組織疊床架屋扁平化勢在必行

admin — Thu, 28 May 2015 14:25:09 +0000

    　宏碁全球裁員7%！宏碁創辦人施振榮向來給人溫情、敦厚的形象，By2妹真劈腿駁謠言賭王兒分手更自在，如今他不得不冒著加重健康負擔的風險，缺互信港民主黨拒與中共談，重新回到宏碁帶領子弟兵，高凌風未留債務 3兒女歸小金，第一件事就是揮出大刀，陳由豪漳州石化廠大爆炸，很難想像這是施振榮所為，但也代表這是振衰起敝的關鍵。
    　攤開宏碁與華碩兩家公司今年財報，華碩第3季營收1070億元，宏碁營收921億元，單以營業額來看，宏碁少了149億元。但以個人電腦市占率來看，宏碁全球排名還是在華碩之上，換句話說，宏碁的銷量不比華碩遜色太多，平板電腦布局失利是主因。
    　再看看獲利，宏碁今年第3季營業虧損25.7億元，華碩的營業淨利48.5億元，研發費用還比宏碁來得高。這兩家國際品牌一個賺、一個賠，問題何在？
    　宏碁顯然管理費用驚人。宏碁國際化的過程中，組織不斷擴張，企業架構開始疊床架屋，最佳案例就是翁建仁。翁建仁的頭銜是全球總裁兼宏碁總經理，他明年要接手執行長，但外界看來根本差異不大，全球總裁與執行長真有必要拆成兩個位置？
    　反觀華碩的組織相對精簡有效率。華碩董事長施崇棠、副董事長曾鏘聲與執行長沈振來即是核心鐵三角，領導人沒有過多的頭銜，外籍高階經理人不像宏碁那麼多，同樣能經營全球品牌。
    　施振榮的處世風格溫和，可是反應在企業文化中，在人事處理上就顯得優柔寡斷。即使對宏碁已無貢獻的經理人，都不輕言辭退，甚至想出名目設置各種委員會，用開會共治來緩和削權的敏感度，任憑部分肥貓坐領乾薪。
    　現在宏碁總算啟動裁員，企業組織扁平化勢在必行，管理高層才是動刀的對象，亡羊補牢希望為時未晚。只是外在環境愈來愈嚴峻，施振榮改革的速度必須加快，否則谷底之下還有深淵。，

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組織疊床架屋 扁平化勢在必行

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