日本經濟財政大臣甘利明周日在NHK電視談話性節目上，
，間接指出日圓向下修正已接近完成，
，似乎暗示日本政府可能已滿意於日圓現有匯率水準，
，而認為水準適中。
日圓在上周五出現4年來首見對美元貶破103日圓，
，使日圓上周兌美元即重貶3％，
，從去年11月中旬以來則已貶達30％。
周日在NHK節目中，
，被問及日圓還應再貶多少時，
，甘利明答稱他本身不能評論這個問題，
，然後又說：「有人認為強勢日圓的修正已經大體上完成，並認為若日圓若繼續弱化，將對大家的生活有負面衝擊。」
甘利明接著表示，若弱勢日圓的確對生活成本有負面衝擊，則「我們責無旁貸，應找出如何將其降至最低」。他在舉例時，提及向美國進口頁岩氣及重新啟用核電的可能性。
日圓歷經過去幾個月來的走貶後，迄已跌到接近其在全球金融危機之前的水準。
繼上周五貶破103日圓後，接著甘利明周日又提出上述說法，被認為可能暗示日本政府已滿意於日圓匯率的現有水準，轉而擔心若日圓持續走弱反而可能出現負面效應。
日圓貶值會升高進口成本，又以燃料最為顯著，遑論從2011年發生核電意外、導致大多數核電廠停止運轉以來，日本就一直在增加進口能源。
在談及激漲的日股時，甘利明也顯現出審慎。他表示日股上漲「有點比預期中快」。
日股今年來大漲45％，主要受到日圓弱勢、預期貶值將擴增日本大製造商獲利等的激勵，指標日經225指數上周出現5年來首見突破15，000點大關。，
力旺(3529)宣布NeoFuse矽智財已成功在台積電(2330)16奈米精簡型FinFET製程完成可靠度驗證，
，且已有客戶內嵌NeoFuse矽智財在產品中，
，且已經完成設計定案(Tape Out)。力旺表示，
，16奈米精簡型FinFET(16FFC)製程與16奈米強效型FinFET(16FF+)製程相比，
，具有更符合主流市場需求的成本與低功耗優勢，
，許多產品應用如智慧手機、消費電子或穿戴裝置等均採用16奈米精簡型FinFET製程開發。力旺的NeoFuse矽智財不但成功且迅速地布建在廣為客戶使用的16奈米精簡型FinFET製程中，
，寫入時的耐熱度更升級至125度，
，使操作更有彈性，且可支持高階應用。除了在16奈米精簡版FinFET製程中完成驗證外，力旺更已經著手在台積電16奈米FinFET系列中最新的製程平台-「12奈米FinFET」製程開發其NeoFuse矽智財，由於12奈米FinFET製程是16奈米FinFET系列的第四代，與前幾代相比，具備更低漏電特性與成本優勢。力旺表示，NeoFuse矽智財具備優異的技術特徵，於台積電16奈米鰭式電晶體(FinFET)製程各世代演進過程中均率先完成可靠度驗證，展現優異的技術開發能力，以及與台積電穩固的夥伴關係。(時報資訊)，
趨勢科技共同創辦人暨文化長陳怡蓁。(圖／黃慧雯攝影)
政大EMBA校友會舉辦的「運籌台灣 前進世界」系列講座本月進行到第二場，
，會中請到邀請趨勢科技董事長張明正，
，以及趨勢科技共同創辦人陳怡蓁進行案例分享。作為台灣很難得的跨國企業，
，在人才管理以及公司文化的塑造上，
，趨勢科技可說是非常適切的案例，
，透過全台第一位「文化長」(Chief Culture Officer)的現身說法，
，協助與會朋友們都能更清楚理解，
，實際上企業文化如何體現在公司管理的各個層面之中，
，更有依循之道。趨勢科技共同創辦人暨文化長陳怡蓁表示，
，趨勢科技目前的企業價值就是「3CiT」，分別代表以顧客需求為基礎Customer、不斷改變Change、合作Collaboration、創新Innovation以及值得信賴Trustworthiness等五個層面。
趨勢科技目前的企業價值就是「3CiT」。 (圖／趨勢科技提供)
她透過企業文化如何被宣揚、如何引導決策、如何透過獎勵制度被強化、如何透過人資制度來鞏固，以及如何評估等五個層面，來分享趨勢科技如何在公司內型塑企業文化。首先，企業文化確立後，要透過提升員工的參與感來達到宣揚的目的。在公司內部不僅有社群平台可讓全民開講，高層主管也會不時走訪各地辦公室，舉辦World Café，親臨員工實際工作的現場，不只高高在上的進行「雲端管理」；此外，更設立專門深入訪談的人員，與員工進行深度對談，了解員工的想法後向上層反映。而公司是否真以「企業文化」作為行事準則，則可體現在「重要決策」之中。例如，2005年趨勢科技發生了工程師上傳病毒碼(此病毒碼號碼為594，因此此事件被稱為594事件獲或594危機)，但是因為太耗系統效能，導致癱瘓了全日本JR等多家企業正常運作整整兩天，讓股價短時間之內跌掉600億日幣(約等於6億美金)，損失之大，令人無法忽視。然而，仔細檢討可以知道，工作失誤的工程師乃是因為想透過創新的方法來對付難纏的殭屍病毒，也在公司(高規格)的系統中進行了完整測試，只是他沒有考慮到顧客的情況(電腦效能不高，更新594病毒碼讓日本多數公司的電腦要整整跑兩天才能再度運作)。經過內部討論，趨勢科技了解這是因為企業追求「創新」文化所致(必須要容許錯誤)，如果立刻懲治會影響其他員工的創意，最終選擇不公布這位工程師的名字(為的是保護該員工)，就算到目前為止，連文化長本身，也不知道他是誰（只有直屬長官知道）。在趨勢科技挺過594危機之後，他們也不斷對外、對內分享這次的經驗。在企業內部的「文化會談」中，也會邀請各部門分享實際案例，再讓員工，不僅了解主管如何作決定，可從投票過程中讓員工決定「主管是否傳承了企業文化」。趨勢科技也以實際的獎勵制度來強化企業文化，在公司內部請員工提名年度最佳員工(MVP)，其標準是：在日常生活中展現3CiT的行為實例，中選率僅0.1%，是員工內部員工的最高榮譽。而他們也透過建立有文化的人資制度鞏固企業文化。不僅主管會盡力排除對員工績效的干擾因素，更在選才、育才、用才、留才等四個層面擁護企業的文化。例如他們以「專業度x與企業文化契合度」的象限來作為選才標準、透過三階段TLC教育訓練來協助員工未來有更好的發展，也幫助員工進行潛能開發，更以「敢」作為用才的唯一標準！然而說了這麼多，其實也很難以實際的評量標準來衡量趨勢科技企業文化對於公司的幫助。陳怡蓁最後以他們在2015年併購HP Tipping Point的經驗為例，在併購之後，原先Tipping Point當中的250位工程師不僅都沒有人離開，有的甚至找朋友來加入；而原先被NSS Labs評價為最低的Tipping Point系統，也在併購後變身Trend Micro Tipping Point，這款系統在最新出爐的NSS Labs評價中被評為Recommended推薦等級，某部分展現了趨勢科技得以激發員工潛力的能力，陳怡蓁也認為，這就是「文化吸引人才、人才帶來人才」的實際展現。(中時電子報)
李瑞華：企業文化宛如樹根 重要性巨大卻易被忽略
花若盛開蝴蝶自來 塑造企業文化等於打造健康生態
運籌台灣前進世界系列一》由國際化組織變革管理看葡萄王轉型，
Pepper 不只會講中文，
，還會認人！它靠眼睛裡的鏡頭辨識消費者，
，不管你走到哪，
，它的目光都跟到哪。 (攝影者．楊文財)
「要和我玩遊戲嗎？」機器人在我面前熱情吆喝。有雙大眼睛，
，身高120公分的機器人，
，正是由日本軟體銀行和鴻海集團聯手打造的「Pepper」，
，7月25日終於宣布在台販售。做為全球第一台有情感的機器人，
，它能辨識人類表情與聲音，去年6月在日本上市後，至今銷量已破萬台。2014年由軟銀創辦人孫正義宣布上市後，去年6月，他找來郭台銘、阿里巴巴集團主席馬雲宣布成立合資公司，準備把Pepper銷到全世界，現在，台灣竟早中、美兩國一步，成為其進軍海外的第一站。其中關鍵角色，則是今年5月從鴻海獨立出來的新創公司沛博科技。沛博是Pepper在台獨家代理商，包辦銷售、客服、維修與軟體開發等工作。不過，今年5月底華碩才宣布推出機器人「Zenbo」，與Pepper在台上市時間相近，也點燃台灣廠商進軍機器人產業前哨戰。懂人心，是實用化的關鍵「光有硬邦邦的技術還不夠，這牽涉到社會學、消費心理學各種知識，機器人才可能走入人類生活，」台大電機系教授傅立成說。因此沛博做為Pepper第一個外國「保母」，遇到最大挑戰，正是如何融入台灣消費者使用情境，才可能從前衛的科技產品變成實用商品。我們原以為讓Pepper變聰明的關鍵，是提升它的軟硬體規格，最好學會講一口好中文，但這其實遠遠不夠。沛博也經歷過這段探索過程。其商務暨應用開發總監林秀明坦承，原本工程團隊花最多心力在開發各種新功能，如讓Pepper跟著人打太極，或投入研究語意分析，讓它從只懂單字到能根據指令做出回覆。但即便機器人中文說得再流利，「這樣它跟一台很會講中文的電視機有什麼差別？」於是沛博開始調整方向，試圖找出讓Pepper更人性化的方法。做客製，工程師上前線溝通首先是和各大金控、零售業者合作，找出最適合使用機器人的情境。工程師也得走到第一線和客戶溝通，進行市場調查，不只坐在辦公室寫程式。每接觸一位企業客戶，沛博會展開3個月到半年的田野調查。先透過訪談釐清客戶需求，若出現錯誤期待，有時還得把訂單往外推。再來則是展開跨部門溝通。以第一銀行為例，為了在分行導入Pepper，今年3月陸續匯集通路、業務、資訊等部門意見，再與沛博反覆討論，包括如何運用Pepper介紹、推薦理財商品，連它的活動範圍都得透過定位技術計算，避免影響原有服務動線。因為賣的不只是硬體，而是整套解決方案，Pepper正式上工前還得經過1～2個月現場測試，找出看不見的盲點。例如，去年底Pepper在亞太電信三創門市當店員，每到整點便會報時、跳舞，希望藉此達到集客目的，功能正常運作，成果卻不如預期。跑現場，依消費者反應調整後來，工程師到現場才發現，因為商場太大，當消費者聽到機器人報時再走到門市看表演，表演都結束了。於是，沛博便在報時前3分鐘加上「吆喝」功能，讓Pepper先暖場吸引人氣，再開始表演，一個月內就吸引了超過萬名消費者上門。隨著9月第一批Pepper上工，沛博的挑戰才開始。但其經驗告訴我們，不管多先進的技術，如果不能從消費者角度出發，終究難以改變人類生活。這對擅長硬體製造的台灣企業，也是最好的啟示。【 更多報導 】
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※精彩全文，詳見《商業周刊》。※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。(中時電子報)，
「恐影響發育！」郭彥麟說，
，睡眠對於內分泌的控制有重大影響，
，最重要的是生長激素的調節；小孩若睡不好，
，生長發育會受影響，
，學齡兒童還可能造成注意力不集中、過動或是情緒的問題。，
，，
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總統蔡英文今天出席台中市清泉崗航空嘉年華開幕時指出，
，不管國際情勢如何，
，提振本土國防產業永遠是優先選項，
，而清泉崗是台灣推動國防自主的重要基地。台中市政府與空軍427聯隊合辦的清泉崗航空嘉年華活動上午在清泉崗基地舉行，
，除了雷虎小組以7機編隊，
，進行噴彩煙衝場等特技操演外，
，包括主力戰機IDF經國號、幻象2000及F-16都分別進行空中展演，
，吸引鄉親一早就進入營區參觀。蔡總統在國防部長馮世寬、參謀總長嚴德發、空軍司令沈一鳴陪同下主持開幕式，
，在參觀戰機操演時，
，總統不時拍手叫好，操演結束後，還一一與今天參與操演的飛行員慰勉及合照。總統致詞時指出，這是她就任以來第一次參加清泉崗基地營區開放，清泉崗是象徵台灣推動國防自主的重要基地，因為30年前第一個換裝IDF的427聯隊，就駐在清泉崗，台中也是是精密機械重鎮，台灣推動「國機國造」關鍵角色，都聚集在這個地方。對於台中市政府今天也在這裡舉辦「航太暨多元文化展」，總統除感謝市府對於航太產業的大力支持外，並表示，希望中央能跟地方密切合作，為國防產業營造好的發展環境，發揮大台中航太科技的能量。總統說，不管國際情勢如何變化，提振本土國防產業，永遠會是優先選項，今天到場的所有朋友，都是台灣邁向國防自主的見證者，期待未來有更多台灣製造的軍機，從清泉崗起飛，在台灣的領空翱翔，只要大家群策群力，團結合作，這一天就不會太遠。總統在致詞時還不忘為國防部招募優秀人才，她表示，國防部需要有更多人才的加入，工作雖然會有點辛苦，但也會有不同的經驗與收穫。1051126(中央社)，
「贏這場比賽最大意義是我明年兩邊（LPGA與JLPGA）都能打，
，雖然LPGA不會打太多，
，但目前規畫至少四大賽一定會打，
，如果台灣錦標賽續辦也一定會回來。」盧曉晴昨天在日本贏得美津濃菁英賽後高興地說。
盧曉晴2006年征戰LPGA，
，打了3、4年後說：「在日本贏到的獎金與LPGA差不多，
，且日本離台灣比較近，
，飲食也比較習慣。」於是2010年放棄LPGA選手資格轉戰日巡賽，
，4年LPGA生涯戰績共獲8場前10，
，最佳名次1場第2，沒贏過冠軍是她離開LPGA最大遺憾。
但她萬萬沒想到，竟然會在日巡賽第3個年頭，圓了「LPGA冠軍夢」與「職業生涯海外首冠夢」。且昨天逆轉摘冠後，又有機會再回到LPGA戰場，與全球各國高手拚個高低。
從LPGA退至日巡賽，再從日巡賽取得重返LPGA的資格，盧曉晴近兩年實力脫胎換骨，尤其今年的表現更是大爆發。昨天之前本季日巡賽參加27場，13場獲得前10，包括3場第2，只是球運不佳，數度與冠軍擦肩而過。
盧曉晴說：「今年球季初我兩度進入延長賽，可是都輸了。但我從中學到保持努力和鎮定，對我今天奪冠有很大幫助。」接下來她還有3場日巡賽要打，然後返台參加裙襬搖搖名人賽。，
日經新聞周四報導，
，隨著智慧型手機晶片需求急速增長，
，東芝（Toshiba）和爾必達（Elpida）擬恢復晶片的擴產投資，
，為近2年來首見。
東芝為Nand Flash晶片供應商，
，此晶片主要於智慧型手機儲存資料所用，
，該公司將斥資200億至300億日圓，
，在日本三重縣的廠房內設置先進設備，
，預料新增設備將於下個會計年度（明年4月起）上半量產。
有鑑於晶片價格下滑，
，東芝去年夏季減產30％，
，不過由於蘋果新一代iPhone的晶片產量回升，以及中國華為等廠商訂單增加，促使東芝決定投資擴產。三重Flash晶片廠房自今春起即產能全開。
爾必達也同樣擴增旗下產能，該公司在廣島縣的廠房和台灣子公司瑞晶電子產能皆已滿載，歸因於智慧型手機所需的行動DRAM晶片需求旺盛。
爾必達台灣子公司4月產能即達1萬片12吋晶圓，爾必達擬於年底前提升至4萬片晶圓。
晶片需求在2008年全球金融風暴後即大幅衰退，也令DRAM價格一度跌至谷底。在多國祭出振興經濟方案的支撐下，全球晶片出貨量在2010年展現短暫復甦，不過在2011~2012年則又現衰退。
爾必達亦在獲利不斷惡化的情況下，於2012年2月聲請破產重整。
由於晶片需求近期回溫，加上先前減產帶動晶片價格走揚，晶片業者預期獲利好轉，紛紛投入擴產行列。
全球最大記憶體晶片業者南韓三星電子在中國的新廠將於明年投產。
南韓SK海力士（SK Hynix）位於南韓的主要廠房，上個月已將部分DRAM產線轉換至Flash晶片產線，以提高後者產能。美商美光（Micron）先進晶片也開始樣本出貨。
據世界半導體貿易統計組織（WSTS）預估，今年全球晶片需求將成長2.1％，達2，977.6億美元，為近兩年首度擴張。WSTS預測今年記憶體晶片市場可望成長5.9％。，
台灣已立法禁止體罰，
，但根據人本教育基金會對五都進行的校園現況調查，
，九成的五都國中小學生曾目睹校園體罰；以體罰率來看，
，以台北市國小的37.7％最高，
，國中以台南市33.8％最高。
這項調查針對五都各抽樣34所國中、34所國小，
，每市抽訪408名國小生、408名國中生，
，抽樣誤差在正負5％以內。
人本執行長馮喬蘭分析，
，這項調查分為校園的專制暴力、升學主義、威權管理三面向，
，台北市國小體罰率最高，新北市教師的語言暴力較嚴重。台中市的校園安全檢查偏高，有33.6％的學生表示，學校會搜學生書包、抽屜與櫃子。
馮喬蘭指出，台南市有89.7％國中生參加第八節課後輔導，而且76％是全班統一參加，遠超過其他四都。五都9成國中在早自習安排考試，高雄市有3成國中每周考3、4次，考試大量占據早自習時間。
她批評，雖然五都升格，但數據顯示「五都全不及格」，學童教育品質並未提升，升學壓力也沒有減輕。
同時，五都的國中小學普遍存在體罰現象，學童遭體罰主因是學業不符老師要求、行為違反規定，最常見的體罰方式是罰站。
數據顯示，五都國小學童約有6成曾遭「不准下課」的處罰。馮喬蘭質疑，「不准下課」已成為國小學生在校受處罰的主要項目，甚至禁止上廁所，已侵害學生人權、自由權，也可能造成學生被孤立或被排擠。
另一個值得憂心的現象是，教師的語言暴力需要改善。馮喬蘭說，超過2成小孩聽過老師辱罵自己或同學，甚至有老師罵學生「白痴、混蛋、敗類、你爸媽很難搞、滾、去死、如果我像你就去自殺」等不當言語。
教育部國教署副署長黃子騰回應，教育部已明令禁止體罰、言語辱罵、不准下課、髮禁，將要求各縣市加強對學校的督導。台北市教育局強調，會持續要求學校貫徹「零體罰」，如果有個案事實，絕對進行查察。，
加拿大環球郵報周一報導，
，加拿大締結自由貿易協定（FTA）的協商重心從歐洲轉向亞洲，
，加國本周將和日本舉行首發回合談判，
，另也將尋求正式重啟加拿大、南韓之間擱置已久的談判。
加國政府及產業界的消息來源指出，
，加國代表小組本周將在東京和日本代表舉行2國自貿協定的首發回合談判，
，另也將會晤南韓官員，
，尋求和南韓正式重啟雙方自貿協定談判。
加國國際貿易部部長費斯特（Ed Fast）正努力趕在今年底這個期限前，
，完成加國和歐盟間盛大自貿協定的談判，
，此際傳出上述的會談安排，凸顯亞洲經濟快速成長，促使加國政府將締約協商重心從歐洲轉向亞洲。
但加國國貿部長費斯特的發言人泰勒（Adam taylor）僅證實，和南韓關於重啟談判的「討論在持續進行中」。
加、韓的自貿協定談判係在2008年中斷，因狂牛症恐慌導致南韓宣布禁止加國牛肉輸入。加國楓葉（Maple Leaf）食品公司的國際業務副總裁蘇登（Barry Sutton）說：「政府篤定在尋求機會去重新接觸。」
為加國農產食品業效勞的貿易顧問克拉克（Peter Clark）表示，加國聯邦政府希望完成其7年前所開始的，畢竟「剩下的部分已不多」。
和南韓締結自貿協定，對加國而言，是其汽車製造商的利益將抗衡農產食品出口商的利益，因前者一直力阻韓製汽車零關稅輸入，後者則擔心流失在南韓的商機。
泰勒表示：「評估下一步時，政府將持續諮詢利害關係各造，促進經濟所有部門的利益。」
南韓已和美、歐盟、巴西等締結自貿協定，讓美、歐農產食品商在南韓市場，相較於加國業者較占優勢。南韓、歐盟及日本製的汽車輸入加國，目前則被課以6.1％的關稅。
南韓將在12月19日舉行總統大選，這將增添加、韓敲定自貿協定的複雜度。，
