南投縣學校型態實驗教育法已通過，
，未來諸如仁愛鄉親愛國小以小提琴特色的教學，
，將可有效發展成為音樂特色學校。（楊樹煌攝）
南投縣的「學校型態實驗教育」辦法已獲縣務會議通過，
，往後如仁愛鄉的親愛國小等學校將可有效發展成特色學校；縣長林明溱期盼南投縣有意願辦理的學校除有所依循，
，並能發展出具特色的實驗學校，
，以吸引全國各地學生前來就讀，
，解決學生逐年減少危機。學校型態實驗教育發展特色範圍很廣泛，
，包括運動、音樂、讀經、生態及觀光等，
，在中央通過實施條例後，林縣長為讓縣內學校發展帶來新契機，也在縣務會議儘速通過實施辦法。縣府教育處長彭雅玲表示，中央規定480人以下縣立中小學能辦理學校型態實驗教育，基本課程可跳出國民教育法及九年一貫課程框架，隨特色課程內容安排而調整，讓學生多學習特色課程，發展該項興趣；如果學校停辦或不續辦實驗教育計畫，將依學生意願留校或輔導轉學，必要時得由縣府協助分發至其他學校。彭處長也表示，實驗教育可採公辦公營或公辦民營，縣府除負起監督責任外，針對基本人事費及校園維護費用，縣府將編列預算支應，但如採公辦民營，該民營單位要增聘專業教師及額外購買其他相關設備，則由該民營單位自行支付費用，且增聘教師的相關福利及保障，亦由其支付。目前縣內鹿谷鄉內湖國小有興趣發展生態與讀經特色課程，仁愛鄉親愛國小及信義鄉桐林國小已有小提琴特色教學，彭處長並指出，中興新村未來如規劃高等科學園區，如有1國小轉型成為科技實驗學校，將可吸引高科技人才子女就讀或讓當地學生透過智慧學習，發展不一樣的能力。(中時)，
阮氏翠恆(左)和Junior對戲。(民視提供)
阮氏翠恆(左)和張瓊姿劇中演婆媳。(民視提供)
張瓊姿(左)和Junior對戲。(民視提供)
阮氏翠恆(左)和楊子儀劇中是夫妻。(民視提供)
民視27日周日晚播出的《新娘嫁到》劇情衝突大，
，劇中遠嫁來台的越南新娘阮氏翠恆，
，因為想要自力更生賺錢，
，卻被懷疑和新住民輔導員韓宜邦(Juniior)有染，
，讓她憤而離家出走；劇外Junior也曾遇過熱心幫助演藝圈新人，
，卻被女友誤會，
，導致吵架的真實經歷，
，讓他覺得當好人真難。Junior入行14年，
，因為了解做這個行業的辛苦，
，對於新人總是會給予較多的幫助和提點，但對於幫助異性，明明就是用和同性同樣的模式，卻更容易被誤會，尤其當對方年紀小，他覺得自己只是把他當妹妹看，沒想到要避嫌，因此被女朋友認為別有居心。楊子儀表示談感情時不喜歡吵架，因為不論吵贏吵輸都要低頭，輸的勢必要道歉，贏了還要哄女朋友開心，所以他認為吵架真的是一件很累的事。但是在暴衝的年少時期，他曾因為和女友吵架，結果氣到在朋友行進中的車上跳車離開，當時還受了擦傷，他現在想起來也覺得自己真的太幼稚了。(中時即時)，
在國際股市持續拚高同時，
，台股不落人後，
，在台幣大幅升值，
，外資買盤回流帶動下，
，指數今天衝過去年12月12日9430.34點的高點，
，微幅推升到9430.58點，
，終場以9410.18點作收，
，上漲64.44點，
，漲幅0.69％，成交金額751.93億元。分析師指出，今天指數過高，成交量也較昨天小幅放大，短線來看，今天勉強突破高點，但量也同時增加，指標又進入高檔鈍化，盤勢屬於強勢格局。今天台幣大升，外資大舉匯入機率大，顯示之前休息的外資出現卡位回補買盤。技術面來看，今天過高，回檔先看支撐，近期5日均線只要跌破就收拉出下影線，顯上外資控盤明顯，短線支撐仍看5日均線。明天收周線，大立光(3008)、台積電(2330)今天表現還不錯，如果股王、權王法說會正面，有機會帶動台股周線連三紅，也帶來中期偏多訊號。店頭市場本周面臨本土資金結帳壓力，連續三個交易日收黑，今天出現短線反彈，終場以125.01點作收，上漲0.43點，漲幅0.35％，成交金額196.93億元。(時報資訊)，
后里馬場是國內最具歷史及規模最大且設備最完善的公營馬場，
，勞動節、母親節民眾免費入園！（陳世宗翻攝）
溫馨五月天到來！為向勞工及母親獻上敬意，
，台中市政府推出后里馬場免費入園優惠，
，5月1日勞動節當天，
，民眾只要攜帶可證明勞工身分的文件，
，即可免費進入后里馬場；5月8日母親節當天，
，每位母親及陪同者一人也可免費入園。后里馬場為國內最具歷史及規模最大且設備最完善的公營馬場，
，現已轉型為具觀光休閒遊憩的馬術暨歷史教育文化園區，
，至今仍然保有日據時期完善的歷史建築及古樸風格，
，深具教育性、文化性及觀光遊憩功能，也是2018台中世界花卉博覽會主展場之一，未來將結合在地花卉打造為馬術主題園區。台中觀光旅遊局長陳盛山表示，后里馬場創建於日治時期，佔地約15公頃，有近百年老樟樹佇立，空氣清新怡人，來到馬場除了有專人指導自由騎乘馬匹外，亦有專人牽乘體驗騎乘馬匹教學，另外還可乘坐歐式馬車、射箭及小型賽車等多樣的休閒活動。后里馬場位於全國十大自行車經典路線之一「后豐鐵馬道后里端起點」，后豐鐵馬道串連東豐自行車綠廊全長約17公里，是全台唯一封閉型的自行車專用道，沿途有舊山線鐵道的隧道、花樑鋼橋，風光明媚，景色宜人，冬暖夏涼，車道兩旁綠意昂然，宛如是一條「綠色的大甲溪」，與毗鄰的藍色大甲溪相互輝映，民眾可利用這個難得的假期，規劃中市特有的「駿馬」+「鐵馬」兩馬一日遊。后里馬場週邊景點包括毘廬禪寺、鳳凰山步道、中社觀光花市、月眉觀光糖廠、麗寶樂園、張連昌薩克斯風觀光工廠、木匠兄妹觀光工廠、樹生酒莊及泰安鐵道文化園區等，都是值得順道一遊的好去處。(中時即時)，
義大犀牛隊獲上半球季冠軍，
，球團歡天喜地，
，昨晚在天悅飯店開慶功宴，
，當場替5位表現優異球員加薪。集團創辦人林義守也呼籲中職聯盟放手讓球隊自由發展，
，各自找世界級明星球員助陣，
，才能吸引更多球迷進場。
林義守說，
，棒球並非義聯集團本行，
，當初接球隊是幾經考量才決定，
，但集團要辦一定好好辦，
，他一直在觀察辦球隊的效應，最近發現有很多人原本朋友不合、家庭不合，因為看棒球開始合了，「可見球隊對社會有正面幫助！」
他也強調，明星球員能吸引球迷，未來義大犀牛會繼續找明星球員進來。他也呼籲中職聯盟別管太緊，應開放各球隊引進國際知名球員；像統一獅把郭泓志找回來，對各隊票房都有幫助，但是找明星球員，必須要有公平機制。
慶功宴亦進行領隊交接，原董事長楊森隆免兼領隊，由綜管會副主委謝秉育接任。球團並宣布替高國輝、林晨樺、林瑋恩、陳凱倫、林琨笙調薪。
林益全、高國輝、胡金龍、林晨樺、張建銘則獲頒「特優賞」肯定。
球迷普遍認為薪資被低估的高國輝，上半球季關鍵時刻屢以長打證明身價。他在明星賽以最高票獲得外野先發位置，並獲不少廠商青睞，展現超高人氣，球團將其月薪從20萬調高至30萬。
另外，中職17年來首位上半季10勝的本土投手林晨樺，薪水從11萬調至15萬。二游搭檔林瑋恩、陳凱倫分別從6.5萬調至9萬、5萬調至11萬；捕手林琨笙也獲肯定，從9萬升至12萬。
「季中調薪很少見，對新生代球員是很大鼓勵！」林瑋恩調薪幅度高達120％，他說現在腳傷已好了7、8成，希望很快有機會上場。高國輝表示，感謝球團以加薪實質肯定，會繼續加油和球隊一起拿總冠軍。，
為提昇舞龍舞獅技術與文化傳承，
，由新竹縣政府主辦的「新竹縣長盃國中、國小龍獅錦標賽」11日熱鬧登場，
，今年共有國小、國中計15支隊伍、220人參賽。縣長邱鏡淳表示，
，希望藉由比賽推廣全國舞龍舞獅運動，
，宏揚固有國粹，
，加強縣內龍獅團隊聯誼及技藝切磋觀摩。邱鏡淳在致詞時表示，
，期許領隊、老師及教練繼續推廣，
，讓龍獅活動成為新竹縣的特色運動。教育處指出，
，龍獅運動是新興的體育運動競賽，將傳統中華文化中的舞龍、舞獅民俗活動，加以規則化產生，也是中華民國全民運動會的正規競賽項目。主辦單位指出，此次錦標賽共分為國小客家獅、舞龍、南獅與國中客家獅、南獅等5項，小選手們無不使出渾身解數爭取佳績，表現一點也不輸給大人們。舞獅大致可為南、北與客家3種，此次僅舉辦南獅與客家獅比賽，南獅主要是利用人體多種姿態和獅頭、獅尾雙人配合，並搭配步伐、獅頭的擺弄與神韻，表現獅子的威猛、靈活等特性。客家獅陣源於少林，後成為跑江湖賣藝者為招徠觀眾的前戲表演，傳入台灣後，常為喜慶節日或廟宇落成時的表演項目，舞獅時有包括行禮、跳躍、撿紅包、獻瑞等12套動作，細膩生動，戲劇性十足。，
2013LAVA鐵人三項系列賽大鵬灣站8日展開，
，來自全球17個國家1648名選手齊聚，
，五月天石頭、伊林名模林又立、林可彤和王心恬也參加挑戰，
，林又立在11公里跑步接力賽疑因熱衰竭體力不支昏倒，
，送醫後雖已清醒仍在觀察。
選手先挑戰1.5公里游泳賽程，
，30多名選手狀況不佳提早上岸。自行車40公里除在大鵬灣賽車場，
，還爭取國道3號雙向封路，
，讓選手進入FIA Grade2賽車跑道並飆上高速公路，
，是國內鐵人三項賽一大創舉，最後環灣道路跑步11公里考驗終極耐力。
伊林名模林又立參加接力賽，負責11公里跑步，但上午10時30分左右傳出她昏倒在跑道，疑有熱衰竭現象，被救護車緊急送往東港輔英醫院，恢復意識後由醫師做進一步檢查。
上午11時10分比賽結束，男子組冠軍由PLAY YOUR WAY謝漢霖奪得，成績2小時23分44秒。女子組由張嘉家與張婷婷並列冠軍，成績2小時38分22秒。
五月天石頭抵終點時吸引歌迷圍繞要求合照簽名，手機大廠Nokia總公司高階主管也全數過關。每1位選手完賽，主辦單位就捐50元給癌症希望基金會。935人完賽，將捐出4萬6500元。，
台系雙A在歐洲掌握一定市占，
，近來積極布局以往著墨較淺的領域，
，宏碁（2353）耕耘商用領域，
，推出Veriton P系列工作站及新一代伺服器Altos系列，
，第2季起陸續上市。華碩（2357）則擴大巴西布局，
，公告加碼2，
，999.7萬美元，
，約新台幣8.9億元，增資旗下巴西銷售據點ACBZ REPRESENTACO。
宏碁今年初認列旗下品牌商譽損失時，宏碁董事長王振堂強調，Win8上市後加速PC產業典範轉移，後續策略將著重4大方向，除觸控、平板及數位家庭產品外，就是要強化商務與教育標案市場。
因此近期宏碁也祭出組織調整，將行銷委員會主席狄普勒（Walter Depeller），兼任商用市場全球運籌中心最高主管，主要掌管商務PC與伺服器兩大產品線。狄普勒表示，推出Veriton P系列工作站及新一代Altos伺服器，目的在擴展商用電腦的範疇，從中小企業、教育或政府，再延伸到專業的個人工作者。
華碩則鎖定巴西，去年在拉丁美洲的筆電市場成長力道優於同業，2012年第4季更打進拉美筆電市場的第9名。昨日公告因當地營運規模擴大，增資巴西銷售及客服中心約8.9億元，增資後ACBZ資本約達6，000萬美元。
宏碁除了工作站、伺服器等硬體外，近日也在澳洲教育市場推出多媒體導覽機（Touch＆Go kiosk）解決方案，與澳洲大學、雪梨大學合作，在校園提供Touch＆Go kiosk，並跟校園系統整合，讓學生、教授等快速取得網路上的資料，另外Touch＆Go kiosk也是手機、筆電的充電站。
宏碁表示，Veriton P系列工作站採用Intel Xeon E3及E5系列處理器、NVIDIA 2D及3D高階繪圖卡，特別針對如電腦輔助設計、建築、影片編輯及攝影等領域的專業工作者。而新一代伺服器Altos具備管理工具及軟體平台，內建硬碟最高可達24組，提供用戶更龐大的儲存空間、以及更彈性的裝置模組。，
前台南市議長李全教指控立委葉宜津，
，去年在政論節目中指他的選舉資金來自大陸，
，充當對台統戰、「買台灣比打台灣便宜」；一審認為，
，葉的言論未逾越合理評論原則範疇，
，判她無罪，
，李不服提上訴，
，高院今日駁回定讞。李全教指控，
，去年他當選議長卻被指賄選，
，葉女指他「非等閒人也」，
，還在電視政論節目上說他的選舉資金來自對岸，呼應了對岸「買台灣比打台灣便宜」」的講法，誣賴他是大陸當局馬前卒，對台進行統戰，他憤而提告。葉宜津否認在政論節目說李的選舉資金來自對岸，她只說李靠服務養殖虱目魚的漁民外銷對岸，成為國民黨極少數在台南有政治影響力的人，至於說李「非等閒人也」，是表達她的親身遭遇，沒有褒貶之意，非人身攻擊。一審認為，葉女根據客觀事實表達個人感想與評論，沒逾越合理範圍，評論對象屬於可受公評之事，判葉女無罪，李全教不服提上訴，高院駁回上訴，葉宜津獲判無罪確定。(中時)，
馬英九總統在第一個任期之內，
，面對政府組織多年累積的歷史沉痾，
，積極推動政府組織改造，
，並於2010年元月完成相關立法，
，2012年元旦正式啟動，
，逐步將行政院37個部會縮減為29個機關部會，
，並且完成五都升級。馬總統喊出的口號是「打造一個精簡、彈性、效能的政府」，
，民間也期盼政府效率能因此大幅提升。
然而，
，政府組織改造立法完成已經超過三年，主觀上人民幾乎感受不到政府效能提升，客觀上公務人員的人數不減反增，政府人事費用繼續向上攀升，去年已經突破1兆2千億元。在政策形成與推動層面上，不論是科技、環保、衛生、文化等國家重大政策的執行成效，與組織改造前的差異並不明顯。如今中央政府組織再造動能疲弱，願景被人淡忘，缺乏考核指標，很可能就此淪為船過水無痕、改革失敗的案例。
政府組織僵化、肥大並非新的議題，而是數百年來所有執政者最大的挑戰，政府如何在穩定與創新之間尋求平衡，創造對人民最大的服務價值，更是公共行政領域最核心的課題。政府組織改造是所有國家無可逃避的責任，美國在1993年推動政府改造運動，將「企業型政府」列為推動的中心理念；近年來，我們鄰近的國家包括日本、韓國與中國大陸，都推出規模宏遠的政府組織再造運動，也都涉及到大部會的整併與裁撤，其魄力與格局遠遠超越台灣。
台灣的價值觀與文化，比韓國與大陸更為踏實，馬總統的領導風格，與大陸共產黨的中央領導們，或者韓國李明博、朴槿惠相比較，明顯趨向溫和漸進、謹慎求全。因此馬總統推動的組織再造，架構上沒有大開大闔的企圖，行動上缺乏大破大立的動能，雖然不至於出現韓國新任總統朴槿惠設立「超級部會」（即未來創造科學部）的爭議，但是無庸諱言地，我們的政府組織改造相較之下是規模最小、改革動能最疲弱、最缺乏企圖心的一個。
即使是被我們視為老人化嚴重、政府官僚層層束縛的日本，不只積極推動年金改革，政府規模也不斷縮編。考試院長關中就舉出實例，人口1億3千萬人的日本，去年一年新進的公務人員只有3千多人，台灣人口只有日本六分之一，但是公務人員淨增加數，竟然是日本的兩倍。日本政府大量將公共服務改採外包制度，給民間創造機會，也成功抑制了公務體制肥大、國家公務員人數膨脹的問題。
我們必須沉痛指出，過去三年來政府組織改造推動的過程與結果，已經徹底凸顯官僚體制肥大、導致國家日益衰敗的根本困境。高層政務官但求不要被媒體盯上，政策制定都採取謹小慎微的方案；中層公務員畏懼改變，不論組織如何調整，都老神在在，以不變應萬變；而年輕人拚命想要考公職，心中只有「鐵飯碗」三個字，公務人員的基本天職「發展抱負、為民服務」，早被丟到九霄雲外。
如果我們的公務員從上到下，都抱持謹小慎微、少做少錯的心態，都是貪圖福利好、死抱鐵飯碗的從業者，而馬總統又持續本著溫和漸進、謹慎求全的原則來推動組織改造，則其淪於失敗的下場也就不難預料了。
人口2千3百萬人的台灣，相對於周邊的大陸、日本、韓國，原本應該創造「小而有彈性」的利基，但是從政府組織不斷膨脹與肥大的實際情況來看，我們卻淪入「又小、又僵化」的惡性循環中。這是台灣競爭力不斷下降的根本原因，長此以往，我們將留給下一代無可挽救的災難。
眾所周知，一個具有彈性、高效能的組織，不能建立在安定不變的基礎上。國內外所有成功的組織，不論是企業、非營利事業或者政府，都必須是領導者能夠提供願景、激勵士氣，組織不斷訂定新的目標，挑戰、激勵成員，而成員在一次又一次的鍛鍊中成長。
積極與績優者接受獎賞、向上提升，落後者則被淘汰。組織必須具備「願景、領導、挑戰、激勵、賞罰、淘汰」等機制，缺乏這些最基礎的機制，馬總統所說「精簡、彈性、效能的政府」就只是空話而已。
亡羊補牢，執政者應該全面檢討組織改造的目標與成效，特別是在部會整併逐步完成之後，新團隊應制定明確的願景、目標、激勵與獎賞制度，並且向人民提出具體的、提升服務品質的承諾。過去兩年歐債危機給了我們血淋淋的警訊，組織肥大、缺乏彈性的政府，就算組成的公務員都是高學歷的知識份子，最終仍然會將國家帶向潰敗的墳場！，
