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，漁船莫不瘋逐黑鮪魚，

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，只要捕獲一尾，

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，就可賺回達二、三十萬，

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，在漁獲少漁價偏低油價高漲的這一年，

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，或可打平出海成本。漁民因此更認真捕魚，甚至追魚追得更遠。
    　日本巡邏艇干擾、扣押次數最多、最頻繁的時期就是在每年三到六月的鮪魚季，因為漁民為了追捕黑鮪魚，時常越界。每年，在釣魚台周圍海域作業的漁船超過八百艘，年漁獲量四萬公噸，台日漁業協議簽訂後，台灣漁民作業範圍擴大了四五三○平方公里，漁獲量會更多，漁民李源漳說：「這就值得高興了。」
    　中山大學教授胡念祖表示，台日漁業協議的簽成，協議成果未盡人意，「而且，因協議簽定，日方也立即宣示會嚴格執法，過往對台灣漁民睜隻眼閉隻眼的模糊處理與空間不再。」
    　一九九○年代，農委會大量放款造船、改善捕魚設備，光南方澳漁船就多達上千艘，海洋的競爭和資源的掠奪，破壞生態也撕裂漁民情感。為了競爭漁場，不但沖繩和台灣漁民較勁，連台灣漁民彼此都大打出手。漁獲量大為減少，是可預期的，因此台日漁業協議簽訂是好是壞，難以論定。蘇澳漁會監事曾太山則認為，限制也是好事，「這是大家共有的漁場，應共同維護。如果為了抓魚越界，很快就沒魚種了。」，

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，2家公司為建立更緊密的合作關係，

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，繼產品策略聯盟後，

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，好玩家透過旗下子公司完成入股投資，

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，成為角川GAMES海外新股東，

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，同時也是角川GAMES未來海外產品發行營運首要合作對象，將以台灣、香港、澳門及中國，為首要推廣地區。日本角川GAMES 2009年創立，原為日本角川集團旗下100％持股子公司。角川GAMES為積極拓展海外遊戲市場，今年首度開放外部企業投資合作，共釋出17.36％股份給2家海外企業；台灣地區由好玩家透過旗下子公司投資入股，占比7.44％；中國地區則為於深圳證券交易所掛牌上市的奧飛娛樂股份有限公司(002292.SZ)出資入股，占比9.92％。KADOKAWA GAMES旗下幾款手機遊戲，已經獨家授權好玩家亞洲市場發行權（不包括日本），2家公司產品、行銷和研發合作關係密切，為強化進一步策略聯盟，今天共同宣布好玩家成為角川GAMES台灣地區首波投資方。雙方企業策略結盟後，好玩家成為KADOKAWA GAMES海外地區重要的策略性合作夥伴。未來角川GAMES在亞洲市場產品發行權上，好玩家將會是主要合作對象。並透過彼此海內外產業優勢，以遊戲精品化作為合作發展策略，提供高品質高精緻度產品，搶攻華人地區手機遊戲市場。好玩家總經理伊能輝表示，近年來好玩家深耕台、港、澳及東南亞地區，本次策略結盟，除強化雙方企業友好關係外，對於彼此未來的整體營運策略發展以及亞洲遊戲市場佈局上，將有更深度與緊密的結合。未來也將透過KADOKAWA GAMES擅長的高規格精品原創IP遊戲與好玩家的海內外遊戲營運推廣能力相輔相成，於日本之外的亞洲區域推進雙方共同事業。KADOKAWA GAMES代表取締役社長安田善巳表示，KADOKAWA GAMES將手機遊戲市場視為重點市場；旗下知名產品《艦隊Collection》(暫譯：《艦隊收藏》)寫下相當優秀的成績。未來也計劃再推出更讓亞洲玩家喜愛的原創IP手機遊戲與SNSplus好玩家深度結盟，透過雙方的產業優勢，穩紮穩打並攜手共創亞洲事業版圖。日本角川集團橫跨出版、影像和數位內容等多元化經營，為日本文創產業首屈一指龍頭；KADOKAWA GAMES為集團內頂尖遊戲開發公司。自2009年創立起，便積極拓展日本，歐美及亞洲遊戲市場；以遊戲軟體開發與銷售為主，並以原創遊戲IP著稱。旗下產品有《艦隊收藏改》（暫譯），及全球熱銷120多萬套的《LOLLIPOP CHAINSAW》等遊戲，於全球獲得相當優秀的成績；為全球遊戲廠商爭先合作主要對象。目前KADOKAWA GAMES主要合作對象為Sony Computer Entertainment、任天堂、華納兄弟娛樂公司等知名企業。SNSplus好玩家與KADOKAWA GAMES雙方企業策略性結盟，未來將以台灣、香港、澳門及中國，為首要推廣地區。台灣手機遊戲市場趨於成熟，消費者的素質與喜好與日本玩家相似度高；雙方皆期望透過遊戲精品化為主要策略，提供亞洲地區消費者精緻且高品質的遊戲饗宴。(時報資訊)，

政大EMBA校友會舉辦的「運籌台灣 前進世界」系列講座本月進行到第二場，

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，會中請到邀請趨勢科技董事長張明正，

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，以及趨勢科技共同創辦人陳怡蓁進行案例分享。作為台灣很難得的跨國企業，

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，在人才管理以及公司文化的塑造上，

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，趨勢科技可說是非常適切的案例，

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，透過全台第一位「文化長」(Chief Culture Officer)的現身說法，

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，協助與會朋友們都能更清楚理解，

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，實際上企業文化如何體現在公司管理的各個層面之中，更有依循之道。趨勢科技共同創辦人暨文化長陳怡蓁表示，趨勢科技目前的企業價值就是「3CiT」，分別代表以顧客需求為基礎Customer、不斷改變Change、合作Collaboration、創新Innovation以及值得信賴Trustworthiness等五個層面。

趨勢科技目前的企業價值就是「3CiT」。 (圖／趨勢科技提供)

她透過企業文化如何被宣揚、如何引導決策、如何透過獎勵制度被強化、如何透過人資制度來鞏固，以及如何評估等五個層面，來分享趨勢科技如何在公司內型塑企業文化。首先，企業文化確立後，要透過提升員工的參與感來達到宣揚的目的。在公司內部不僅有社群平台可讓全民開講，高層主管也會不時走訪各地辦公室，舉辦World Café，親臨員工實際工作的現場，不只高高在上的進行「雲端管理」；此外，更設立專門深入訪談的人員，與員工進行深度對談，了解員工的想法後向上層反映。而公司是否真以「企業文化」作為行事準則，則可體現在「重要決策」之中。例如，2005年趨勢科技發生了工程師上傳病毒碼(此病毒碼號碼為594，因此此事件被稱為594事件獲或594危機)，但是因為太耗系統效能，導致癱瘓了全日本JR等多家企業正常運作整整兩天，讓股價短時間之內跌掉600億日幣(約等於6億美金)，損失之大，令人無法忽視。然而，仔細檢討可以知道，工作失誤的工程師乃是因為想透過創新的方法來對付難纏的殭屍病毒，也在公司(高規格)的系統中進行了完整測試，只是他沒有考慮到顧客的情況(電腦效能不高，更新594病毒碼讓日本多數公司的電腦要整整跑兩天才能再度運作)。經過內部討論，趨勢科技了解這是因為企業追求「創新」文化所致(必須要容許錯誤)，如果立刻懲治會影響其他員工的創意，最終選擇不公布這位工程師的名字(為的是保護該員工)，就算到目前為止，連文化長本身，也不知道他是誰（只有直屬長官知道）。在趨勢科技挺過594危機之後，他們也不斷對外、對內分享這次的經驗。在企業內部的「文化會談」中，也會邀請各部門分享實際案例，再讓員工，不僅了解主管如何作決定，可從投票過程中讓員工決定「主管是否傳承了企業文化」。趨勢科技也以實際的獎勵制度來強化企業文化，在公司內部請員工提名年度最佳員工(MVP)，其標準是：在日常生活中展現3CiT的行為實例，中選率僅0.1%，是員工內部員工的最高榮譽。而他們也透過建立有文化的人資制度鞏固企業文化。不僅主管會盡力排除對員工績效的干擾因素，更在選才、育才、用才、留才等四個層面擁護企業的文化。例如他們以「專業度x與企業文化契合度」的象限來作為選才標準、透過三階段TLC教育訓練來協助員工未來有更好的發展，也幫助員工進行潛能開發，更以「敢」作為用才的唯一標準！然而說了這麼多，其實也很難以實際的評量標準來衡量趨勢科技企業文化對於公司的幫助。陳怡蓁最後以他們在2015年併購HP Tipping Point的經驗為例，在併購之後，原先Tipping Point當中的250位工程師不僅都沒有人離開，有的甚至找朋友來加入；而原先被NSS Labs評價為最低的Tipping Point系統，也在併購後變身Trend Micro Tipping Point，這款系統在最新出爐的NSS Labs評價中被評為Recommended推薦等級，某部分展現了趨勢科技得以激發員工潛力的能力，陳怡蓁也認為，這就是「文化吸引人才、人才帶來人才」的實際展現。(中時電子報)

李瑞華：企業文化宛如樹根 重要性巨大卻易被忽略

花若盛開蝴蝶自來 塑造企業文化等於打造健康生態

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