大安國中響應世界閱讀日，
，22日舉辦世界閱讀日─認識威廉‧莎士比亞系列活動，
，校長洪錫璿（圖中）與學生們合影。（大安國中提供）
學生們分享彼此閱讀心得。（大安國中提供）
為鼓勵學生多閱讀，
，從「心」出發享受閱讀樂趣，
，在世界閱讀日前夕，
，大安國中22日舉辦世界閱讀日─認識威廉‧莎士比亞系列活動，
，邀請校長與同學進行閱讀分享，希望藉此豐富學生涵養，培養其獨立思考的能力。閱讀日系列活動主題環繞莎士比亞三大類名著，包含喜劇、悲劇、歷史劇，設備組長吳佳莉主辦此活動由學生自由選擇其中三大類其中一本，進行親子共讀與分享，期盼讓閱讀不再是一種強迫式的學習，而是成為生活習慣。洪錫璿校長表示，「世界閱讀日當初是聯合國教科文組織，為鼓勵民眾培養閱讀的習慣而興起的節日，大安國中提倡閱讀活動，營造書香校園，期盼讓學生都能喜愛閱讀及充實自我。」在莎士比亞眾多作品中，最為學生所知如《羅密歐與茱麗葉》、《哈姆雷特》等，705班謝佳軒同學閱讀《羅密歐與茱麗葉》後表示：「莎士比亞的作品有許多都是非常悲傷的，可是在故事背後都含有深沉意義，主要應該是告訴天下父母，要尊重孩子的決定，讓他們能幸福。」對於相同作品，702班昌芮瑄同學的母親與孩子共讀後則表示：「羅密歐與茱麗葉之所以雋永，或許正因那無法圓滿的愛情，充滿了低回遺憾，讓人低吟至今。」聯合國教科文組織(UNESCO)自1995年起，將4月23日定為「世界閱讀日」(World Book & Copyright Day)，希望藉由這個重要的日子，向民眾推廣閱讀與寫作，期許讀者能徜徉在文學創作的無言之境，品味語言文字的藝術之美。(中時電子報)，
屏東排灣族獵人蔡忠誠因自製長槍狩獵，
，被檢警究辦，
，甚至遭法院重判2年8月，
，引發原住民傳統與槍械管制法令之爭議，
，最高法院基於憲法保障原住民文化的精神，
，認定原住民自製供生活用的獵槍，
，不能以刑罰相繩，
，昨日自為判決，逆轉改判蔡無罪定讞。
合議庭同時批評原住民自製獵槍在90年間已除罪化，但警政署卻自行規定傳統「前膛式」獵槍才可免受刑罰，這是擴張法令解釋，法院不受其拘束。
法界指出，最高法院此次判決理由及法律見解，具有指標性意義，若要推翻，須經最高法院刑庭總會全體法官共同決議。
族人燒狼煙 感謝天
多名穿著傳統服飾到場聆判的原住民們，得知無罪判決結果後，開心地衝到法院外，高舉「無罪」的標語，將芒草打結在法院前燒起狼煙，祭告祖靈；主持儀式的原住民那布，唸了長串的禱詞後說，「我們要祭告天，謝謝天，用這狼煙來作為高山族的狩獵文明重新開始的印記。」
纏訟4年 蔡忠誠煎熬
獲判無罪確定的蔡忠誠雖然未到庭聽判，他接受電話採訪時，語氣激動地說，很高興獲判無罪，終於熬過了4年官司的煎熬；警政署規定的「合法獵槍」其實非常危險，因為根本打不死山豬，前陣子部落才有人拿「合法獵槍」打山豬，反而屁股都被山豬咬爛了，這樣的無罪判決當然很好。
蔡被控在97年6月間，於屏東縣牡丹鄉山區工寮內，未經許可自製2把長槍，遭檢方起訴，高雄高分院認為蔡自製的長槍屬「後膛槍」，並非原住民「自製獵槍」，將蔡判刑2年8月，併科罰金新台幣10萬元。全案上訴後，最高法院認為本案涉及憲法保障的原住民人權特地開庭辯論。
前膛、後膛槍 全除罪
最高法院昨日宣判時，審判長石木欽當庭宣示憲法對原住民族基本權利保障的精神，並指出「槍砲彈藥管制條例」修法後，已將原住民供作生活工具用的獵槍除罪，也因此無論「前膛槍」或「後膛槍」都應包括在內。
石木欽強調，狩獵是原住民傳統維生方式之一，並與其祭典文化有關，必須予以尊重；由於社會變遷，原住民生活型態也隨之改變，因此「供作生活之用」的立法解釋應放寬，只要是本於原住民傳統習俗文化目的自製獵槍，都不能科以刑罰。，
受鋒面影響，
，北部部分地區上午下起大雨，
，截至上午8時55分，
，經濟部水利署已對新北市淡水區、三芝區發布淹水一級警戒。中央氣象局預報今天受鋒面影響，
，北部及東北部出現短暫陣雨或雷雨機率增加，
，並有局部較大雨勢出現。根據氣象局觀測，目前新北市三芝區過去 1小時累積雨量達74.5毫米，淡水也有38.5毫米，水利署目前已針對新北市淡水區、三芝區發布淹水一級警戒，若持續降雨，當地易淹水村里及道路可能已經開始積淹水。1050602(中央社)，
南茂科技16日宣佈與10家銀行完成新台幣132億元、5年期聯合授信合約之簽訂。南茂科技董事長鄭世杰及高階經理人與臺灣土地銀行董事長吳當傑以及各參貸銀行高層主管連袂出席今日之簽約儀式。這次新台幣132億聯貸案採浮動利率，
，由臺灣土地銀行擔任統籌主辦行，
，臺灣銀行與合作金庫商業銀行擔任共同主辦行，
，參加聯貸銀行有：台新國際商業銀行、元大商業銀行、華南商業銀行、彰化商業銀行、大眾銀行、板信商業銀行及臺灣新光商業銀行。此聯合授信案所貸得之金額，
，將用以清償南茂科技既有的長期借款暨充實營運資金。南茂科技董事長鄭世杰表示，
，非常感謝聯貸銀行團對南茂科技及經營團隊長期以來所給予的支持與肯定。南茂科技目前的業務重心為保持現有的快閃記憶體及DRAM的封裝與測試服務，
，同時積極擴充液晶顯示驅動IC和晶圓凸塊製造的產能，
，以應付4K2K等超高解析度面板的強勁需求。今年的資本支出以LCD驅動IC封測與晶圓凸塊製造產能擴充為主。(工商即時)，
深層腦刺激手術（DBS）是近10年來的新療法，
，輔佐藥物雙管齊下，
，有效改善巴金森氏症病情。（台南市立安南醫院提供）中央社記者張榮祥傳真 105年6月17日
施姓老翁罹患巴金森氏症，
，肢體僵硬，
，走路時會突然定住不動，
，服藥效果也不理想，
，台南市立安南醫院施以深層腦刺激手術（DBS），
，術後恢復良好，肢體僵硬改善。台南市立安南醫院神經內科醫師李建欣指出，73歲施姓老翁6年前因顫抖和行動緩慢，被檢出罹患巴金森氏症，經過DBS後，症狀改善，將持續在門診調整電極設定，希望達到減少藥物劑量的目的。巴金森氏症是一種慢性腦部退化性疾病，主要是中腦黑質體中製造多巴胺的細胞退化造成，患者會出現肢體僵硬、顫抖及行動遲緩、走路不平衡、習慣往前衝、小碎步等症狀。巴金森氏症分為5期，到了末期，患者無法站立，嚴重者甚至連翻身都有困難。李建欣表示，巴金森氏症臨床上主要是藥物治療及緩解相關症狀，但長期服藥後，易產生異動症及開關現象。DBS是近10年來的新療法，輔佐藥物雙管齊下，有效改善病情。健保署民國104年1月1日已將「深層腦部刺激器」納入給付，這種醫材可產生電流調節病患腦內不正常的神經迴路，改善病患過多或異常動作（異動症），有效減少病人未來幾年的藥物用量、看病次數、併發症等，術後病人已有多數重回職場。1050617(中央社)，
陳喬恩在微博宣布「分手」。（圖／本報系資料照片）
女星陳喬恩近來重心全在大陸市場，
，她不少作品都深獲好評，
，可她的感情狀況卻也讓外界相當好奇，
，陳喬恩昨在微博發文，
，表示「我們不適合」，
，更直言「我們分手吧！」第一時間讓許多粉絲相當震驚。陳喬恩過去身邊的護花使者不少，
，其中包含與霍建華的一段情就最為人知，
，近來儘管有其他緋聞男友，但都遭她否認，可她昨在微博直言「我們分手吧！」更說「我們不適合也不被祝福」，言詞強硬的說兩人不會有好結局。看似是針對感情發言，但其實說得全是眼前萬惡的美食，陳喬恩得到一堆糖果餅乾以及泡麵，儘管想吃，她也只能推得遠遠的；不過許多粉絲看到她的發文，也希望女神快點找到感情上的歸屬。(中時電子報)，
美國國家航空暨太空總署（NASA）火星探測車好奇號（Curiosity）8日使用桅杆相機，
，捕捉到媲美美國國家公園的岩石結構，
，使NASA團隊興奮不已。根據自然世界新聞（Natural World News），
，好奇號近期在火星「莫瑞孤峰群」（Murray Buttes）拍下的照片，
，揭示了令人驚豔的層狀岩石結構。NASA旗下噴射推進實驗室（Jet Propulsion Laboratory）表示，
，這些結構為夏普山（Mount Sharp）山腳形成過程中，
，所產生的受蝕古老砂岩殘骸。位於加州巴沙迪納（Pasadena）的NASA噴射推進實驗室好奇號計畫科學家瓦沙瓦達（Ashwin Vasavada）說，
，好奇號科學團隊對此發現「雀躍不已」，未來計畫將照片組合起來。此為好奇號停留於「莫瑞孤峰群」的最後一站，接下來它將繼續南進，探索夏普山的高地地區。瓦沙瓦達說：「仔細研究這些小山，使我們更了解古老沙丘如何形成、遭埋、受地下水影響而產生化學變化，以及被掘出後，受蝕形成我們今日見到的景觀。」（譯者：中央社周莉芳）1050911(中央社)，
中華民國駐巴拿馬大使劉德立於當地時間4月11日接受巴拿馬第一大報「新聞報」（La Prensa）專訪，
，於5月20日刊出。（駐巴拿馬大使館提供）中央社 105年5月23日
中華民國駐巴拿馬大使劉德立於當地時間4月11日接受巴拿馬第一大報「新聞報」（La Prensa）專訪，
，於5月20日刊出。對於中華民國新任總統蔡英文及副總統陳建仁就職，
，劉德立指出，
，蔡總統是中華民國首位女性總統，
，證明台灣政府推動兩性平權多年有成，
，目前女性從政比率日益提高，
，立法院女性立委更達約38%。蔡總統曾赴美國及英國攻讀碩、博士學位，並歷任陸委會主委及行政院副院長等要職，學經歷俱優，可望為台灣社會開創新局。劉德立說，中華民國外交政策具一致性及延續性，不因政黨輪替而改變，人事制度亦同；此係因台灣政治體系採五權分立，由考試院專責執行國家公職考試，中華民國駐外人員逾95%為職業外交官，輪調制度健全。劉德立指出，使館目前秉持政府揭櫫的目的正當、過程合法及執行有效原則，以人道援助為宗旨推動雙邊合作計畫，這種作法與巴總統瓦瑞拉強調透明及扶弱濟貧之施政理念不謀而合。劉德立表示，自去年10月10日抵任迄今，已與巴國外交部簽署「台巴雙邊合作瞭解備忘錄」及「台巴技術合作協定」，並推動多項雙邊合作案，包括捐交巴國衛生部救護車合作款及資助巴國總統府部所屬青少年犯罪防治局興建綜合運動場等，盼竭力為巴國弱勢人民略盡棉薄。1050523(中央社)，
趨勢科技共同創辦人暨文化長陳怡蓁。(圖／黃慧雯攝影)
政大EMBA校友會舉辦的「運籌台灣 前進世界」系列講座本月進行到第二場，
，會中請到邀請趨勢科技董事長張明正，
，以及趨勢科技共同創辦人陳怡蓁進行案例分享。作為台灣很難得的跨國企業，
，在人才管理以及公司文化的塑造上，
，趨勢科技可說是非常適切的案例，
，透過全台第一位「文化長」(Chief Culture Officer)的現身說法，
，協助與會朋友們都能更清楚理解，
，實際上企業文化如何體現在公司管理的各個層面之中，更有依循之道。趨勢科技共同創辦人暨文化長陳怡蓁表示，趨勢科技目前的企業價值就是「3CiT」，分別代表以顧客需求為基礎Customer、不斷改變Change、合作Collaboration、創新Innovation以及值得信賴Trustworthiness等五個層面。
趨勢科技目前的企業價值就是「3CiT」。 (圖／趨勢科技提供)
她透過企業文化如何被宣揚、如何引導決策、如何透過獎勵制度被強化、如何透過人資制度來鞏固，以及如何評估等五個層面，來分享趨勢科技如何在公司內型塑企業文化。首先，企業文化確立後，要透過提升員工的參與感來達到宣揚的目的。在公司內部不僅有社群平台可讓全民開講，高層主管也會不時走訪各地辦公室，舉辦World Café，親臨員工實際工作的現場，不只高高在上的進行「雲端管理」；此外，更設立專門深入訪談的人員，與員工進行深度對談，了解員工的想法後向上層反映。而公司是否真以「企業文化」作為行事準則，則可體現在「重要決策」之中。例如，2005年趨勢科技發生了工程師上傳病毒碼(此病毒碼號碼為594，因此此事件被稱為594事件獲或594危機)，但是因為太耗系統效能，導致癱瘓了全日本JR等多家企業正常運作整整兩天，讓股價短時間之內跌掉600億日幣(約等於6億美金)，損失之大，令人無法忽視。然而，仔細檢討可以知道，工作失誤的工程師乃是因為想透過創新的方法來對付難纏的殭屍病毒，也在公司(高規格)的系統中進行了完整測試，只是他沒有考慮到顧客的情況(電腦效能不高，更新594病毒碼讓日本多數公司的電腦要整整跑兩天才能再度運作)。經過內部討論，趨勢科技了解這是因為企業追求「創新」文化所致(必須要容許錯誤)，如果立刻懲治會影響其他員工的創意，最終選擇不公布這位工程師的名字(為的是保護該員工)，就算到目前為止，連文化長本身，也不知道他是誰（只有直屬長官知道）。在趨勢科技挺過594危機之後，他們也不斷對外、對內分享這次的經驗。在企業內部的「文化會談」中，也會邀請各部門分享實際案例，再讓員工，不僅了解主管如何作決定，可從投票過程中讓員工決定「主管是否傳承了企業文化」。趨勢科技也以實際的獎勵制度來強化企業文化，在公司內部請員工提名年度最佳員工(MVP)，其標準是：在日常生活中展現3CiT的行為實例，中選率僅0.1%，是員工內部員工的最高榮譽。而他們也透過建立有文化的人資制度鞏固企業文化。不僅主管會盡力排除對員工績效的干擾因素，更在選才、育才、用才、留才等四個層面擁護企業的文化。例如他們以「專業度x與企業文化契合度」的象限來作為選才標準、透過三階段TLC教育訓練來協助員工未來有更好的發展，也幫助員工進行潛能開發，更以「敢」作為用才的唯一標準！然而說了這麼多，其實也很難以實際的評量標準來衡量趨勢科技企業文化對於公司的幫助。陳怡蓁最後以他們在2015年併購HP Tipping Point的經驗為例，在併購之後，原先Tipping Point當中的250位工程師不僅都沒有人離開，有的甚至找朋友來加入；而原先被NSS Labs評價為最低的Tipping Point系統，也在併購後變身Trend Micro Tipping Point，這款系統在最新出爐的NSS Labs評價中被評為Recommended推薦等級，某部分展現了趨勢科技得以激發員工潛力的能力，陳怡蓁也認為，這就是「文化吸引人才、人才帶來人才」的實際展現。(中時電子報)
李瑞華：企業文化宛如樹根 重要性巨大卻易被忽略
花若盛開蝴蝶自來 塑造企業文化等於打造健康生態
運籌台灣前進世界系列一》由國際化組織變革管理看葡萄王轉型，
知名速食連鎖店麥當勞風靡全球，
，卻在澳洲東南部小鎮提科馬（Tecoma）踢到了鐵板。該速食巨擘和當地居民奮戰兩年，
，依舊無法如願將觸角伸入這個被丹頓農山脈環抱的如畫小鎮。
據當地居民表示，
，他們不樂見國際連鎖店進駐，
，擔心麥當勞會破壞當地自然美景。兩年來，
，這個人口僅兩千的小鎮，
，民眾不斷上街抗議，發揮小蝦米對抗大鯨魚的精神，務必讓麥當勞在提科馬止步。
一位居民說：「我的住家距離麥當勞預定開設的地點才四百公尺，一想到垃圾、人潮、車潮，我頭就痛。」他接著說：「有小孩的家庭擔心麥當勞就在小學與幼稚園的對面，由於進出分子複雜，可能衍生安全問題。當地醫師擔心肥胖等健康問題。其他居民則擔心，它和國家公園僅八百公尺之遠。」
麥當勞（在澳洲別名是Maccas）目前在全澳開了七百八十家分店，雇用人數逾八萬五千人。它極力為自己的企業形象辯護，稱分店能創造當地就業機會、提供在職訓練、帶動在地其他生意、贊助運動社團等，總之發揮了「回饋社區」的企業精神。
儘管麥當勞苦口婆心美化形象，但提科馬居民並不買帳，透過司法訴訟、公關戰、在「臉書」開闢粉絲網頁、架設「漢堡滾出去」網站、甚至占領分店預定地。七十五位志工也義助相挺，花八周讀遍近三年報紙，鉅細靡遺整理出麥當勞引發的爭議。
歷經兩年來的抗爭與周旋，這家麥當勞分店的加盟業者決定打退堂鼓，讓當地居民相當振奮，雖然已換另外一家加盟業者接手，但居民不氣餒，堅信一定可以勝出。居民穆瑞托說：「這是金錢與民主之戰，是社區與大企業對抗的核心課題。」，
