清大和竹教大併校後今年首度招生，《生醫股》今年業績看俏，邦特笑哈哈，雙專長組合將從原本150種暴增到350種以上，比亞迪增資子公司 加碼鋰電池業務，左起清華大學幼教系2年級唐藝、周懷樸副校長、戴念華教務長、音樂系3年級林宛蓁、動力機械系2年級江冀。（清大提供）
跨領域學習成為趨勢！清大多年前就推動「雙專長」組合，揭秘》陸媒：宋美齡婚前多段感情起伏，有2成學生具雙專長能力，與新竹教育大學合併後今年首度招生，新增教育及藝術相關等9個科系，雙專長組合將從原來150種增加到350種以上；另今年新增「學士班戊組（跨領域教育）」，大一不分系，大二從竹師教育學院任一系為第一專長，再從其他科系選第二專長，培養出具備跨領域教學能力的中小學老師。清大副校長周懷樸巧妙把雙專長比擬為鮮奶油蛋糕，蛋糕和奶油可以分開吃，但若把兩者結合做成鮮奶油蛋糕，口感更好，像是藝術設計和材料其實息息相關，因此清大規劃出的雙專長學程，課程將兩個領域融合授課。清大去年和竹教大合併後，今年將新增竹師教育學院的幼教系、特效戲、教育心理與諮商學系等，以及「藝術學院」的音樂系、藝術與設計系等共7系，清大從原本的17系增加到26個系，雙專長的組合將從原本的150種增加到350種，如「電機＋音樂」、「教育＋資工」。此外，今年更新增「學士班戊組（跨領域教育）」，大一不分系，大二開始從竹師教育學院任一系所為第一專長，從其他科系選第二專長，成為跨領域教學能力的中小學老師。此辦學方向更獲得企業認同，有企業捐款一億元設立教育基金，今年學測總級分達頂標、錄取進入竹師教育學院或是學士班戊組，全數可獲得10萬元獎學金。原為竹教大幼教系二年級的唐藝對幼兒教具設計特別有興趣，但時常看到小孩拿著不適合他們年紀的3C產品，譬如說，觸控筆的筆桿通常太細，筆內的電池也可能太重，對幼兒肌肉造成過大負擔，因此與清大併校後，她未來希望把資工系當成第二專長，設計出適合幼兒使用的電子教具。唐藝分享說，原本竹教大幼教系的學長姐，學完專業後多半就直接當幼教老師，但與清大併校後可以選擇第二專長，對於未來的想像就會不同，她希望畢業後可以跟電機、電子科系的同學合作創業，開發出更多適合教學現場的電子教具。(中時)，
謝淑薇、中國彭帥確定在1月13日開打的2014四大賽首站澳網賽女雙繼續合拍，小甜甜脊椎斷 險大小便失禁，這也意謂兩人在2013年的傳奇球季將有續集！
謝淑薇、彭帥在2014職網第一周賽事兵分兩地出擊，兩岸偵破賭博網站匯兌中心，彭帥過了深圳女網賽單打首輪後表示，核四公投案協商 朝野仍有攻防，仍會與謝淑薇在澳網搭檔，揭秘》陸媒：宋美齡婚前多段感情起伏，不過兩人沒機會一起練球，懷念台灣味 殷仔想直奔夜市，只能在澳網賽上磨合。她強調：「海峽組合有特別意義，循著《巨流河》 感受時代悲歡離合，不會輕易放棄。」
謝彭配今年7月拿下溫布頓女雙冠軍，謝淑薇順勢留下台灣球員在四大賽首冠(成人組)紀錄；兩人又在10月伊斯坦堡年終賽奪冠，成為「史上第1組在WTA年終賽雙打奪冠的亞洲球員」。
倘若謝淑薇與彭帥能在即將到來的澳網奪取兩人生涯第2座四大賽冠軍，台灣一姊就能締造四大賽史「第1位來自台灣的澳網冠軍」。
不過，這對好友新球季可能只會在大賽才一起合作。世界女單排名最高來到14的彭帥(目前42名)，把2014年主要目標鎖定在重回單打前20名之林，她仍在追尋生涯第1座女子職網協會WTA單打冠軍，所以很想在單打場上有所作為。
謝淑薇目前單打排名86，許多賽事得由會外賽打起才能累積積分來回升排名。因此，謝、彭選擇的賽事不盡相同。
另外，詹皓晴搭配前世界第1女雙胡珀，昨在布里斯本網賽女雙首輪6-4、6-4擊敗波蘭組合卡塔茲娜皮特/羅梭絲卡，晉級8強。特別一提，詹詠然前天在深圳女網雙打首輪勝出，因此詹家姊妹2014賽季首戰都開紅盤；謝淑薇在布里斯本女單首輪，2-6、1-6不敵第8種子娜瓦洛；詹謹瑋則通過奧克蘭網賽雙打首輪。台灣一哥盧彥勳在印度青奈網賽首輪6-4、6-2力退美國對手史麥克齊可，奪2104賽季首戰首勝。，
四年前，揭秘》陸媒：宋美齡婚前多段感情起伏，新手爸爸Itay Tayas Zamir推著兒子在街心公園散步。台拉維夫豔陽把父子倆烤的口乾舌燥，對台漁船掃射 對大陸則龜縮 菲媒強烈對比，卻只能買又貴又不環保的瓶裝飲料解渴。「為什麼我不能在街頭找到乾淨的水喝？」Itay一動念，前毒梟羅星漢 傳在仰光過世，在街頭提供清潔飲用水的Woosh城市供水系統於焉誕生。
Woosh說來其實很簡單，就是街頭飲水機。Woosh提供的是過濾淨水，每部機器上設有臭氧消毒裝置；而為了推廣塑膠容器減量的理念，還搭配重覆使用的時髦專用水壺。就像Itay所說，「我們把環保理念變成一門時尚生意」。
聽起來好像是複雜的科技，但誰也想不到，Woosh的研發是在台拉維夫大學實驗室的屋頂完成的。Itay和夥伴，加上年紀比他們大不了幾歲的台拉維夫大學水科技教授Dror Avisar，從實驗台到組裝機器，再到製造出成品，幾個年輕人就這樣把這部機器送到台拉維夫的街頭、送到德國和北歐城市，如今更想搶進巴西奧運舞台。
這樣的故事，在以色列不算特別，而是典型的創業模式。一個創意、一點生意頭腦，再加上很多的行動力，發展出一家令人驚豔的創新公司。先天流著商人血液的以色列人深知，唯有滿足需求、並且做到最好，技術才能彰顯其價值。於是研發時，他們是專業的科學家；走出實驗室，他們是熟練的生意人，知道如何讓「腦礦」成為國家的金礦。
SmarTap（智慧水龍頭）是另外一個例子。以色列缺水，節水成為天性，Asaf Shaltiel有一天在洗澡時想，若能算出淋浴時用多少水、浪費多少水？是不是就能減少用水量？他和夥伴設計出以水壓計算供水量的儀器，再利用網路環境建立雲端控制系統，監控建築物的水壓變化，SmarTap就在浴室誕生了，提供以色列及部分中歐城市多數飯店、安養中心及集合住宅智慧供水系統。
這些聽來傳奇的創業故事，正是讓以色列贏得「創新之國（Start-up）」封號的主要原因。
在聖經故事中被形容為「流著蜜與奶之地」的以色列，最大資產就是創意。意識到「人」是唯一也是最重要的資源，政府對創意的尊重和開發，成為以色列發展政策的核心價值。
拿六月才完成的Google收購網路導航公司Waze來說，Google花十一億美元擊退蘋果，搶下Waze，看上的不只是公司市值；Waze代表的價值，在於以色列創新公司懂得如何從個人需求做為研發切入點，卻不會因商業考量而放棄創新，從而讓創新與創富的循環得以延續，讓以色列擁有創新大國的地位。，
