Apple Pay這次不是「只聞樓梯響」，
，金融監督管理委員會今天核准台新金控旗下台新銀行開辦Apple Pay國際行動支付業務，
，成為首家被核准該項業務的銀行。台新金個金事業群執行長尚瑞強表示，
，金管會在9月29日公告受理銀行業者申請發行包含Apple Pay在內的國際行動支付業務，
，台新銀立即遞件並首家完成補件程序，
，今天更順利成為第 1家獲得主管機關核准的國內金融機構。尚瑞強指出，在快速發展的行動支付市場上，台新銀不但要做到快，更要做到最好，Apple Pay上市後，未來台新銀信用卡卡友不論在實體店面或網路消費，都可透過Apple Pay的指紋辨識（Touch ID）功能，輕鬆體驗「一指秒付」的服務；此外，台新銀行也同步進行Android Pay、Samsung Pay兩大國際行動支付服務的布局，相信在短時間內即可完成「3 PAY齊發」的目標。尚瑞強進一步表示，台新銀目前與ApplePay等國際行動支付品牌已陸續完成上線前的最後準備，預計近期即可開放客戶申請，另外，針對逾10萬家的合作收單特店全面進行感應式刷卡機的布建，包含新光三越、全家、大潤發、燦坤等消費者最常消費的商家，早已完成支援 Apple Pay等手機支付設備的建置，未來消費者只要拿著手機即可暢遊台新銀串聯的行動生活圈。1051024(中央社)，
中研院院士陳定信今天說，
，台灣推動肝病防治30年來，
，已預防100萬人成為B型肝炎帶原者。但隨著社會環境改變，
，未來藥物性、酒精性等肝病，
，恐取代B、C型肝炎病毒，
，成為頭號殺手。陳定信今天在中研院第32次院士會議上發表主題演講，
，會中敘述台灣過去防治B、C型肝炎的歷史，透過疫苗接種等方式，已使25萬人免於肝病死亡，受到全世界矚目。陳定信幽默地說，由於防治太有效果，很多年輕醫生都很擔心，未來可能沒有肝病病人可治了。但他卻鼓勵他們，還有很多研究可以做。陳定信指出，21世紀中葉以後，台灣人的肝病會和現在大為不同，B、C型肝炎病毒引起的肝病會大幅減少，但藥物性肝損傷、酒精性肝病，及與新陳代謝相關的肝病將逐漸增加。陳定信表示，現代人壽命越來越長，吃的藥也越來越多，都是靠肝在新陳代謝，長久累積下來易造成肝損傷。另外，台灣社會壓力大，許多人借酒澆愁，有了酗酒的習慣，也容易產生肝病。除了醫學研究仍有許多努力空間，陳定信也提到，許多台灣人很「鐵齒」，不願接受篩檢，或是知道自己已有慢性肝炎感染，卻不肯進行治療。另外，全民健保的給付條件仍相當嚴苛，陳定信提到以口服小分子藥物治療C型肝炎，治癒率非常高，但藥費高昂，不是一般民眾可以負擔得起。1050705(中央社)，
前長榮航空總經理鄭傳義，
，接華航法人董事。（圖/中時資料照片）
華航（2610）昨（26）晚深夜11點44分公告，
，公司更換兩名中華航業發展基金會法人董事，
，新任法人董事中，
，最受矚目的是今年3月14日因長榮集團大房與二房之爭，
，辭去長榮航空總經理職務的鄭傳義。昨日換下來的法人董事包括擔任過華航企業工會理事長的李昭平，李昭平是國民黨中常委，也是航空運輸工人產業工會理事長、中華民國全國航空業總工會理事長。另一名法人董事賴清祺是崇越科技公司薪酬委員會委員、中華大學管理學院講座教授，曾任財團法人保險事業發展中心董事長、財團法人保險犯罪防制中心董事長等職務。兩名新任法人董事，包括曾經擔任長榮航空公司總經理、副總經理的鄭傳義，以及博宇開發公司董事長陳漢銘，經歷包括永中國際公司董事、華大創投公司董事、源津開發公司董事等。鄭傳義在長榮航空前董事長、張榮發二房獨子張國煒遭到罷黜後遞出退休申請，當時長榮航空表明要留鄭傳義，但他以個人健康理由提出退休申請。鄭傳義東海大學國貿系畢業，1984年進入長榮集團，在長榮海運營業部門工作，1992年轉至新成立的長榮航空擔任營業部門主管，曾在機場、企劃部門任職，外派過奧地利、法國及美國。在美期間，鄭傳義擔任長榮航空美洲總分公司協理，負責北美地區客貨運業務；2011年升任長榮航空企劃室副總經理，負責公司整體營運規劃；2013年1月1日張國煒接下長榮航空董事長職務，鄭傳義同時升任長榮航空總經理。鄭傳義怎年在企劃部門擔任小主管時，張國煒就坐在他對面，年紀略長的鄭傳義，與當時還未結婚，正在學習公司事務的張國煒很投緣。鄭傳義個性穩重內斂，與活潑外向的張國煒產生互補作用，張國煒接下長榮航空董事長時，也同時拔擢鄭傳義擔任總經理。鄭傳義在大房奪回經營權後決定不接受慰留離開長榮，公司老人認為，他應該是感念張國煒對他的信任與重用，因此決定同進退。現年57歲的鄭傳義，擁有豐富的航空事業經營經驗，長榮航空剛拿到SKYTRAX評選的「全球最佳航空公司」獎項第8名與另三個獎項，也是他任上做出的成績，交通部旗下的航發會決定聘他為法人董事，顯然是要借重他的航空專業，協助華航新經營隊隊做出更好的成績。(工商)，
(中央社記者朱則瑋台北12日電)台北市消防局今早8時56分獲報，
，北市萬華區大理街170巷一處民宅發生火災，
，火勢很快被控制撲滅，
，但有一名民眾受傷，
，被送往醫院治療。北市消防局表示，
，火勢主要在房間內，
，一名受傷民眾躲在廁所內，趕緊做初步治療後，送往醫院，至於詳細起火原因仍待查。1060212(中央社)，
據了解，
，何勝豐已連任5屆議員，
，擔任過第16屆副議長、第17屆議長，
，重視府會和諧並樂於照顧後進，
，議員碰上問題，
，都會盡力協助解決，
，「人和」的工夫下得深，
，在縣議會中很得人心、相當受到尊重。他表示，與老搭檔潘一全聯手爭取連任，將秉持為選民服務和監督縣政理念，以公正態度主持議事、嚴格審查各項議案。至於縣議會黨團書記長，則由7連霸議會老將莊文斌擔任。，
今年度亞太地區最重要的電商盛會「2016亞太電子商務趨勢論壇」5日登場，
，本論壇邀請來自全球7國17位重量級網路企業包括Microsoft、Amazon、Indiegogo、Facebook、Google、OTTO、京東、樂天、Payoneer等專題演講，
，全面探討數據解析、市場募資布局、雲端科技、社群行銷等趨勢，
，現場吸引產官學界近812人共襄盛舉。由經濟部國際貿易局委託外貿協會舉辦，
，台灣網路暨電子商務產業發展協會協辦的「2016亞太電子商務趨勢論壇」已邁向第二屆，
，貿協董事長梁國新表示，
，台灣擁有成熟的電商平台及通路經驗，並具有優秀資訊人才與創新技術服務。台灣的軟實力在國際備受肯定，可充分運用創新、人才與精緻服務優勢，與國際電商業者攜手合作，讓台灣成為電商研發與創新核心發展基地。今年論壇以「Connceting Futures邁向跨境電商新未來」為主題，剖析最新電商趨勢。微軟大中華區副總裁康容指出，大數據已成為新興能源，各行各業都應朝數位轉型發展；知名群眾募資平台Indiegogo大中華區策略計畫資深總監Mr. Bateman則認為，台灣中小企業有機會透過群眾募資平台邁向跨境電商市場。本次不論是講師陣容及參與人數都大幅超越去年，網路科技的快速發展與相關應用，備受各界關注。台灣網路暨電子商務產業發展協會理事長林之晨提醒台灣業者，電商是現在進行式，對傳統商業模式帶來巨大影響，業者應掌握電商趨勢，打破傳統疆界概念，搶占全球數位領土。林之晨亦指出電商企業求才若渴，鼓勵年輕人投入電商產業。(時報資訊)，
經濟部今天宣布，
，行政院已核定經濟部水利署長由副署長賴建信升任，
，並肯定其在副署長期間，
，負責督導推動再生水資源發展條例、水利法及自來水法修正等節水三法公布施行有功。新任水利署長賴建信，
，現年48歲，
，國立中興大學水土保持學系碩士、博士，
，80年公務人員高等考試二級考試水土保持中等及格、82年公務人員高等考試水利工程中等及格、92年專門職業及技術人員高等考試水利工程技師及格、96年薦任公務人員晉升簡任官等訓練及格。賴建信歷任經濟部水利署中區水資源局主任工程司、水利署工程事務組組長、南區水資源局局長、主任秘書等職務，
，資歷完整，嫻熟水利業務。經濟部表示，賴建信104年7月起擔任水利署副署長職務，負責督導推動再生水資源發展條例、水利法及自來水法修正等節水三法公布施行，促進國內水利產業創新發展，績效卓著，因此拔擢其陞任署長。1051026(中央社)，
什麼都熱血、什麼都有衝勁的射手，
，在愛情世界裡為心上人奉獻的熱血、熱情、熱忱之程度，
，絕對是12星座中的TOP1，
，尤其在追求對象這檔事上，
，有天分的射手懂得探測你的想法，
，順著你的喜好追求；沒天分的會憑著一股憨人憨膽，
，傻傻對你好到底。這等靈巧、這等傻勁，
，有心有肺之人恐怕都難以拒絕吧(笑)。也因此射手出馬很少會有失手的時候，他們堅信皇天總不會負苦心人，也堅信就算失敗100次，第101次求婚也會成功。而他所追求的對象，在這過程中可以說是最幸福的，只是到手後，作為射手的情人會有種身份互換的感覺，付出較多、投入較多的大都會是情人，因為射手熱情已付出到某個程度，剩下就是「無為而治」、「緣份天註定」了。，
美國NBA明星賽今年巧遇農曆新年，
，使NBA決定今年舉辦有史以來最大規模的春節賀歲活動，
，其中最受全球華人期待的，
，不外乎是火箭隊當家後衛林書豪會不會在NBA明星賽出現。各界普遍認為，
，若無意外，
，林書豪將在台北時間15日（年初六）現身全明星技巧挑戰賽。
聯盟去年起舉辦同慶農曆春節活動，今年將擴大舉行，而且更富中國新年味。NBA中國區執行長舒梅克（David Shoemaker）說，農曆新年是華人球迷最重要的節日，很高興再次一起慶祝。
NBA自台北時間7日到14日的8天期間，在大陸直播23場比賽，另外有5支球隊將在主場舉辦中國春節主題慶祝活動。
上個賽季林書豪在紐約掀起「林來瘋」，最後NBA總裁大衛．史特恩破格增加名額，讓林書豪以2年級球員（Sophomore）身分參加了新秀挑戰賽。這一次，林書豪瞄準的是技巧挑戰賽。
美國《露天看台》對2013年NBA聯盟的大事件做出了8大預測時表示，2012年在紐約尼克隊效力的林書豪，表現讓全美側目，人們用「林來瘋」來形容他震驚世界的表現，林書豪轉投火箭後表現雖然走下坡，表現也不怎麼穩定，尤其是場均罰球次數由5.2次降為2.6次，不過一切適應之後，以林書豪超高的籃球智商，他完全有理由再度掀起一次「林來瘋」。，
在接掌花旗集團執行長短短幾個月後，
，科貝特(Michael Corbat)已樹立一套簡明的帶兵哲學：管理首重考核評鑑。
追蹤主管、公司績效
今年2月花旗集團在紐澤西希爾頓飯店舉辦一場企業主管會議時，
，科貝特首次提出追蹤個別主管與公司整體績效的一套新的評鑑方法。
銀行主管好將他們的工作想成如何為公司與自己在服務客戶、銷售產品與賺錢之間達到完美的平衡。根據這些基本目標，
，科貝特還要更密切地追蹤公司主管在落實公司財務目標的表現。
科貝特是花旗老將，
，打從大學畢業就進入花旗前身任職，
，至今資歷約30年，
，歷練十分完整，在接任集團執行長之前是歐洲、中東暨非洲地區執行長，負責集團在該地區消金、企金、投資銀行、證券、交易與私人銀行等業務。
按照科貝特提出的這套量化的評鑑制度，花旗50名左右的一級主管將依據資本、客戶、成本、文化與控管等5大項目進行考核評量，而且採加權計分，最高的是100％，最低則是減40％。
科貝特的目的是，透過給各部門高階主管打分數的考核制度，能讓市場分析師與投資人更容易掌握與瞭解花旗的營運表現。
這同時也回應外界對這家美國第3大銀行有關可靠度與公司紀律方面的疑慮，美國主管機關、政界與投資人都認為花旗因為內部螺絲鬆了，才會在上次金融風暴時爆發經營危機，最後靠政府紓困450億美元才得以度過難關。
引進量化評鑑制度是花旗最明顯的新人新政，區隔科貝特與前任執行長潘偉迪(Vikram Pandit)的不同；潘偉迪因犯了一連串失誤，於去年10月遭到董事會逼退。
大多數的大型金融機構採用特定量化方式進行公司績效表現的評量，在潘偉迪時期，花旗係根據股東權益報酬、資產報酬、營收成長與成本開支等項目進行評鑑。
考核制及於所有部門
在達成公司營運目標的表現上，花旗過去的紀錄好壞參半，2010年在每年提升5％的現有營運資產上雖超出設定目標，但未能達成資產年報酬率需達1.25％至1.5％的目標，2012年花旗資產報酬率僅0.85％。
花旗過去有歷任執行長若設下營運目標通常導致投資曝險度過大的不良紀錄。1998年主導併購而創建花旗的魏爾(Sanford Weill)一直到2003年都兼任花旗董事長暨執行長，任內最知名的一項政策就是設下保證每5年讓公司獲利增加1倍的營運目標。
魏爾欽點的接班人普林斯(Charles Prince)，主政時期營運目標則是專攻公司的市占率。
東方匯理銀行分析師梅尤(Mike Mayo)表示：「不當的目標會導致不當的行為，而執行長最重要的工作就是確保訂下正確的目標。」
現在馬里蘭大學羅伯特史密斯商學院授課的前花旗風險長羅西(Cliff Rossi)大致肯定科貝特的評鑑方法，他指出：「概念是不錯，但需注意的一點是不能一概而論，若是用此套方法評鑑公司所有員工，則結果也不能反映實際情況。」
另一個與之前執行長不同的是，科貝特打算將評分卡考核制度推到公司所有部門，而不是一般較適用於量化績效考核的零售和投資銀行、交易與私人銀行服務等部門。
普獲支持 也有雜音
科貝特考評新制在公司內備普遍獲得支持，不過也有部份主管對新制套用在所有部門的實施辦法表達反對，主要理由是制度太過簡化，不是所有部門都適用此套考評新制。
這些反對人士並舉例說，諸如法務、風險管理與科技等其他部門，難以用此套制度進行評鑑。，
