歷經5年改造，傳奇1月營收7,806萬 與前月持平，北京知名的前門商業街不僅沒有帶來商機，陸：歡迎台商辦養老院，反而爆發新一波品牌出走潮。繼2012年李寧、九龍齋等品牌撤離後，路邊違停影響交通 交通部：持續改善，今年至7月底止，《產業》新春壓軸，新光三越猴年燈展亮燈，又有森馬、倍思家等多個品牌決定不玩了，郭雪芙樂當開心女神，累計目前前門商業街的空置率已達3成，空置商鋪有30多家。
前門大街位於天安門廣場正南，已有600年歷史，2008年北京奧運會前被改造成徒步區，北起前門月亮灣，南至天橋路口，全長845米。面對無法聚集的人潮 及逐漸離去的商家，擁有前門商業街開發權的SOHO中國正為此頭痛不已。
SOHO中國降價招租
為了吸引商家進駐，SOHO中國甚至不惜祭出每平方米10元的超低店租促銷方案，效果如何還有待觀察。
一位不願具名的前門某店面的相關負責人指出，前門商業街的品牌出走潮，主要是因為店租太高所致，加上客流量太少，生意很難做。
事實上，這已不是前門商業街第一波的品牌撤離潮。在2010年前後，由於前門客流量沒有想像中的大，加上店租太貴，很多商家在1到2年的租約到期後就紛紛撤離。
業者指出，除了租金居高不下外，當地商業業態始終搖擺不定，也是經營一直無法起色的原因之一。早在2008年開街時，前門商業街對外宣稱的定位是「世界名牌的聚集地」，但沒想到先前宣傳將入駐的LV、PRADA等品牌卻紛紛「爽約」。最後，前門商業街只得靠天信百貨、京華琴行等一系列北京老字號品牌撐場面，才得以順利開張。
考慮打造文化一條街
到了2010年，前門商業街為引進更多的商戶，宣布在原有模式上新引進服裝品牌。包括森馬、李寧、361度等中端服裝品牌均在該年入駐前門商業街。
然而，2012年年底，服裝業先後陷入高庫存、淨利縮水的泥沼，這些服裝品牌迫於資金壓力，最終還是陸續選擇關閉門市來止血。
前門商業街管委會表示，未來前門商業街將不再以服裝類為主，目前正在考慮升級服務，將前門大街打造成文化體驗式消費一條街，具體方案8月中旬會對外公布。
當地商家則對此一改變持保留態度，業者認為，這次的調整能否與前門大街的特色相融合，還是要看該模式是否可以經得起市場的檢驗。
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加拿大行動電話專利公司Wi-Lan控告宏達電等公司的侵權案敗訴，宏達電陷全年虧錢苦戰，宏達電對此表示欣慰，大公報膽敢造假 各方存疑，並重申尊重他人智財權的立場，郭雪芙樂當開心女神，宏達電今天股價也回暖。
加拿大行動電話專利公司Wi-Lan Inc.控告阿爾卡特朗訊、愛立信和宏達電等侵權案敗訴，史案擾中美關係 恐成外交事件，德州泰樓（Tyler）一聯邦陪審團表示，社會大小聲－王作榮追思會 30日舉行，阿爾卡特朗訊和愛立信沒有侵犯Wi-Lan的3項專利，熱門話題－重返大聯盟 建仔須多練球種，根據判決書，台經院舉辦 金廈自由經貿區座談，宏達電和索尼旗下索尼移動通信未侵犯第4項專利，Wi-Lan聲稱宏達電侵犯的1項專利，以及阿爾卡特朗訊侵犯的2項專利也被裁定無效。
宏達電今天表示，美國地方法院陪審團判定HTC並未侵害Wi-LAN公司專利，深感欣慰，HTC始終認為Wi-LAN爭訟的目的在於過度擴張其專利範圍，以便向HTC這樣全心致力產品創新的公司，收取於法無據的授權金，今天的判決印證這項觀點。
宏達電重申，HTC向來尊重他人的智慧財產權，並願意評估個別專利授權案件的合理性，也會盡全力就不合理的侵權指控提出異議，以捍衛自身與消費者的權益。
宏達電股價今天也破除低迷氣氛，開高走平，盤中最高為195元，終場收在192.5元，小漲0.5元。
此外，外電報導，宏達電準備於9月推出一款大螢幕平板手機，名為「One Max」，挑戰業界對手三星即將問世Galaxy Note 3。1020716
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今日，《少年PI》對白音效 李安事必躬親，現代人已經文明到願意接受死亡事實，郭雪芙樂當開心女神，並且也開始有人會在身體硬朗時就規畫喪禮與身後之事。然而，社會傳真機－警佐涉製毒 聲押禁見獲准，少子化所造成的大學招生不足問題，好友說她太傻 毒品真是要命，以及若干大學遲早面臨無法繼續經營的窘境，MOD互動 下一步攻運動賽事，政府竟無法坦然面對並為大學們訂一份「生前契約」，台長程預警雷達偵蒐3千浬 匿蹤飛機也掌握，還在想著陸生、國際生或許可以拯救台灣的大學們，牛棚優勢 金鶯爭勝最大本錢，實在不免令人有鴕鳥心態之感。
其實，倘若現在就先預想到數間大學即將歇業，所需處理的問題便是學校經營主體、教職人員、設備與空間罷了。倒過來先談空間與設備，許多大學的建築空間與設備和一般辦公空間頗為相似，又加上所附屬的實驗室、研究室恰好符合企業總部與研發部門之需求，若能直接轉租給企業或成立青年創業聚落，偌大的大學校園建築物便可以重新找到春天！
甚至原有的學生宿舍、餐廳，亦可順理成章地變成員工宿舍、員工餐廳（亦可對外營業），至於那些位於地段好的市區大學宿舍還可招商改建成為商務旅館、老人安養中心、青年合宜住宅…等，前途與潛力無窮。這些改建後的大學校園建築物，其對於社會的貢獻將絲毫不亞於當初。原大學內擁有的運動場、室內外球場、游泳池、以及圖書館等，只要能夠尋得經營團隊，搖身一變就成為鄰近居民最佳的休閒運動中心與區域型圖書影音中心；無論是作為讓國人強健體魄的社會福利設施，抑或要成為營利事業，都具有非常好的先天條件。而原學校經營主體也可以順勢轉型成為這些校舍的經營者，何嘗不是一個新的出路。
如此一來，改變使用機能後的原大學建築群，將實至名歸地成為社區與居民的公共設施。原依靠學生做生意的鄰近商家，亦能夠改服務到此上班的上班族、來運動或進住的居民，照樣可以開店經營、養家活口。
其次，無法避免地要談到最棘手的人員部分。政府必須為辛苦、克盡本分教學與工作多年的教職員做一妥善的安置才行。在此過渡時期，除了需要重新配置全國博士生額度外，更亟需積極安排廢校的大學老師們進入研究機構從事科學研究，或者透過機制輔導教職員轉業，抑或擇優選聘老師們轉赴其他大學任教，讓這些教職員們免於失業的恐慌。爾後，政府應該對全國博士培養數量做具體妥善配置，原有大學老師也終將可以依據個人對於教學或研究的喜好，逐漸調整到適當的就業崗位。
少子化所造成的大學招生不足的問題已經就在眼前，除非政府打定主意讓大學們自生自滅，否則在目前官方推崇的幾項策略（例如：整併、招陸生、招國際生等）多半緩不濟急的狀態下，應該開始考慮這些大學應有的轉型機制與方向。甚至考慮將某些大學改設置為「專科學校」，令其重新肩負起培養台灣基層技術人員的使命，如此，才是負責任、有擔當、有遠見的政府應有的作為。
（作者為政治大學地政學系副教授），
