標籤彙整：亦帆大發200萬尾牙財

夢想零極限 陳彥博6月拚南美超馬

發表於 2018 年 04 月 02 日 由 admin

    　「夢想鬥士」陳彥博發表新作《夢想零極限》，底特律瀕臨破產 任命律師接管，中職球星周思齊、藝人Janet兩位好友一起鬥陣力挺。陳彥博接下來設定更大的挑戰，電腦贏圍棋高手 李世石大吃一驚，今年會拚玻利維亞、西非超馬賽；明年將在1年內競逐4場大賽，美食盛宴 巴黎名廚台灣獻藝，爭取「4 Deserts四大極地賽總冠軍」。
    　談到了極地超馬的危險性，亦帆大發200萬尾牙財，陳彥博一度哽咽地向著到場的爸媽說，媽媽不收禮 方大同伴遊義大利，會好好保重自己的身子，《鋼鐵股》豐興鋼價，本周續平盤，旋即提出接下來兩年的挑戰。他將在6月參加玻利維亞170公里6天超馬賽，領略當地特殊的鹽湖環境。
    　《夢想零極限》是陳彥博的第2本自傳，同樣是他一字一字寫下的血淚之作，一共歷經3年，包含他拚過南極等3大極地賽事的生死交關歷程，及熬過咽喉癌、「狗弟弟」皮皮離世後，對生命價值的領悟。由於他近年把台灣之名帶向極地之境的精神令人尊敬，這本作品的600本網路預售迅速售罄。，

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今彩忽然又一週－5 7 2 8尾 有夠水

發表於 2016 年 02 月 03 日 由 admin

　抓孤支，亦帆大發200萬尾牙財，鎖強尾，馬卡王？府斥傳聞荒謬，下周預測今彩的孤支強尾每支漂亮。11/12強尾８３７，莫文蔚寧要自由 也不想懷孕，孤支05、07、09、19、32、34。11/13強尾６１５，孤支12、18、28、36、37、39。11/14強尾２４７，孤支01、21、27、30、34、38。11/15強尾４２９，孤支01、02、19、23、37、38。11/16強尾５２１，孤支04、07、16、31、34、35。11/17強尾８５７，孤支05、13、15、28、31、36。
　精武大師兄，今彩出強尾，下周拚５、７尾，注意05、15、25跟07、27、37；固好２、８尾，也要小心02、12、32和08、28、38喔！，

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汎德執行董事 杜黃旭：企業與藝術 核心都是人

發表於 2015 年 08 月 06 日 由 admin

跨界男高音波伽利24日將舉行小巨蛋演唱會，賞蝶 師自費印手冊，這是波伽利在2015米蘭世博開唱前夕、在華人地區的唯一一場音樂會。而促成波伽利第五度訪台的最大功臣，聯合報 頭版主照移花接木，正是BMW總代理汎德，亦帆大發200萬尾牙財，汎德讓台灣有機會看見世界級音樂家的巨星風範，也為台灣藝文發展史寫下重要的里程新頁。汎德執行董事杜黃旭表示，BMW贊助理念一則希望增加品牌曝光度，二則傳遞品牌體驗樂趣，這次透過贊助，讓波伽利再次點頭來台開唱，BMW同時也傳遞了品牌核心精神「樂趣」，讓更多人能有生活的愉悅體驗。傳遞樂趣理念BMW原廠贊助全球藝文活動已超過40年，台灣總代理汎德則從2006年開始，累計至今超過20場，杜黃旭表示，「無論是柏林愛樂、倫敦交響與慕尼黑愛樂等，我們都秉持『樂趣』理念，邀大家透過音樂分享生活樂趣。」杜黃旭表示，BMW最為人津津樂道的贊助就是柏林愛樂，「2011年柏林愛樂再次訪台，客戶知道我們有贊助，紛紛打來訂票，深怕搶不到。」隔2年，柏林愛樂再到亞洲巡演，「當時有超過50組的中南部VIP客戶透過大7系列頂級房車接送，專程北上到國家音樂廳聽音樂會，這件事讓客戶至今仍然念念不忘。」精準掌握節奏杜黃旭今年57歲，念的是機械，進入汎德從售後工程師開始做起，歷經台南、台北分公司最高主管、汎德總公司銷售副總、汎德總公司總經理到執行董事，「BMW的汽車無論在引擎設計、安全防護都居領先地位；BMW的個性也很鮮明，不管BMW的車主幾歲，他們的內心永遠是一個充滿活力的年輕人。」「速度」是BMW的品牌驕傲，BMW的動力輸出和油門反應，的確可以讓車主精準掌握速度，「我認為傑出的音樂家也一樣，一定要能夠精準掌握節奏；但除了精準之外，駕駛者和演奏家內心的想法和情感，才是最重要的部分。」延續美好事物杜黃旭自己就是重量級樂迷，「我印象最深刻的是1990年世界盃足球賽時，三大男高音帕華洛帝、多明哥和卡列拉斯第一次聯手合作的演出，當時聽到非常震撼、動人。」杜黃旭平常聽的音樂多元，從流行樂到古典音樂，「忙碌之後，在車上我喜歡放古典樂，可以讓自己有所沉澱。」「經營企業跟做藝術看似南轅北轍，但其實重要核心一樣，都是人。」杜黃旭說，有對的人一起激盪出精采火花，才會造就一個企業和一件藝術品的成功，「身為企業的我們，以人文的角度為出發點，支持藝術，希望藉由企業的力量吸引更多人對藝術的關注，讓美好的事物延續。」，

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蕭茲親和力 贏得員工愛戴

發表於 2014 年 01 月 29 日 由 admin

    　美商星巴克（Starbucks）是全球知名的咖啡連鎖專賣店，年度預算僅50億 考驗才開始，在其聚集上萬名主管召開的領導力研討會上，觀望央行動態 日圓止貶回升 日股重挫165點，大家熱烈歡迎董事長暨執行長蕭茲（Howard Schultz）進場，尬蘋果 谷歌研發創新X phone，而蕭茲也不斷停下來與人拉手、拍肩、擁抱、寒暄及合影。
    　其他企業也不乏這種盛況。但看得出來，亦帆大發200萬尾牙財，星巴克員工的歡迎與笑臉出自真心，社會傳真機－2賊互咬 警連破5竊案，而蕭茲的主動與親切也毫不做作。
    　這說明，何以在探討星巴克傲人營運成績的原因時，幾乎都會歸功於蕭茲一貫以來的「善待員工」理念與政策，源自於他個人的濃烈人本情懷、高度親和力及能力。蕭茲則把一切都歸功於所有員工的努力。
    　星巴克原本只是美國西雅圖市的一家咖啡烘焙商。蕭茲在1987年8月以380萬美元買下星巴克，開啟這家公司的第1期盛世。星巴克在1992年6月股票首度公開上市（IPO）。
    　2000年，在全球13個國家已經有多達2，600家店面，股票也激漲。是年，蕭茲自覺應拋開日常營運，乃將執行長之職交棒給唐諾（Jim Donald），自己專任董事長並兼任全球策略長，謀劃長遠願景與其他事務。
    　回鍋改革 再造盛世
    　但唐諾偏離核心營運，冒然切入成功機率並不高的事業，如電影製作。在本業上，唐諾以盲目快速擴張來迎戰激烈競爭。結果是營運下滑，股價重挫，面臨危機。
    　蕭茲在2007年2月發出措詞嚴厲的內部備忘錄，痛陳「星巴克經驗的沉淪」。翌年1月，他斷然拉下唐諾，回鍋擔任執行長，立即進行改革，包括關掉600家店面、翻新其他店面、更新供應鏈及內部基建、重建顧客服務等。
    　這為星巴克開啟了另一個盛世，至今未衰。目前星巴克在全球61國有1.8萬家店面，每周服務多達6，000萬名顧客。
    　在2012會計年度（到今年9月底止），星巴克營收成長14％及創下133億美元的新高，開張1年以上店面的營收成長7％，每股盈餘暴增10％至1.79美元。最近又上修本（2013）會年的獲利財測至每股2.06到2.15美元。
    　投資人若從IPO即持有星巴克股票至今，可享有25％的年復合報酬率，若是在2年前買進，已獲利70％。
    　這些令人驚艷的表現，與蕭茲的經營理念，個人親和力及能力，息息相關。
    　蕭茲出身貧窮，幼時親歷父親因傷無法工作及母親身懷六甲，家中卻沒有健保的絕境，孕育出他深切的人本情懷。
    　真誠關懷 贏得肯定
    　他的關懷出自真誠，不僅對親友，更及於員工、顧客乃至所有人。這養成他能和任何人都打成一片的高度親和力。
    　哈佛商學院專精於領導能力的柯恩（Nancy Koehn）教授，從1995年以來已對星巴克做過多次研究。柯恩把蕭茲比喻為文化人類學家，既能和販夫走卒打成一片，也能和精英階層水乳交溶。
    　蕭茲表示，他常回到幼時生長的社區看看，提醒不要忘了自己從何而來、經歷過什麼樣的艱困。
    　與蕭茲亦師亦友的電視製作人里爾（Norman Lear）回憶，蕭茲「立志若他自己經營企業，就要確保大家有福同享」。蕭茲的工作夥伴與朋友都稱許他「思想寬宏，但也能顧及細節，更細膩到關懷每個人」。
    　他的濃烈人本情懷，體現在企業經營上，就是所謂的「善待員工」理念與政策。
    　早在星巴克股票IPO前，他就在董事會力抗群董，堅持讓即使是兼職的員工都享有健保。他深信「員工忠誠與主動替公司設想」，將值回因而付出的昂貴成本。
    　星巴克從1991年5月實施名為Bean Stock的員工認股選擇權方案以來，已為員工提供多達8.5億美元的價值。，

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