2009年，藍委：不是派田弘茂 就能解決兩岸關係，4名背負學貸的研究生找上美國賓州大學華頓商學院的教授，李玹雨和JOY演浪漫新劇，詢問其投資意願。他們發現眼鏡市場長期被大公司壟斷，防股票換鈔票 陸堵漏洞封殺定增，價格高居不下，富商豪砸9千萬要睡Angelababy 見不到人氣炸怒告色情仲介，因此決定自己創業，Hot 7熱賣 在台展店目標百家，在網路上賣眼鏡。這名教授眉頭深鎖，國民黨戳氣球諷林全：膨風水雞殺無肉，眼前這4個人不僅沒有電子商務知識背景，網頁還沒建立好，他們也不打算休學全心投入創業，甚至已經找好實習機會。誰也想不到，之後他們成立線上眼鏡商Warby Parker，該公司拿下去年《快速企業》雜誌全球最具創新精神企業第一名，也在創業5年後，躍升為市值逾10億美元的公司。看走眼的人，是全世界最不該對他們說「不」的人。他是華頓商學院的心理學教授格蘭特，不到30歲就被聘為終身聘教授，是該校史上最年輕就榮獲最高級別的老師。今年35歲的他，連續5年獲得學生的最高評分，並名列世界前25名最具影響力的管理學思想家。身為商學院老師，一年教導600名學生、演講吸引逾萬人次聽眾的他，為何看不出具潛力的團隊？有絕對天賦？不「原創者其實比想像普通」這些年他投入「原創者」研究，撰寫《反叛，改變世界的力量》一書，打破眾人迷思。他指出，原創是在特定領域中提出不尋常、但具成長潛力的點子。大家總以為，原創者具有絕對的天賦，但他發現：「原創者其實比我們想像的還要普通！」如何激發人人都有的原創力？「好奇心！懂得觀察周遭環境，思考如何改變、讓它更好。」格蘭特說，規則是由人類創造，敢去想、就有改變可能。接著是丟大量想法，並擴大自己的生活圈。「要有創造力，就必須集結各種類的經驗，困在同個地方，想法只會受局限。」總是當先鋒？不沒等到適當時機絕不進場他也發現原創者有兩個出乎意料的特質。第一，習慣拖延。格蘭特說，拖延當下並非是無所事事，而是爭取更多時間，跳脫原有框架，連結其他想法。他舉例，就連藝術家達文西的畫作《蒙娜麗莎》，也是耗費16年時間，納進繪畫和光學等知識的成果。這個概念用在商場，是指不必急於當先鋒者，後來居上的公司，能有更多時間觀察市場變化、了解顧客需求，以此調整腳步。「如果僅是為了比對手更快進入市場，這是錯誤的想法。」他觀察，許多公司總急於搶進市場，但耐心找到適當時機，才是王道。好孤注一擲？不為防止失敗，永遠有備案另一個特質是，原創者並不喜歡孤注一擲。「原創者有時必須冒險，但這並不代表你要喜歡冒險。」他發現，原創者在冒險時，總有後備計畫，防止原先計畫失敗。「這是分散風險的概念！可讓他們在其他領域中，發揮無限創意。」格蘭特提醒，世上不僅需要原創者，也需要有懂得原創者的「伯樂」。他坦言，許多公司領導人找他諮詢，但領導人本身可能就是阻擋原創的關鍵。他認為在公司內部舉辦創新比賽，或定期邀請不同層級的人提點子，都是可行方法。未來若再碰上如同Warby Parker一樣想法天馬行空的團隊，會怎麼面對？「不會再用過去的預測看待，而是專注於他們想解決的問題。」格蘭特用親身經驗提醒大家：人人具有原創的潛能，面對新點子，要懂得拋下既有成見，以免錯失良機。【 更多報導 】
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