航太股的漢翔航空工業（2634）、寶一科技（8222），
，及千附實業（8383）等3家公司自結元月合併營收，
，均同步成長。其中，
，寶一自結元月營收1.07億元，
，創歷史新高；千附元月營收2.97億元，
，創單月歷史第五高。漢翔今日公布自結元月營收23.4億元，年增2.91％，也創單月營收歷史第六高。唯獨晟田科技（4541）元月合併營收7，095萬元、年減4.79％。寶一表示，元月合併營收年增49.29％的主因，受惠於飛機發動機零組件訂單出貨暢旺，包括部分客戶因應農曆春節，提前在元月提貨、去年部分遞延訂單挹注，及單月接單增加，使得元月營收創歷史新高。千附自結元月合併營收2.97億元，月增24.06％、年增22.41％。其中，工程營收年增13％、鞋機營收年增40％、精密科技營收年增19％，但水資源營收則年減10％。千附表示，公司元月鞋機事業營收1.01億元，月增41.84％，這是繼104年10月後，鞋機營收再次突破1億元。千附分析，主要是品牌運動鞋廠的訂單旺盛需求，持續帶動製鞋機械的成長動能；另精密科技營收，月增51.57％，也因航太類產品需求挹注所致。千附透露，元月營收結構，已朝高毛利產品方向調整。其中，營運穩定性高的精密科技與長期耕耘，已具知名度的鞋機等兩事業營收占比，分別為46％及34％，且轉型後的上述兩大事業營運，仍持續成長，這對公司長期的整體獲利及營運穩定性，已產生正面助益。(工商即時)，
該校美術老師從300多件選出40件主題明確、圖形可愛、具提醒意義的作品，
，再請知名本土插畫家雀兒得電繪美化後，
，校方將學生原圖與電繪作品集結成冊，
，發給每人2張紫色圓點貼紙，
，票選喜歡的作品。學童們利用下課時間到走廊，
，將貼紙貼在支持的作品下方，
，經過激烈的選拔後，
，二年3班蘇子翔的《玩命關頭》以274票獲得第一名；第二名是二年5班邱妍靜的《捷運禁帶外食》，獲180票；第三名是122票的《低頭族》，由六年6班林姿璇設計。，
海外經濟寒風颼颼，
，大陸內需市場卻依然行情看俏，
，「再怎麼不景氣，
，總少不了吃的吧」，
，小南國集團創辦人王慧敏說，
，中國市場總歸有旺季與請客需求，
，小南國仍預期今年收益成長50%，獲利可成長30%。她說，中國市場要拓展的空間仍很大。
台灣連鎖餐飲帝國王品大陸區負責人、副董事長陳正輝也抱持相對樂觀態度。去年度僅王品與西提牛排在中國營業額達4.2億元（人民幣，下同），今年將持續上衝逾5億元，展店數也將從45家擴至58家，觸角也從1線城市往2、3線城市延伸。
不同於單一連鎖品牌，王品籌碼靈活度更多，陳正輝指出，除了牛排還有鐵板燒，至少明年初還將在大陸問世石二鍋與日式料理花Hanna。這不僅源於王品集團內部品牌創發，在市場擴展面上，靈活運用不同品牌就代表不同市場區隔、消費族群與價格定位。這讓王品在面對景氣波動時，更有彈性操作的戰術空間。
王品登陸大陸10年，逐漸在西餐連鎖市場站穩腳步，之後步伐將愈走愈快，包括尋覓外在併購的潛力對象，除了注入新一輪資金，更已建置完備的人才訓練、內控系統與管理理念等，複製到新品牌店家時，得以快速擴張。
一般人以為王品能在中國崛起，靠得是將套餐口味標準化，吃到哪裡味道都一樣。不過王品卻沒有所謂「中央廚房」，一切新鮮食材都靠集體採購配送到店家，現場驗收，餐點都是即點即做，陳正輝說，烹調絕不經過「半成品」階段，堅持美味不打折，但這也使口味一致化的門檻比起競爭者來得更高。
陳正輝較自豪的是，王品自有1套嚴控的烹調SOP訓練與管理系統，細緻到要求廚師做出來的菜與錄影帶成品一模一樣，出菜前還要經過主廚與外場兩道嚴格把關，務必做到沒有中央廚房味道也一樣的程度。
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行政院人事行政總處今天表示，
，台北市來函關於颱風假是否補班補課，
，將待各級地方政府表達意見後，
，再回覆北市府。北市去年誤放颱風假惹議，
，台北市人事處今天表示，
，北市府去年進行相關檢討，
，提到可採補班補課方式以減少爭議，並於今年1月底行文中央建議。人事行政總處官員今天接受中央社訪問時表示，在1月時接到北市府來函後，已經行文給各級地方政府及部份中央部會例如教育部等，請他們表達意見，目前還在蒐集意見階段，未形成定論。這位官員表示，將彙集各級地方政府表達意見後，再進入下一階段研議處理並回覆台北市政府。據了解，人事總處先前在民國101年會議中，曾邀集各級地方政府會商，當時只有2個地方政府在調查意見中表示，針對颱風假補班課若有相關配套措施可以採行，其餘各縣市均表示無需補課，因此當時結論是不採行補班課。1050318(中央社)，
