新北市中和區納骨堂秋祭大典將於10月1日上午8時在中和納骨堂舉行。（葉書宏翻攝）
新北市中和區納骨堂秋祭大典將於10月1日上午8時在中和納骨堂舉行。上午9時進行公祭典禮，
，由公所、民代及地方仕紳與祭。祭典當日延聘會開法師主壇，
，恭誦「地藏菩薩本願經」超薦先靈，
，現場並協助家屬辦理塔位查詢、聯絡資訊更新及開櫃位等服務。中和區公所指出，
，當天興南路3段實施交通管制禁止車輛進入，
，上午7時至下午3時30分在捷運南勢角站、新巴士停車場及興南路2段399巷臨39號停車場設有接駁車站，
，返程最後一班車時間為下午4時30分，
，請民眾善加利用大眾交通運輸工具或免費接駁專車服務。為響應環保政策，
，請精簡供品及金紙，當天秋祭法會禁止焚燒金紙，會場設有金紙回收站，提供紙錢集中焚燒服務。此外，新北市政府民政局生命終章網站規劃有「新北市電子追思祭拜網路平台」。網路平台推廣節能環保的電子網路追思、祭拜，以服務不克前往納骨塔祭拜的市民，不但紓解法會祭典龐大人潮，並兼顧節能減碳經濟效益，提供民眾便利性與科技新知的另類選擇，只要網路連結隨時隨地線上追思祭祖，超越時空表達慎終追遠之意。(中時)，
經濟部投審會表態將撤資非法新興叫車服務Uber。逢甲大學運輸管理系副教授李克聰直言，
，即使撤資也趕不走Uber，
，政府應想辦法和Uber共存共榮。Uber以外資身份進入台灣，
，以新台幣100萬元在台灣成立台灣宇博數位服務公司，
，自認是資訊公司，
，但交通部認定Uber就是從事計程車運輸業，
，未申請登記，
，還招攬一般駕駛以自用小客車違法載客，
，車資在海外扣款，
，政府也無法課稅，與計程車業形成不公平競爭，消費者也沒保障。不過，逢甲大學運輸管理系副教授李克聰說，光撤資也趕不走Uber，換個名稱再投資很容易。李克聰認為，交通部應想辦法和Uber共存共榮，訂出一套讓Uber合法生存，民眾又能享受Uber帶來的新科技服務。李克聰建議，交通部短期間仍持續對都會區的Uber開罰，保障合法計程車業者權益，並試著與Uber溝通，若Uber針對偏鄉及弱勢族群者提供服務，可以免罰，雙方找出對彼此都有利合作模式，導入合法經營規範。公路總局表示，只要Uber一天不合法，開罰絕不會停止。公路總局統計，到7月25日，針對Uber在台灣的公司與違法攬客的司機，共開出739張罰單，累計罰金新台幣6467萬元，Uber已繳4440萬元。1050803(中央社)，
江蕙代言的佳麗寶優櫃Impress印象之美，
，2008年推出Impress IC淨白系列，
，明年1月再針對全齡女性在意的綜合性肌膚困擾如乾燥、細紋、鬆弛、暗沉等，
，發表活膚系列，
，打造猶如麻糬般Q彈的端正潤彈肌，
，部分櫃點會搶先在12月推出。
活膚系列保有淨白系列在角質密著度調理與玫瑰香氛的優勢，
，並利用與肌膚彈力衰退的減速機制、強化角質層的結合與密著、美肌活膚芳療重整美肌環境3項技術的特長，
，全系列添加楝樹精華、保加利亞粉紅玫瑰香氛，
，化妝水、乳液、乳霜多了烏龍茶萃取，
，乳霜與集中撫紋凝霜中亦添加了西印度櫻桃萃取。
7項系列新品包含清潔與基礎保養，與特殊護理的溫熱晶摩凝膠、集中撫紋凝霜。溫熱晶摩凝膠結合按摩霜和面膜，在化妝水前使用，搓揉5~10秒提溫，凝膠轉為白色乳霜，敷1分鐘後清洗；集中撫紋凝霜用在保養最後的步驟，加強眼、脣護理。，
古茲曼在墨西哥士兵的戒護下，
，被送上一架在墨西哥市機場裡的飛機。(美聯社)
墨西哥總檢察長葛梅茲(Arely Gómez)說，
，毒梟古茲曼(Joaquin Guzman) 之所以被警方找到，
，在週六被送回監獄，
，是因為自戀的古茲曼想要拍一部自傳電影，
，自己找製作人跟演員，
，讓警方得以循線捕獲他，
，但學者媒體都不相信這個說法。根據英國《衛報》(The Guardian)報導，
，週五古茲曼在他的家鄉錫那羅亞(Sinaloa)、靠海岸的城鎮Los Mochis裡一間廉價旅館被警方逮捕，結束他為期六個月的大逃亡。巧合的是，墨西哥一部名為「大逃亡」、講述古茲曼生平和最近這次逃亡的電影，即將在下周上映。古茲曼據說非常想要拍一部自傳電影，透過中間人主動聯絡製作人跟女演員。他似乎使是想要模仿，講述已故哥倫比亞大毒梟Pablo Escobar生平的著名電視影集Narcos。古茲曼據說想要在他還活著時，掌控他自傳電影的演員和劇本。他想拍一部描述他如何從一個輟學、在街上賣橘子的貧窮小子、變成《富比世》(Forbes)雜誌列舉的百萬富豪之一的電影。總檢察長葛梅茲說，調查員透過追蹤古茲曼律師和製作人、女演員的動向以及碰面的情況，找到古茲曼的行蹤。葛梅茲並沒有透露這些製作人和演員的名字。墨西哥社會學家Rodolfo Sorizno Nuñez說，墨西哥政府這個拍電影的說法，令人難以置信，但政府似乎沒發現這點。Nuñez說，怎麼會有個毒梟自己暴露躲藏的地方，這完全不合理！美國電視網CNN也認為，古茲曼疑似和政府有利益交換，才會被警方抓到。CNN指出的第二次逃獄似乎太容易，他逃獄後據說也沒有藏匿行蹤，浩浩蕩蕩的帶著近百名槍手回到他的家鄉錫那羅亞。古茲曼被捕、送回監獄，對墨西哥總統Enrique Peña Nieto來說，是難得的好消息。Peña Nieto的支持率降到近20年來的新低點，不只是因為古茲曼逃獄，也因為他老婆疑似和房地產貪污醜聞有關，還有Peña Nieto對43 名學生師範學生失蹤、疑似遭謀殺的事件，反應冷淡有關。★中時電子報關心您：保護自己、遠離毒品！(中時電子報)
文章來源：El Chapo capture: Mexico drug lord's 'desire to make biopic' helped agents find him，
林依晨在高雄影院與自己的看板合照。（逆光電影提供）
２人在片中有許多親密對手戲。（逆光電影提供）
林依晨和鳳小岳主演的電影《我的蛋男情人》上週五首映，
，首週末就開出全台票房突破新台幣一千萬的成績，
，成為首週國片票房冠軍。林依晨週六跑場台北、台中、高雄戲院，
，週日則前往花蓮、台東戲院，
，平均每天工作時間都超過12小時，
，包場招待近兩千名粉絲觀影。有觀眾詢問林依晨裡面有很多親密戲，
，有哪一段演起來對不起老公？她笑答：「在演出的當下會以『梅寶』這個角色去思考，
，當下覺得鳳小岳飾演的阿始又可愛又迷人！」還有粉絲要林依晨在鳳小岳和李大仁中做選擇，
，林依晨說，
，「在戲裡面飾演『梅寶』，所以當然選擇鳳小岳囉！」林依晨說：「這一次真的很謝謝導演，肯給予時間發酵，引出我很不一樣的表演，就很像樂器，發現了自己有很多不同的音色。樂器自己本身很高興！」 而談到電影中提及的凍卵技術，「晨神」則語重心長的說，「不要因為仰賴科技技術，而讓愛你的人等太久，好不好！」該片全台上映中。(中時)，
延宕長達卅個月終於誕生的第五屆公視董事，
，廿九日下午召開第一次會議，
，隨即戲劇性的發揮高效率，
，在一小時內選出新任董事長：前新聞局長邵玉銘第一輪以超過半數的十票當選，
，立即與上屆董事長趙雅麗進行交接。
邵玉銘表示：「公視還是個青少年，
，需要整個社會來幫助他成長；公視要成為台灣媒體的清流，
，不能讓韓劇及《甄嬛傳》壟斷戲劇節目，
，推動公視的重責大任，
，只准成功不許失敗。」
邵玉銘希望盡快在一個月內再度召開董事會，
，討論公視相關政策，至於總經理人選，將由董事會共同決定。
當年一手催生 今再掌大舵
文化部長龍應台昨天在董事會召開之前，先代表行政院頒發聘書給十七位董事及三位監事，除了導演鈕承澤未出席外，所有人均到場與會。董事長產生後，龍應台親自向董事們致意，並開心對著邵玉銘說：「都交給你囉！」
現年七十四歲的邵玉銘，曾任解嚴前最後一任新聞局長，之後歷任中央日報社長兼董事長，外交部北美事務協調委員會主委，黨政色彩濃厚。不過，民國七十九年他在新聞局長任內推動成立公共電視建台籌備工作小組，被視為公視成立的重要推手。
邵玉銘昨天表示，他第一次在美國看到公共電視時非常激動，因為當時老三台營利掛帥，政治性強，讓他有個單純的念頭想要推動公視。他說，公視從提議到開播歷經十八年，開播至今十五年，前後共卅三年，也相當不容易。
加強國際新聞 轉播兩廳院
邵玉銘表示，目前台灣媒體有些狀況，新聞台太本地化太煽情，他希望未來公視加強國際新聞的比重；中南部民眾看不到兩廳院的藝文節目，應透過公視轉播，平衡南北失衡的問題。此外台灣近年政治紛擾，民眾缺乏歸屬感，公視應多製作台灣四百年歷史有關的紀錄片與戲劇。
邵玉銘表示，公視有重責大任，不能讓韓劇及《甄嬛傳》壟斷台灣的戲劇，「公視一定要成為一股清流，讓社會有祥和之氣。」
不過當邵玉銘提到「公視的預算並不充裕，一年只有卅、四十億」時，現場不少公視員工直搖頭。因為，公視本身每年預算九億元，若加上原民台、客家台、宏觀等電視台，公廣集團一年預算約廿五億元，顯然與邵玉銘的認知有段差距。，
伊林娛樂藝人黃志瑋、陳婕綸，
，相差12歲，
，因玩重型機車成為好友，
，黃８日笑說「這個女生滿特別的，
，竟然有重機駕照」，
，兩人互動頻繁，
，是否成為「重機情侶」？，
，他說：「只是好友，沒有涉及男女感情。」
他說，陳是台中人，不大會搭台北的捷運，有時順路就會接送她，「她也拍了溫昇豪的MV，其實大家都滿喜歡她，她是個工作認真的小女生。」32歲的他說也想談戀愛，渴望有穩定的家庭生活，但工作忙碌，作息不正常，很難有時間經營感情，「看著好友一個個結婚，很羨慕，但只有隨緣。」他將拍電影，最近有空就騎車，甚至一周跟車友出遊５天，還想環島。，
中央銀行24日將召開今年第一季理監事會議，
，由於美國聯準會（Fed）釋出鴿派言論，
，市場人士認為，
，央行為抑制熱錢，
，再次降息幾成定局，
，預期至少降息半碼，
，不排除擴大至1碼。央行自去年第三季理監事會議以來，
，已經連2次降息，
，總共降息1碼（1碼等於0.25個百分點），重貼現率來到1.625%，距離2009年金融海嘯時期的1.25%歷史低點，僅剩1.5碼之遙，但這也代表，央行仍有降息的空間。外匯交易員表示，上週美國聯準會召開利率會議，未升息雖符合市場預期，但會後聯準會官員釋出鴿派言論，美國今年升息次數可能降低，跌破市場眼鏡，導致資金流入亞洲與新興市場國家。為維持出口競爭力，央行有透過降息阻擋熱錢的壓力存在。此外，3月初央行總裁彭淮南赴立法院財政委員會備詢時提及，低利率環境下，降息對提振經濟效果不顯著，但降息可以阻止熱錢流入，這句話也被外界視作央行24日降息的伏筆。銀行主管表示，台灣經濟基本面仍不佳，根據國發會、主計總處預測，要到下半年才有機會好轉。但近期國際資金氾濫，歐洲、日本實施負利率，歐元、日圓卻逆勢升值，上週新台幣升幅也不小，因此央行「很難不降息」。他認為，央行降息雖然不一定能促進經濟成長，但能縮小與其他國家的利差，進而壓抑新台幣升勢。至於低利率環境，是否有助提振房市交投？行庫主管認為，今年房地合一實價課稅新制上路後，房市炒作風氣已退潮，供需逐漸回歸基本面。但土壤液化潛勢區資訊公開後，買方還是會出現觀望心態，即使央行降息也難改低迷市況。1050320(中央社)，
基隆近來降雨情形偏少，
，新山水庫蓄水位持續降低，
，經濟部水利署今天宣布，
，決定自9月1日起調整基隆市及新北市汐止區的水情燈號，
，由水情正常的藍燈調為水情稍緊的綠燈。水利署北區水資源局於30日邀集中央氣象局、台灣自來水公司第一區管理處、台北自來水事業處及翡翠水庫管理局等相關單位，
，召開基隆地區水源調度協調會議。由於今年7月僅颱風尼伯特侵台，
，8月無颱風過境，
，加上近期台灣各地降雨型態大都屬午後雷陣雨，且集中於中南部，因此基隆地區呈現雨量偏少。水利署表示，8月基隆地區總雨量81毫米，僅為歷年平均雨量242.7毫米的33.4%，導致基隆河川流量銳減，新山水庫30日水位為79.09公尺，有效蓄水量為654.78萬噸，占整體有效蓄水量79%，需加強調度因應。考量基隆近期雨量偏少，水利署決定自9月1日起調整基隆市及新北市汐止區的水情燈號，由代表水情正常的藍燈調為代表水情稍緊的綠燈。值得注意的是，基隆地區也是今年以來全台第一個水情燈號由藍轉綠的地區，水利署對此呼籲，民眾應節約用水，未來也將加強調度管理，以確保供水無虞。水利署指出，目前已請台灣自來水公司第一區管理處持續自台北自來水事業處增購水量，以滿足汐止地區用水外，並由貢寮淨水場調度支援基隆地區用水，同時視基隆河水位變化調整基隆河取水量，短期內基隆地區供水還沒有問題。水利署表示，除了將持續監控水情，北區水資源局預訂於9月7日再次召開會議，將適時採取因應措施。1050831(中央社)，
在接掌花旗集團執行長短短幾個月後，
，科貝特(Michael Corbat)已樹立一套簡明的帶兵哲學：管理首重考核評鑑。
追蹤主管、公司績效
今年2月花旗集團在紐澤西希爾頓飯店舉辦一場企業主管會議時，
，科貝特首次提出追蹤個別主管與公司整體績效的一套新的評鑑方法。
銀行主管好將他們的工作想成如何為公司與自己在服務客戶、銷售產品與賺錢之間達到完美的平衡。根據這些基本目標，
，科貝特還要更密切地追蹤公司主管在落實公司財務目標的表現。
科貝特是花旗老將，
，打從大學畢業就進入花旗前身任職，
，至今資歷約30年，
，歷練十分完整，
，在接任集團執行長之前是歐洲、中東暨非洲地區執行長，負責集團在該地區消金、企金、投資銀行、證券、交易與私人銀行等業務。
按照科貝特提出的這套量化的評鑑制度，花旗50名左右的一級主管將依據資本、客戶、成本、文化與控管等5大項目進行考核評量，而且採加權計分，最高的是100％，最低則是減40％。
科貝特的目的是，透過給各部門高階主管打分數的考核制度，能讓市場分析師與投資人更容易掌握與瞭解花旗的營運表現。
這同時也回應外界對這家美國第3大銀行有關可靠度與公司紀律方面的疑慮，美國主管機關、政界與投資人都認為花旗因為內部螺絲鬆了，才會在上次金融風暴時爆發經營危機，最後靠政府紓困450億美元才得以度過難關。
引進量化評鑑制度是花旗最明顯的新人新政，區隔科貝特與前任執行長潘偉迪(Vikram Pandit)的不同；潘偉迪因犯了一連串失誤，於去年10月遭到董事會逼退。
大多數的大型金融機構採用特定量化方式進行公司績效表現的評量，在潘偉迪時期，花旗係根據股東權益報酬、資產報酬、營收成長與成本開支等項目進行評鑑。
考核制及於所有部門
在達成公司營運目標的表現上，花旗過去的紀錄好壞參半，2010年在每年提升5％的現有營運資產上雖超出設定目標，但未能達成資產年報酬率需達1.25％至1.5％的目標，2012年花旗資產報酬率僅0.85％。
花旗過去有歷任執行長若設下營運目標通常導致投資曝險度過大的不良紀錄。1998年主導併購而創建花旗的魏爾(Sanford Weill)一直到2003年都兼任花旗董事長暨執行長，任內最知名的一項政策就是設下保證每5年讓公司獲利增加1倍的營運目標。
魏爾欽點的接班人普林斯(Charles Prince)，主政時期營運目標則是專攻公司的市占率。
東方匯理銀行分析師梅尤(Mike Mayo)表示：「不當的目標會導致不當的行為，而執行長最重要的工作就是確保訂下正確的目標。」
現在馬里蘭大學羅伯特史密斯商學院授課的前花旗風險長羅西(Cliff Rossi)大致肯定科貝特的評鑑方法，他指出：「概念是不錯，但需注意的一點是不能一概而論，若是用此套方法評鑑公司所有員工，則結果也不能反映實際情況。」
另一個與之前執行長不同的是，科貝特打算將評分卡考核制度推到公司所有部門，而不是一般較適用於量化績效考核的零售和投資銀行、交易與私人銀行服務等部門。
普獲支持 也有雜音
科貝特考評新制在公司內備普遍獲得支持，不過也有部份主管對新制套用在所有部門的實施辦法表達反對，主要理由是制度太過簡化，不是所有部門都適用此套考評新制。
這些反對人士並舉例說，諸如法務、風險管理與科技等其他部門，難以用此套制度進行評鑑。，
