訊平台的大趨勢，當然，這也是一種時代歷史的縮影。農村出生的徐一弘，小時便被父親帶著從雲林北上到台北拚生活，讀書期間發現在電腦上能創造虛擬世界並展現無限創意，就去讀四海工專電子科打下穩固的基礎，當完兵後直接半工半讀，先去進修龍華科大、再到台北教育大學研讀玩具與遊戲設計研究所，曾開發過多款遊戲，如天龍八部RPG。在就讀專科時，徐一弘幫助班上同學寫程式，為了不被老師發現代筆，練就能在同一主題尋找不同切入點與思維的能力，因此磨出深厚功底。工作經驗的積累讓他決定在25歲時創業，開設遊戲公司－淇聖科技，積蓄加上父母支持共五百萬元台幣作為資本，以研發與接案為主業務。親手寫程式，帶領企劃與美術人才接案，從小案訓練員工，直到2000年遊戲市場有了一定規模，徐一弘說，早期台灣都是獨自一人做程式設計師，那時在美國E3展看見韓國已有團隊合作的概念，各大製作公司聯合出展。反觀台灣對遊戲產業不甚認可，年輕人不被鼓勵，加上市場被韓國與美國進佔，台灣遊戲公司都轉做代理業務，在此現實環境下，2008年徐一弘決定轉戰大陸市場重新看產業發展。赴大陸工作是因獵頭公司轉介他到軟銀任職產品經理，也就是替軟銀找項目投資。徐一弘豐富的工作經歷與研發能力讓他有非同尋常的敏銳度，他曾相中以雲遊戲為發展主軸的公司，並成功輔導獲得軟銀200萬美金的投入，隔年又拿到英特爾集團1千700萬美金的資助。正當中國要實行「十二五計畫」之時，2011年的徐一弘選擇返台，因為他看到對岸經濟的發展與發掘新商機的企圖心，「既然能幫大陸企業做事，為何不能替台灣業界盡點力？」徐一弘投入一千多萬資金協助原公司轉型，並改名為昕淇科技，業務發展以雲端跨平台互動為主，同時研發出名為「昕電視」的機上盒，先與中華電信合作，接著和凱擘、台灣大哥大，並在Hinet與凱擘開設遊戲館，但台灣的模式較為封閉，只能幫各家做各自系統。智能電視元年的2012年，徐一弘將公司發展引回大陸，參加海信智能電視應用大賽，獲得二等獎後，再與海信合作，植入整合芯片到海信研發的電視機，自此跨屏遊戲的概念擴散，曾開發過德州撲克，以電視做平台，九人用手機聯合玩遊戲，展現跨屏互動的專業研發。徐一弘笑說自己繞了中國一圈，陸續與海爾、聯想、樂視、歡網、iCNTV合作。不過早期的支付系統並不完善，前端的硬體費用能收到，但內容已在預設平台無法收費，雖然如此，在遊戲內容收集上卻大有斬獲，因此只要有商家想上架，則需透過昕淇的內容供應。不同背景造就不同思維，徐一弘的專業讓他想到「分散式處理」分流到不同的 IDC，訊號源到機房分源，壓縮與傳輸的技術非常穩定使內容輸出不成問題。昕電視具娛樂與市集功能，將生活需求整合在一個小小盒子中。昕淇力求內容品質優質化，未來將與台灣之星合作，預估用戶會上升更多，不僅自己發售昕電視，也能將自家數位內容裝載到其他機上盒，徐一弘積極拓展能延伸的領域。同時，具備軟體研發專業的徐一弘，也非常重視軟體人才，甚至自掏腰包拿出一千萬元台幣高額獎金，舉辦「昕創APP大賽」，藉此號召年輕人幫助台灣傳統中小企業邁向數位化電商，他希望年輕人除大展身手外，還能將研發的APP上架到中國擁有四億客戶的銀聯平台，不但讓年輕人有機會展露頭角，也使台灣傳統中小企業的品牌有機會拓展到對岸。APP設計大賽受到不少質疑，懷疑他別有居心，或是玩假的聲浪不絕於耳，但徐一弘強調，只是為達到拋磚引玉目的，這比賽是要參賽者將廠商資訊化同時行銷兩岸，只要台灣商家和參賽者都受益，藉此帶出好團隊、好產品，昕淇便能複製此經驗在大陸各個平台開設韓國館、日本館，賺韓國和日本人的錢！「我賺錢的方式及機會很多，但想到當年創業的篳路藍縷，就理當扶持台灣年輕人攫取第一桶金的機會。」(中時即時)，