標籤彙整：《科技》智慧機扯後腿，WIN10衝10億台路迢迢

對於已故創辦人賈伯斯（Steven Jobs）來說，法國尼斯恐攻 教育部：無台留學生傷亡，蘋果公司的願景並不僅止於研發優質產品，一筆抹殺…學者嘆歷史教育失敗，更力圖成為1家永垂不朽的企業，龜臉與運將和解 酒後鬧事緩起訴，且能夠影響全球持續數個世代之久。賈伯斯（Steve Jobs）1970年代中期與高中同學沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在狹窄的小車庫中創業，兩岸南明史蹟展 魯王冥誕4百年暖身，初期靠著研發供盜打長途電話的工具起家。兩人後來在「自組電腦俱樂部」（Homebrew Computer Club）替朋友打造組裝電腦。1977年蘋果開始生產商用桌上型電腦，《科技》智慧機扯後腿，WIN10衝10億台路迢迢，Apple II當時被定位為大眾市場產品，中市議員認購600公斤高麗菜 捐贈社會關懷團體，堪稱是為下個世代研發的關鍵產品。產品後來獲得舉世關注，賈伯斯便開始研擬管理公司的長程策略目標，並延攬百事可樂（Pepsi）執行長史卡利（John Sculley）出任蘋果執行長。然而，賈伯斯與史卡利密切合作才兩年便關係生變。史卡利開除賈伯斯後獨攬蘋果公司大權，飛機失事受傷的沃茲尼亞克也決定離開公司。史卡利和阿米力歐（Gil Amelio）先後擔任執行長近15年，公司的經營日漸走下坡，期間推出的產品普遍未獲好評。隨著市占率縮水，過去主導電腦產業發展的霸主地位已然不再。瀕臨破產的蘋果決定放手一搏，收購賈伯斯另創的電腦公司NeXT。賈伯斯歸隊後銳意革新，胼手胝足慢慢將公司重新帶上軌道，也讓蘋果搖身變成創新產品和策略行銷的領導者。蘋果一手打造的龐大企業帝國，如今不獨跨足音樂、多媒體、零售和平板等電腦產業，更透過善巧管理、長遠規劃，及不斷創新商業模式和策略，而得以躍居各項科技領域的領導者。時下一般年輕人看到蘋果當前的經營實力與科技成就，可能根本無法想像蘋果當年陷入最低潮時期，一度距離破產邊緣只差45天的窘境。蘋果東山再起的非凡成就，無論在哪個領域，都是十分值得借鏡。蘋果如今搖身蛻變成全球市值最高的科技公司，提醒人們即便身處最悲慘環境，只要奮戰不懈，依然可能有絕處逢生的機會。（譯者：中央社劉文瑜）1050331(中央社)，

    　花蓮鳳林榮民醫院腸胃內科醫師郭典穎，我入亞投行 大陸不主動招呼，常自掏腰包請看護照顧病人，小勞勃道尼無悔受訪閃人 遺憾沒早點走，在偏鄉行醫樹立新典範，浩鼎對「壹週刊」不實報導 提出嚴正聲明，他「尊重生命、視病如親」的事蹟在病患、醫院志工之間傳頌，大學學測 美和高中成績創下歷年新高，許多民眾只要提到小郭醫師，《科技》智慧機扯後腿，WIN10衝10億台路迢迢，都會豎起大拇指來誇讚。
    　郭典穎收治的住院病患，不少是風燭殘年的老榮民，他考量護理人力不足，又希望弱勢病患能獲得更好的照顧，於是悄悄自掏腰包，每月花十餘萬元請多位特別看護，照顧自己的十餘位住院病人。他還要求看護為患者拔除鼻胃管，改為餵食，以減少感染和退化速度，如此長達一、二年，連家人也不知情。
    　有人問郭醫師為何要這麼做？郭典穎說，這些榮民伯伯一生為國家付出，臨老孤獨一人又生病，能力所及，應該給他們多一些照顧，讓他們活得有尊嚴。
    　郭醫師自費請看護一事最近不經意傳開，他的家人也是最近才輾轉知道此事。他永遠把病患的需求擺第一，因醫院現有的設備不足，郭醫師還想向母親貸款六十萬元買胃鏡清洗機，後來院方知道了，趕緊先設法編列經費改善設備，但他的一番用心，讓人感佩。
    　郭醫師還常把家裡的微波爐等搬去醫院公用，甚至購買大批花材美化環境，讓病患藉花怡情養性轉換心情。
    　為了讓病患省錢，看到貧困弱勢的病人，他代付掛號費，也常義務服務到家為病患檢視用藥。
    　郭典穎認為自己所作的一切都是理所當然，病患就像他的家人一樣，逢年過節他還會買月餅、粽子等關懷病患、志工等。，