公館徒步區到底要不要續辦，
，15日進行第一階段i-voting民眾投票，
，登記上網投票者有3578人，
，但實際投票者僅1485人，
，投票結果有1129人贊成、31人無意見、325人反對，
，顯示民眾仍高度支持公館慢行徒步區。但此結果僅供參考，
，還是得依據17日店家與住戶投票結果決定存廢。「公館慢行徒步區」試辦後，
，正反意見都有，
，為了是否繼續辦理，台北市交通局15日舉辦第一階段i-voting，實際投票者僅1485人，結果有1129人贊成、31人無意見、325人反對，有76%的人表示贊成，顯示民眾仍高度支持公館慢行徒步區。但此結果僅供參考。交通局綜合規劃科長李昆振表示，第一階段民眾參與民意徵詢i-voting，至14日20時止，共有3578人次完成登記，扣除重複申請者，計發送3441則驗證碼簡訊，可參加i-voting。但，截至15日16時止，僅有約半數1485人實際參與投票，有一半以上人未投，結果76%贊成、22%反對、2%沒意見。李昆振表示，第二階段當地店家及住戶問卷調查，將在17日10時至16時，在自來水園區前廣場（汀州路及思源街口）進行，i-voting投票結果僅提供店家與住戶參考。李昆振表示，有關店家及住家問卷調查通知單已陸續發送，住戶約2千多份，店家約120份，屆時攜帶通知單與身分證投票。依店家及住戶實際投票有效票人數，計算贊成及反對比例，並各以占50%權重加總。他舉例，若店家贊成比例有6成，住戶贊成比例有7成，則各乘以0.5再相加，最後就會得到65%的贊成結果，以此統計結果作為是否延續公館慢行徒步區的依據。，
晶圓代工廠台積電第1季稅後淨利新台幣647.82億元，
，季減超過 1成水準，
，每股純益2.5元。台積電下午召開法人說明會，
，公布第1季營運結果；台積電第1季在通訊及消費性產品出貨暢旺支撐下，
，營運表現淡季不淡，
，季合併營收2034.95億元，
，略低於去年第4季的2035.18億元。受地震影響，
，台積電第 1季毛利率滑落至44.9%，
，較去年第 4季下滑3.7個百分點，
，稅後淨利647.82億元，季減11.1%，每股純益2.5元。台積電第 1季16奈米及20奈米製程比重約23%，28奈米製程比重約30%；28奈米以下先進製程比重達53%。台積電董事長張忠謀將不出席下午法人說明會，由兩位總經理暨共同執行長劉德音、魏哲家及財務長何麗梅共同主持。1050414(中央社)，
法務部長邱太三（圖）21日在立法院表示，
，兆豐案發生之初，
，高檢署立即成立專案小組，
，指示台北地檢署積極偵辦，
，小組成員包括調查局洗錢防制處等單位。中央社記者孫仲達攝 105年9月21日
法務部長邱太三今天表示，
，兆豐案發生之初，
，高檢署立即成立專案小組，
，指示台北地檢署積極偵辦，
，小組成員包括調查局洗錢防制處等單位。立法院司法及法制委員會，上午審查民進黨立委蔡易餘、李俊俋等人所提刪除特偵組法源依據一案，邱太三會前被詢及兆豐案相關問題，受訪作了以上表示。邱太三被詢及兆豐案涉及洗錢可能是大烏龍一事表示，兆豐案發生後高檢署成立一個專案小組，後來指示台北地檢署偵辦，北檢積極蒐集各方資料、傳訊相關人員，蒐集相關資料、積極偵辦。他表示，檢察機關蒐集到的資料必須過濾、篩選，這起案件的資料多半是英文、西班牙文，相關人或公司都在國外，必須慢慢釐清。至於調查局最重要的洗錢防制單位有沒有參與辦案？邱太三說，高檢署所組成專案小組成員，除了主要的地檢署外，還有金管會、調查局洗錢防制處的人員。台北地檢署也指示台北市調處協助，調查局私下還有其他事情在進行，礙於與其他國家的合作，沒有進度前，不宜對外公布。邱太三說，調查局洗錢防制處、台北市調處都有加入高檢署的專案小組。1050921(中央社)，
「毒澱粉」風波暫時平息，
，即日起店家可不必張貼原料安全具結證明。北市議員應曉薇和衛生局廿一日至萬華區關心小吃業者時，
，商家都大吐苦水，
，指生意至少掉了三分之二，
，原本用餐時間該是人最多的時候，
，現在多剩老顧客在捧場。
位於三水街上的「蘇家肉圓油粿」，
，開業已六十七年。第二代老闆蘇朝樹表示，
，原本每天至少可賣三百顆肉圓，
，發生毒澱粉事件後，降低至日賣一百顆，只剩老主顧上門，情況比發生口蹄疫時還慘，用芋頭、米粉製作的芋頭油粿也「遭殃」。他感嘆，不知道要過多久生意才能恢復。
廣州街上的「新竹肉圓」，生意同樣大受影響，從日賣五、六百顆降低至一百多顆。
第三代老闆陳明源說，招牌的紅糟肉圓外皮是用五穀米、地瓜粉做成，過去每天清晨四、五點就開始做，後來生意變差他也跟著晚點開工。店門口的安全具結證明還貼著，他評估，大概還要半年，生意才會恢復。
衛生局食品藥物管理處長邱秀儀表示，六月起就沒有再檢出含順丁烯二酸的違規食品，顯然源頭問題已被阻斷。廿日起，不強制賣澱粉類產品的店家張貼安全具結證明。她也說，北市已稽查超過三二○○家業者，有廿三家無法提供安全證明，都輔導改善，衛生局也會持續抽驗產品。，
單車風潮席捲全台，
，外國在台人士也難敵擋其魅力。英國駐台貿易文化辦事處副代表陶戴明（Damion Potter）去年不僅參加三鐵、9天920公里騎車環島挑戰，
，還跑了半馬，
，今年更計畫泳渡日月潭，
，及登玉山，
，從西裝筆挺的外交官化身深入台灣的運動健將。原想減重 多看看台灣講到去年那段用單車「凸」全台灣，
，陶戴明不忘調侃自己「40歲中年男子，
，中等身材，
，看起來不像自行車手，
，之前從未騎車超過20公里，怎麼看都不像會騎車環島的人。」陶戴明經常游泳，不過跑步從未超過800公尺，騎車最遠20公里，去年不知為何開啟運動健將模式，先參加新竹鐵人三項，並受捷安特邀請參加11月的騎車環島挑戰，而12月則是參加半馬，短短半年接連3場賽事，自己都訝異不已。談到動機，陶戴明說，主要因為自己40歲了，該是多動一點，讓身材苗條一些，剛好也有空擋，就想用不一樣的視野看看台灣，並為英國兒童慈善組織募款，所以去年11月參加由台灣自行車協會主辦的「騎遇福爾摩沙」環台活動。一講到騎車環島就興高采烈，陶戴明強調，大家的支持是他最大動力，旅途中他的後背與膝蓋痛得要命，身體不停尖叫著「該停止了」，但同伴的加油聲，朋友傳來的訊息，以及社群網路關注討論，讓他撐到最後。台東伯朗大道 最難忘陶戴明說，最令他難忘的美景就是台東伯朗大道，田中央的黃花配上遠方的山，真是太神奇的景色，而有一段路，右手邊是海洋，左手邊是山，他緩緩騎車用肉眼享受這些美景，而不是從飛機、火車甚至汽車上走馬看花而已。至於身材是否變苗條？陶戴明不好意思地表示，環島的確有減輕一些體重，但台灣東西太好吃、人又親切，加上他結束環島後回英國一趟，思念家鄉的食物讓他體重「補」了回來，所以該繼續騎上單車了。完成單車環島，下一個挑戰是什麼？他再三盤算後決定5月登玉山、9月泳渡日月潭。被問到是否會參加101登高大賽？他的回答是：「當然好，為什麼不呢？」，
空軍規劃在民國109、110年全數汰除F-5戰機及AT-3教練機，
，但遭指恐有空窗期。空軍司令部表示，
，新式高教機籌獲案已奉行政院核定，
，將採購66架，
，將妥慎執行後續換裝作業。國民黨立法院黨團書記長江啟臣今天表示，
，空軍規劃在民國109、110年全數汰除F-5戰機及AT-3教練機，
，但根據媒體報導，
，國機國造計畫在109年可能只有原型機，
，若屆時造不出飛機，飛訓任務的銜接可能出現空窗期。空軍司令部發布新聞稿表示，新式高教機籌獲案已奉行政院核定，將採購新式高教機66架，期能滿足基礎飛訓任務需要，提升飛訓成效。空軍司令部表示，媒體報導引用104年立法院審查中央政府總預算書資料，指出空軍「F-5及AT-3型機將於109年及110年全數汰除」，恐有訓練空窗期疑慮，空軍已針對兩型機壽期管理完成規劃及相關預應作為，未來將視籌獲案辦理情形，妥慎執行後續換裝作業，俾利飛行人員訓練銜接，以維持所需戰力。1050906(中央社)，
國民黨黨工抗議黨產會，
，一度試圖越過警方防線。（杜宜諳攝）
國民黨黨工抗議黨產會，
，一度試圖越過警方防線。（杜宜諳攝）
國民黨黨工抗議黨產會，
，一度試圖越過警方防線。（杜宜諳攝）
國民黨黨工29日前往不當黨產會抗議，
，並一度試圖越過警方設下的防線。(集團連線報導)，
，，
，
從上海起家的「來伊份」，
，是大陸最大的休閒食品連鎖店，
，從1999年至今，
，已在大陸各地建立2700多家分店。日前，
，來伊份董事長郁瑞芬在上海出席「滬台兩岸食品業投資合作論壇」時表示，
，願意提供她的2700多家門店，
，協助更多的台灣食品業到大陸開店、設廠，
，共同掘金大陸龐大內需。
郁瑞芬知道台灣的休閒食品連鎖店「小豆苗」曾經到大陸發展，但失敗而歸，但她仍然認為，世界上競爭最激烈的連鎖行業、最強的連鎖品牌都在台灣。因此，對在如此環境中生存下來的台灣食品業深表欽佩之餘，郁瑞芬更表現出了高度合作興趣。
郁瑞芬來自經商世家，自稱有商業基因，和羅萊家紡的薛偉成、漢庭酒店的季琦等人一樣，郁瑞芬有著所有南通商人的成功特質：敏銳、謙遜、果敢，每每能洞察先機，做出正確的市場判斷。從90年代初和丈夫施永雷經營冰淇淋賺得第一桶金，兩人果斷放棄冰淇淋事業，把身上僅有的1000萬元（人民幣，下同）全都投在來伊份，自己掌握休閒食品的行銷主動權，不讓賣場吸走自己的血汗錢。
危機入市逆勢擴店
2003年的SARS，對許多企業家來說，是一場災難，但是，郁瑞芬卻趁商鋪租金走低，押寶吸收一批好地點的商鋪，加速擴張，讓來伊份迅速成為上海地區的知名品牌。
在2009年全球金融危機仍未解除之際時，郁瑞芬又抓住機會，迅速攻占江浙市場，跨出長三角，開始佈局全大陸。
今年初，來伊份遭遇創業以來最大的經營危機，有媒體曝光其供應商疑似存在質量問題。郁瑞芬勇敢面對問題，不僅連夜通知全國所有店鋪主動下架，並停止銷售被曝光的3家供應商的所有產品，主動引入工商部門隨機抽檢，還敞開9大品項的生產線供消費者參觀；接著，更從美國高價引進專業儀器專門檢測添加劑含量，化危機為機遇。
從創業以來，每一次看似簡單的決定背後無不是步步驚心，稍有差錯，多年努力就會付諸流水。而回顧每次的機遇與挑戰，郁瑞芬笑稱可能是因為出身經商世家，天生血液中就有著敏銳的商業基因，「我爺爺、父親都是做生意的！
與供應商關係如夫妻
大陸休閒食品市場近年來開始進入快速增長階段，平均每年成長18%以上，看準商機、早早卡位的郁瑞芬表示，未來休閒食品市場仍將一路看好，2018年大陸食品業銷售額有望從2011年的960億，跨越到4800億。
面對這龐大「吃」的海洋，郁瑞芬丟掉傳統休閒食品業受制於生產、倉儲、物流的慣例；採用品牌連鎖店的經營模式，在產品研發、品牌推廣和終端銷售等環節，精耕細作，而將產業鏈中的生產、配送等環節外包，以輕資產的姿態輕鬆上路。這種做法不僅有效突破休閒食品產業的地域化、小而散的格局，更容易集中所有精力放在擴建通路，以及為產品、服務品質把關。
而對於產品供應商，郁瑞芬也跳脫制式的合作範疇，而是把100多家供應商當作親密的戰友，甚至是家人；不僅建立一整套嚴謹的供應商甄選、考核和淘汰制度，更確立「共贏」的核心價值觀，在各個層面給予供應商支援。如預付貨款和信用採購靈活搭配，幫助擴大供應商採購規模，增強對優質原材料的控制。
郁瑞芬也不定時組織供應商遠赴美國、日本、台灣學習考察，共同開發新的生產工藝和配方，幫助提升產品生產和質量管理水平。今年4月，郁瑞芬就曾帶領30多家合作廠商，深入統一、白木屋等12家知名食品企業交流學習。
這些做法促使一大批家庭作坊式的食品生產商蛻變成正規軍，甚至成為某類產品的領頭羊。在來伊份的100多家供應商中，很多是只為來伊份生產、配送，且合作時間是從1999年至今。
…更多新聞請看《旺報》，
高雄市長陳菊今天指出，
，高雄市將在9月舉辦港灣城市論壇，
，如果中國大陸願意讓她去邀請港灣城市首長出席，
，她願偕工作人員前往。國民黨高雄市議員黃紹庭、黃香菽等人在議會質詢指出新政府就任後，
，從報表看出6月份高雄市中國大陸觀光客將會減少2/3，
，質疑新政府的兩岸政策已衝擊經濟產業和觀光。黃紹庭指過去兩岸互動交流正常，
，台灣每年約有農漁貨出口中國逾新台幣300億元，
，但是隨著新政府就職，
，已衝擊到農漁產品出口中國大陸。黃香菽引用媒體報導指有台商從大陸返台灣，
，因為觀光客遽減，返台的飛機成了少數人的包機讓旅遊業者擔心未來的觀光旅遊產業發展。黃紹庭要陳菊答覆如何看待總統蔡英文就職有關兩岸關係的宣示。陳菊說，兩岸交流確實對農漁業有正面助益，新政府就任，希望有更多的交流和溝通，盼新政府和中國大陸持續溝通、展現善意，希望兩岸和平發展。黃紹庭再追問陳菊對「九二共識」的態度。陳菊指出，蔡總統承認也珍惜兩岸既成的歷史事實，不管是過去馬總統長期累積政治現實的承認，都能理解；依據中華民國憲法、兩岸相關法律，陳菊說她認為這部分是台灣最大的共識，蔡總統也清楚的表達。陳菊表示，過去馬總統政府累積兩岸部分的現況和成果，蔡總統新政府都承認，未來政府會朝此部分努力。黃香菽為陳菊的說法下了註解說「聽得出來市長是承認九二共識的」。至於觀光客遽減，陳菊說，團客是減少，不過自由行人數增加，她盼兩岸要更多理解、拋棄成見、多些善意，更柔軟對待，如果用制裁方式，只會傷害人民，盼兩岸更多溝通，異中求同。市議員陳美雅質詢如果有機會是否會到中國行銷推介。陳菊表示，就任市長後出訪中國大陸兩次，分別是為2009世運動會、2013年亞太城市高峰會議的行銷。她說如果有利高雄觀光發展都願意去；前提也要中國願意讓她去。陳菊指出，高雄市將在9月舉辦港灣城市論壇，如果中國大陸願意，她樂意前往，天津、青島、福州和廈門都是可以邀請的城市，她說在籌備中。1050531(中央社)，
24小時總替夜歸人留著燈的統一超商，
，星巴克打造出的暖心服務，
，顯露統一企業創辦人高清愿一手建立熱情與用心的企業文化，
，是他遺留下的美好，
，也替台灣服務業寫下新的扉頁。統一企業旗下轉投資許多企業，
，逐漸形成統一企業集團。因為創辦人高清愿一手塑造的企業文化，
，讓轉投資企業，
，都承襲他一貫的熱情、用心、品格的企業文化。曾在統一超商任職35年的流通教父徐重仁，
，是這樣感懷高清愿，「創辦人對我以及團隊是相當信任與重用，讓我可以完全的揮灑。」高清愿強調的熱情、用心、品格，也是影響他很深的企業經營理念。也因高清愿信任與重用部屬，才有統一超商今天的成就，成為台灣門市最多、服務範圍最廣的零售通路，外國旅客津津樂道的超商文化，成為台灣最美風景之一，更是也是民眾需要時第一想到的通路。高清愿堅持的三好一公道，認為食品和生活的關聯及對人的信任，影響統一企業文化相當深刻，在集團下其他通路裡，都可以見到他遺留下的溫暖。有人感嘆，以前的「柑仔店」被現代化的超商取代，但卻可以從統一超商近年經營社區的力度，可以看到其亟欲保留傳統精神所付出的努力。人類還是感情的動物，超商與民眾互動就是搏感情，超商適時提供民眾消費與感受鄰居間的噓寒問暖，如果說台灣最美的風景是人，超商維持美好的柑仔店精神。從統一星巴克經營裡也看到，強調不只是賣咖啡，而是「人」的企業，從第一線人員以親切溫暖的笑容讓熟客留下來，重視基層的提升與進修，創造差異化的服務體驗。現在星巴克做出區隔，提升消費者服務體驗，創造門市人員與顧客互動的機會，特殊拉花及寫杯語就是想讓顧客感受獨特，也是承襲統一企業文化裡的熱情、用心的血液。1050401(中央社)，
