因應電子商務、數位金融（FinTech）時代來臨，
，104獵才暨人事委外事業群資深副總經理晉麗明說，
，35歲軟體設計師年薪可破百萬，
，上班族想為自己加薪？「快去學寫程式吧！」晉麗明表示，
，在物聯網（IOT）時代，
，行動通訊與支付等相關領域方興未艾，
，為因應此波科技浪潮及經貿整合趨勢，企業對於具備資訊工程、軟體設計，以及統計分析能力的中高階人才需求日益增加，數據分析師、數位行銷人員，以及系統工程師成為炙手可熱的職務。從企業獵才趨勢，也能看出企業對程式人才的需求日增。根據104資訊科技集團資料庫顯示，2013年中高階獵才媒合成功的人數中，39歲以下的佔41.3%，但到了2015年，暴增為57.7%。晉麗明表示，具備新科技應用與軟體設計能力的中高階人才，多數年紀較輕，這是企業獵才年輕化的關鍵因素之一。以金融業為例，近年金融業發展Bank 3.0、第三方支付以及金融API，需要更多的工程研發人員。晉麗明認為，有志想要進入金融業的求職者，除了基本的金融知識外，若能增加自己的資訊科技應用能力，就能成為金融業跨界搶才的對象，也能在談薪資待遇的時候佔據有利位置。晉麗明說，一般文法商畢業的大學生，月薪約在新台幣2萬6000元上下，未來薪資成長幅度也不高。但經過養成的軟體設計師，月薪可達到5至6萬元，且每年調薪幅度驚人，「35歲時可能年薪已經破百萬元」。他建議想為自己加薪的上班族，「趕快去學寫程式吧！」1050402(中央社)，
好消息，
，5月份桶裝瓦斯預估持平，
，液化天然氣每度微幅調降0.3元，
，以家庭用戶每月平均用量約30至45度計算，
，每月可省9至13.5元間，
，實際調幅需待中油5月1日下午4時公布。今年1至3月液化石油氣（桶裝瓦斯）累計每公斤已調降約7.3元，
，但4月因合約價格上漲，
，今年度首次調漲0.5元，截至目前估算，5月份可望持平，小商家可望喘口氣。另外，液化天然氣部分，估計5月每度微幅調降0.3元，以家庭用戶每月平均用量約30至45度計算，每月可省每月可省9至13.5元間，也是今年以來國內天然氣除元月份持平外，第4度調降。1050428(中央社)，
華映（2475）以6.9吋車載碳足跡及水足跡雙認證面板，
，獲得第三屆台灣綠色典範獎。華映從2013年起推動「華映綠多讚計畫」，
，以綠領培育為起始點，
，包括綠色供應鏈、綠色採購、綠色會計、綠色製程、綠色產品、綠色包裝及綠色關懷等八大面向，
，落實綠色經營。
華映指出，
，本屆主辦單位特邀兩位國外專家擔任此次的評審，
，一位是聯合國全球契約（UN Global Compact）特別顧問，另一位是國際綠色採購網絡組織主席，分別從「產品的綠色價值」、「綠色供應鏈管理」、「創新技術與綠色行銷」、「企業社會責任」 4項並重進行評估。華映能夠獲獎，代表華映在綠色環保上努力與成果已受到國際上的肯定。
此次華映獲獎產品為6.9吋車載碳足跡及水足跡雙認證面板，其綠色效益主要有3大亮點，首先是碳足跡加水足跡雙認證，這是全球首次同時完成碳足跡與水足跡雙認證的車載面板產品。，
強調自己並非賭徒，
，《Bleacher report》專欄作家哈迪列出火箭隊球員入選全明星賽的賠率，
，最被看好的當屬林書豪的2賠9，
，哈登也有1賠5，
，可見哈迪看好「哈林連線」同時獲選；林書豪昨天則跟弱勢家庭孩童共度歡樂時光。
哈迪重申，
，列出賠率純屬「娛樂」用途，
，僅差西區後場第2的快艇隊後衛保羅5萬多票，林書豪超越保羅的可能性高。就算他目前場均11.6分、6助攻的成績不符全明星等級，但這些數據並不影響球迷投票給他。
整整落後林書豪10萬多票的哈登，想用先發擠進全明星賽不切實際。可是他至今的瘋狂火力演出，加上明年全明星賽在休士頓舉行，很可能以西區替補球員入選；哈迪也評估帕森斯的賠率1賠33、阿西克1賠66。
林書豪昨天沒空管自己賠率多少，除恢復練球、備戰今天上午9點與灰熊之戰；更與全家人出席自己基金會舉辦的「假期購物熱」公益活動，跟25名來自弱勢家庭孩童共進早餐，且在玩具反斗城血拼。
「感謝休士頓火箭、我的球迷與這些不可思議的小孩們，共同出席林書豪基金會的假期購物熱活動！」林書豪在推特上寫著，同時轉貼老弟林書瑋推特的話，「寒假、聖誕禮物與家庭時光，棒極了！」
遭遇位居西南組老大的灰熊，火箭同組戰績雖僅1勝4敗，最近9次主場卻贏8場。今天除了主場優勢，更有灰熊連打兩天的體能耗損（灰熊昨以92比82擊退小牛），雙方輸贏難料。
灰熊是全聯盟最會防快攻的隊伍，火箭卻強調快攻，上次兩隊交手，火箭僅得85分，快攻得分更跌到本季新低5分。火箭總教練麥克海爾認為，那是因為灰熊擁有堅強半場進攻，「我們仍需不斷跑動，打出應有節奏。」，
網路龜速，
，吃到飽方案受質疑，
，消基會今天表示，
，這項說法混淆視聽，
，布建3G網路基礎建設才是解決之道。
消基會並認為，
，政府不應給電信業者提高電信資費空間。
行政院政務委員張善政日前表示，
，「上網又貴又慢，
，應取消吃到飽方案」的言論引發各界的關注，國家通訊傳播委員會（NCC）認為應由各電信業者自行決定；交通部長毛治國並直言「取消吃到飽是遲早的事情」。
中華民國消費者文教基金會副秘書長林宗男表示，民眾使用智慧型手機，都是透過基地台上網，基地台有很多個，互相獨立運作，並不會彼此競爭。
林宗男指出，假設某個基地台使用智慧型手機所能支援最高下載速度為14.4Mbps，每個人感覺到塞車時是當上網的人數變多時，尖峰與離峰的速度相差可達7.3倍。
也就是說，使用A基地台的民眾再怎麼用，也不會影響到使用B基地台的用戶，而使用者眾多時，網速會較慢，與使用者是否整天掛網不相干。
林宗男認為，要解決網路龜速問題，首應布建3G網路的基礎建設，並在公共場所增加WiFi無線網路的擷取點補強。
他呼籲，國外的「麥當勞」都已經提供免費的WiFi讓消費者使用，國內的百貨公司、大賣場、餐飲連鎖店等也應該提供，就如同公共場所應該要設置洗手間一樣，廣設WiFi熱點的服務，除可為本身的形象加分外，也可紓解電信網路塞車現象。
他說，國人使用3G行動網路的習慣，的確會因資費方案而有所不同，但政府對電信業者大開資費高漲之門更不恰當。1011123
，
台灣兩位女將曾雅妮與龔怡萍在LPGA CME年終封關戰第2回合依然欲振乏力，
，雙雙以總桿148桿（+4）並列第49。日本女將宮里藍抓到9隻小鳥攻上排頭，
，當日揮出64桿，
，以總桿134桿（-10）領先群雌。
曾雅妮昨天木桿開球與首輪一樣，
，14洞開球只有6洞上球道；加上共用了31推，
，比前一天多4推，
，以致連兩天成績上上下下。雖然全場射下4隻小鳥，
，卻吞下1個雙柏忌與3個柏忌，共打出73桿，連兩天以高於標準桿作收。
龔怡萍因上果嶺成功率只有5成，揮出2鳥1雙柏忌與3柏忌，連兩天以74桿交卡，排名沒能向前推升。
宮里藍昨天推桿有如神助，靠著全場只用25推；狂抓9隻小鳥，只在第2洞吞下柏忌，打出本屆單輪最低桿64桿，躍至單獨領先，領先崔蘿蓮1桿。
宮里藍賽後接受LPGA官網訪問時表示：「我上個月開始改進推桿，前兩個月都推不進；但我告訴自己只要保持耐心，一定會推好。今天放鬆心情比賽，應該是我這輪都推得進的原因。」，
夏去秋來，
，兩岸的金融開放政策印證了一個龜兔賽跑故事。7月台灣還在重啟討論金融業是否要納入自經區，
，上海自貿區剛通過審批。經過3個月，
，上海自貿區即將於10月1日正式上路，
，台灣的自經區金融開放細則仍卡在金管會研議。一來一往，
，在部門多頭馬車、心態保守之下，儘管台灣的自經區概念領先開跑，但顯然在行政蹉跎中「睡著了」。
有人說，正是因為台灣有驕傲的民主法治才曠日廢時，這個「民主貼水」仍付得值得。但問題在於，金融開放的部會前置工作疊床架屋，根本還沒碰到攸關民主法治的部分，離送進立院還有千里之遙，光是搞定一堆心態保守的公務員，就不知道耗上多少時間。
大陸金改在部會間也非全無問題，各部會的山頭主義只怕比台灣有過之而無不及。然而陸媒相繼透露，是因為李克強強勢「主抓」，才能把部會間的歧見逐步調整出方向。至於台灣政務官的用心是不是在拚經濟，從這個金融龜兔賽跑的故事，也許可見端倪。
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日前一名博士生賣雞排，
，引發科技業大老的強力批評，
，但其實餐飲業也可以出頭天！東華大學企管系畢業的葉智傑，
，今年才26歲，
，已是南台灣麥當勞最年輕的店經理，
，短短3年內就從餐廳襄理升到餐廳經理，
，月薪已達5萬元，
，遠高於一般上班族的月薪。
葉智傑說，他從小功課就比不上哥哥，在家人心中，他是最不會讀書的那一個，但他清楚知道自己的興趣和長處。進入大學後，他積極參加系學會等社團，培養自己的領導管理能力，一畢業就投入餐飲業儲備幹部的工作，現在年薪加上獎金，已超過在科技業任職的哥哥。
針對外界對高學歷不應從事餐飲業的刻板印象，葉智傑說，他覺得大學教育是提供理論知識上的學習，職場上又是另一個課題。他並說，自己大學時期修的行銷管理課，對他現在的餐廳管理工作就有助益，所以並非完全「學非所用」。
昨日在記者會上，還有一名畢業於國立成功大學法律系的潘怡雯，當同儕紛紛準備律師或公職考試，她卻選擇一畢業就到麥當勞工作，一度面臨來自親人的壓力。但她說，當初考上法律系是誤打誤撞，現在在餐飲業雖然辛苦，卻可從中得到成就感，加上企業的培訓制度，讓她對未來更有期待。
104代理招募暨派遣人才事業處副總經理吳麗雪指出，隨著越來越多高學歷知識份子投入這個行業，有助於帶動整體產業產生好的「質變」，甚至可以將餐飲和美學經濟結合。，
中國官方授權的踩線團來台走訪藍營8縣市，
，卻只路過綠營縣市；高雄市長陳菊今天說，
，歡迎中國遊客來台觀光，
，希望觀光歸觀光，
，若以政治力介入或區分藍綠，
，恐撕裂台灣人民情感。陳菊上午在議會受訪時，
，做以上表示。國民黨8縣市首長9月訪問中國後，
，中國官方授權的踩線團今天來台走訪這8縣市，替藍營8縣市下月登陸宣導農特產和旅遊推介會暖身，但對綠營執政縣市只路過，不消費。1051121(中央社)，
「金甘蔗影展」是個「影」展。自從數位影像出現，
，「35釐米」電影似乎已經成為一種經典的物質品味，
，或許像油彩之於繪畫，
，雖然35釐米電影很年輕。電影發展已到3D與數位藝術的互動多媒體，
，遑論網路即時連線的遊戲，
，無所不在的低頭族緊盯對著小螢幕，即使在擁擠的人群中仍能透過雙眼進入視覺的傳遞與接收。
什麼才是「電影」，隨著工具的普及與傳播管道的多元，現在變成一種可以各言其是的時代，就如每個人的手機都可以製作出影片，現在流行「微電影」其實就是廣告片的新鮮說法。我們經常將電影視為獨立範疇的藝術，實際上它的呈現方式和製作過程，以及做為商業模式與文化承載的方式，也不是任何傳統單一媒材與展覽方式可以相提並論的，所以影展向來獨立存在，不會和視覺藝術並論，但對當代藝術而言，類型的定義並不是談論藝術價值的前題。
當然電影還是有「藝術電影」的分類，直到錄影機變得較普及之後「錄像藝術」就出現了，現在則有「數位藝術」或「多媒體藝術」，或將影片放置在一個獨特的空間放映則可以被詮釋為「裝置藝術」，簡單說「影片」或「錄像」現在是做為一個創作者垂手可得的工具，已不構成創作的技術門檻。
「金甘蔗影展」所創作的影片算不算「電影」，端看我們當代對電影的定義，至於做為 一個影展，「金甘蔗影展」之於先前地球上所發生各式影展有一個全新的作法與初衷，就是「現地拍片、現地後製、現地影展」。藉由初審選出20組團隊駐地拍片7天，不限主題與敘述形式，只規定影片以10分鐘為準則，這樣新類型的影展會出現，除了工具的方便性與台灣電影產業不振，有志青年失業率高，更重要的是隱藏在每個人心中的「電影夢」，當然它發現在一個複合跨領域且具有創新能量的橋仔頭糖廠藝術村。這樣的跨領域結合是「從地方問題意識的解決途徑嚐試為出發點」，而不是「以電影製作為出發的跨領域集結」因為它的條件不足以成為典型的影展，卻因此造就出新的視覺文化與影展形態。
從2006到2012年金甘蔗影展已經連續舉辦了七屆，前六屆均以橋頭鄉為基地，每年累積的影片也形成獨特的年度紀錄形式。「現地」做為創作的基地，很容易做為一種創作發展脈絡的基調與想像創作的基礎，當然他同時也回應並刺激了長期在地思考課題的困境與對策。例如：以藉由特效片怪獸摧毀高雄捷運高架橋保護小菜園，引起現場同情又狂烈的笑聲與喝采；透過黑道街頭追殺紀錄將被拆除的老街身影，不僅為日常生活場景注入新奇同時也在悼念。10分鐘在不同團隊背景與創作的過程當中，讓一個角落得以重新被看見也再發現，如此自然構成一組年度的觀看視野，反映了當下的影像思考，藉以連結著現地的時下樣態和居民的角色，這可能是我們反動媒體籠斷、商業抄作與消費視覺疏離淺薄的機會之一。
公眾角色無疑評估藝術社會性的關鍵，他們可能是被關照的客體，同時也是參與者，特別是紀錄片。例如勞工、農民、檳榔西施、外籍配偶、災民，其中隱含著我們對應全球化，試圖建立自我創作詮釋與探索主體美學的集體意識，所以「生活即是藝術的培養皿」，最local也最global。
金甘蔗影展在2012年第七屆有一個新的轉折，策展團隊決定實現「出走」的想法，以每年關注一個地方為目標，提出「問題即資產」的思考，在高雄縣市合併之際「前進大林浦」拉深了金甘蔗影展貼近土地，貼近生活的價值概念，不再侷限於單一現地的條件，企圖開創島嶼共時性的想像並展現影展的普遍性價值。為了「前進大林浦」，數千年前的考古遺址，以及移民之初「大林浦」之文史由來，對照戰後為國際分工下無數煙囪所包圍的工業污染現實，一一成為創作的底色與素材，居民也成為影像裡的角色，或者演員要試著揣摩融入場所性格，其中便產生許多聯想與想像的奔馳。
在影展期間，創作者成為最投入的居民，居民與在地生活也成為創作表現與再現的要素，當首映會在鳳林宮揭開序幕，平日的廟口夜市就成為集體記憶與創作分享的傳達場域，長達六小時的放映時間凝聚數百人閱讀不同的故事，透過不同的鏡頭語彙省視熟悉的土地，觀者與創作者共同連結而造就新的視覺經驗。有人留著只是為了看自已在大螢幕上的樣子，或該劇組就借宿在他家，當然所有的團隊和親友團有一個強烈的動機要等待大獎揭曉那一刻。「金甘蔗」成為我們在當代重新回到現地創造影像的果實，也企圖要勾起「白甘蔗」殖民產業遺留下的土地困境與生活思索。
金甘蔗影展每屆均由NGO籌錢辦的展覽，但每年的評審團都是台灣一線的電影專業者組成，藉以維持美學的高度，除了一個適切的策展機制外，最關鍵的仍在於「現地」的問題意識與組織動員熱忱。「金甘蔗影展」像是每年冬天的甘蔗收成，甜度和製糖率或許不同，不同的風土條件築構島嶼的視覺生態也不盡然一致，正好接結成年度的視覺風景和現地思索，「2012前進大林浦」為此一新類型影展與在地意識的連結跨出新的一步，2013年第八屆「影到美濃」已經蓄勢待發。
『新藝見』由中國時報、台新銀行文化藝術基金會共同策畫，每周日於〈旺來報〉刊出。，
