二○○九年「台灣好基金會」成立，
，強調在地重要性，
，近年更在花東深耕陪伴，
，包括參與部落家園重建。執行長徐璐分析，
，在全球界工業化、經濟化發展下，
，現代化的需求與要求趨強，
，因此「價值觀」成了環境生態、傳統文化和藝術技藝能否留存的重要關鍵，
，「如果一個社會的價值觀只重開發，
，昔日傳統將顯得格格不入，
，會因不重要而忽視或直接剷除，慢慢就會消失。」
先驅者保存 吸引理念認同者
徐璐觀察，所幸在台灣近十年，特別是九二一地震重擊台灣後，社會各角落已開始重視並想要恢復傳統。以技藝層面來說，從消失到重生的過程中，起點往往從一個「先驅者」開始。先驅者就是第一線的持有人、傳統產業業者或願意回去接手的第二代，例如復耕種田、老房子保存、社區經營、產業保存等，這些人做出了一個模範，進而吸引了理念的「認同者」，加入了努力的行列。
她指出，接下來會有「發現者」的結合如媒體，讓社會上更多人停下來注視，從回憶的召喚變成感情的聯繫，進而產生一種感動；台灣有很多企業家，來自鄉下白手起家，成功後看到很多人復興保存老事物，「我能為自己的家鄉做什麼」的念頭便油然而生，包括台灣好基金會董事長柯文昌等人，這十年來愈來愈多。
「台灣現在已經發展到了『不只求發展』的階段，大家會停下腳步來，或者在心裡想一想。」徐璐分析，這個「停下來」和「想一想」兩件事情，便會讓很多傳統事物重新被發掘。
如何迎向創新？徐璐回憶起排灣族作家撒可努，這位見識很廣具正面能量的獵人，曾深深感動她，他以尊敬、謙卑和創新三特質，勉勵所有投入復興傳統事物的努力者。
她說，六年前，台東拉勞蘭部落的撒可努創辦了「獵人學校」，保留傳承並公開教學獵人的技藝，訴求的不是「讓台灣原住民通通都回到山上打獵吧！」而是提倡一種自然原始的生活傳承，核心價值是尊敬和謙卑，是崇敬大自然必須要反省的精神和態度。撒可努讓很多孩子不分原漢、齊聚一堂，大家一起成長互相分享，因為他說，「不是有了個原住民的名字，你就是原住民，而在於你的心！」
搶救老技藝 政府可與企業合作
徐璐呼籲，搶救傳統技藝的傳承，政府與企業其實可以合作，政府錢不夠卻可以登高一呼，企業可以補資源並創造通路，例如政府和外賓互動、外交部在全球的使館交流、官員出國的禮品、出國表演和展覽，都可以開拓傳統技藝的能見度和行銷。她也提醒，文化技藝的保存，需要加入文創概念，但絕非外來想像或者市場觀點，而是出自本身的思考，在不講求急速和功利的情況下，才能成熟進步與重生。
媒體人出身的徐璐統計，「台灣好」平台上賣得好的商品，共同特點就是品質好，有自己的創新。「文創」不能是外來的創意，也不一定是市場觀點，必須是由自己思考出來、自己想要的創新，再持以不斷的進步。，
華爾街日報報導，
，日本央行預定下周一公布今年4至6月「短觀」季調，
，這將是日銀超級寬鬆貨幣政策實施以來首度公佈短觀，
，分析師預期結果將顯示企業信心及資本支出前景雙雙成長。
據道瓊斯社調查14位分析師預期，
，6月短觀調查的大型製造商信心指數將從3月的負8增至4，
，是該指數自2011年9月調查以來首度脫離負數，
，也是2011年3月調查以來最高點。
除了指數本身創新高之外，
，其季增幅多達12點也是2010年6月調查以來最大增幅，
，顯示「安倍經濟學」的成效受到企業肯定。
法國巴黎證券首席經濟學家河野表示：「我們預期企業信心明顯回升。」分析師預期，
，6月短觀調查的非製造業信心指數也將從3月的6增至11，達2008年3月調查以來最高點。
先前日本企業投資有限一再拖累國內經濟發展，但分析師預期6月調查將顯示今年度（今年4月起）製造業及非製造業合併資本支出成長3.5％，和3月調查顯示的2％跌幅相比明顯好轉。
大和研究所經濟學家齊藤表示：「企業可望擴大資本投資，儘管增資速度緩慢。」伊藤忠經濟研究所資深經濟學家丸山表示，上述3.5％的資本支出增幅仍不及去年6月短觀調查顯示的6.2％增幅，因此稱不上「強勁成長」。
丸山預期，在日本企業生產線不斷外移及全球競爭力下降的情況下，短期內資本支出不會大幅成長。
美國聯準會近日宣布量化寬鬆政策將逐步退場後，已使日股跌破13，000點，幾乎回到日本央行實施超級寬鬆貨幣政策前的水平。然而，多數分析師認為6月短觀調查還不至於反映近日市場動盪造成的整體影響。，
澳洲2歲奶娃走失14小時，
，當救難人員終於在離家4公里的灌木叢找到他時，
，發現這戶家庭養的狗狗在小男孩迷路時守在他身旁，
，寸步不離。
2歲小男孩柏利（Dante Berry）在新南威爾斯省密杜拉（Mildura）的家門外走失，
，當救難人員在超過4公里外的灌木叢找到男孩時，
，他們發現德國狼犬達雪（Dasher）陪伴在小主人身邊。
男孩母親柴普曼（Bianca Chapman）6日傍晚驚覺柏利和狗狗達雪不見了。
「前鋒太陽報」（Herald Sun Daily）報導，
，100多名警消人員和志工穿過多沙的灌木叢，
，沿著男孩和狗狗的足跡搜尋。
救難人員在小男孩家約兩公里外的泥路旁發現丟棄的尿布，
，搜尋工作出現重大進展。
根據報導，
，兩名員警沿著泥路走，聽到數公尺外及膝灌木叢間傳來小孩的啼哭聲，終於找到柏利和達雪。
柏利可能是因為赤腳踩到刺而哭了起來。救難人員說，他被尋獲時似乎受到驚嚇，也有一些脫水症狀。
經過14小時歷險後，柏利終於在隔天上午10時與媽媽團聚。
最先發現柏利的警員之一芮格拜（Carol Rigby）說，他們一開始先在灌木叢中看到狗狗達雪。芮格拜說，柏利的手腳很髒，他甚至還經歷1場大雷雨。
Adelaide Now新聞網報導，警方從男孩和狗狗的足跡證實，一人一狗整晚都待在一起繞呀繞。
救難人員韓納（Will Hanna）說：「迷路又經歷黑夜，你可以想像柏利小小的心靈在這段期間經歷了什麼，幸好有他的狗狗陪著，給他溫暖。」
柏利的家人發表聲明，向救難人員表達感激，也很欣慰忠實的狗狗陪伴在旁：「我們很開心他們一切安好，不過得知忠實的達雪陪伴在寶寶身旁，我們不太意外。」1011111
，
(中央社記者吳佳穎台北2日電)蘋果對中國大陸產品保固爭議做出大調整，
，以符合「三包」規範，
，但升級的保固「優惠」，
，台灣並不適用；蘋果亞太區公關經理郵件回覆，
，升級保固內容只適用中國大陸地區。
蘋果這次只頒布在中國大陸的產品保固條款，
，最主要是為了因應大陸的「三包」規範，
，也就是購買15日內包修、包換、包退的規定。
據蘋果公布在中國大陸的官方網站資訊，
，蘋果已修改iPhone 4或iPhone 4S手機的退換規定，
，大陸消費者若買到有問題產品15日內可退款，
，或更換一部享有重新計算 1年保固期的iPhone；如15日後發現問題，蘋果會根據具體情況更換相關零件。
中國大陸的iPhone 4和iPhone 4S服務包也升級為全部採用「新品」更換，而非只是換成良品，自更換日起還可重新計算 1年保固期。
另外，和台灣比較不同的是，iPad與iPad mini系列在大陸，不像在其他地區視同是手機類行動產品僅1年保固，而是視為和Mac系列同等級的個人電腦產品，所以主要零件將提供2年保固，且維修後主要零件還可享有重新計算2年保固時間。
蘋果亞太區公關經理透過郵件回覆，這些升級之後的調整內容只適用於中國大陸地區。
據網路公布資訊，目前台灣與香港地區以原本保固內容為主，尚沒有調整跟進計畫。
2年前，蘋果的應用程式商店Apple App Store也因台北市政府法規會提出，應用程式(App)應該有「7天鑑賞期」，而修改App Store服務，讓台灣成為App Store服務和全球不一樣的一例。蘋果針對各地區消保條款所做調整的彈性，顯現其「適地性」策略。1020402
，
台中捷運綠線蓋10年，
，預定要到2020年底才通車，
，市長林佳龍怒批太離譜，
，12日宣布捷運工程將重疊施工，
，拚提前2年在2018年11月完工試營運，
，由於2018年是選舉年，
，被解讀為市長選戰布局。林佳龍表示，
，工期提前是為了減少交通黑暗期時間。如何讓捷運綠線提前2年完工？林佳龍說，
，捷運綠線2020年底才能通車，
，是因用地取得遲延及工程發包流標，進度嚴重延宕，與之前市府稱2016年底完成通車差太多，市民都無法再容忍了。交通局長王義川表示，已協調內政部縮短特種建築物審查期程，台北捷運工程局縮短土開場站捷運設施設計時程至6個月、施工時程至15個月，請台鐵局於2015年4月前交付烏日區箱涵段用地、中油公司於2015年9月交付G16墩柱用地。台北市政府捷運工程局強調，以前台中市政府公布的通車時間與實際情形有落差，經新市府居中協調下，北捷對2018年完工有信心，可以達到目標。王義川說，捷運綠線全長約16.71公里，總經費約513.9億元，市府負擔157.58億元，規畫18座車站，其中11座車站可於2018年底全線試營運中開放進出車站，另7座車站則需進行場站共同開發，不供乘客上下車。前交通局長林良泰回應，2018年11月完工本來就是既定營運日期，並沒有提早，建議新政府在公布的11個站上下站，在聯合開發的6站7處，能以輔助出入口，讓18個站在試營運時都能上下車，他希望「交通只有專業，沒有顏色，忘卻政治，才是王道。」林佳龍一上任從BRT到台中國家歌劇院，逐一檢視批判前市府團隊重大建設，他以廚師料理滿漢全席比喻，需時間準備好菜上桌，但不能讓客人等太久，先端出小菜、前菜，「百日維新」後會讓民眾有感，中捷提前完工的宣示，猶如4年後的競選連任選戰已開跑。，
出身貴族之家的巴基斯坦人拉納阿敏（見圖，
，移民署提供），
，因緣際會愛上台灣女教師，
，不惜拋開王孫公子的尊貴身分，
，在嘉義鄉下捲起褲管幫女方家插秧種田，
，樂當台灣女婿的真心誠意，
，終於贏得美人歸，
，譜出美滿的異國婚姻，也開創屬於自己的一番事業。
如今，取名楊子敏、年僅40歲的拉納阿敏，已是身兼一家印度服飾店和一家餐廳的老闆，在西門町鬧區裡，經常看到他一身印度傳統服裝，熱情地以洋腔洋調向民眾吆喝叫賣，儼然成異國文化的活招牌。
RANA（拉納）就是個王族姓氏！說起自己的身世源由，拉納表示，印度西部印度河以南一個叫「做羅吉普塔那」的地方，自古住著一個人人習武的「羅吉普特」民族，族名的意思就是「王孫公子」，酋長大君被稱為「拉納」，也就是「君王」的意思，從古印度一脈相承，他們就擁有貴族的身分。直到66年前印巴發生大分裂，羅吉普特族離開印度轉往巴基斯坦領地建立家園，他是流傳第三代的拉納子孫。
原本承襲家族馬達製造事業的拉納，幫忙處理貿易生意，常出國遊歷，13年前來台，因緣際會在清真寺認識師大畢業的歷史老師楊蕎思，兩人一見鍾情。
拉納說，因為國籍不同，語言也不通，這段異國婚姻原本不被女方家長贊同，但在他努力學中文，並捲起褲管到嘉義幫忙種田，不時陪伴阿嬤逛街訪親友，終於打動女方家人，接納他這位「阿鬥仔」女婿。
打拚生意之餘，拉納也抽空擔任移民署舉辦的異國文化活動志工。移民署長謝立功表示，拉納入境隨俗努力適應融入台灣生活，生意有成還不忘介紹印度文化，是中印交流最佳幫手。，
《華爾街日報》17日報導，
，中國政府表示，
，就安全問題將對美國3大科技公司展開調查，
，分別是電腦和服務巨頭國際商業機器公司（IBM）、存儲設備公司EMC和全球領先的企業軟體巨頭甲骨文公司（Oracle）。
而大陸會對這3家公司有這麼強烈的反應，
，冰凍三尺絕非一日之寒。起因於美國政府對全球第2大電訊設備製造商、中國電信業巨擘華為高度防範，
，對華為公司展開1年多時間的安全調查。
美國政府對華為的多次安全審查最終也並未證明其懷疑。華為堅稱公司設備安全可信，
，公司並非政府的間諜工具。有媒體報導，
，未來幾個月與中國政府打交道的美國科技公司或許還會遭遇更多類似的安全調查。
…更多新聞請看《旺報》，
中華職棒昨在台南球場進行義大犀牛、統一獅之戰，
，獅隊發揮火力，
，先發9人都有安打，
，包括唐肇廷首打席全壘打，
，以9比3大勝犀牛，
，累計7連不敗，
，戰績雖居第2，
，但只差領先的桃猿隊0.5場勝差。
昨役雙方都推出本土投手先發，
，犀牛是老將「阿福」陽建福，
，獅隊則為前旅美投手、菜鳥羅錦龍。阿福只撐了3.1局，被敲9安狂失7分，扛下第6敗（2勝），個人苦吞3連敗。
羅錦龍投完6局失2分，是優質先發，本季第8勝（4敗）到手，也獲選單場MVP，個人3連勝，且都是贏犀牛。有趣的是，先前他4次對犀牛先發吞下2敗，一勝難求，漸漸得投出心得，反而成了獵犀高手。
獅隊近況轉佳，最近連7場不敗，角逐下半季冠軍又重燃希望。代總教練「鑼總」陳連宏表示，獅隊球員大都經驗豐富，知道怎麼調整，越到球季尾聲保持穩定越重要。
上周二新竹獅象戰比賽前，陳連宏曾算出獅隊想奪得下半季冠軍，在剩下的18戰必須贏14場。接下來獅隊5戰4勝1和，狀況逐漸上揚，加上各隊戰績接近，剩下的13戰也許不用贏到10場就有機會奪冠。
此外，獅隊上周為鄧志偉、郭俊佑、唐肇廷在一級古蹟「億載金城」大炮前拍攝宣傳片，結果鄧、郭兩人都轟出全壘打。昨天則輪到唐肇廷開轟，揮出首局首打席全壘打，個人本季第2轟。，
參賽第二屆世界少棒賽的中華隊小將，
，目前預賽成績3勝1敗，
，爭冠衛冕之路並不好走，
，總教練劉睿成認為：「奪冠的關鍵是心態！」他希望今天中職兄弟象周思齊與小球員見面的打氣，
，可以提振球員士氣，
，順利過關斬將。
由於中華隊連2天休兵，
，總教練劉睿成昨天安排中華隊到新生棒球場練球，
，讓球員動一動身子，熟悉球感；劉教練表示：「中華隊前4場表現，與想像中有落差，可能是觀眾多讓球員過度緊張。」
劉教練從馬軍豪與陳柏均、陳致均雙胞胎急躁的打擊表現，看出球員太緊張了，中華小將緊張的原因，劉教練歸究是「觀眾太多」。他說：「在國內選拔賽沒有那麼多人看，打球的感覺不一樣。」
中華隊預賽前4戰3勝1敗，其實2年前第一屆中華隊也在開幕戰輸球，然後才一路闖關，最後拿到冠軍，不過，劉教練表示：「這屆中華隊的心理素質比不上前一屆，表現也較不穩。」
中華隊輸給日本吞下首敗時，球員哭了一晚，隨隊翻譯以旅美球星王建民的故事，與球員談「心」，鼓勵小球員；今天上午棒協請來中職兄弟象球星周思齊勉勵小球員，讓這位小球員都很欣賞的球星再一次鼓舞他們的士氣。
劉睿成表示：「最後預賽3場也重要，中華隊一定要打進前4名，晉級決賽，也期待球員愈打愈穩定，打出國人期望的佳績。」明天中華隊出戰菲律賓的先發投手是曹盛曜。，
國內交友網站龍頭「愛情公寓」本周掛牌上櫃。廣達董事長林百里次子、交友網站「愛魅奇」創辦人林宇輝表示，
，為保持營運的自主性，
，不只現階段拒絕創投資金，
，連父親林百里想出資贊助，
，也讓他打了回票。
當初林宇輝離開廣達自行創業，
，林百里一度不諒解，
，但現在父子感情變得比從前更好。
「如今，
，我終於體會父親創業的辛苦」林宇輝表示，
，以前知道創業很困難，而創業後才知道，比想像中更困難百倍。想到當年林百里沒有背景，兩個孩子還年幼，仍毅然白手起家，讓他了解爸爸真偉大。
林宇輝強調，林百里最著名的經營心法是「烏龜哲學」，不求快、追求穩步成長，烏龜哲學讓他很受用，經營企業就是身體伏得低，頭要抬很高，鎖定目標一步一步走下去。，
