Lenovo 香港、台灣及澳門總經理 陳泰麟(左三與 Lenovo 亞太區營運總監蔡漢威(左四) 一同宣告Moto 正式回台灣。(圖／Lenovo提供)
Lenovo今天宣佈推出在台兩款頂級旗艦手機Moto Z及Moto Z Play，
，及一系列革命性可換模組Moto Mods，
，用戶可隨心轉換，
，享受Moto Z的無限可能，
，除了可變身成高倍率變焦相機、極致音質的音響或是化身成好友一起享受精彩影音的投影機，
，還可提供 20 小時不間斷的電力，
，連同多款風格外殼，
，用戶可隨心情自由替換、盡情享受！
Moto Z。(圖／Lenovo提供)
Moto Z：全球最薄的高階智慧型手機全新Moto Z智慧型手機爲目前全球最薄的高階智慧型手機，
，機身僅有5.19mm，纖薄的機身以航太鋁合金及不鏽鋼打造。5.5吋 2K螢幕Moto Z於設計上融入防水塗層、採用1300 萬像素、f/1.8光圈的高清鏡頭，支援光學防手震與雷射自動對焦功能；前置的500 萬像素廣角鏡頭配上閃光燈，在低光環境仍有出色表現，並配有指紋辨識器。Moto Z搭載高效能Qualcomm Snapdragon 820 處理器連同4GB RAM。2600 mAh電池提供長達24小時的電力，而內置的TurboPower極速充電功能，僅需為手機充電15分鐘，即可享有長達7小時電力。在享受64GB內置儲存空間之餘，亦可為手機輕鬆增加另行選購的 microSD 記憶卡，賦予多達 2TB的額外儲存空間。Moto Z系列同時配備包括Moto Actions、Moto Voice及Moto Display等最新功能。
Moto Z Play。(圖／Lenovo提供)
Moto Z Play：終極電池成就無限可能Moto Z Play擁有 Moto史上最持久的電池，其3510 mAh電池可供使用長達45小時，並支援TurboPower充電功能，只需充電 15 分鐘，即可享有長達8小時電力。配備2.0 GHz八核處理器連同3GB RAM。Moto Z Play鋁合金外框配搭玻璃機背的設計吸睛，採用5.5吋1080p Full HD Super AMOLED螢幕。Moto Z Play擁有1600萬像素雷射自動對焦鏡頭。同時，配備LED閃光燈的廣角前置鏡頭，不分日夜均能拍攝出優秀照片。
Moto Mods。(圖／Lenovo提供)
Moto Mods：瞬間將智慧型手機轉化為嶄新裝置Moto Mods是一系列可換模組，利用磁力輕易地扣入Moto Z 及 Moto Z Play的機背之上，無須拆開手機，瞬間可將手機化作您所需的工具，隨時隨地滿足您的使用需求。包含JBL SoundBoost音響模組、Moto Insta-Share投影模組(可投影至70吋大畫面)、Incipio offGRID電源模組助(可享 20 小時電力)、Hasselblad True Zoom攝影模組達至10 倍光學變焦，此外還有可為手機增添魅力的Moto Style背蓋。上市時間與售價在台灣，Moto 產品由神腦國際銷售代理。Moto Z 全系列產品由中華電信為電信銷售夥伴。自12月中旬起，Moto Z、Moto Z Play 系列產品將於中華電信及其他各通路正式銷售。Moto Z 將於12月1日中午12點起，至12月4日晚上23點59分59秒止，於神腦國際官網、神腦線上Yahoo 商城以及PC home 線上購物限量開放500組預購。完成預購活動程序即贈送JBL SoundBoost 喇叭模組乙組 (市價$3，290)。(中時電子報)，
德國從1949年就不存在特別的軍事法庭，
，現役軍人觸法都是由普通法庭法官審理。
根據德國基本法第96條第2款，
，在發生戰爭及針對派遣到國外的部隊或是軍艦上的人員，
，可以設置軍事法庭進行審判。
不過，
，在過去幾10年，
，德國從來沒有通過任何法案成立軍事法庭。
2010年11月，
，德國海軍的訓練帆船停泊在巴西的薩爾瓦多巴希亞港時發生女學員爬桅杆墜落死亡事件，
，船上其他學員拒絕攀爬而被長官認為是意圖叛變。這個政府和民間都相當關注的軍方事件並非由軍方片面處理。
當時的國防部長解除艦長的職務，
，德國政府也立刻成立調查委員會。國會的軍方連絡人柯尼格斯豪斯（Hellmut Koenigshaus）登艦訪談艦上人員，後來也訪問學員們的家屬，主要是了解訓練情況。
調查委員會在次年3月提出完整報告。不過，調查報告陳述訓練帆船上的紀律問題，並沒有像傳言般醜陋和嚴重，也因此，國防部長在調查報告出爐前就解除艦長職務遭到批評。1020806
，
統一獅前旅美投手羅錦龍的中職生涯初登板，
，確定在獅隊今年第1場主場開幕戰，
，即3月24日天母球場對兄弟象披掛先發，
，當天中職的比賽用球將印製「羅錦龍初登板紀念」。
「感謝球團肯定，
，能夠擔任主場開幕戰先發是一種榮耀也是肯定，
，將全力替球隊搶下勝利，
，用最棒的表現回饋球迷的支持，
，用享受職棒比賽的心境，
，迎接不同的挑戰。」羅錦龍說。
當天的比賽用球將印上「羅錦龍初登板紀念」，並推出初登板比賽紀念球限量500組，並將在4月4日與4月20日在台南及新莊棒球場，舉辦「羅錦龍初登版紀念球簽名會」。
中職官辦熱身賽昨於洲際球場進行義大犀牛與兄弟象之戰，象隊本土投手「小雞」林恩宇以實力證明手臂的健康。他用了74球主投5局，被打5支安打、送出4次三振，失掉非自責的2分，林恩宇本季可望重新出發；終場象隊3比2獲勝，官辦熱身賽3連勝。
此外，鴻海日前透露象隊曾於去年登門求售，引起中職會長黃鎮台關切，昨與象隊球團董事長洪瑞河見面。洪當面否認曾找過鴻海，不過日前看到奇景光電執行長吳炳昌投書，盼企業站出來支持台灣球，已約吳在18日碰面以了解其想法。，
在大陸，
，裝修公司到處都是，
，報紙一翻開，
，各式各樣小廣告讓人眼花撩亂，
，不過居然有一個人，
，緊握著設計專業與誠實理念，
，隻身在湖南株洲跌跌撞撞，
，希望能將誠信為本的「台灣style」，
，在當地萌芽開花。
「我爸是湖南人，
，所以我來了！」百兆豐裝飾空間設計有限公司董事長馬連凱說，父親民國38年來台，十幾年前跟著父親到株洲探親，看到茫茫黃土一片，2007年再度拜訪，發現變化太大，各式高樓建起，市場很大，所以想來這裡試試，2009年正式踏上這片土地。
「我一直想把台灣設計風格帶過來。」現在，百兆豐已小有名氣，但不是靠廣告拚出來的，而是真材實料、一件一件作品去打動人心。
設計師最需尊重專業
「設計師最需要的是『尊重專業』，但這裡現在真的做不到。」馬連凱表示，設計師在台灣是有尊嚴的工作，曾為一個台灣人設計房屋，因知屋主喜歡釣魚，祕密設計一間展示房，從頭到尾都沒有告訴他，屋主雖不知設計是什麼，但放手讓馬連凱去做，當最後成果出現時，讓屋主感動萬分。
馬連凱表示，但在大陸，「任何出發點都以不信任做基礎」，每次跟客戶談，想按照需求量身打造，但大陸民眾幾乎都認為，是要從他們身上挖多一點錢。
馬連凱表示，這也不能怪當地民眾，因為本地裝潢公司本來就不是靠口耳相傳，甚至一天到晚打官司，因為業者覺得一戶只做一次生意，所以「遇一個、宰一個」，當地民眾當然不敢介紹給朋友，怕到時發生事情要負連帶責任，甚至被認為是有抽佣金。
馬連凱也說，一開始，優秀的設計師常留不住，後來才發現，他嚴明管制設計師不准跟材料商拿回扣，但在當地，「就是喜歡賺這些『額外』的錢」，就算跟別人說沒拿回扣，沒人相信。
「這裡的人很奇怪，買東西喜歡看折扣，不是看價格」，所以當地業者很愛先把價格拉高，再讓人不斷殺價。
當地證照可以花錢買
最驚人的，這邊的設計師，兩、三個月的工程可能只會出現四次，還包括驗收時間，其他時間就是跑別的客戶或打麻將，甚至當地還有一個很有名、很貴的當紅設計師，連設計圖都不會畫，證照只要花錢就買得到。
馬連凱表示，台灣設計師是從接洽、設計、畫圖、監工等都要會，要懂材料才能監工，這是最基本的東西；他剛開始時，覺得很奇怪，為什麼不少設計師的美感、基本專業很差，還特別跟他們借了學校的教科書來看。
不看還好，一看驚人！馬連凱說，當地課本比台灣還要專業、詳盡、進步，為什麼沒有反映在畢業生身上？結果員工說，老師表示，這一行「口才好就好了，課本裡面的東西根本不用教」。
很多人覺得台灣來的設計師一定很貴，但其實與整個株洲的裝修公司比起來，百兆豐才中等價位，「做這行，本來就是賺取該賺的利潤，不是像殺豬一樣。」所以馬連凱說，雖然跟同業比起來賺不多，一路上也有很多波折，但希望能將台灣這種簡約、時尚風格，以及誠信、實在的風氣延續下去。
…更多新聞請看《旺報》，
8家在中國大陸A股上市的股份制銀行上半年資產規模排名重新洗牌。興業銀行擠下招商銀行，
，成為規模最大的股份制銀行；不過，
，招商銀行還是穩居最能賺錢銀行寶座。上海澎湃新聞今天報導，
，若以資產計算，
，截至上半年，
，興業銀行超過招商銀行，
，躍居大陸第1大股份制銀行，
，總資產達人民幣5兆7097億元（約新台幣27兆4065億元），
，較去年底成長7.75%。這也是興業銀行繼去年第3季後，
，再次成為規模最大的股份制銀行。而去年排第一的招商銀行，截至今年上半年，資產規模為5兆5373億元，較去年底成長1.14%。以規模計算，跌到了股份制銀行的第3位。中信銀行的資產規模5兆6068億元，較去年底成長9.46%，排第2名。浦發銀行和民生銀行的資產規模也超過5兆元，分列第4、5位，光大銀行、平安銀行和華夏銀行緊隨其後。不過，從賺錢能力來看，喊出轉型「輕型銀行」的招商銀行依舊是老大。今年上半年，招商銀行實現歸屬於母公司股東的淨利潤352.31億元，成長6.84%。這項淨利潤數據與中國五大銀行之一的交通銀行上半年376.61億元的淨利潤相比，已經非常接近。1050831(中央社)，
墾丁福華渡假飯店今天舉辦關懷獨居老人和清寒家庭活動，
，由總經理張積光(前排右二)代表飯店致贈紅包給老人家。(圖：墾丁福華飯店提供)
墾丁福華渡假飯店今天舉辦的「關懷獨居老人與清寒家庭」活動，
，今年邁入第17年，
，飯店仍力邀恆春基督教醫院及墾丁里張里長共同響應這項關懷活動，
，其中恆春基醫院護理師替老人家進行簡易的健康檢查，
，墾丁福華則動員房務員替關懷戶進行居家打掃及環境消毒，
，更由Super Team「福」「華」雙嬌，
，手拿金元寶、口說祝福的話，
，為各關懷戶拜個早年、討個吉祥如意。墾丁福華總經理張積光則代表飯店致贈年節紅包、棉被和清潔盥洗用品，
，且當地業者洋蔥田和瑪力烘焙坊也響應贊助洋蔥酥、麵包等，希望在嶄新的一年，能為關懷戶帶來更多社會溫暖。墾丁福華總經理張積光表示，這17年來不論景氣好壞，墾丁福華持續以實際行動關懷清寒家庭及獨居老人，並透過居家整理與環境消毒，讓老人家有較舒適的生活環境，至於致贈的棉被、日常用品及紅包，是要讓老人家新年新氣象，歡喜過新年。另恆春基督教醫院也隨團訪視，同步將關懷戶納入未來照護對象，持續為他們的健康把關。(工商即時)，
在起司主題餐廳「花畑牧場」，
，可以買到用北海道牛乳製的「生牛奶糖」。(圖／姚舜攝)
「哈克雷特起司薯條」是在炸薯條上淋了現場熱融的哈克雷特起司，
，除味道香濃並會「牽絲」。(圖／姚舜攝)
「冠軍起司三重奏」義大利麵共用了哈克雷特、豪達，
，以及卡片貝爾等3種起司拌入調味，
，味道非常鮮濃且麵體稠黏。(圖／姚舜攝)
田中義剛是日本常青熱門節目「電視冠軍」主持人，
，圖中他在示範如何用特殊器具熱融他研發的「哈克雷特起司」。(圖／姚舜攝)
「花畑牧場」菜單上的「北海道豚丼」，
，用了五花肉與梅花肉2個不同部位豬肉入饌，
，每碗單點180元，價位不算太貴。(圖／姚舜攝)
「花畑牧場」的「北海道蛋塔」，每天在日本單日可售出10萬個，非常受到日本人歡迎。(圖／姚舜攝)
開在台北信義區ATT 4 FUN的起司主題餐廳「花畑牧場」，裝潢氛圍很輕鬆，消費價位亦很平實。(圖／姚舜攝)
日本長壽電視綜藝節目「電視冠軍」主持人田中義剛(Yoshitake Tanaka)創辦的〈花畑牧場〉餐廳，已被善食國際引進台灣，位在台北信義區ATT 4 FUN 4樓的餐廳，並於今(16)日正式剪彩開幕，這是台灣第一家「起司主題餐廳」，菜單上的「和風洋食」，多數都以起司入菜，且這些起司都是從北海道十勝空運來台，餐廳標榜原汁原味呈現日本〈花?牧場〉的神髓。除〈哈克雷特起司溫沙拉〉、〈哈克雷特起士薯條〉、〈冠軍起司三重麵〉，以及以起司入菜作出的義大利麵與燉飯外，〈花畑牧場〉菜單上亦供應著名的〈北海道豚丼〉和好吃的〈北海道蛋塔〉。除此，餐廳亦販售〈生牛奶糖米果〉、〈生牛奶糖洋芋片〉與〈牛奶巧克力花林糖〉等日本人氣伴手禮，完整傳遞北海道的牛乳香。為慶祝開幕並匯集人氣，〈花畑牧場〉舉辦好禮雙重送促銷活動，即日起至6月底止，消費者上門消費並按讚分享，即送主廚特製甜點一個，另單桌不限消費金額即贈100元折價券。由於田中義剛與〈花畑牧場〉在「哈日族」中具有相當知名度，加上餐廳主題特殊，預料將掀起一股嘗新試奇熱潮。田中義剛大學念的是農畜相關科系，他告訴記者，自己16歲去北海道日高牧場參觀訪問兼旅行後，即希望有朝一日也能有一自己的牧場。等到他學校畢業、進入演藝圈並當了「電視冠軍」主持人多年後，攢了錢、終於可以實現夢想。於是，1994年他在北海道的十勝買了地，養牛養豬、創辦〈花畑牧場〉。田中義剛說，自己在學校時就學會如何做起司和乳製品，所以〈花畑牧場〉除了養牛養豬，並生產販售起司、優格等牛乳相關製品。田中義剛並成功研發出〈生牛奶糖〉系列商品，因為好吃加上他的知名度，成了北海道人氣伴手禮。另外，〈花畑牧場〉生產的〈北海道蛋塔〉在成功打入日本重量級便利超商LOWSON後，每天更可賣出10萬顆，就跟即灣「小七」賣的茶葉蛋一樣受歡迎。隨著事業蒸蒸日上，田中義剛又以〈花畑牧場〉為名開了〈花畑牧場Cafe〉，目前除在日本已有2家門市，並進軍到泰國，台灣則是第2個海外據點。〈花畑牧場〉在北海道生產的起司種類多達20種，其中的〈Raclette Cheese哈克雷特起司〉更曾得到全日本的「天然乳酪大賽冠軍」，這款起司自然也就成了〈花?牧場〉餐廳內的鎮店之寶，菜單上招牌菜餚都以之入饌提味。〈哈克雷特起司〉經過3個月熟成，熟成期間每天並必須用鹽水擦拭「養味道」，它的氣味很濃、味道偏鹹，有點像法國的〈Gouda〉起司，卻又不似藍紋乳酪般那麼讓人「愛恨兩極」。〈花畑牧場〉餐廳內有一特製的「起司烤箱」，客人點用〈哈克雷特起司溫沙拉〉、〈哈克雷特薯條〉，或是〈冠軍起司三重奏〉義大利麵時，服務人員都會用此烤具將起司加熱融化後淋在菜餚中，過程充滿了戲劇性，也成了餐廳的一個賣點。〈哈克雷特起司溫沙拉〉是將紅蘿蔔、綠花椰菜、馬鈴薯、蘆筍等蔬菜汆燙後，再淋上哈克雷特、豪達與卡門貝爾等3種起司醬提味入菜，氣味香濃、並會「牽絲」。而〈哈克雷特起司薯條〉所用起司與溫沙拉一樣，只是主要食材換成了炸薯條，一樣很好吃。義大利麵〈冠軍起司三重奏〉是〈花畑牧場〉的人氣料理，料理這麵的過程有點繁複，廚師先將麵煮熟，先拌卡門貝爾起司，再將沾附卡門貝爾起司味道的麵條放到豪達起司的「起司缽」內攪拌，最後再將麵條放到鐵板上，淋上哈克雷特起司呈盤，此義大利麵的因有3種起司加持賦味，味道非常香濃、麵體沾附濃醬後質地稠濃，但吃來卻不會生膩，若再灑鹽、胡椒提味，又可吃出另外風味。〈花畑牧場〉並可享用〈北海道豚丼〉，此丼飯是用薄片豬五花肉與厚切豬梅花肉，刷上特調燒肉醬汁烹調，五花肉油脂豐厚，吃的是香甜，梅花肉軟嫩、品的是口感。(工商)，
「只是借用一下！」男子林正平（29歲）日前要返回新竹縣老家，
，他將歪腦筋動到張姓前女友的汽車，
，找來鎖匠開鎖，
，因為沒有錢支付開鎖費用，
，留下張女的行照作為抵押，
，鎖匠向張女索討費用時，
，張女才驚訝發現汽車被偷了。
警方調查，
，林嫌缺錢要返回新竹縣老家，
，他將腦筋動到張姓前女友身上，
，他叫來鎖匠前往張女位於永和區智光街的住處，發現轎車後找來鎖匠表示，「車子是老婆的，因為喝醉酒，皮包、鑰匙都遺失了。」鎖匠不疑有他，立刻幫忙配好鑰匙。
林嫌拿到鑰匙向鎖匠表示，「身上只剩下300元還要加油，留下汽車的行照作為抵押，晚上再拿錢來還。」鎖匠認為林嫌的皮包也遺失了，便答應讓他用行照抵押。豈料，到晚上之後，林嫌卻遲遲沒有出現，鎖匠擔心受騙，根據行照上的地址找到張女。
張女見鎖匠上門索討費用，下樓一看才知道愛車已經不翼而飛，連忙報警處理，警方根據監視器畫面循線逮捕張女的前男友林嫌。
警方偵訊時，林嫌向警方辯稱：「分手前車子都是由他在開，只是想借用一下，這有什麼關係？」警方訊後依竊盜罪嫌將他移送法辦。，
共享經濟典範、網路租屋平台Airbnb是前途光明的「獨角獸」。所謂「獨角獸」是指預估市值逾10億美元的未公開上市新創企業。(圖片來源：Airbnb官網)
(以下文章取自李開復臉書)作爲一個公司的創始人，
，如果要做百億美元的超級獨角獸，
，要做三件事：1、引領公司文化戰略；2、找符合這個文化的人；3、創始人自身要變得強大。這三件事不可以授權給團隊做，
，是作爲創始人自己必須要做的三件事。本文爲前不久我在“羣英會”第二期內部培訓中的演講，
，羣英會報道組根據現場錄音整理，
，以下爲全文。——————————————————————-去年我們去了一趟硅谷(按編：矽谷／下同)，
，去了10天，
，拜見了30位大佬。今天我可以用40分鐘，
，把裏面最精華的東西提煉分享給你們，我們可以講什麼公司在做什麼產品，見了誰，但在座的創業者要想想最需要的是什麼？我想肯定還是想聽我們學到了什麼。我們走的這10天裏，有6天在兄弟會，4天在創新工場，拜見了30位大佬。我們學到了什麼？在硅谷我們見了Google的資深副總裁Jonathan Rosenberg，他做了一個非常有智慧的分享。在這個分享中我捕捉到幾個片段，但其中我認爲最重要的是：我們都知道怎樣做獨角獸，但怎樣做一個百億元的獨角獸？作爲一個公司的創始人，如果你要做百億美元的超級獨角獸，你要做三件事情：1、引領公司文化戰略；2、找符合這個文化的人；3、自己作爲創始人要變得更強大。這三件事不可以授權給團隊做，是作爲創始人你自己必須要做的三件事情。【一、引領公司文化戰略】公司三大支柱第一大支柱：文化我們去硅谷看了很多偉大的公司，包括Google、Tesla（設計並生產高檔電動車）、Apple等，回來之後我們讓CEO們寫總結，讓他們談一下“讓你最震撼的公司是哪一個”，沒想到，答案最多的竟是Airbnb（專業旅行房屋租賃）。坦誠說，當時我覺得Airbnb還是不要去了，因爲我們的行程太滿，我覺得Airbnb只是在正確的時候做了一個網站，沒有什麼好學的，而且成品也就一個網站，比較一般，可以不去。但機緣巧合之下沒有砍掉這個行程，Airbnb成了大家學習體會最多的一家公司。我們對Apple、Tesla都很追捧，也瞭解一些，但爲什麼偏偏是我們不太瞭解的Airbnb最讓我們震撼？因爲Airbnb的文化。1、Airbnb的文化：好客的主人Airbnb公司最重要的一句話就是：Be a host，意即做一個好客的主人。這是公司的所有精髓。我們可能聽過很多公司文化、口號、公司的八大字精神等，我們所熟悉的龐大公司、通常傳統公司裏的經常有這些，但Airbnb這句話最令我們震撼的是：每一個人心中所想到任何一句話，做的每一件事、每一個產品、每一個細節都要做到極致。在Airbnb參觀時，我們發現公司會議室都專修成了房東真實房子的模樣，這就讓員工每一秒鐘都能記得——我們要把一個房子打造得非常有特色，旅行者無論走到哪裏，Airbnb都能給他們一種最大程度的歸屬感。舉幾個例子。參觀別的公司時，給我們配一個講解員就已經很客氣了，但Airbnb派了4個，因爲Airbnb覺得如果派1個人，40個人可能聽不清楚，於是就找了4個公司的員工，放下他們的工作，專門幫我們做講解。他們真的在乎每一個用戶的體驗。每年有非常多人蔘觀Airbnb，每個人都達到了賓至如歸的感覺。Airbnb做的每一個產品的每個細節，都在傳遞一種資訊：我要讓每一個房客都很開心，讓房客給我正面的評語、反饋。當年Airbnb的創始人把自己房子賣了，去住別人的房子，再去裝飾房子，他們第一個房子就是創始人自己裝飾的。你可能會說“Be a host”有什麼了不起？這個很虛，這個是文化嗎？打造好的產品，增加用戶量才是重要的啊，但實際上是否如此？Airbnb的真正特色你真正瞭解麼？當你住Airbnb時，每天早上醒來打開每一扇窗子，它給你帶來的景色都不一樣。每一個房東給你做的早餐送上桌都是熱騰騰，而且口味還不一樣，是費了心要做一個好的host。其實Airbnb的成功在於把文化成功地傳遞給了每一個員工，每一個房東，讓每一個房客都感覺到賓至如歸。我們回來之後，看到幾個CEO的留言：有一位CEO說：“任何參觀過Airbnb的人，估計都不會再有和他們直接競爭的念頭了，因爲在精神上已經被它徹底擊潰。”第二個說：“其實情懷才是真正驅動共享經濟、自我管理的法寶”。第三個說：“看似務虛的文化，竟然成了公司的核心競爭力，且反應在了員工、服務、產品上，讓更多房東、租客同樣享受到這種文化，並參與其中。”Airbnb公司成爲百億美元的公司，是有它的道理的。它在文化方面做到極致，而且難以複製。2、蘋果的文化：消失的飛碟Airbnb的文化是一個樣子，其它的呢？我們到了蘋果也受到了非常隆重的歡迎，蘋果的Phil Schiller親自帶了四個VP來歡迎我們，並且給了我們各種建議。我們35個創業者，每位都有1分鐘機會提問，聽起來很好了吧？但當我們的車門打開，來歡迎我們的卻是個蘋果警衛。雖然有5位高管坐在房間裏，但誰來迎接我們？是一個警衛，隨時看着我有沒有偷聽、偷看，所以這是一個非常封閉的文化，是一個封閉隱祕的飛碟。進去之後發現，除了兩張Steve Jobs的照片，就算想拍照也沒有東西可以拍的，這就是蘋果的文化。我們也問了很多硅谷人，這麼多公司，蘋果到底有什麼不一樣？他說：蘋果一進入就消失了，就進入飛碟了，他們什麼話都不能講。有一位叫張磊的CEO和蘋果的人聊了聊，最後他給張磊的產品提出很多好的建議，但當張磊不斷地在探聽FaceTime（蘋果公司iOS和Mac OS X內置的一款視頻通話軟件）跟我們產品有什麼差別時，他們還是滴水不漏，絕對不透露任何東西。所以進入蘋果就是上了飛碟，進入了外星，這是它的文化。3、Tesla的文化：科技願景美國夢到了Tesla的感覺是什麼？當時有一個講解員，進入就嚴禁拍照，他是一個打滿雞血，充滿熱情的講解員。我們40人坐上車，就像到了迪斯尼或者環球影城：只看到一個鋼鐵人，青筋暴露地跟你講，我們公司多麼了不起，做一個近400噸的機器，別人搬不過來，我們搬得過來。把一片鐵用0.1秒鐘壓成平面，每個Tesla的整個組合就是一片鐵做的，全世界沒有人能做到。Tesla整個工廠全是機器人，只有少數幾個人是碼農，他們在做協調的工作。這些機器和少數的人和諧在一起，進入了科幻未來的世界。Tesla的文化是什麼？科技願景。一個科技願景等於美國夢的真實寫照，這是我第一次覺得Tesla特別震撼。在企業文化方面，我們到底在硅谷上學到了什麼？我們都認爲所謂的硅谷文化是一個文化，認爲硅谷文化就是一個開放、科技、產品的文化，其實不是的。在硅谷有1000個不同的偉大公司，每個公司的文化都不一樣，它之所以成功或不成功，在於它有沒有獨特的文化，有沒有震撼員工的新文化，有沒有具備情懷的文化，每一個公司都用它獨特的文化引領着公司走向卓越。文化是什麼？文化這個詞不是特別精確。作爲一個創始人，我在公司創造的文化、環境、願景是什麼？每一個偉大公司都有一個偉大的願景，但不是因爲這個願景而偉大，而是因爲每一個公司員工都深深地相信願景。第二大支柱：使命“幫人們省錢讓他們活得更好”是什麼公司的願景？沃爾瑪。一個好的願景可以激勵人心，可以幫員工做抉擇。當每天上班想到要買便宜貨，就不激勵人心了，要真正很深入地瞭解幫人們省錢是好事，爲什麼幫人們省錢？因爲要讓他們活得更好，這就會讓人覺得我們是一個有情懷，有願景，要改變世界，讓世界變得更好的公司。Airbnb的使命是“讓人天下爲家”；文化是友善、好客，在乎用戶體驗。Google的使命是組織全球的資訊；文化是讓更多聰明人能有自由、民主的方式，找一批精英來做才能夠做得非常高深的技術。第三大支柱：戰略基礎關於戰略基礎來自《How Google Works》，這本書有個很重要的觀點：在創業階段VC不太看你的商業計劃，因爲你寫完計劃，市場可能已經變了，可能你的計劃已經不對了，但你們的做事方式是基於你的文化和使命，看到現在的競爭環境和市場環境，判斷出以後做決定是基於什麼。Google的戰略基礎就是：每一個員工深深相信頂尖技術驅動世界；增長爲王，增長這件事情要比賺錢更重要；拒絕跟隨別的公司。不是說這樣的戰略基礎適合每個公司，但知道戰略基礎是什麼之後，要懂得判斷它是否適合於你的公司。Tesla的使命是讓汽車像自來水一樣。想像一下：如果你是員工，每天上班把汽車做得像自來水一樣，是不是很興奮？使命和文化都要非常清晰地適合公司，它一定是來自於你作爲創始人的內心。公司以後會成爲什麼樣的公司一定是圍繞着創始人的。除非你不想幹，覺得沒有什麼文化，就想賺錢，那就把公司賣掉，然後再讓別人去做。偉大的公司一定有一個強大、偉大的CEO，要有自己的使命文化和戰略基礎，而且要站得非常穩，能非常清晰地把每一個細節傳遞給公司，所以千萬不要認爲它是很虛的東西。什麼是一個正確的文化和使命？公司的靈魂。公司的每一件事情都要基於情懷和價值，讓員工一聽就覺得很棒。願意每天起來以後，被使命所召喚和喚醒，覺得來公司是要改變世界的。但使命和文化也要能真正解決艱難的問題，它們不是很普通的話題，還要足夠清晰和細膩。我見過90%的公司，基本都沒有這樣的使命和文化，看到的更多是謊話、廢話和套話。我們可以檢測一下：過去你曾經工作的任何一個公司，它的使命是什麼？它的口號是什麼？再想你一下Do you believe it？馬上就會有答案，可能大家覺得自己相信，但大部分還是不相信的。大部分公司都把使命和文化當成浪費時間的練習，那就讓員工一起討論一些東西，如你要做一個偉大的公司，一定僱了最棒的員工，最棒的員工是不會被騙的。聰明的員工看得清楚，眼睛是雪亮的。這是一個正面的循環：一個有情懷的公司能找到有情懷的人，他會愛你的公司，幫你做事，跟你站在一條線上。如果只找一大堆僱傭軍，花錢找大家一塊賺錢，一起融資，一起忽悠VC的錢，他們也只會在你忽悠好的時候跟你在一起，忽悠不好的時候就走了。因此，一個偉大的公司一定要有讓人相信的使命和文化。使命和文化不是說有就贏，沒有就輸，而是要真心相信。作爲創始人要真正相信，要活出你的使命和文化，你做的每一件事情大家都在看，如果嘴上說用誠信做文化，但實際上卻在拿回扣；或者創新是文化，但實際上卻在抄襲，這樣沒人會信的。舉個反例，有個公司說它的使命是“用我們的知識、創造力、勤奮，攜手頂尖夥伴，提升用戶滿意度，最大化股東價值”。這個好嗎？這是套話。哪一個公司有這個使命？雷曼兄弟。還有一個公司的使命是“尊重、誠信、溝通、卓越”。這個好嗎？基本是謊話，這個公司是安然，但不是每個公司都在說謊話。作爲創始人，有沒有用心把自己真誠的想法分析給員工，大家都在看着。文化不是口號，不是套話，是代表你的一句話。能不能把這個精神執行出來，能不能找到很美的口號，其實並不重要，甚至公司沒有一個口號也沒關係，但是你要清楚你在做什麼，你的員工要跟隨你怎麼做這件事情，那就足夠了。【二、找符合文化的人】這是我1998年說的一段話：“在工業社會中，一個最好的、最有效率的工人，或許比一個一般的工人能多生產出20%或30%的產品；但是，在資訊社會中，一個最好的軟件研發人員，能夠比一個一般的人員多做出500%甚至1000%的工作。”現在是資訊時代，一個頂尖的人才超級重要，而且比過去工作時代重要很多倍。我們要有很棒的文化才能招到這種人，要給很大的空間，他們才能夠發揮。這一批人來了才能鞏固你的文化，再吸引同樣一批很棒的人。這次硅谷之行的一位CEO參觀了Airbnb之後，他的感覺是：“如果一個公司沒有吸引人的文化，就不能用文化凝聚；沒有文化的認同，就只能挖到僱傭軍，那麼它能頂住大風大浪嗎？”1、人才到底有多重要？用我們去硅谷的幾個名人做例子。瀏覽器是誰做的？Marc Andreessen，他做了NetScape、Mosaic，創辦了Andreessen Horowitz。與其說創新工場像YC，我們更希望聽到創新工場像Andreessen Horowitz，這樣的人才值多少錢？花多少錢能找到呢？這樣的人才是無價的。再比如，我們在硅谷非常有幸見到Avie Tevanian，他是我當時讀博士時的同學，非常低調的，在網上搜不到他的東西。有人看過《史蒂夫•喬布斯》這部電影嗎？你們回去要看這部片子，不看不能稱爲果粉。這部片子裏Steve jobs被趕走的時候，他說：“等我把Avie挖來，寫好操作系統，蘋果就必須把我買回去了”。蘋果爲什麼把Steve jobs買回去？實際就是因爲這位Avie。這樣的人才值多少錢？一億美金夠嗎？十億美金夠嗎？這樣的人才是無價的。作爲創始人，你必須要了解人才的價值有多大。Google有位名人Jeff Dean，“Larry和Sergey的代碼真不能看，我全重寫了”這句話不是他說的，但他的意思是，Dean來Google之後，把Larry和Sergey寫的代碼全扔掉，雖然Larry是很了不起的創始人、產品人，但代碼寫得實在太爛了。Jeff Dean，大家都認爲他是美國第一程序員，不但是程序員，還是架構師。他爲Google做了什麼貢獻？大家知道MapReduce（一種編程模型，用於大規模資料集的並行運算）、BigTable（Google設計的分佈式資料存儲系統）、Dremel（Google 的“交互式”資料分析系統）、Spanner（谷歌公司研發的、可擴展的、多版本、全球分佈式、同步複製資料庫）嗎？這是Google整個龐大的架構。爲什麼Google的搜索、AlphaGo能做得那麼好？就是因爲他基本把Google的代碼全寫了。人才有多重要？作爲一個公司的創始人，你願意把多少股份給JeffDean這樣的人？0.1%、1%還是10%，還是把你的股份全部給他？作爲一個公司的CEO，千萬不要認爲我先來我就佔80%，工程師最多0.1%，這樣的思維是永遠找不到像Jeff Dean這樣專才的。這次我們在硅谷見到的這些天才都特別厲害。除了單個的天才特別厲害之外，我們也會看到在很棒的文化中，整個公司都很厲害。如果只是抱着我只是管理者，我要找一批我管得住的人，這個時候你的公司就會不斷往下走。我非常深信的一句話：一流的人補不一流的人，二流的人補三流的人，當有二流的人進入公司時，就會開始走下坡。這個演繹得最完美就是Paypal（國際貿易支付工具）。Paypal的員工Elon Musk、 Reid Hoffman、Max Levchin、Chad Hurley、Dave McClure、陳士駿，這次硅谷之行有幸見到其中3個，都來自於Paypal，公司的總市值現在已經達到了600億。當你吸引最棒的人時，你可能就會產生巨大的價值。2、到底怎樣找人才？作爲CEO，應該把30%的時間花在挖掘人才上。每找一個人不是達到公司最低水平，而是要能提升公司的平均水平。比如你有10個人，再找第9名，至少要找一個具有前4名實力的，這樣公司才會不斷往上走。當然文化願景和認可度也很重要，因爲一個很重視誠信的人如果找了一個老是喜歡做壞事的人，這樣他不會快樂，你也不會快樂。公司小的時候，最早的一批人定義了公司的文化，他們的發展對未來很重要，大家都會向他靠齊，所以這批人特別重要。比如王強、徐小平、俞敏洪，他們的核心就意味着新東方成爲了什麼。如果當時是俞敏洪和張三、李四，那可能就不會成爲未來那麼偉大的新東方了。當你的公司更大一點之後，你要花更多時間，深度認識核心員工，要做一個假想：假如公司要沉了，你只有一個救生艇，你會把哪10%的人放在救生艇上？這些人你要花更多的時間，給他們更多的股份。3、麪包雖然重要，精神也一樣重要如果你只是給錢是不會留住這幫人的，需要用真誠、精神、屬於你的使命還有重視他的感覺留住他們。重視員工不是跟他拍拍肩膀說做得很棒就好，你講的每一句話都要證明：你搞懂了他在幹什麼。聰明人最不喜歡的就是老闆只會說一些套話，哪怕是很好聽的套話。一個老闆如果是伯樂，就該跟員工說：你做的這個安全程序特別棒，幫我們公司省了多少錢，防止了什麼問題，提升了多少估值，別的公司做不出來，你比別人好多少倍。他們需要知道老闆這麼用心地在乎、瞭解他們，這就是管理聰明人的祕訣。4、找人不只是“填滿辦公室”在初創期，前十來個員工應該用怎樣的態度看待。公司大了不能像Google一樣，每個祕書都是斯坦福畢業，但至少在覈心、初期還有未來重要的崗位，都非常重要。管理人只有一個祕訣：作爲聰明人，過去想怎麼被管理，就要怎樣去管理別人，要不然就無法執行，聰明人會把你看透。【三、創始人自身要變得強大】如果說Airbnb最震撼，那最難忘的應該是我們在Yuri Milner家吃的那頓早餐。Yuri Milner是Facebook、京東、小米的投資人，美國最牛的投資人，他在硅谷買了一棟1億美元的豪宅，請我們吃了非常豐盛的早餐，而且還有餃子。在他的早餐桌上，他和我們分享了他對未來的展望。Yuri談到：“爲什麼世界上的科技革命還沒有結束？”有很多統計的資料告訴我們，世界的消費百分比還遠遠沒有體現互聯網化的作用。“互聯網+”也好，智能化也好，還非常早。Yuri分享了他喜歡的投資領域，我看到了一個特別成功的人的情懷：A、非常謙虛；B、對錯誤和失敗非常坦誠。他最後悔的事情就是沒有投Uber，爲什麼呢？因爲他總認爲虛擬經濟代表了一切，虛擬經濟很難跟實體經濟結合，而且實體經濟很笨重，會把虛擬經濟拖垮，但這是錯誤的，從此以後他就要看虛擬和實體的聯合，所以投了滴滴。Yuri講這件事情的邏輯非常清晰、坦誠，大部分名人、投資人錯過了什麼巨大的公司，總會找個藉口，但他非常坦誠地表示錯在於他。他擅於學習、總結，知道錯誤，承認錯誤，馬上修改。他也分享了很多自己投資的歷史。有人問他：“你最失敗的公司是哪一個？”Yuri想了半天說：“沒賠過錢。”震撼人心的一點還在於：這麼成功的一個人，不是在想着賺更多錢，不會因爲錢多把人打敗了，不認爲比別人更多錢，更會賺錢就是最牛。他說：“我要想想幫人類做點什麼事情。”他覺得在醫學和生物方面，只有諾貝爾獎不夠，要提供更多特殊獎，提供能夠攻破癌症的獎。在我得癌症之後，他馬上打電話來提供各種資源；他還認爲人類在宇宙間是不孤單的，所以拿了1億美金讓世界上所有星球的人能知道人類地球的存在，更有可能和我們建立聯繫和關係，哪怕這個關係之中有幾千光年的差別，也一定要把這件事做好。不管這件事情是對還是錯，他讓創業者感覺到：一個人真的成功之後，不能只是比別人賺得多，或者未來賺得更多，我們還需要有更多的夢想。看到他的層次和情懷之後，我們感覺到應該要把未來和夢想放得更大，放得更遠，讓自己達到這個階段以後不要頹廢，因爲還有更有意義的事情可以做。一位創業者問他：“你投了這麼多偉大的公司，那些CEO們有什麼特點？”他毫不猶豫地回答：“這些CEO有一個共同特點：‘不正常，很偏執’。”他只投強大、不正常的創業者，這些創業者沒有一個是四平八穩的職業經理人，沒有一個善於做產品、善於思考、善於溝通、善於融資，這些東西都應該要會，但不一定要全會，只有80分、90分、100分也行。這些人要非常強大、不怕失敗、願意挑戰未來，有All in的思維，要想得夠大、敢於突破框框，失敗了也沒有關係，絕不妥協，這是10億美金創業者的共同點。簡單一點就是：這些人不正常、偏執。並不是說每一個人都要這麼做，但這是他絲毫不用思考就回答出來的。我們在硅谷這段時間，看到了很多偉大的創業者，他們身上什麼地方偏執？什麼地方不四平八穩？什麼地方不正常？什麼地方強大？舉五個例子：1、FacebookMark Zuckerberg每年會做一個新年計劃。當Google、eBay在中國遭遇滑鐵盧之後，他堅決把Facebook帶入中國，而且爲此學了中文，看習大大的書，看毛選，這樣的人強不強大？你能做到嗎？這樣的人是很特殊的，每年的新年計劃都不一樣，他今年的計劃是自己寫一個AI程序。他曾經說：要吃肉就得自己殺。這樣的人強大、不怕風險、偏執。2、Google有人說Google做Alphabet（谷歌重組後的“傘形公司”（Umbrella Company）名）就是做個廣告，因爲華爾街認爲Google本身的搜索廣告業務很賺錢，但還是有不賺錢的業務，Google會把它進行分拆，這樣華爾街就會給更高的估值，因此才把不賺錢的無人駕駛、機器人、基因排序拆出來，這樣Google股票才會更多。是這樣嗎？我們也太低估Google了，它之所以這麼做是因爲做了搜索和廣告，打造了一個AI的大腦，這個大腦丟什麼進去還要花很多功夫，但是可以領域突破，創造巨大的商業機會：丟基因排序進去就能做醫學的解決方案，丟圍棋譜進去，就變成一個AlphaGo，丟股票分析經歷進去，就可以做機器人訓練（Robot Training）。這些東西很宏偉，說難聽點：征服世界，賺最大的錢，用人類有史以來能賺最多錢的機器大腦改變世界，成爲最有價值的公司，這才是他們最大的計劃。3、Playground安迪•魯賓是Android的創始人，也是我在Google和蘋果的同事。Android爲什麼偉大？以前造一臺手機要2億美元，現在只要200萬美元。爲什麼？因爲Android把一切搞定，把一切標準化。未來機器人是不是也會如此？所謂的機器人不是走來走去像人的機器人，而是工廠、倉庫的機器人，甚至監視器、無人駕駛也是機器人。從廣義的角度來看，機器人的革命大還是安卓的革命大？肯定是機器人的革命大。怎麼做一個機器人的安卓出來？這個很難，因爲這不是純軟件的問題，還有底層的硬件，以及它的成本，肯定比安卓的發明要再難至少10倍。Playground就是在走這樣的方向，一個人已經改變全球手機之後還敢做Playground，想得夠不夠大？是不是能夠不斷地突破框框？你有沒有這樣的想法：做一個10億美元的公司，在拜訪Palygroud之後，有一位創業者說：“我們看到的創業不是智慧的選擇，因爲創業本身對偉大的創業公司來說不是一個選擇題。”選擇題有標準答案，你從中選一個，要做偉大的創業公司，人家給你一道五個答案的選擇題，你就要想出第六個，第六個是別人答不出來的，這才是成爲偉大公司的方法。4、Stanford AI (斯坦福人工智能)我們在Stanford Artificial Intelligence見了很多偉大的科學家，談到AlphaGo，有位科學家說：“AlphaGo就是縫出來的布娃娃，手腳身體以前都有，把它縫出來而已。”汽車能比人跑得快，但汽車不代表人。Stanford Artificial Intelligence要做的是跟真人一樣的東西，這才是真正的Think Big。5、All-in的心態Yuri Milner講過一個特別精彩的故事，這是他人生做的最艱難的一個決定。當年他在Mail.ru（俄羅斯網站Alexa排行第一的網站）好不容易忽悠了VC拿到了2億美金，有各種創業的打算，比如把Mail.ru發展成社交、搜索各方面都很強的公司。VC說：“我賭你能成爲俄羅斯的‘騰訊+百度’。”就把錢給了他，之後他轉眼把這2億美元全部投到了Facebook，這2億美金佔了Facebook100億美元天價估值2%的股份，VC這個時候基本上已經要把他踢走了，但他感覺Facebook在做一件比Mail.ru更偉大的事情，所以要投資它，這不但是要帶來回報，而且還要學習怎麼做更大的事情。大家試想：一個創業者把Mail.ru發展到了一個接近百億美元的公司，居然做了這麼一個抉擇，把VC全部的錢投到另外一個國家的Facebook裏，佔了2%的股份。他說：“如果當時我的決定錯了，我的未來就完了。”這種All-In的心態，不是說願意去賭，賭了有自信會贏，而是他想清楚了，如果輸了我也認。如果你有這樣的心態，才有可能成就一家偉大的公司。【四、總結：如何打造“百億美元”的獨角獸？】1、要有最核心競爭力的文化，真誠的、有情懷的，用這種文化來招最棒、最有才華的團隊，不但符合你的文化，而且鞏固你的文化；2、作爲一個創始人，要做讓自己更強大的事情，看到別人看不到的事情，做看不到的選擇，做出別人不敢做的事情；3、劉張博在整個硅谷之行總結了一句話，“讓自己更強大，才能讓公司走得更遠。”謝謝大家！◆作者目前為創新工場董事長&CEO，曾在Google、微軟、蘋果等跨國科技企業擔任要職。◆本文純屬作者個人看法，不代表本報立場。(中時電子報)，
受到美股與油價跌跌不休，
，以及陸股早盤再度跳水7%，
，觸發熔斷機制等多項利空衝擊，
，台股今天( 7日)由台積電、大立光、可成等蘋概股及台塑四寶、大型壽險領跌，
，指數開低走低，
，一度下殺近160點，
，跌破7900點關卡，
，預估全天總成交值近1100億元。(集團連線報導)，
