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　朱芯儀拍中視新戲《借用一下你的愛》，

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，22日拍她被夏如芝賞耳光的戲，

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，她老神在在，

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，笑說拍《犀利人妻》時曾有場被隋棠掌摑的戲，

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，因拍攝不同角度，

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，連打６次都來真的，打得她下戲後臉頰還是腫的，所以昨根本無須做心理準備，「這戲福利算很好了，演員就是要逆來順受，就算被踩臉也要OK。」
　她和夏如芝演好友，她個性衝動，夏則沉穩內斂，這場戲拍她槓上商場總裁劉瑞琪，夏為阻止便甩她巴掌，兩人戲外感情不錯，夏差點打不下去，金鐘影后劉瑞琪親自指導：「拍打戲有技巧，手要放鬆，力道在指尖，愈不敢打愈拍不好。」，

巴西央行周三宣布基準利率連續第9個月維持在10年高點不變，

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，但暗示若居高不下的通膨得以降溫，

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，今年底以前可能考慮調降利率以提振經濟。巴西央行貨幣政策委員會Copom一致通過Selic基準利率維持不變，

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，為14.25%，

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，是2006年7月以來的最高水準。雖然消費者需求大幅下滑，

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，但受到食品價格飆升影響，

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，巴西的通膨率一直停留在9%左右。(時報資訊)，

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，

繼月初國產實業宣布132家營建業者加入「國產安心建材履歷」後，

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，今天再添31家中部營建商，

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，國產實業並在台中設立「創新混凝土暨安心建材履歷」展示中心，

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，共推住宅安全。為了讓「國產安心建材履歷」往中部深化紮根，

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，國產建材實業在台中設立「創新混凝土暨安心建材履歷」展示中心，

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，讓混凝土的所有細節公開透明，

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，並深耕中部的服務，

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，因此吸引中部31家重量級營建公司，響應力挺加入安心建材履歷，推動住安願景。國產建材實業表示，「國產安心建材履歷」去年底開跑後，今年全面向一般大眾、房仲代銷、及建築營造商推廣，消費者只要用手機等手持式裝置掃描履歷認證上的QR Code，立即上網檢視所有的砂石與混凝土的生產資訊，達到砂石溯源管理、資訊完全公開透明。國產建材實業總執行長徐蘭英指出，混凝土的品質是整個建築安全的重要關鍵，國產建材實業曾在921大地震後，委託台灣營建研究院進行調查發現，全台全倒與半倒的11萬多建築物中，高達1╱4的建築物的設計強度不到原本應有設計值的1╱2，足見優質砂石與混凝土，扮演建築物結構強度的關鍵。徐蘭英強調，台灣建物長期深受海砂屋之害，近期彰化地檢署在中部還屢屢偵獲與起訴不肖業者，涉嫌盜採海砂、與不法混摻廢爐碴，造成中部民眾住安受到嚴重威脅，合法正派經營的業者也屢遭波及、損失巨大。國產建材實業為了徹底終結「建安雙害」－海砂屋與廢爐碴屋，以集團超過60年專業的管理經驗，建立砂石「一貫化流程作業模式」、與103項嚴格縝密的檢驗工序，針對在地本土砂石料源，建立「7道3關」縝密的品質管控與科技行控中心作業流程，並在展示中心實體展示與解說。徐蘭英指出，台中展示中心扮演擺脫外界對混凝土僅是一項單純建材的刻板印象，更喚醒營建產業界，重視砂石與混凝土的品管與行控流程管制，藉以徹底杜絕海砂屋與廢爐碴屋的發生。1050726(中央社)，

    　行政院院會廿二日通過「公共債務法修正草案」，

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，推估修法後縣市債限額度減少八百六十七億元，

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，縣長張花冠對此表達強烈不滿，

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，怒指「漠視農業弱縣」，

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，強調中央若不研擬補救措施，

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，不排除聯合其他縣市政府向中央嗆聲、抗議。
    　在現行公債法規範下，

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，全國債務超限包括宜蘭、苗栗、新竹市等三縣市，接近預警門檻有南投縣、雲林縣、嘉義縣、屏東縣、花蓮縣和基隆市，張花冠表示，超限的都是縣市，並非舉債多，而是現行公債法對債限規定過於嚴苛。
    　嘉義縣目前累積債務一百四十八億元，若無法再舉債，明年度預算收支差短高達卅億元還不知如何彌補，社會福利、經濟建設等各項沈重支出、財政運作恐遇嚴重瓶頸，張怒指行政院只跟六都談，無視縣市普遍面臨債限破表慘況，中央修法沒有解決地方嚴重債務問題，還讓弱勢縣驚覺「根本沒有明天。」
    　張花冠表示，若政府執意執行卻不研擬補救措施，將聯合其他縣市政府抗議。，

    　工業電腦領導廠研華（2395）成立邁入30周年，

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，董事長兼創辦人劉克振決定啟動接班計畫，

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，傳賢不傳子的美德成為業界美談。劉克振還特別規劃為期一年的「Cycling with Advantech@ 30」全球單車串連活動，

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，要「轉動」研華下一個30個年頭開創新猷。
    　研華自1983年開創至今，

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，這30年來，

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，劉克振以專注、利他的核心價值，

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，貫穿他的經營理念。
    　細說這30個年頭，劉克振有著不同的註解，第一個10年，正如所有的企業一樣，先求在產業環境中立足生存，第二個10年，在站穩腳步後擴張發展格局，第三個10年，藉著研華既有的成果，在產學合作、文藝贊助、公益關懷等層面積極回饋社會。
    　劉克振是研華的靈魂人物，為了迎接新的30年，他開始思考公司接班計畫。
    　劉克振預計以3人梯次的方式，從內部重要幹部評選，不僅禮聘前思科總經理吳傳輝來擔任研華重點發展「智能生活」部門副總，成為公司培養接班的人選之一，傳賢不傳子的美德成為佳話。
    　在劉克振的領導下，1997年，研華以「產學合作、創新學習、人才結緣」為宗旨，成立研華文教基金會，加深企業與學校的多元互動，認為未來知識型社會的主流，即是讓社會、企業、學界產生更多共鳴，凝聚台灣社會一股向上的力量，一直以來研華以身示範，與國內知名大專院校MBA教授學生合作，將長年累積的企業經營理念，更精緻的傳播到校園當中，實現利他、專注的理念。
    　劉克振積極推動公益活動，一年舉辦兩度捐血活動，新店辦公室及廠區、內湖陽光街、內湖瑞光路總部三地同步展開，日前316位員工及外部人士共同參予，捐出了485袋熱血，創下研華捐血活動以來的紀錄。
    　舉辦活動同時，研華也準備「研華文教基金會贊助的」「我們的一畝田」有機米及喜憨兒基金會所製作養生核桃派做為捐血扮手禮，也象徵研華一直以來支持扶植弱勢團體的心念，也希望拋磚引玉，鼓勵員工及社會大眾多購買弱勢團體商品。
    　不僅企業文化，研華產品也秉持著利他的服務精神，為客戶打造高效率，及讓生活更加便利，於是誕生出研華智能部門，從2009年開始孕育3年，配合雲端結合運用趨近成熟後，正式進入成長階段，未來5到10年高速起飛後，當我們再回頭看，會發現生活從食、衣、住、行育樂都將更為便利及有效率，創造業者及終端使用者雙贏的格局。
    　劉克振認為，「人」不是走到歲數的盡頭就結束，反而是另一個階段的延續，因此把人生視為延續不斷，比照企業經營，又何嘗不是如此，研華發展一套企業的公民理念，首先是以利他樹成就長青企業，以及利益關係人平衡作為經營根本，接著為從A到A+的經營哲學，成為研華扮演業界領導者與創新的助力，注入我們日常經營的運作機制當中，永續實踐。，