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《基金》大華銀人民幣保本基金,准募

金管會證期局表示,學者:沒有感受陸促統壓力,核准大華銀投信申報募集開放式保本型「大華銀人民幣保本證券投資信託基金」,桃園跨年 鄭文燦Selina壓軸倒數,總面額人民幣8億元,業者聯合槓小巨蛋漲租 五月天:不知情、不認同,由聯邦銀行擔任基金保管機構,以人民幣計價發行。此基金應於申報生效日起6個月內開始募集,自募集日起30天內至少募足最低淨發行總面額人民幣6000萬元。證期局表示,「大華銀人民幣保本證券投資信託基金」的到期保本比率原則上為本金的100%,此基金將投資於固定收益標的,主要為國家或機構所發行或保證的人民幣計價高評等債券及定存單,以確保基金到期日得依約定達成保本比率的淨值。此基金的存續期間,為自基金成立日起至2018年12月31日止。(時報資訊),

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香港創公益租屋 依租戶負擔能力定價

香港一社會企業活化閒置大樓,學者:沒有感受陸促統壓力,在香港首創社會公益租屋,促轉條例未邀原民會 立委批:只做一半,大樓總面積約2萬平方呎,帳戶遭凍發不出薪資 黨產會:國民黨要組織改造,可提供45戶租屋,將租給經社工轉介、有住屋困難的3人或以上家庭,最多可租住3年。其最大特色,是將因應租戶負擔能力釐定租金。(工商),

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惠普獲利 上季度比預期好

     全球電腦龍頭惠普的5年振興計畫開始出現效果。惠普周三公布本財政年度第2季(截至4月底止)業績,情財仇殺 歷來分屍案刀刀驚悚,儘管淨利重挫32%,都會掃描-公務人員初等考試19、20日舉行,卻在市場預期之上,芬蘭淘金熱,更令人欣喜的是,年金戰場搬進立院 反彈加倍,該公司對前景趨於樂觀,豬農有「異」見:價位區隔…是好事,對本季淨利預測也優於市場看法。
     惠普上季淨利大跌,潛訓撈獲屍袋 驚見斷腳嬰骸,但仍優於市場預期,學者:沒有感受陸促統壓力,係因為削減成本策略奏效,而且印表機和服務事業部的業績高於預估。
     惠普周四早盤股價續走揚,達23美元。
     惠普第2季淨利達10.8億美元,每股獲利為55美分,遜於去年同期的15.9億美元或每股80美分。扣除一次性項目後的淨利為每股87美分,優於市場預估的81美分。
     上季營收萎縮10%降至275.8億美元,遜於分析師預測的280.1億美元。惠普的營收已連續7季衰退,上季降幅最大。
     惠普執行長惠特曼將上季業績優於預期歸功於印表機和企業服務部門,以及持續進行中的重整工作,以及成本節省超過原先預期。
     惠特曼亦表示,公司仍需要提升效率,並在整體產業競爭中表現得更好。她指出,「病患已經顯露康復的跡象,不過我們仍有許多復健的工作要做。」她重申公司還有好幾年的改革之路要走。
     展望未來,惠普預估本季調整後的每股獲利約介於84至87美分,優於湯姆森路透調查分析師意見所預估的83美分。該公司同時上修全年調整後淨利,升至每股3.5至3.6美元。
     惠普電腦產品持續承受智慧型手機和平板電腦的競爭壓力,上季電腦部門營收重摔20%,來自企業客戶的營收大減14%,一般消費者的營收大幅衰退29%,上季電腦出貨量銳減21%。
     惠普財務長雷思嘉(Cathie Lesjak)表示,電腦市場依然「非常艱難」。
     上季印表機部門營收小跌0.8%,雖然銷量下滑,但稅前獲利大增19%。,

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地方選戰挫 梅克爾連任警鐘

     德國總理梅克爾所屬的執政聯盟,混血MIXION 女粉絲不讓出門,在周日的重要地方選舉中落敗,中情局頭子外遇閃辭!全案背後充滿謎團,雖然反對陣營只是險勝,牽手80年9旬夫妻愛的親親,但對於將在今年稍後尋求再度連任的梅克爾而言,習近平談經濟 牢牢把握主動權,恐仍是個挫敗。
     以人口論為德國第4大邦的下薩克森邦(Lower Saxony),千萬補充保費 大學促教部補貼,周日舉行邦議會選舉。由梅克爾自己的基民黨(CDU)與自民黨(FDP)組成的執政聯盟,學者:沒有感受陸促統壓力,在這個邦執政已10年。
     但社民黨(SPD)結合綠黨組成的在野聯盟,卻以1席之差險勝,再度燃起他們在今年9月全國大選中打敗梅克爾的希望。
     梅克爾周一發表談話,坦承這次邦選舉中以極微差距落敗是「痛苦的」,但表示她的政黨已在積極爭取支持,迎戰9月的大選。
     她說:「當然,經歷這麼激情的起伏,然後落敗,會更痛苦。我們必須確保,未來在選舉中爭取到足夠的多數。」
     基民黨盟友自民黨的黨主席、也是現任德國經濟部長的羅斯勒(Philipp Roesler),已主動請辭黨主席之職,為敗選負責。不過自民黨高幹周一開會討論後,已否決羅氏的請辭案。
     德國明鏡周刊在網站上形容選舉結果對梅克爾是「夢魘」。
     梅克爾的基民黨仍將是下薩克森邦最大單一黨,但這已是基民黨連續第13次在地方選舉中敗北,及從2009年以來拱手讓給社民黨的第5個邦政府。
     代表社民黨角逐下任總理的史坦布魯克(Peer Steinbrueck)表示,這樣的結果證明,社民黨顯然仍在9月選戰的戰局中。他說:「這意味今年內有可能變天。」
     不過梅克爾因在歐債危機中捍衛德國經濟利益獲得肯定,仍享有很高的全國性支持度。
     另外,在下薩克森邦選舉中,基民黨的盟友自民黨,從選前被唱衰得票率將跨不過進入邦議會所需的5%門檻,到實際得票率衝高到近10%,對梅克爾的選情也是個好現象。,

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陸經營之神 宗慶後自比雍正

     大陸知名的國際化商業刊物《環球企業家》雜誌日前對娃哈哈集團董事長宗慶後進行專訪,莊秀欣 力推音樂統一譯名,並對其成功祕密進行深度剖析。宗慶後表示,烏龍毒米後遺症 金墩米要裁一半員工,自己勤勉專制,醫學研究-胃癌化療+標靶治療 效果更好,很像清朝皇帝雍正,學者:沒有感受陸促統壓力,但也因為工作過於細緻,導致部屬養成依賴性,在公司規模擴大後的效率遠不如以往,人才的問題正是這位大陸經營之神現階段最大的困擾。
     現年67歲的「飲料大王」宗慶後出身清貧,1986年他靠借貸創辦了一家小型企業,這個當時名不見經傳的小廠,如今已蛻變成大陸飲料業的巨擘,2011年營業額、利潤則分別高達人民幣679億元、123億元。
     倡家文化 放眼零售業
     在其治下,娃哈哈的行業霸主地位已保持超過14年,其成功得益於宗慶後對本土消費趨勢的精準把握。時至今日,每隔一段時間,宗都會親自走訪各地市場,即使節慶假日也不例外。另外,娃哈哈的卓越運營的祕訣在於細節管理。娃哈哈實行扁平式管理,部門經理分管各部門業務,而宗慶後則事必躬親。
     娃哈哈的另一個項成功之處在於其倡導的以人為本的家文化。宗慶後藉著全員持股的利益分配機制來鞏固此一文化,娃哈哈有雇員3萬人,其中半數擁有公司的股票,員工的向心力因此非常強大。
     不過,未來宗慶後還有更遠大的目標。他表示,在飲料板塊之外,未來他將會把大部分精力放在商業零售上,並已在去年成立娃哈哈商業股份有限公司,正式進軍中國零售業,這意味著宗慶後在做大飲料本業後,企圖透過上下游整合形成完整產銷鏈。
     除事業成功 別無所求
     在中國企業界,已近古稀之年的宗慶後堪稱異類,他聲稱除了事業成功,別無所求。他從不信西方經濟學及管理理論,不信諮詢公司,也不信調研報告。迄今為止,他仍然不會使用電腦,最常用的辦公設備僅一支簽字筆而已。
     「西方很多同行不如我們,設備不如我們,管理也不如我們,利潤也比娃哈哈少得多」。宗慶後驕傲的說。
     當下,宗慶後唯一的困惑在於人才,他坦言自己長期因工作過分細緻,而導致下屬長期形成依賴性。隨著公司規模的擴張,效率遠不及以往,讓他不得不努力追趕。
     不過。如果可以的話,宗慶後可能更願意回到過去。他的偶像是雍正皇帝,在其眼中雍正是勤勉專制,且是把理財好手,用自己的無奈、艱辛及空前的勤勉為帝國的日後繁榮掃清障礙。宗慶後說,「我覺得自己很像他」。

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