令人遺憾的事終究發生了！火箭總教練麥克海爾23歲愛女莎夏，
，前天因紅斑狼瘡的自身免疫疾病過世，
，包含林書豪在內的火箭全隊一致表達哀傷情緒，
，林書豪更在推特上寫：「向麥克海爾教練與其家人祈禱與慰問，
，莎夏安息吧！」
麥克海爾本月10日就因莎夏病重住院，
，離隊趕回明尼蘇達老家探視，
，代總教練桑普生昨天先用簡訊告知全隊噩耗，
，更於練球前集合全隊默哀，麥克海爾育有5名子女，莎夏是最小女兒。
莎夏最後在個人推特上的留言，是在11月3日寫著：「火箭加油！」令人不勝唏噓，林書豪說：「這真的很難受，我們都很關心麥總，每天也在關注病情，如今不幸降臨，我們都為他與家人祈禱。」
就算無法隨隊征戰，麥克海爾仍在醫院或飯店用筆電觀看火箭每場賽事，每天至少2次跟桑普生討論球隊的近況與戰術應用，更會傳簡訊給球員打氣，無論擔任父親或教練，他都努力做到最好。
「我從未跟球隊總教練有過如此頻繁溝通，麥克海爾真心關心球員，更用行動展現，就算他不在隊上，他每次賽前與賽後都傳簡訊給我，不斷給建議幫我突破，但跟他所經歷的，那種傷痛影響著我們。」林書豪說。
關於莎夏喪禮安排尚未公布，不過火箭預計後天飛往奧克拉荷馬與雷霆賽後，全隊前往明尼蘇達跟麥克海爾當面致意，如今他們已成「哀兵」，決定忍痛繼續奮戰，別讓麥總再為他們憂心。
林書豪昨缺席大部分練習，卻強調自己只是疲勞，並無傷痛困擾，「所有事都很好，只是累了，想要休息，僅此而已。」火箭也從NBA發展聯盟叫回立陶宛前鋒莫提尤納斯，適時補強內線高度。，
在接掌花旗集團執行長短短幾個月後，
，科貝特(Michael Corbat)已樹立一套簡明的帶兵哲學：管理首重考核評鑑。
追蹤主管、公司績效
今年2月花旗集團在紐澤西希爾頓飯店舉辦一場企業主管會議時，
，科貝特首次提出追蹤個別主管與公司整體績效的一套新的評鑑方法。
銀行主管好將他們的工作想成如何為公司與自己在服務客戶、銷售產品與賺錢之間達到完美的平衡。根據這些基本目標，
，科貝特還要更密切地追蹤公司主管在落實公司財務目標的表現。
科貝特是花旗老將，
，打從大學畢業就進入花旗前身任職，
，至今資歷約30年，
，歷練十分完整，在接任集團執行長之前是歐洲、中東暨非洲地區執行長，負責集團在該地區消金、企金、投資銀行、證券、交易與私人銀行等業務。
按照科貝特提出的這套量化的評鑑制度，花旗50名左右的一級主管將依據資本、客戶、成本、文化與控管等5大項目進行考核評量，而且採加權計分，最高的是100％，最低則是減40％。
科貝特的目的是，透過給各部門高階主管打分數的考核制度，能讓市場分析師與投資人更容易掌握與瞭解花旗的營運表現。
這同時也回應外界對這家美國第3大銀行有關可靠度與公司紀律方面的疑慮，美國主管機關、政界與投資人都認為花旗因為內部螺絲鬆了，才會在上次金融風暴時爆發經營危機，最後靠政府紓困450億美元才得以度過難關。
引進量化評鑑制度是花旗最明顯的新人新政，區隔科貝特與前任執行長潘偉迪(Vikram Pandit)的不同；潘偉迪因犯了一連串失誤，於去年10月遭到董事會逼退。
大多數的大型金融機構採用特定量化方式進行公司績效表現的評量，在潘偉迪時期，花旗係根據股東權益報酬、資產報酬、營收成長與成本開支等項目進行評鑑。
考核制及於所有部門
在達成公司營運目標的表現上，花旗過去的紀錄好壞參半，2010年在每年提升5％的現有營運資產上雖超出設定目標，但未能達成資產年報酬率需達1.25％至1.5％的目標，2012年花旗資產報酬率僅0.85％。
花旗過去有歷任執行長若設下營運目標通常導致投資曝險度過大的不良紀錄。1998年主導併購而創建花旗的魏爾(Sanford Weill)一直到2003年都兼任花旗董事長暨執行長，任內最知名的一項政策就是設下保證每5年讓公司獲利增加1倍的營運目標。
魏爾欽點的接班人普林斯(Charles Prince)，主政時期營運目標則是專攻公司的市占率。
東方匯理銀行分析師梅尤(Mike Mayo)表示：「不當的目標會導致不當的行為，而執行長最重要的工作就是確保訂下正確的目標。」
現在馬里蘭大學羅伯特史密斯商學院授課的前花旗風險長羅西(Cliff Rossi)大致肯定科貝特的評鑑方法，他指出：「概念是不錯，但需注意的一點是不能一概而論，若是用此套方法評鑑公司所有員工，則結果也不能反映實際情況。」
另一個與之前執行長不同的是，科貝特打算將評分卡考核制度推到公司所有部門，而不是一般較適用於量化績效考核的零售和投資銀行、交易與私人銀行服務等部門。
普獲支持 也有雜音
科貝特考評新制在公司內備普遍獲得支持，不過也有部份主管對新制套用在所有部門的實施辦法表達反對，主要理由是制度太過簡化，不是所有部門都適用此套考評新制。
這些反對人士並舉例說，諸如法務、風險管理與科技等其他部門，難以用此套制度進行評鑑。，
一度是教練口中的「脫韁野馬」，
，松山家商王泰崴卻成為本屆全國桌球錦標賽的最大「黑馬」，
，從預賽一路奮戰的他，
，雖然在準決賽不敵國體大李俊霖，
，但打進前4強成績出色，
，堪稱個人最精采一役。
「原本設定他打進前8強就不錯了，結果居然殺進前4強，老實說我有些意外。」松山家商教練周東昱表示，王泰崴上周才從摩洛哥世青桌球賽返國，狀況不甚理想，尤其對拿手的反拍失去自信，打來有些綁手綁腳，但也許正因為狀況不佳，才願意接受教練指示，反而有好成績。
首次代表國家參加世青賽的王泰崴，見識到各國頂尖青年選手的實力，對原本自豪的反拍運用失去信心，返國後又參加教育盃比賽，接著又遠征台南打全國錦標賽，完全沒有訓練時間，也來不及找回反拍打法，靠著教練耳提面命，才能有所突破。
「我過去是比較自我的選手，不聽教練指導，想自己解決問題，但有時太自信。這次去了世青賽，發現不少缺點，過去教練都提醒過，讓我決定自我檢討。」王泰崴表示，經過世青賽歷練，心態更為成熟。，
台灣藏家多低調，
，這次展出除了分享收藏故事，
，也希望啟發更多人投入藝術收藏。如醫生陳泊文從一開始對美的喜好，
，逐漸被反映現實社會的當代藝術所吸引，
，「尤其是和社會公平正義相關的作品」，
，他認為藝術收藏不只是興趣，
，也是個人態度的表現。有25年收藏史的劉銘浩，主收台灣藝術家的作品，他說收藏「是為了彌補未能成為藝術家的缺憾」。劉銘浩與許多藝術家結為好友，自承是「工薪族」無法競逐大師之作，轉向支持台灣藝術家，「或許是年紀相仿，感覺他們的作品與我更貼近。」，
臉書今天開始測試即時廣播串流服務，
，讓用戶基本上在這個領先社群平台上透過廣播形式來傳播。臉書測試「即時廣播」（Live Audio）的合作夥伴包含英國廣播公司「世界新聞網」（BBC World Service）、出版商哈波柯林斯出版社（HarperCollins）、英國脫口秀廣播電台LBC，
，與作家亞當格蘭特（Adam Grant）與班奈特（Brit Bennett）等。這項新功能讓臉書使用者除了即時影音外，
，多了另1個選擇。臉書產品專員伊普（Shirley Ip）與軟體工程師拉哈克里希南（Bhavana Radhakrishnan）貼文表示：「我們知道，
，有時候出版商想在臉書上用言語說故事，
，而非影像。」貼文還指出，
，在某些網路訊號有問題，
，傳送影音串流所需大量數據有困難的區域，廣播串流服務顯得更有用。聽眾將可在臉書的動態消息上發現即時廣播，並在廣播過程留言與互動。臉書表示，未來數週將與合作夥伴測試即時廣播，預計明年在更多地方推出。（譯者：中央社許湘欣）1051221(中央社)，
阿帕契參訪團事件沸沸揚揚，
，所在地601旅龍潭輕航基地，
，屢遭地方反映軍區對當地造成發展限制及限高影響，
，並且造成飛航噪音，
，去年還曾發生阿帕契墜機，
，引發居民恐慌。桃園市長鄭文燦表示，軍用機場應比照民用機場編列噪音補助費等，以降低民怨。近來藝人李蒨蓉帶貴婦團進入601航特部引發軒然大波，但這個營區對地方卻產生飛航噪音等影響，市府清查往年龍潭區公所補助噪音，每年1000萬元只做學校活動跟公益，對於民宅的隔音及冷氣工程未補貼，與桃園國際機場不同，桃園機場附近住戶，過去2年8萬，並補貼買家電，現改為現金補助。鄭文燦表示，桃園機場附近民宅有噪音防制補助，用途包括隔音設施及冷氣工程等，呼籲中央應將軍用機場比照桃園機場的方式，分年分期編列預算補助。市府認為每年1000萬元的補助並不夠使用，指示民政局、環保局與陸軍航空特戰指揮部協調，希望提高補助額度，並用在隔音設施及冷氣工程上，把對民眾的生活影響減至最低程度。由於航特部位於龍潭，也使周遭的建築物需限制高度，因而影響地方發展，再加上去年阿帕契直升機墜落民宅屋頂，又引發民怨，市府表示，軍區若無法搬遷，就要設法親民，與當地居民和平相處，敦親睦鄰。，
為串聯台灣影視音產業，
，推動產業轉型，
，國泰證券舉辦「2017影視音產業趨勢暨資本市場論壇」，
，期望能促進台灣影視音業者相互結盟，
，提升產業競爭力，
，進軍國際市場。全球文創產業的產值占全球GDP的3%，
，創造之就業人口也占全球就業總數的1%，
，顯示文創潛力無窮，國泰證券董事長朱士廷表示，全球主要國家包括美國、英國、日本、韓國、中國等均積極發展文創產業，但2011~2015年台灣文創產業的總營業額產生停滯現象，2016年更可能跌破GDP 5%，主因是台灣地域小、人口有限，屬淺碟式市場，文創業外銷占比僅約10~15%；全球影視音產業趨勢變化來勢洶洶，台灣更應善用資本市場的力量推動文創產業轉型升級，希望可透過此次論壇，作為業界交流的平台，鼓勵影視音業者進行業內與跨業合作，加上主管機關與業者的共同努力，讓業者投資回收產生經濟效益，並帶動相關產業的成長，進而在國際市場占一席之地。近年來台灣電影與電視劇面臨中韓影視強大的競爭，生存空間日益縮小，建議台灣業者「以人為本」，用小而美且內容取勝的智慧產權(Intellectual Property，簡稱IP）劇，打造台灣文創奇蹟；國泰證券亦近年來積極響應主管機關政策，成功輔導多家優質企業進入資本市場，更於影視音產業發掘極具成長潛力的「隱形冠軍」。國泰證券建議，影視音業者可視本身的發展階段，擬定企業成長策略，並善用合適的資本市場工具，如初次上市（IPO）、次級市場籌資（SPO）、私募引資（PP）或購併（M&A）等來達成企業目標，目前國內多家影視音業者如華研（8446）、霹靂（8450）、VHQ-KY（4803）與昇華（4806），已成功透過IPO或SPO等方式協助企業發展，預期未來將會運用購併方式，串聯影視音業者，擴大營運規模。(時報資訊)，
挾著棒球經典賽中華隊掀起的熱潮，
，中華職棒廿四年例行賽開幕戰今天下午五點在桃園棒球場開打，
，由統一獅對戰Lamigo桃猿，
，中職期盼延續經典賽熱情，
，「鬥陣燒喊聲．台灣棒球行」讓國內棒運重新起飛。
今日獅猿大戰，
，統一獅由本土王牌潘威倫掛帥，
，他在經典賽出賽二場，
，對荷蘭中繼四．二局無失分尤其搶眼，助中華隊逆轉勝。衛冕冠軍桃猿隊則由去年奪冠功臣洋投雷力擔綱，總教練洪一中表示，雷力對獅隊很有壓制力。
經典賽帶動的狂潮延續到中職開打，新球隊義大犀牛加入，延攬旅外好手胡金龍、高國輝加盟，更找來大聯盟巨炮曼尼．拉米瑞茲助拳，讓中職開季前五戰已有四戰觀眾人數超過萬人。
今日開幕戰、明日在桃園的義大犀牛對桃猿，預售票都已超過一萬一千張，明日天母兄弟象對統一獅，預售票剩不到八百張。義大犀牛廿七日隊史首場開幕戰在高雄澄清湖對兄弟象，是曼尼在台首戰，預售已逾一萬二千張。
桃猿總教練洪一中是職棒元年球員，看盡中職興衰，他表示，經典賽刮起旋風，中職球員表現突出，可與世界一流球員對抗，而新軍義大犀牛不斷製造話題，都讓中職看到今年的重生希望，但最重要是，如何讓這股球迷支持的熱潮持續。
中華隊國手林智勝表示，經典賽結束，球迷都回來了，台灣接下來最重要比賽是中職，希望球迷的熱情延續，他很渴望在場上與曼尼用全壘打對決，「我會用崇拜的心情看他，就怕只顧著欣賞打擊忘了守備。」
洪一中表示，今年中職四隊的戰力都很堅強，義大犀牛成長幅度最大，變成令人懼怕的球隊，兄弟象吸收陳鴻文，牛棚更強，若一開始未領先，要取勝就很難。統一獅是中職元老球隊，擁有八座總冠軍，今年補進外野好手唐肇廷與投手羅錦龍，將是爭冠利多。
洪總說，桃猿是衛冕冠軍隊，今年喊出二連霸，林智勝、陳金鋒、林泓育、陳冠任組成中心打線，補進七名本土投手強化投手戰力，爭勝能力不在其他三隊之下。
今天擔綱球季開幕戰之一的統一獅，已有十六次經驗，但開幕戰客場戰績二勝六敗。桃猿也在二○○七、○八年打過開幕戰，對手都是統一獅，拿到一勝一敗，兩隊在○八年開幕戰共轟四發全壘打，創下中職開幕戰紀錄。
今天擔任開幕戰主場的桃猿隊，邀來人氣女星郭雪芙開球，四隊吉祥物將以特別方式，輔以燈光與煙霧現身，營造「萬球奔騰」的氣勢，三軍儀隊護旗槍兵護送國旗入場，在全場「鬥陣燒喊聲．台灣棒球行」的喊聲中，施放火箭氣球，象徵台灣棒運一飛沖天。，
起訴書指出，
，102年2月間某國中僱工拆除年久失修的風雨操場鐵皮屋，
，賣給資源回收廠，
，扣除工資，
，共收入13萬5000元，
，當天即交付陳校長，
，但陳沒有馬上入帳，
，且指示廠商開立8萬5000元估價單，交總務處莊姓幹事，9月間因嘉義縣政府介入調查此事，陳在校長室交8萬5000元給工人，由工人拿給莊存入學校的代收款專戶，10月廉政署展開搜索調查，陳才從銀行提款並繳回5萬元至該專戶。，
日本經濟新聞報導，
，據日本瑞穗金融集團旗下的城市研究所統計，
，去年日本上市公司購買海外不動產創下30件的紀錄，
，較前年的14件增加逾倍。
日企購買海外不動產，
，在2007年及2008年都仍在10件之上，
，但2008年秋季爆發全球金融危機後，
，殃及2009年件數下滑，2010年則又回升，到2011年回到金融危機前水準，去年則加速擴增。
去年的購案中，以收益型不動產/開發用土地這個類別的件數較前年增加最多，由6件增至16件，供企業自用的零售不動產，也從前年的1件增至9件。
按地域區分，則以日本大型不動產商在歐、美主要城市購買收益型不動產/開發用土地的交易案較為顯著，而日本大開發商在新興市場、特別是在亞洲，為開發計畫而進行的購案，也同樣顯著。
這些購進不動產的運用規劃案，也愈來愈多元。在歐洲及美國的某些購案，係以重新開發為目標。在新興市場的某些購案，則是為了進行大型的都市發展計畫。
去年海外零售不動產購案的增加，主要是日本某零售連鎖集團在北美買下便利商店。這個集團為拓展在北美的營運規模，去年進行了幾樁大宗的購案。
去年購買海外工廠的件數較前年持平，並以在亞洲地區購買較為顯著。
展望未來，已可見營造帶動這類購案的環境，如已在討論取消日本不動產投資信託(J-REITs)在購買外國不動產上受到的禁令，及日本國土省也在努力強化其國際部門。，
