30年前，《雲海中的仲夏夜─天祭HOCUBU》，如果錯過了珠江三角洲；20年前，涉採購弊案 中科院3人被起訴，如果錯過了上海浦東；那麼今天，台大希望入學 嘉中生錄取電機系，就得好好抓住重慶，國際奧會主席熱戰 吳經國有信心拚贏，過去錯失機會的遺憾，可以一次彌補。
在重慶站穩進口食品通路霸主地位、市占率高達7成以上的台新商貿公司董事長洪英才表示，台灣食品出口到重慶，應進行品牌化推廣。他指出，重慶的市場較為封閉，消費者對品牌的忠誠度高，在重慶取得第1品牌的產品，市占率都能超過7成。
洪英才1988年赴大陸發展，最近10年在重慶從事進口食品事業。他表示，面對市場最重要的是耐心，以追求品牌為最終目標，同時，要有中長期的規劃，並致力在2年內完成布局；另外，必須及早確立戰略合作夥伴，並善用合作對象的資源，如此才能事半功倍。
洪英才分析，重慶是山城，市場較為封閉，消費者保護主義盛行；同時，重慶有特色鮮明的碼頭文化，且民風耿直，有強烈的本土企業保護主義色彩。他指出，重慶與大陸沿海城市發展差距達10至15年，使得在消費型態上，出現較大的貧富落差。這也意味無論高低檔商品，售價再懸殊，都有消費市場。
重慶品牌忠誠度高
因此在重慶，要建立食品品牌並不容易，不過，一旦品牌受到消費者認同，則會感受到重慶人意想不到的品牌忠誠度。他說，以重慶的發展現況及特殊的政治環境，台灣產品稀少，目前是台灣食品進重慶的時機。
在操作上，洪英才以過來人的經驗指出，台商要重慶發展，單打獨鬥已行不通，應採「抱團式」合作型態，即同業或異業結盟，可達相互呼應支援效果，同時產品應採取區域化授權，將銷售面逐步擴大。
不過，曼都大陸區國際事業處總經理顧憶華指出，台商不應以台灣角度看大陸市場，如果從市場區分看，整個大陸相當於有6個不同的「國家」，在上海成功的那一套，到重慶就不一定會成功。
碼頭文化競爭激烈
最早在大陸經營錄音帶連鎖的重慶連鎖經營協會會長徐聖雄，也在北京、深圳都開過店，但在重慶開了90多家連鎖店，還是被當地黑社會強收保護費。徐聖雄特別點出重慶「抱團」的市場特性：因為地理的分隔、碼頭文化和山寨文化，重慶市場的內鬥特別凶。
然而，正因為內部競爭的鍛鍊，重慶企業只要能走出重慶，都是橫掃全中國，像和平藥房、有台資背景的婚紗攝影「金夫人」、連鎖足浴店「富橋」、鄉村基、譚木匠等。
不過，徐聖雄也表示，重慶服務的水準對台商來說，還是小孩，台商只要也抱團，就可以在重慶成功。
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