■隨著美國單車零售業經營環境日趨挑戰，
，現在許多單車店不只賣車修車，
，甚至還賣起咖啡餐點，
，員工們更是十八般武藝樣樣精通。
■Bike-repair shops are adding unusual perks to stay competitive，
， from bars with craft beer to mini-cafes.
美國威斯康辛州的「CamRock運動咖啡店」是所有單車人士的天堂。在這裡，
，顧客不只可以上門租借和維修單車，
，等候期間還可以悠閒地在店裡頭喝咖啡、用餐、上網和看書。許多單車族大老遠騎車來這裡泡上一整天，離開時正好就能把保養如新的單車騎回家。
近年來，美國單車業界吹起了一股複合式經營風潮，許多店家不只經營單車銷售、租借和維修，還順便在店面提供餐飲咖啡或其它各式各樣服務，讓顧客一上門，就可以同時滿足多樣需求。
複合單車店 逐年增加
根據美國單車經銷商協會（National Bicycle Dealers Association）2013年調查，全美4，000家單車店舖中，現有12％的店家兼營咖啡服務，11％店家開設飛輪課程，5％店家銷售啤酒，另有大約1％的店家則提供按摩、瑜珈或是正式的餐飲服務。
單車業資深顧問湯利（Jay Townley）指出，這種複合式經營風潮過去非常少見，幾乎是近5年來才有的現象。但他預期複合單車店未來5年內將快速成長，數量甚至會超過傳統單車店。
其實，多元化的經營策略只是單車業的一種求生之道。因為，雖然隨著環保休閒概念興起，美國單車族人數正不斷成長，但因各大城市的公營單車租借服務也越來越發達完善，所以願意掏錢購買新車的顧客反倒是越來越少。
由於單車零售業經營日益挑戰，全美單車店家總數過去10年來已萎縮將近2成，迫使剩餘的業者紛紛走向多元化複合式經營，以便提高競爭力吸引更多的新顧客，尤其是女性和家庭客層。
不少人對於這股風潮抱持正面態度，認為這是單車業的一種演進改良。
單車店員工 也要會下廚
美國單車騎士聯盟（League of American Bicyclists）發言人塞澤潘斯基（Carolyn Szczepanski）就說，過去一般人都刻板印象地認為，單車店是個髒兮兮、讓人不舒服的地方，很多修車技工更喜歡把女性騎士當成笨蛋，而「現在大家都有志一同地讓面目煥然一新了。」
而這種經營模式，也要求員工十八般武藝樣樣精通。例如CamRock的一位修車技工就同時也受過廚房訓練，以便能在餐廳生意尖峰時刻加入協助準備餐點。CamRock店經理蘭伊（Heather Lang）打趣地說：「有些修車技巧似乎也和擺盤技巧蠻有異曲同工之妙的。」
話雖如此，多數單車店業者還是堅稱車輛維修服務才是他們的最重視的本業，也仍舊是最主要的營收來源。
明尼蘇達州一家單車咖啡店「One on One Bicycle Studio」的店主之一歐柏普瑞勒（Gene Oberpriller）說，雖然該店營業時間只到晚上7點，但有一次有位醉醺醺的顧客在半夜2點上門要求修車，當時他們只回了一句話：「當然沒問題。」，
台北國際城市青少棒賽昨冒雨進行，
，產生12強，
，國內佔6隊包括衛冕的桃園新明國中，
，日本5隊，
，美國1隊。新明昨4比0完封去年亞軍韓國松坡，
，預賽3戰全勝，展現連霸氣勢。前年冠軍新北市二重國中4比2力克日本大阪，也以分組第1挺進複賽。
二重總教練陳宗世說：「日本隊以往給我的印象就是擊球能力好，有爆發力且會選球，腳程又快，最近觀察到他們攻擊力量也有提升。」去年二重只打進16強，今年盼能重溫冠軍夢。
A組的高市忠孝狂攻猛打，以11比0撂倒北市重慶，預賽2勝1和取得分組第1。而前晚遭北市重慶逼和的舊金山隊，也淘汰嘉市民生晉級。
B組高市大仁3比1扳倒日本小倉，兩隊都進決賽。C組則由首度參賽的南市崇明，以及日本豐田出線。D組日本名古屋以全勝晉級，北市大理則為主辦城市保住1席。，
受到年初霸王寒流影響，
，屏東縣的玉荷包荔枝遲發性損害，
，屏東縣政府表示，
，申請農損補助至4日截止，
，呼籲農民把握時效，
，向鄉鎮公所提出申請。縣政府表示，年初的霸王寒流，屏東有多項水果災損嚴重，屏東縣政府統計，受災面積為3714公頃，已發出的救助金額達新台幣2億7500萬元，主要受災作物以蓮霧、芒果等熱帶果樹為最大宗。玉荷包荔枝也發生遲發性損害，縣府農業處指出，玉荷包目前正接受申請災損補助，救助額度為每公頃9萬元，損失率達20%以上者才補助。災損農戶請備妥資料，向受災地鄉鎮公所提出申請，假日照常受理申請。1050601(中央社)，
二○一二年亞太長春高爾夫公開賽今天在霧峰高爾夫球場登場，
，昨天主辦單位先進行配對賽暖身活動，
，副總統吳敦義也到場為選手加油打氣，
，並在球場邊種下希望的樹苗，
，期許高球運動朝生態方向經營、能永續發展。
高聲喊出象徵祝福意涵的塞德克族語「bagi」，
，吳敦義與霧峰高爾夫球場董事長廖紫岑等人將一鏟鏟的土覆蓋住樹根、種下希望的樹，吳敦義並將「霧峰長春」、「蓬勃成長」木牌掛在樹上，表示祝福。
除了種下希望之樹，吳敦義也抽空和國內外選手進行短暫的互動，他在致詞時強調，高球運動在國內已朝向年輕化，尤其近年來台灣女將曾雅妮在世界揚眉吐氣，帶動國內一股高球熱潮，但更重要的是有企業在後面持續推動。
主辦單位表示，共有來自十二個國家、廿五名國外選手來參賽，今天開始將和國內廿五名選手一較高下，首次來到台中，選手對於能在氣候宜人的球場打球，都很高興。
廖紫岑則說，霧峰高球場是全國唯一一座獲得奧杜邦國際認證的生態球場，場方近年來致力於減少化學物品的使用、保護水資源等各方面的環境維護，才能獲得國際肯定，但仍會持續努力，因為只有朝生態方向前進，才能免於讓產業走向夕陽。，
總統蔡英文（前左6）10日上午到金門陸軍航特部兩棲偵察營，
，視導水域戰技演練，
，並頒發中秋節加菜金。總統慰勉官兵並祝賀「中秋節快樂」。(圖/中央社)
蔡英文總統上午前往金門陸軍航特部兩棲營視導。總統致詞時表示，
，在冷戰結束之後，
，金門是兩岸關係良性互動的起點，
，沒有從金門啟動小三通，
，就沒有今天兩岸人民緊密的經貿和文化交流。戰爭與和平都在金門，
，金門就是時代的縮影。蔡總統說，這個地方（金門），有多重的歷史意義。一方面，從古寧頭到八二三，大大小小的戰役，若沒有國軍在金門的堅守奮戰，就沒有今天台灣的民主與繁榮。今天，看到這種奮戰的精神，在各位身上傳承，讓我感到非常欣慰。蔡總統指出，防區部隊與島上居民維持密切互動，許多閒置陣地現在成為觀光景點。軍民一體、資源分享與責任共擔，這種「軍民同島一命」的金門文化，正是我推動國防改革的方向；93軍人節當天，許多現役軍人身著軍服，抬頭挺胸地走入民間，獲得民眾的掌聲，我也與有榮焉。蔡總統強調，要贏回國軍尊嚴，我們沒有其他方法，也沒有捷徑，我們就是全力以赴。我們都要用最好的表現，來爭取人民的信任。我們要用最嚴格的自我要求，來打造軍人獨一無二的價值。蔡總統說，傳統上，軍人不如其他職業自由，部隊的各種規定也比較嚴謹。因此，在維持紀律的同時，我也希望推動國軍創新的思維與文化，讓年輕人的活力帶動國軍的改革；所以，各級領導幹部應該要積極打造，一個既有紀律，又能發揮創意的工作和生活的環境。蔡總統強調，主官、主管切記，任何的創新如果流於形式，又變成文書作業，不僅失去了原本的美意，反而造成基層的負擔。這也是他三番兩次，叮嚀大家的事。蔡總統指出，創新需要不斷的學習。要推動國防改革，首先要鼓勵每一位官兵保持學習的習慣。除了精實營區內的軍事訓練外，政府會健全在營進修與公餘進修的管道，讓大家有更多的機會充實自己，並且，好好思考未來。(旺報)，
中國大陸全國人大與全國政協兩會即將召開，
，兩會登場前，
，中國人民銀行宣布3月1日起調降存準率2碼，
，市場期待兩會行情啟動。自2016年初以來，
，陸股跌多漲少，
，波動加大，
，因此，靈活操作的槓桿型及反向型陸股ETF，由於可增加獲利機會，因此受到投資人高度關注，但投資前應先了解產品特性及基金持有內容，才能選到最適合的標的。股市有起有落，一般投資股票透過各種基本面或技術面分析來選擇，但對於不想天天花時間煩惱選股的投資人，可選擇指數化投資一籃子具代表性股票的ETF商品，由於可以隨著連動指數漲跌，提供不想天天盯盤的投資人另一種選擇。但ETF走勢相對個股溫吞，市場反轉時也會隨之下跌，於是槓桿型及反向型ETF因應投資人的需求而產生。國泰投信於3月1日至3月3日募集國泰A50傘型基金包含單日正向2倍ETF基金(證券簡稱A50正2，代號00655L)及單日反向1倍ETF基金(證券簡稱A50反1，代號00656R)。國泰富時中國A50單日正向2倍基金經理人游日傑說明，槓桿型ETF是以每日追蹤標的指數正向倍數為報酬，以國泰富時中國A50正向2倍來說，當追蹤的富時中國A50指數上漲1%時，該ETF當日即上漲2%，當然，如果指數下跌1%，該ETF也會下跌2%，收益或虧損會呈2倍擴大。至於反向型ETF則是與標的指數報酬相反，以國泰富時中國A50單日反向1倍ETF來說，當富時中國A50指數下跌1%時，該ETF則上漲1%，相反的，指數上漲1%則ETF下跌1%。在投資組合中加入槓桿型及反向型ETF多空雙向的操作，不管面對多頭或空頭趨勢，會讓交易績效相較原本的單向ETF更值得期待。為滿足投資人更多的需求，國泰投信於3月1日推出的國泰A50傘型基金則包含單日正向2倍及單日反向1倍兩檔ETF基金。國泰富時中國A50單日反向1倍基金經理人楊子慧表示，槓桿型及反向型ETF提供投資人更多樣的投資選擇，增加投資組合的靈活度，並且不論市場多空都可以有獲利機會，適合自去年以來多空變化快的A股市場。尤其兩檔ETF基金追蹤的標的是陸股市場極具代表性的富時中國A50指數，包含了中國上海或深圳上市股票中市值最大的50檔成份股，同時也是海外唯一可供交易A股期貨的標的指數，是正宗原汁原味的A50。(時報資訊)，
金控獲利陸續出爐，
，兆豐金、台新金、中信金、永豐金及華南金的EPS都突破1元，
，整體金控表現較前年明顯成長。兆豐金2013年全年獲利224.77億元，
，年增4.5％，
，儘管去年大舉增加提存，
，致獲利主幹兆豐銀總獲利為188.05億元，未超過前年表現，但呆帳覆蓋率及逾放比，均是成立以來最佳水準。
台新金稅後純益138.7億元，EPS達1.73元，子公司台新銀全年獲利亦創新高，去年在各項業務穩健成長下，淨利息收入、淨手續費收入及投資收益，均較前年大幅成長。
中信金稅後純益215.03億元，EPS為1.5元，排除一次性影響，較去年成長9％，主因為全年存放款業務量穩健成長，且財富管理、資本市場與彩券業務成長表現亮麗所致。
為提高獲利動能，並為合併東京之星銀行蓄積能量，中信金昨也與位於日本東北地區的岩手銀行簽訂合作備忘錄（MOU），這是中信金開年以來第一炮，也是自去年6月以來，與第11家日本金融機構簽訂MOU。
在中信金總經理吳一揆與日本岩手銀行總經理高橋真裕共同簽署MOU後，雙方將透過中信銀國內外據點，提供台日企業投資訊息，並引薦商務媒合、策略性夥伴與財務顧問諮詢。，
台灣導演李安的新片《少年PI的奇幻漂流》上映2周以來，
，在全球各地均傳票房佳績，
，大陸觀眾尤其捧場，
，票房已達2.7億元（人民幣，
，下同）；隨相關話題發酵，
，觀眾間的口碑效應，
，該片票房逆勢上升，上周六單日票房3800萬元，比首映當天的1500萬元多了1倍，陸媒更以「逆天了」形容。
李安《少年PI的奇幻漂流》、馮小剛《一九四二》與陸川《王的盛宴》等3部電影，不約而同探討絕境與人性的電影，組成「史上最另類賀歲檔」陣容，讓大陸觀眾難以抉擇，以致「你選擇看哪一部」和「你更喜歡哪一部」成了最近大陸網友在微博相互詢問得最多的問題之一。
《王的盛宴》靠邊站
以3部電影來看，《少年PI》是唯一沒有明星演出的電影，只有素人男主角蘇瑞吉與老虎，海報上甚至沒有正式掛名的演員，但就大陸票房和排片量來看，目前仍以《少年PI》最高，勝過有好萊塢影帝安卓布洛迪、提姆羅賓斯與大陸影帝陳道明、影后徐帆與大腕張國立主演的《一九四二》，以及由劉燁、吳彥祖、張震、霍思燕等人主演的《王的盛宴》。
事實上，《少年PI的奇幻漂流》在大陸上映前，媒體與電影圈對該片票房抱持觀望態度，雖然有人因為是李安的作品，而喊出「8億」，但更多人私下表示並不看好該片，認為該片也就是過億的量級，所以目前如此強勁的票房漲勢，打破不少人的預期。
富教育意義口碑佳
因此，有電影業者私下表示：「誰說觀眾不懂電影？這是大眾審美的一次完勝。場次、檔期都不是問題，關鍵是電影本身。」有網友更是一針見血地說：「馮小剛和李安之間，差了最起碼100個陸川！」
的確，憑藉「零壞評」好口碑，《少年PI的奇幻漂流》打破上片第2周票房開始疲弱的慣例，反而愈戰愈勇，上座率不斷飆升，票房不斷高漲；微博上關於《少年PI》的評論已達數百萬條。
由於電影畫面唯美靜謐，視覺亮麗，故事主題層次豐富，講述信仰、勇氣以及如何面對困難的故事，也被不少大陸家長盛讚為具有教育意義，願意帶小朋友進電影院看片，從中學習，因此，在電影院前常看到一家大小排隊購票的景象，不少影院甚至出現了許久不見的排隊人龍。，
有台灣流通教父之稱的統一超商前總經理徐重仁，
，在離開統一超商559天後，
，昨日宣布接任全聯福利中心總裁。全聯年營收690億元，
，和統一超商皆定位為社區好鄰居，
，徐重仁日後勢必帶領全聯和老東家對打，
，對此敏感話題，
，他不斷重申，競爭對手不是其他業者，而是顧客滿意度，全聯走的路和超商不同，不願意得罪老東家。
徐稱可移植管理概念
雖然迴避和統一超商對打話題，但徐重仁強調：「retail（零售）就是我的DNA」，以前的超商管理概念，可以部分移植到超市，為工作注入新想法。接掌全聯，徐重仁說，這是他生命中的「第2次流通革命」，他的目標是，2017年全聯總店數1000家、2020年營收2000億元。
徐重仁曾擔任26年的統一超商總經理，2012年6月退休，他幾乎成為統一超代名詞。在元旦接任全聯總裁，被外界解讀為大反攻，老將重出江湖。
徐重仁與全聯董事長林敏雄昨一同召開記者會，宣布此一震撼流通業的人事案。他認為，台灣小家庭愈來愈多，全聯將以更貼近顧客的方式，提供購物環境。事實上，徐重仁新官上任的第一個改革已經啟動，全聯在宜蘭展開標準店測試，將購物走道加寬、商品櫃位降低，拉近與消費者之距離，也更方便顧客血拼。
徐重仁強調，台灣超市的個人平均消費約250元，便利商店則約70元，「我不會想把消費額全都吃下來」，因客群不同，路不同，但以前管理超商的概念，還是可以移植到超市。
預計年營收2000億元
值得一提的是，記者詢問接掌全聯後的營運目標，一開始徐重仁猶豫不說，還看著林敏雄說「這可以講嗎？」，林回以「你愛講多少都可以」的眼神後，徐重仁大膽說：「我預計年營收達2000億元，這目標我自己負責」，隨後再補上一句：「那就看著辦！」此時，全聯高層主管報以熱烈掌聲。
徐重仁留學日本，將日本超商發展帶進台灣，如今轉到超市，他另有一番見解。他表示，日本已出現「購物難民」，主因是高齡化人口增加，逛超市成為一種折磨，未來他將借鏡日本，改善全聯的購物環境，讓消費者上超市不再是折磨，而是享受。
全聯福利中心宣布延攬統一超前任總經理徐重仁擔任總裁，老東家統一超表示，沒有評論。
繼前統一超營運長謝健南2013年1月1日加入咖啡麵包連鎖通路F-美食後，事隔1年，全聯宣布徐重仁於元旦正式加入全聯，再度震撼業界。對於前營運團隊核心人物陸續加入類似通路產業，統一超一貫不予回應。，
捷運中和線南勢角站從捷運出口到候車地點須走上一百公尺，
，外頭更未設有公車候車亭，
，讓公車族遭受日曬雨淋之苦，
，民眾希望可在出口外增設一座候車亭，
，但交通局表示，
，因出口前方土地權屬捷運局，
，目前先「保持原狀」。
民國八十七年全線通車的捷運中和線，因橫跨中、永和二地，共有頂溪、永安市場、景安、南勢角等四站，但除了南勢角站外，其餘捷運站出口都有騎樓、候車亭可遮風擋雨。
候車民眾曹媽媽說，南勢角站出口距離候車站牌有段距離，每逢下雨天捷運出口擠滿了轉乘民眾，公車一來時，大家就「衝出去」攔車，天雨路滑也造成行動不便的老人家摔倒受傷，實在很危險。
上班族洪先生說，除南勢角站外，中和線其他三站都有騎樓可讓民眾擋雨，近期天氣不穩，常一走出捷運站就下起傾盆大雨，南勢角站每天轉乘的人數更多達千人，大家等個車就變成「落湯雞」，如增設候車亭，對許多通勤族是一大福音。
交通局運輸管理科科長陳奇正說，捷運南勢角站人行道雖長、寬均符合規格，但土地權屬於捷運局，需雙方會勘後再進行研議是否在出口外增設候車亭，目前先暫定維持現狀。，
