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派出所演變史…警察大人變公僕

政治素人果真不一樣,

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,柯文哲還沒上任,

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,先是要拆忠孝東路公車專用道,

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,接著實施快60年的派出所制度也要裁撤,

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,讓員警吃喝拉撒睡全在警車裡搞定。從管理效率來看,

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,柯要北市員警人盡其才,但在沒有精簡警察勤務及分工之下,北市警恐精疲力竭,難怪有人形容:「酷吏來了」。陳水扁擔任台北市長,推行公務員奉茶,昔日冰冷的警察衙門,民眾來報案,員警就先端上一杯熱茶,雖然只是一杯茶水,卻拉近民眾與員警距離,這項做法沿用至今。換了馬英九當市長,治安策略是社區警政,要員警走入民眾,結合民眾一起找出治安問題,讓民眾真正參與犯罪預防工作。郝龍斌當市長,強調犯罪零容忍,從破窗理論到案件不分大小,警察都必須重視,更透過1999的市民專線及市長信箱,讓警察成為服務民眾的公僕。派出所制度沿襲日本,日據時代,日本人為了有效管理民眾,在各地普設派出所監控,具有威權背景。但隨著時代改變,警察身分從監控者到執法者,甚至是服務者,派出所成為鄰里街坊聚集的場所,連外觀也結合在地特色,鐵馬驛站、打氣加水兼露營,讓派出所不再只是派出所。不僅如此,國內警察分為派出所行政警察,處理刑案的偵查員,指揮交通的交警,還有負責群眾運動的保安警察,分局除派出所,還有警備隊、偵查隊等外勤單位,分工看似專業,但因雜務太多而打亂。舉例,小孩沒有報到就學要找警察,在家被蟑螂嚇到也要報警,還有現在最熱門的食安、公安,就連財政部要到夜店查稅,統統都要找警察,警察人數就這麼少,扣掉周休二日,的確不夠用。加上這幾年,警察退休人數不少,台東、屏東等縣市偏僻山區因警方不足裁併派出所,其他縣市警力也出現短缺,難怪柯P想到要把1個人當2個人用,把員警全趕到街頭提升見警率,看看對治安有無正面影響。現行警察編制確有浪費人力的地方,須要檢討改進,但當市長跟當人民不同,人民不滿可以說得很爽,當市長每一句話都要負責,裁撤派出所不可能一蹴可及,柯市長要三思。,

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葛仲珊唱嘻哈 獲金曲新人

    第24屆金曲獎最佳新人獎由葛仲珊獲得,

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,她上台領獎時說,

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,「嘻哈終於是流行音樂」,

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,感謝媽媽遠從紐約來看她領獎。
    第24屆金曲獎今晚在台北小巨蛋舉行頒獎典禮,

嘉義長期照護

,最佳新人獎由28歲的葛仲珊獲獎。她從小出國,

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,2年前才回台。
    葛仲珊上台領獎時就說,「what’s up everyone,嘻哈終於是流行音樂」,她感謝媽媽從紐約趕來看她領獎,更透露現在她應該是在念研究所,卻在台上領獎,希望爸爸有一天能以她為驕傲,因為爸爸到現在還不知道她偷偷辦了休學。
    葛仲珊表示,在錄專輯當中她出了一場車禍,斷掉下巴,有兩個月不太能說話,但一直是媽媽支持她,媽媽還說,「大難不死必有後福」,她興奮地說,「今天終於知道後福是什麼。」,

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新藝見-金甘蔗影展

 「金甘蔗影展」是個「影」展。自從數位影像出現,

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,「35釐米」電影似乎已經成為一種經典的物質品味,

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,或許像油彩之於繪畫,

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,雖然35釐米電影很年輕。電影發展已到3D與數位藝術的互動多媒體,

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,遑論網路即時連線的遊戲,

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,無所不在的低頭族緊盯對著小螢幕,即使在擁擠的人群中仍能透過雙眼進入視覺的傳遞與接收。
 什麼才是「電影」,隨著工具的普及與傳播管道的多元,現在變成一種可以各言其是的時代,就如每個人的手機都可以製作出影片,現在流行「微電影」其實就是廣告片的新鮮說法。我們經常將電影視為獨立範疇的藝術,實際上它的呈現方式和製作過程,以及做為商業模式與文化承載的方式,也不是任何傳統單一媒材與展覽方式可以相提並論的,所以影展向來獨立存在,不會和視覺藝術並論,但對當代藝術而言,類型的定義並不是談論藝術價值的前題。
 當然電影還是有「藝術電影」的分類,直到錄影機變得較普及之後「錄像藝術」就出現了,現在則有「數位藝術」或「多媒體藝術」,或將影片放置在一個獨特的空間放映則可以被詮釋為「裝置藝術」,簡單說「影片」或「錄像」現在是做為一個創作者垂手可得的工具,已不構成創作的技術門檻。
 「金甘蔗影展」所創作的影片算不算「電影」,端看我們當代對電影的定義,至於做為 一個影展,「金甘蔗影展」之於先前地球上所發生各式影展有一個全新的作法與初衷,就是「現地拍片、現地後製、現地影展」。藉由初審選出20組團隊駐地拍片7天,不限主題與敘述形式,只規定影片以10分鐘為準則,這樣新類型的影展會出現,除了工具的方便性與台灣電影產業不振,有志青年失業率高,更重要的是隱藏在每個人心中的「電影夢」,當然它發現在一個複合跨領域且具有創新能量的橋仔頭糖廠藝術村。這樣的跨領域結合是「從地方問題意識的解決途徑嚐試為出發點」,而不是「以電影製作為出發的跨領域集結」因為它的條件不足以成為典型的影展,卻因此造就出新的視覺文化與影展形態。
 從2006到2012年金甘蔗影展已經連續舉辦了七屆,前六屆均以橋頭鄉為基地,每年累積的影片也形成獨特的年度紀錄形式。「現地」做為創作的基地,很容易做為一種創作發展脈絡的基調與想像創作的基礎,當然他同時也回應並刺激了長期在地思考課題的困境與對策。例如:以藉由特效片怪獸摧毀高雄捷運高架橋保護小菜園,引起現場同情又狂烈的笑聲與喝采;透過黑道街頭追殺紀錄將被拆除的老街身影,不僅為日常生活場景注入新奇同時也在悼念。10分鐘在不同團隊背景與創作的過程當中,讓一個角落得以重新被看見也再發現,如此自然構成一組年度的觀看視野,反映了當下的影像思考,藉以連結著現地的時下樣態和居民的角色,這可能是我們反動媒體籠斷、商業抄作與消費視覺疏離淺薄的機會之一。
 公眾角色無疑評估藝術社會性的關鍵,他們可能是被關照的客體,同時也是參與者,特別是紀錄片。例如勞工、農民、檳榔西施、外籍配偶、災民,其中隱含著我們對應全球化,試圖建立自我創作詮釋與探索主體美學的集體意識,所以「生活即是藝術的培養皿」,最local也最global。
 金甘蔗影展在2012年第七屆有一個新的轉折,策展團隊決定實現「出走」的想法,以每年關注一個地方為目標,提出「問題即資產」的思考,在高雄縣市合併之際「前進大林浦」拉深了金甘蔗影展貼近土地,貼近生活的價值概念,不再侷限於單一現地的條件,企圖開創島嶼共時性的想像並展現影展的普遍性價值。為了「前進大林浦」,數千年前的考古遺址,以及移民之初「大林浦」之文史由來,對照戰後為國際分工下無數煙囪所包圍的工業污染現實,一一成為創作的底色與素材,居民也成為影像裡的角色,或者演員要試著揣摩融入場所性格,其中便產生許多聯想與想像的奔馳。
 在影展期間,創作者成為最投入的居民,居民與在地生活也成為創作表現與再現的要素,當首映會在鳳林宮揭開序幕,平日的廟口夜市就成為集體記憶與創作分享的傳達場域,長達六小時的放映時間凝聚數百人閱讀不同的故事,透過不同的鏡頭語彙省視熟悉的土地,觀者與創作者共同連結而造就新的視覺經驗。有人留著只是為了看自已在大螢幕上的樣子,或該劇組就借宿在他家,當然所有的團隊和親友團有一個強烈的動機要等待大獎揭曉那一刻。「金甘蔗」成為我們在當代重新回到現地創造影像的果實,也企圖要勾起「白甘蔗」殖民產業遺留下的土地困境與生活思索。
 金甘蔗影展每屆均由NGO籌錢辦的展覽,但每年的評審團都是台灣一線的電影專業者組成,藉以維持美學的高度,除了一個適切的策展機制外,最關鍵的仍在於「現地」的問題意識與組織動員熱忱。「金甘蔗影展」像是每年冬天的甘蔗收成,甜度和製糖率或許不同,不同的風土條件築構島嶼的視覺生態也不盡然一致,正好接結成年度的視覺風景和現地思索,「2012前進大林浦」為此一新類型影展與在地意識的連結跨出新的一步,2013年第八屆「影到美濃」已經蓄勢待發。
 『新藝見』由中國時報、台新銀行文化藝術基金會共同策畫,每周日於〈旺來報〉刊出。,

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短 評-台灣學術脫隊

英國《泰晤士報》日前公布的2015全球聲譽最佳大學排行榜,

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,亞洲國家除大陸外,

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,其餘國家的排名都下滑,

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,前10名中沒有一所亞洲大學,

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,台灣大學更首度在這項排名中下滑,

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,台灣的高等教育已出現警訊。教育部從2006年起執行5年500億「發展國際一流大學及頂尖研究中心計畫」,

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,2011年又賡續推出「邁向頂尖大學計畫」,

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,至今已有44所大學獲得補助。根據教育部的資料,台灣大學約獲得新台幣122億元的補助,居各大學之冠,但相較於北京清華大學每年辦學經費就高達新台幣410億元,台灣大學的教育經費確實少得可憐。學校經費不足,在軟硬體設備上的投資必然受限,光是教授的薪資就很難跟其他產業比較,遑論與其他國家的學校搶人才。學校難以留住人才,更別奢望聘請國際重量級教授,拓展學生視野;另學校設備無法精進,老師和學生如何進行深入研究?沒有重量級教授加持,學術品質又無法提升,學校知名度與聲望必然節節敗退,《泰晤士報》的調查結果,正反映了台灣大學的處境與問題。然而,教育部官員對於這項調查結果卻說不必太在意,台大排名退後可能和調查指標更動有關。殊不知,當我們已悄然被他國趕過,不進則退啊!中國大陸北大及清大兩所大學,這次排名分別竄升9、10名就是最好的例證。學術競爭力影響整體發展力量。台灣學術力不進反退,大陸則是一再往前衝,兩岸學術力越差越遠,台灣與大陸的國際競爭力,也將越來越懸殊。,

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NBA》與韋少交情生變?杜蘭特:他不會怪我

杜蘭特(左)期望韋斯布魯克可以尊重他跳槽勇士的決定。(美聯社資料照)

杜蘭特8日接受《CSN灣區》訪問時,

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,強調自己離開雷霆是這輩子最困難的決定,

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,並表示已跟長達8年的隊友兼好友韋斯布魯克談過了,

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,「這很艱難!我們當了那麼久的隊友,

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,也擁有那麼多美好回憶,

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,我確定他不喜歡我加盟勇士的決定,但作為我的朋友,他會選擇尊重。」杜蘭特表示,他與韋斯布魯克的關係很棒,也一起經歷很多美好時光,那些是別人無法搶走的,可是當前他無法考慮到所有人的感受,「我只能繼續努力專注在作我自己,不過也很清楚,就算我怎麼想要去保持跟他的關係,我也沒辦法跟以前一樣了。」部分美媒認為杜蘭特選擇跳槽勇士,主因是韋斯布魯克在雷霆的未來還不確定,明年夏天將成受限制自由球員的韋斯布魯克,至今尚未公開評論過杜蘭特的離開,「我仍然希望可以帶著一些風度與尊嚴離開,希望韋斯布魯克可以理解,我一定會再找他聊聊的。」(中時電子報)

中時電子報運動專頁,

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下載舊版航圖 華信上演空降烏龍

     一架華信航空台中飛往馬公的班機,

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,因下載舊版電腦飛行航圖,

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,以致電腦提供假訊號,

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,十日晚間飛機未能順利降落馬公機場,

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,兩度來回折返台中機場,

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,後因時間已晚,

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,無法再起降;華信航空安排旅客住宿台中,

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,但得知原因後,引起多位旅客強烈不滿,認為太離譜。有廿二名乘客當場辦理退票,華信昨早以加班機將旅客送往目的地。
     華信航空昨日證實,前(十)日台中飛馬公航班兩次抵馬公機場上空後折返,係因為機上電腦顯示跑道無法降落,究因卻是機場航線圖未更新才會釀成烏龍事件;華信航空公關主任徐正權說,馬公機場的飛機起降多使用02跑道,十日晚間因風向改變,飛機需改為20跑道降落,而該跑道日前才完成整修,機場並未立即提供最新航線圖,所以機上電腦顯示跑道無法降落。
     交通部民航局場站組長范孝倫駁斥華信航空的說法。他說,跑道部分封閉早已公告,且四月二十五日工程即已執行,若機場提供的航線圖未更新,為何華信班機在工程執行後十五天才出狀況?且馬公機場只有一條跑道,依起降方向不同而分別稱為20跑道與02跑道,即使十日當天飛機被要求改20跑道起降,因同一條跑道,飛行員對於跑道狀況應相當熟悉,怎會改個方向就不會起降呢?范孝倫強調,當天其他航空公司的班機起降沒事,為何唯獨華信的飛機無法降落呢?,

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韓星Rain來台跨年開唱 飯店總統規格禮待

「南韓天王」Rain來台跨年開唱,

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,指定下榻香格里拉台北遠東國際大飯店,

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,飯店提供70坪總統套房接待貴賓。(圖/台北遠東國際大飯店)

為了接待Rain,

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,香格里拉台北遠東國際飯店高規格待客,

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,極盡「寵溺」之能事。(圖/台北遠東國際大飯店)

Rain下榻香格里拉台北遠東國際大飯店,

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,連浴袍上都繡有他名字。(圖/台北遠東國際大飯店)

睽違5年,

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,「南韓天王」Rain今(12/31)日抵台舉辦跨年演唱會,與台灣粉絲熱力倒數迎接新年。僅旋風停留一天的Rain,特別指定下榻全新改裝的香格里拉台北遠東國際大飯店,而飯店除以70坪的總統套房禮待,飯店廚藝團隊更端出中、港、台、韓多國料理美饌、精緻手工甜點與台灣水果盛情迎賓,以飯店標榜的「殷勤好客香格里拉情」,傾全力「寵溺」天王級貴賓。為迎接天王Rain的到來,香格里拉台北遠東國際大飯店廚藝團隊精心匯集一系列澎派豐富的美饌佳餚,包括由點心主廚客製化的手工巧克力、歐式蛋糕、李白居的招牌台式紅燒牛肉麵、香宮的煲湯、港式點心以及上海醉月樓的小籠湯包等,此外,亦將備妥台灣當令迎賓鮮果、高山茶、鳳梨酥等經典台式美味,客房內也準備了韓式點心與飲品選擇,從住宿、餐飲到休閒體驗,飯店全力為天王打造一趟舒適難忘的台北之旅。此外,飯店特別準備了繡上Rain名字的專屬浴袍、毛巾等備品。同時,飯店的健身中心、Qi Shiseido Salon and Spa的服務人員也將全面以待,安排一系列放鬆療程,讓Rain在演唱會前後能舒緩身心。Rain入住的台北遠東國際飯店總統套房,位於飯店客房的最高樓層,擁有最開闊的視野和最高規格的隱密性。其雋永優雅的設計概念融揉現代與中國古典文化之美,因此延續飯店的宋代藝文風格,飾以大量古董藝品,讓旅客擁有賓至如歸的溫馨感受。寬闊大器的房間配置可分為客廳、餐廳、辦公區、主臥室、更衣間、浴室、廚房七大場域,並有相通的客房,清雅簡潔的色調和家具,巧妙融入最新科技商務與娛樂設備,如65吋曲面螢幕電視、Bose環繞音響設備、藍光DVD播放機、「DigiJames」管家系統等,為中西合璧的精神做了最好的詮釋。(工商),

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運動線上-豪新隊友 魔獸3度訪台

    ★上月才以4年8800萬美金天價加盟火箭的「魔獸」霍華,

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,昨敲定本月19至21日3度訪台,

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,主要是為他的adidas全新戰靴宣傳。這次他以林書豪新隊友身分造訪,

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,且跟豪小子在台時間有兩天(19、20日)重疊,

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,應可製造更多話題。,

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,,

面相學

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《股利-鋼鐵》中鋼擬配息0.5元,董監改選年特大方

有多達百萬股東的中鋼(2002)股利政策出爐,

面相入門

,104年度每股普通股擬配發現金股利每股0.5元,

南桃園數位電視

,以今日收盤22.5元計,

北部收購中古車

,現金殖利率為2.22%仍優於定存利率。中鋼今年股東會將改選董監,

問題性肌膚的護膚專家

,新任董事長人選也將受到關注。中鋼公司於今(25)日上午召開董事會,

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,通過104年度盈餘分配案。中鋼104年度可供分配盈餘為99.09億元,

氣動板手

,擬分配特別股股東股利每股現金1.4元;普通股股東紅利每股現金0.5元,

嘉義長期照護

,將提105年6月23日股東常會承認。中鋼去年前三季EPS為0.59元,但去年第四季虧損,去年全年EPS估略低於0.5元,但盈餘配發率超過100%,相較過往的平均8成配發率,這次公司可說是對擁有最多人數的廣大股東有了善意的交待。中鋼今年股東會日期訂於6月23日,今年將改選董監,由於中鋼董事長向來是經濟部指派,於今年520後新總統正式就任,中鋼新的董事長也將由新政府指派。現任董事長宋志育預定也將於今年屆齡退休,現任總總理林弘男職務預料將不會變動。中鋼今日董事會也通過料場一二階支援三四階輸送線增設計畫案。中鋼將投資新臺幣2.63億元,規畫辦理「中鋼料場一二階支援三四階輸送線增設計畫案」,本案完成後可減少卸船作業延滯及料場間原料短缺時相互支援搬運成本,對操作及維護支援功能有整合效益。(時報資訊),

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避免過動症藥物濫用 綠委呼籲限縮開藥資格

注意力不足過動症(ADHD)除了行為治療外,

濕疹藥膏

,常會搭配服用藥物,

寬頻上網

,但遭質疑開藥有浮濫的情形。民進黨立委吳焜裕今在立院質詢時,

新北短期照護

,引用健保資料質疑,

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,2013~2015年,

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,對ADHD開處方的醫師,平均有11%非精神科醫師,為了更具公信力及避免藥物濫用,應限縮至兒少心智專科醫師證照方能開藥。立法院衛環委員會今召開專題報告,會中議題聚焦在ADHD。民進黨立委劉建國指出,目前治療用藥之一的「利他能」,其化學成分和安非他命類似,為一種中樞神經興奮劑,許多過動兒家長都擔心會有成癮性。吳焜裕更強調,目前只要具有醫師資格,便能開利他能的處方,為了更具公信力、同時讓用藥孩童的家長安心,要求衛福部限縮開藥醫師的資格,未來讓兒少心智專科醫師才能開立處方。衛福部統計,國內6~12歲的孩童共約120萬人,ADHD盛行率約5~8%,實際上僅3.5%、約4.3萬人前往健保就醫,約半數就醫者有使用服藥治療,衛福部部長蔣丙煌強調,6歲以前孩童是不給藥的。衛福部健保署副署長蔡淑玲表示,目前確實未限定精神專科醫師才能給利ADHD藥物,但這是經過各方專家討論的共識。針對立委認為專科醫師才能開藥,她表示會儘速召開專家會議,討論其限縮資格的議題。衛福部心口司司長諶立中表示,「利他能」為短效的過動兒治療藥物,是目前唯一用在臨床的中樞神經刺激劑/興奮劑,過動兒因為大腦發展不成熟,導致容易出現失控、衝動的行為,而利他能會刺激其大腦,增加抑制衝動和控制的能力,且成癮性相當低。他補充,衛福部將利他能列為管制藥品,有開藥的醫療院所,每天都要申報、紀錄,並以顆粒計算,詳細追蹤流向,相信不會有濫用情況。吳焜裕指出,全台通過兒少心智專科醫師認證的僅214位,多數要兼做成人精神醫療,全職看診的僅有17位,分布在台北、新北、桃園、高雄等4區的教學醫院,不少地方不僅沒有全職看診醫師,甚至連心智專科醫師都沒有。蔡淑玲則回應,屆時也會將偏鄉的醫療問題納入會後的專家會議討論。(中時即時),

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