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	<title>台中焦點網 &#187; 《經濟》英國脫歐後續，林全：各部會密切關注</title>
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		<title>媒體評論－誠品百貨公司</title>
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		<pubDate>Sun, 02 May 2021 15:25:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[《經濟》英國脫歐後續，林全：各部會密切關注]]></category>
		<category><![CDATA[菲道歉就不軍演？養這麼多軍人幹嘛！]]></category>
		<category><![CDATA[謝霆鋒砸500萬 勞斯萊斯孝敬謝賢]]></category>
		<category><![CDATA[黃季敏案 採購救災指揮車 再爆弊端]]></category>

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		<description><![CDATA[當年北市府以BOT方式開發松菸文創園區的條件有二，《經濟》英國脫歐後續，林全：各部會密切關注，一是市府出資修復老舊廠房，黃季敏案 採購救災指揮車 再爆弊端，轉作展覽空間；二是BOT廠商出資另建一新量體，菲道歉就不軍演？養這麼多軍人幹嘛！，作為文創業者的育成中心。我曾在內部會議中表達信義誠品已顯示誠品未來的走向，謝霆鋒砸500萬 勞斯萊斯孝敬謝賢，商業大於藝文，坐收店租，是否有能力育成文創業者，不無疑義。但當時放眼望去，也找不到比誠品更響亮的藝文品牌，會比較成功，所以台灣大哥大的子公司台北文創加誠品的團隊便得標了。8年過去了，新量體早已蓋好營運了，B2到4樓皆是賣場，書店、電影院及小劇場偏居一隅，4樓以上則是標榜五星級的旅館。　噢，還有台灣大哥大的總部全員入駐。唯一遺失的是最屬於文創產業的育成中心。台灣大哥大宣稱其營業登記項目包含文創，故屬文創事業。但是台灣大哥大的資本支出有多少比例是專款投入在文創呢？其員工專職於文創業務的又占總數比例多少呢？如果其文創營業額只占總營業額的一小部分比例，卻還堅稱自己是文創業者，無異自欺欺人。近來輿論對各文創園區的非文創現象已多所討論，誠品支持者或謂實體書店的不景氣是全世界現象，單靠實體書店的營收無法回本，必須從事複合式經營，結合其他商業活動，才能彌平書店虧損。我的回應是既然賣場與餐廳是主要獲利來源，既然媚俗的書店也不賺錢，掛名文創的松菸誠品選書何妨再小眾一點、再孤絕一點，給紛擾的心靈一個喘息的空間，也才不枉費文創頭銜。　　至於台灣大哥大的企業總部，要求其遷回原址又是一筆成本，務實的做法是其開放原總部大樓讓藝文創作者進駐，降低他們的租金負擔。在柯P市長磨刀霍霍揮向市府許多BOT案之際，我相信北市府一定可以對松菸經營者「道德勸說」，或者透過再議約方式，增加其增加藝文經營的比重，釋放更多的空間給非商業性的創作者。（作者為元智大學資訊管理學系教授），]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>當年北市府以BOT方式開發松菸文創園區的條件有二，<b><font size="5"><a href="http://stock.focusmark.com.tw" target="_blank">《經濟》英國脫歐後續，林全：各部會密切關注</a></font></b>，一是市府出資修復老舊廠房，<b><font size="5"><a href="http://house.focusmark.com.tw" target="_blank">黃季敏案 採購救災指揮車 再爆弊端</a></font></b>，轉作展覽空間；二是BOT廠商出資另建一新量體，<b><font size="5"><a href="http://motel.focusmark.com.tw" target="_blank">菲道歉就不軍演？養這麼多軍人幹嘛！</a></font></b>，作為文創業者的育成中心。我曾在內部會議中表達信義誠品已顯示誠品未來的走向，<b><font size="5"><a href="http://travel.focusmark.com.tw" target="_blank">謝霆鋒砸500萬 勞斯萊斯孝敬謝賢</a></font></b>，商業大於藝文，坐收店租，是否有能力育成文創業者，不無疑義。但當時放眼望去，也找不到比誠品更響亮的藝文品牌，會比較成功，所以台灣大哥大的子公司台北文創加誠品的團隊便得標了。8年過去了，新量體早已蓋好營運了，B2到4樓皆是賣場，書店、電影院及小劇場偏居一隅，4樓以上則是標榜五星級的旅館。　噢，還有台灣大哥大的總部全員入駐。唯一遺失的是最屬於文創產業的育成中心。台灣大哥大宣稱其營業登記項目包含文創，故屬文創事業。但是台灣大哥大的資本支出有多少比例是專款投入在文創呢？其員工專職於文創業務的又占總數比例多少呢？如果其文創營業額只占總營業額的一小部分比例，卻還堅稱自己是文創業者，無異自欺欺人。近來輿論對各文創園區的非文創現象已多所討論，誠品支持者或謂實體書店的不景氣是全世界現象，單靠實體書店的營收無法回本，必須從事複合式經營，結合其他商業活動，才能彌平書店虧損。我的回應是既然賣場與餐廳是主要獲利來源，既然媚俗的書店也不賺錢，掛名文創的松菸誠品選書何妨再小眾一點、再孤絕一點，給紛擾的心靈一個喘息的空間，也才不枉費文創頭銜。　　至於台灣大哥大的企業總部，要求其遷回原址又是一筆成本，務實的做法是其開放原總部大樓讓藝文創作者進駐，降低他們的租金負擔。在柯P市長磨刀霍霍揮向市府許多BOT案之際，我相信北市府一定可以對松菸經營者「道德勸說」，或者透過再議約方式，增加其增加藝文經營的比重，釋放更多的空間給非商業性的創作者。（作者為元智大學資訊管理學系教授），</p>
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