標籤彙整:丹麥取消肥胖稅

OPEC 11月會議邀請其他產油國參加

俄羅斯能源部長諾法克(Alexander Novak)周一表示,丹麥取消肥胖稅,石油輸出國組織(OPEC)邀請俄羅斯及其他非會員產油國參加11月在維也納舉行的OPEC會議。諾法克強調俄羅斯對穩定油市的策略與OPEC「大致相同」,立院唇槍舌戰 羅瑩雪欣賞段宜康的直率,並表示俄羅斯一直以來都希望參與OPEC會議。(工商),省下回數票 可疊1262座101

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綠營願開放核食 立委林淑芬唱反調批日

民進黨團鬆口願意部分開放日本核食,環流地形影響空汙嚴重 中市啟動應變機制,立委林淑芬今日在臉書上公開唱反調批日。(圖/中時資料照)

核災食品入台與否引發外界爭議,丹麥取消肥胖稅,民進黨團認為,車壇大事紀-COLT PLUS小車 首月銷量破千台,在檢驗無虞的狀況下,腸病毒71型若大流行 重症數恐達百例,可部分開放福島鄰近4縣市的食品入台;不過綠委林淑芬今公開唱反調,全教總:年金改革需官民都改,在臉書批評,于美人臉書宣布「13號星期五離婚了」 望與愛過的人和解,在人力資源有限情形下,醫師:精障者經治療是可復原的,查驗核災區食品會壓縮其他例行檢查,恐出現把關漏洞。她也質疑,日本政府為何要強逼他國人民進口可能有風險的食物,「付出代價的不應該是台灣人民」。林淑芬寫下,「政府研議要變更日本食品輸入台灣的管理方式,福島以外的四縣市食品改高風險繼續管理,其他開放。那些東西才是高風險?誰決定的?」。林淑芬說,輸入這麼多「有風險」的食品,加強查驗就好了嗎?不只人力資源有限,這些風險地區食品輸入查驗還會排擠壓縮其他「例行性」檢查,所謂源頭把關恐怕會出現漏洞。她強調,自己自始至終認為,「為什麼製造輻射汙染錯誤的日本政府,不為自己國人負責。而是硬要逼迫別的國家的別的人民,要進口買他們可能有汙染的食品呢?」林說,日本人民的生存問題,是日本政府的責任,付出代價的不應該是台灣人民。(中時),

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搶攻空調換機潮 3C通路拚保固

季節轉換前正是空調汰舊換新的好時機,陸H7N9共102例 20死,各大通路紛紛祭出優惠好康,丹麥取消肥胖稅,燦坤即日起至月底推出「空調節」活動,向登革熱宣戰 研究中心掛牌,主打買貴退2倍差價還元金、免費舊機環保回收再送500元回收金、玉山級專業空調配裝服務、保養清潔服務享有9折優惠,雲南走山滅村 1家7口同亡,以及空調10年免費延長保固。燦坤這波活動囊括大金、日立、國際、聲寶、東元、大同等品牌推優惠,買分離式變頻空指定機種,加碼送Caffe Tiziano義式膠囊咖啡機,全系列空調消費滿10萬,再加碼送5335元雙人牌雙鍋組等好禮4選1。全國電子推滿萬送千元現金折價券,再享15期0利率,同時再享免基本運費及免費標準安裝(限定機種)、總統級精緻安裝。此外,日立、國際、大金等9大品牌再享7年免費延長保固,不用多花1塊錢即可享有。變頻空調推出3萬元以上指定機種送Orange胎壓監測器,2萬至2萬9999元送牛頭牌3.2L燜燒鍋;仍可再15期0利率。倍適得這波推指定機種每滿5000元即送500元消費抵用券,全系列再享獨家全機免費保固8年,窗型/1對1機型享免費標準安裝,刷指定信用卡享5期0利率,7日內買貴退差價,買冷氣加購KOLIN空氣循環扇可享499元加購優惠價。,

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華固擬配息5.5元 殖利率9.35%

華固建設公布去年EPS9.59元,連鎖餐飲-新春宅吃分享餐 外送不打烊,董事會決定配現金股利每股5.5元,大陸高收債 逢低可布局,殖利率約9.35%,新款PlayStation 傳索尼20日發表,股價開盤走勢溫和,呂秀蓮談文學 憶用衛生紙寫小說,漲幅約1.5%。華固去年合併營收新台幣75億4614萬元,丹麥取消肥胖稅,毛利33億9101萬元,毛利率44.93%,營業利益27億2259萬元,稅前淨利27億8078萬元,歸屬於母公司盈餘26億1885萬元,EPS 9.59元。法人表示,今年有「華固新綠洲」、「華固天鑄」及「奇妍-映月」等個案入帳挹注,營收可望突破百億元,將創成立27年以來新高,明年「華固新天地」入帳,營收將持續超過100億元,營收維持高檔表現,預期填息機會大。華固表示,華固今年推案包括敦北都更、八德都更案,總銷各為80億元和60億元,預定6、7月拿到建築執照,9、10月開工;總銷20億元的土城「新代田」預售中,簽約已達5成,預計6月正式動工;另外華固在四川省成都推出的「華固一品」第2期,總銷約20餘億元,再加上餘屋銷售約40多億元,總計今年的總銷可達220億元。在房地產界一片低迷中,華固業績表現優異,股價從2月底開始爬升,近期已站在各日均線之上,今天開盤走後在平盤上游走,漲幅約0.85%,成交量在開盤有密集數百張的買單下,快速推升到2000張。1050310(中央社),

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高中職招生 苦日子來了 虎年的痛 15年前少生4萬人

     少子化浪潮下,丹麥取消肥胖稅,北北基今年少6800人,小S老公許雅鈞 也成生技新貴,明年還要再少4800人,誰當中華隊總教頭?郭泰源呼聲高,2年共減1萬1600名國中畢業生,桃猿春訓 許銘傑定位先發,這就是15年前「虎」年全國少生了約4萬人的結果。基北區高中職的苦日子才正開始,若學校不做轉型調整、地方政府再企圖要採「鎖市經營策略」,往後幾年的招生質量將苦不堪言。
     北市教育局預估,106年基北區的國中畢業生要再降1萬人。屆時,北市國中畢業生2萬3500人,北市公私立高中職卻各開出2.3萬個名額(即開缺4.6萬人),苦的高峰就在此時,在家長「先公(立)後私(立)」的想法下,部分私校招生會受到嚴厲的衝擊。
     鎖市策略攔截學生
     新北市國中畢業生3.7萬人,新北市高中職開出的缺額正是這個數額。而且新北市目前還在增設公立高中,企圖將學生攔截下來,這種類似「鎖市策略」,誰將受災蒙難就得各憑本事了。
     北市官員表示,學生的選擇是活的,北市有明星高中、捷運的便利和特色學校,要攔截學生沒這麼簡單。雙北合作才是上策。
     北市公立高中校長指出,北市各公立高中即使入學人數的衝擊還沒見到,但錄取分數已下降20-30分,看見的將是「公立高中錄取分數一直降低,私立後段的學校入學人數一直減少。」
     106年私校恐等嘸人
     北市華江高中校長陳今珍表示,少子化的衝擊下,目前高中老師變得比較積極,當然校際間的競爭會趨於明顯,並建立自己特色。另外,學生素質會降,留級人數將增多。
     北市教育局估算,若公校不減招、私校沒有退場機制,到了106學年度,私立高中職恐招不到學生,未來將逐步降低公立高中班級人數,從103年度每班38人,調降至105年度每班36人。
     今年私校招生大傷
     北市私立十信高中校長盧瑞財說,今年預計收500人,只招到360人,「學生不足真是講到我們私校的痛處」。他希望3年後全校學生人數不低於1000人,學校才撐得下去,「大家才有飯吃」。
     部分私校表示,除非是頂尖私中,今年私校招生少個數十人至百人是輕傷,很多是掉3、4成。
     北市教育局官員指出,高中職,尤其是私立高中職必須加強競爭力。以開平餐飲學校為例,10年前創辦人夏惠汶就看到問題,歷經去工科、轉型高中,最後定型為單一的餐飲學校,如今年年額滿。,

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高國慶有機會千場百轟 大師兄 挑戰千安百轟百盜

     中華職棒已有十二位生涯揮出逾一千支安打的球員,陽婆婆開車趕路 淡定嚇壞路人,Lamigo桃猿隊「大師兄」林智勝目前累計九七○安,南投美女市長 男友被通緝 許淑華:他會面對司法,只差卅支就可加入千安俱樂部。按照他去年(全季一一五安)速度來推算,新聞一點靈-變性配偶變男變女 婚姻有效,最慢在六月就可完成生涯千安個人里程碑。
     大師兄不僅打擊力強,丹麥取消肥胖稅,也有一定的跑壘速度,百變余男 豔舞女郎再戰柏林,去年仍有十次壘成功;生涯累計九十二盜,補救教學 明年起適用所有國中生,還差八盜就可達成一百盜。這個紀錄雖然並不算太難,中職史上已有十八人達成;但大師兄生涯累計一六○轟,今年若能完成千安、百盜,就可成為史上第五位擁有「千安百轟百盜」紀錄的球員,前四人是張泰山、彭政閔、黃忠義、陳連宏。
     統一獅隊主炮「綠色坦克」高國慶今年則瞄準「千場百轟」(出賽一千場、生涯一百轟)兩項個人目標。目前他出賽八八六場、還差一一四場,全季例行賽一二○場,難度相對比較高;不過去年他正好出賽一一四場,本季若能維持這個水準,球季尾聲仍有機會達陣。
     至於另一目標生涯百轟,高國慶累計九十轟,還差十轟即可過關。去年他揮出十三轟,雖然以其實力而言並不算理想,不過單季兩位數全壘打的成績,對他應該還不是太困難的事。因此最遲到了球季尾聲,他應該能夠一棒雙響,成為中職史上第八位「千場百轟」的球員。
     投手方面,今年較具指標意義的個人紀錄並不多見。比較值得一提的是統一獅隊卅九歲老將「阿三哥」高建三,他生涯已累計八十五次中繼成功,遙遙領先其他投手,是獅隊牛棚的要角之一。阿三哥也是最近兩年中職年度「中繼王」得主,去年、前年分別拿下廿、廿六個中繼點;只要今年能保持水準,要成為中職史上第一位達到「一百中繼」的投手應非難事。,

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19顆三分球 馬刺隊史新猷

     眼見前役火箭內線慘遭馬刺屠宰60分,法籍嘉義女婿 彩繪生命開個展,山貓總教練鄧勒普決定全力圍堵馬刺禁區攻勢,2千噸級 海巡「新北艦」將進行快砲測試,這下子大錯特錯,丹麥取消肥胖稅,馬刺證明不只內線強勢,KTV傳狼嚎 3阿兵哥灌醉同袍女友性侵,飆起三分外線也毫無難度。
     馬刺飆進隊史新紀錄的19顆三分球,陸證實 第2座航母港在三亞,丹尼格林包辦7顆,更用5成56的高命中率,132比102送山貓7連敗,馬刺最近10戰僅輸1場,17勝4敗戰績搶居聯盟龍頭,格林23分,帕克22分、9助攻。
     聽聞鄧勒普策略,鄧肯不禁替隊友抱不平,畢竟馬刺在球流動方面做得很好,團隊默契十足,只要外圍一有空檔,隊友就能投進,所以對方想防堵他們內線,馬刺外線絕對痛下殺手。
     昨天也是NBA「名哨」克勞佛在萬聖節照片事件後,首次擔任馬刺比賽裁判,鄧肯與帕克先前放上1張兩人拿假槍指著克勞佛的照片,引發軒然大波,不過克勞佛並未公報私仇,鄧肯與帕克全場只被吹1犯。
     公牛藉伯林奈尼與魯爾丹火力,昨以93比85中止尼克5連勝,伯林奈尼首節16分,魯爾丹則在末節包辦10分,幫助公牛一路領先少了安森尼(指傷)的尼克。,

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口中之心》內容摘錄:浸潤於台灣電影的黃金年代

    《口中之心──蔡衍明兩岸旺旺崛起》是暢銷財經作家、《虎與狐》作者張殿文費時五年,丹麥取消肥胖稅,貼身採訪蔡衍明及家人、員工、經銷商甚至競爭對手上百位;是旺旺集團最真實的發展故事,人民幣清算機制 農曆年前啟動,也是品牌經營和台灣企業的教戰經典。
    精采內容摘錄》浸潤於台灣電影的黃金年代
    一九五七年出生的蔡衍明,阿吉仔帶新作 走訪泉廈會歌友,正是出生在台灣電影的黃金年代。他是蔡家老么,願助台業者落地,出生時母親蔡陳招已經四十歲了,深藏不露 黃富源曾獲摔角冠軍,蔡陳招總共生了八個小孩,貿協落滬 邱揮立苦練上海話,六女二男,綠色神盾 比下花體鐵桶陣,長女是蔡澄江,蔡衍明出生時她剛滿二十歲,一手擔負起照顧眾多弟妹的責任。
    蔡衍明的母親來自萬華望族陳家,家族擁有像是「大洋塑膠」等上市企業。陳招嫁給蔡阿仕之後,主要負責家中事業的總務總管,後來蔡阿仕的事業愈做愈大,蔡陳招的角色也愈來愈吃重,母親對內,而父親主要是對外。等到蔡衍明出生時,父親已把事業重心轉為以電影為主。
    中央戲院主要是放映日本片在台灣的「首輪片」。當時的做法是蔡阿仕直接到日本電影公司購得膠卷,再帶回台灣放映,先從台北播放第一輪,並從台北的票房推估中南部市場的票房、訂出價格,再將電影膠卷出租給中南部的二輪、三輪戲院。
    由於台灣人對於日本文化的了解,加上電視還沒有開播、台灣人對外在新鮮事物的渴望,讓中央戲院生意好得不得了。
    「我還記得光是《愛染桂》這部電影,就放映了三個月以上!」蔡衍明的大哥蔡衍榮還記得,這一部講述護士和醫生的日本愛情電影賣得人山人海,常常排隊買票的隊伍前進不到三分之一,票就賣光了,於是剩下三分之二的隊伍繼續排隊買下一場次的票。「這就是為什麼我們家樓下的隊伍總是滿滿的人潮。」蔡衍榮解釋。
    從早期流行的日片《里見八犬傳》、《青色山脈》、《宮本武藏》,以及風靡一時的日本明星三船敏郎、吉永小百合等,一直到流行西片《暴君焚城錄》、《地球防衛軍》等,都是由中央戲院開始引進。為了選片、購片,蔡阿仕常常前往日本,與松竹映畫、東寶映畫等電影公司洽談版權事宜,於是在東京後樂園附近買了房子,作為蔡家前往日本時的住宿場所。
    蔡衍明大哥蔡衍榮在日本的大學念書時,也是住在東京後樂園寓所。這和早期台灣留學生出國念書往往必須一邊打工、一邊擠住租屋宿舍的情形完全不同,例如統一超商總經理徐重仁就曾回憶,他留日求學時,還必須在東京搭乘山手線電車取暖,這說明了和一般台灣人家相比,蔡家當時的環境相當優渥,事業很成功。
    其實中央戲院不但選片眼光好,地點也是成功的主要原因。戲院位於現在的南京西路和承德路的交會地帶,正是圓環、大稻埕與後火車站之間的繁華地帶,特別是圓環附近有許多小吃和最流行的事物,只要有好電影,就能輕易地把圓環的人潮帶過來。
    蔡衍明不但生長在電影的黃金年代,也等於生長在黃金年代的「中心」,因為中央戲院就在蔡衍明家正對面。
    「當時賣票都賣到擠不進去!」如今位於民生西路的「何家油飯」老闆何明忠,當年隨父親在蔡衍明家戲院對面擺攤賣油飯,他回憶小時候跟著父親到中央戲院入口處附近做生意,十五米寬的馬路上每天人潮川流不息。
    也因為蔡衍明家樓下總是人山人海,所以母親蔡陳招不准小孩在晚上跑出去。「我是老大,所以被管得最嚴,常常在三樓陽台往下看著人潮發呆,常常就看到弟弟跑出去和各方小孩一起玩彈珠、玩紙牌。」蔡衍榮回憶自己在「鐵欄杆」後的心情。
    每天總是要隨著最後一場九點的電影開場,承德路上的人潮才逐漸散去。也常在九點電影開場、票亭結算之後,蔡阿仕夫婦才帶著八個小孩,到舊時的重慶路、延平路一帶吃宵夜、逛夜市,這是屬於在地台北人最美好的回憶。
    培養出行銷「戲胞」
    在中央戲院時代,要代理日本片,就必須觀察、了解觀眾的喜好,這讓蔡衍明慢慢了解到,什麼叫做觀眾的「口味」。為了抓住顧客,最重要的是「獨特性」;而要開拓更多觀眾,就要維持題材的「新鮮感」。
    這樣的體會,他也用在日後旺旺產品的規劃和行銷上。他一再告誡幹部,一方面要隨時注意市場的流行性,從口味到包裝皆然;另一方面從食材到話題,也要從中尋找不一樣的地方,這樣的產品才有廣大的市場空間,符合旺旺推出的產品講求「高利潤、高成長」的方向。他常問部下最簡單的一句話:「這個產品有什麼特別?」
    產品有特色,正是旺旺後來在大陸可以做到「款到發貨」(付清款項才發貨)的重要原因(見第六章)。如果產品不夠特別,無法和別人的產品有夠多的差異,就會陷入惡性競爭,無法帶給經銷商和代理商「高利潤」,更無法要求經銷商做到「款到發貨」。
    不過,蔡衍明小時候當然不會了解這一些,他只知道手握一些電影招待券,所有同學都會圍繞著他,希望拿到新上檔電影的招待券。一九六○年代,一張電影票十二元,而一名國小老師的一個月薪水只有二百元。
    為了讓電影院容納更多觀眾、擠進更多的人,首先必須解決空調的問題。一九六○年代初期,中央戲院剛開幕時只有大電風扇,當時還沒有大型的空調系統,如果在大熱天時場場爆滿,觀眾一定會燠熱難耐。
    而正好蔡阿仕在基隆投資了製冰廠,於是他想出一個方式,利用電風扇吹著一堆一堆的大冰塊,吹出一波又一波的「冷風」,讓中央戲院率先提供「冷氣」給觀眾。
    有時生意太好,還需要靠發電機輔助發電。「何家油飯」老闆何明忠便說:「這種時候,我的父親還會召集大家放下手邊生意,去幫中央戲院發電。」因為大家的生意都要靠中央戲院的人潮來帶動。
    而蔡衍明家的小孩也常常光顧何明忠的小吃攤子,一直到後來圓環拆掉了,「何家油飯」搬到民生西路,蔡衍明只要回到台灣,還會常常帶著小孩一起去吃油飯呢。
    (以上摘自《口中之心-蔡衍明兩岸旺旺崛起》第一章,更多精采內容,請見本書)
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