「剛開始心中有點抗拒！」何萬峰（化名）是中部某科技大學的財經系主任，
，金融博士學位的他，
，2年多前為配合學校系所調整，
，在校長的懇談與學校公費贊助下，
，重拾書本到他校修讀觀光遊憩研究所碩士班。
財經、資管、機械、電子等國內傳統熱門科系老師，
，被迫學習觀光休閒系所作為第二專長。台中靜宜大學觀光系教授李君如指出，
，以該校為例，
，每年都有教授來修讀觀光研究所，還曾有一年一次有4位博士教授來進修。
部分傳統科系因少子化等因素，甚至裁撤整個學院，但唯獨觀光休閒科系卻如雨後春筍般設立，過去學校爭相設立的實習銀行，逐漸被實習旅行社取代。
何萬峰副教授說，念了10年財經科系，加上10年教學，放棄專業，修習其他學科，心中確有掙扎，但學校要開設觀光休閒科系，且觀光也是國內未來發展的綠色產業，他接受了學校的建議。
現在，何萬峰在學校內的觀光休閒科系兼課，他說，第1年學生報到率幾乎100％且平均素質高，第2年就擴增為2個班，連景美女中畢業生都來念！觀光休閒科系帶動學校的招生率，明年他也將轉為觀光休閒的專任老師。
曾任育達商職、中國海專校長的黃聲威，日本國立東北大學水產學科博士，也跨界念觀光系所，現在是高雄正修科技大學院動健康與休閒系教授。
他說，台灣為島國，不發展觀光不行，所以在中國海專任職期間，他帶著老師分梯到文化大學觀光研究所學分班就讀，並創設全國第一個海洋休閒觀光科。
高雄餐旅大學餐旅學院院長林玥秀指出，截至102學年度，我國有70所大學或技專校院，共設立247個餐旅、觀光休閒遊憩等相關系所，已逐漸取代傳統熱門的電機、資管與財經等學系。
台中教育學院永續觀光暨遊憩管理研究所長吳忠宏說，一般而言，學界的發展總落後在產業之後，熱門系所消長，顯示台灣觀光發展已改變了台灣教育結構。，
榮成紙業(1909) 去（2016）年12月合併營收35.32億元，
，較上月營收成長24.04%，
，一舉突破 30億元水準，
，創歷史新高，
，主要受惠於大陸廢紙與煤炭等原料漲價，
，推動原紙及紙箱價格調升。除大陸產品售價調漲及市況熱絡等有利因素，
，榮成新增台灣二林廠及大陸平湖廠共45萬噸的量產狀況好，
，致去年自結合併營收達323.96億元，較前（2015）年成長20.6%。在產品銷售組合優化及各項節能減排專案效益持續推進下，工業用紙本業營業損益較2015年成長 38.8%，高於同期營收成長20.6%。在合併稅前損益方面，榮成集團去年第四季處分寶隆東方休閒事業投資公司 (BVI)股權案已順利結案，榮成認列子公司 L&C 及其餘5家權益法認列轉投資公司之相關處分損益，致12月自結合併稅前損益為15.80億元。在業外投資實現獲利挹注下，去年自結合併稅前損益達32.70億元，較去年同期增加20.20億元，年成長161.7%。展望2017年，第三季湖北榮成產能第一期85萬噸產能投產後，集團工業用紙年產能達330萬噸，可望排名亞洲工業用紙市場前四大。(工商)，
半導體設備廠辛耘(3583)12月達入帳高峰，
，單月營收可望較11月上升逾3成，
，第四季營收可望優於前一季，
，助益今年營收創新高。前三季每股獲利跳升至2.7元，
，全年預估突破3元也有機會挑戰最佳紀錄。因季底為業績入帳高峰，
，辛耘12月合併營收可望重回3億元以上水準，
，將較11月成長3至4成。辛耘整體第四季營收持續向上，
，今年營收預估超過34億元，將較去年成長逾17%，並將創下歷史新高紀錄。辛耘今年前三季營收26.12億元，年增22.77%；毛利率32.56%，較去年同期上升近4個百分點；因營收規模擴大及毛利率明顯上揚；營業利益2.47億元、年增486%；稅後淨利年增逾10倍，EPS達2.7元，大幅優於去年同期的0.17元。展望第四季，辛耘營收可望比上季穩定成長，獲利亦可維持一定之水準，今年EPS預估大幅優於去年，達3元以上。今年因封測設備客戶積極擴產與建置高階封測產能，且毛利率較佳的自製設備比重提升，帶動辛耘今年營運攀高，惟在客戶今年大舉採購設備後，明年擴產情況還不明朗，辛耘明年營運表現仍待進一步觀察。(時報資訊)，
大陸前海協會會長汪道涵兒子汪致重，
，4月底才應邀來台出席辜汪會談20周年紀念活動。如今卻因1月訪台時與《無米樂》崑濱伯等見面，
，行程與申報不符，
，遭拒絕入境，
，禁止自由行3年、商務行1年。汪致重原本6月要攜妻兒訪台與崑濱伯一起收割稻米，
，未料希望落空。他19日接受《旺報》電訪時強調，
，「對兩岸交流是很大的傷害」，
，呼籲修法。新聞刊A2
…更多新聞請看《旺報》，
大同(2371)近年積極整合旗下集團資源成為領先創新的物聯網智慧節能領導品牌，
，3月2日至4日將前進日本能源週，
，參加日本最大能源產業專業展「2016年日本國際智慧電網展覽會」(INT’L SMART GRID EXPO)，
，以智慧電網解決方案、太陽能手提/家用系統、智慧建築解決方案以及智慧家庭與能源管理系統等解決方案，
，爭取海外商機。日本各電力公司為因應2016年4月開始之電力自由化而開始設置智慧電表。本次展出之智慧電表是大同長期與日本電力公司合作，
，日本電力市場專用的計費型智慧電表，
，該項產品不但成功取得日本JIS智慧電表認證，
，並已進入日本市場，
，未來將爭取與日本各電力公司合作的機會。大同擁有台灣第一套智慧電網高(工業用)、低壓(民生用)智慧電表基礎建設（AMI : Advanced Metering Infrastructure）的成功建置經驗，所推出的智慧電網解決方案包含用電計費的各式智慧電表及AMI系統。大同具有智慧電表基礎建設的系統整合能力，同時亦專精微電網系統整合，於屏東縣林邊建置有台灣第一座智慧微型電網示範園區，該案不但獲得行政院科技會報主辦的「智慧城市」創新應用獎之「智慧節能」獎項，更囊括亞太經合會(APEC)「2015能源智慧社區倡議最佳案例評選競賽」微電網項目銀牌獎的榮耀。本次展出之太陽能手持發電系統移動性佳，可供出外露營電力照明、電力救援及缺乏電力之地區使用，大同已在緬甸2個村莊建置有實績，供應當地家戶照明並帶來乾淨的飲用水。而太陽能家用系統可根據家戶用電量提供不同解決方案，如以太陽能或市電充電、低價時間充電高價時間使用。(時報資訊)，
義聯集團、興農牛隊十七日簽約宣告球隊正式移轉，
，新隊名為「義大隊」，
，如外界預期以犀牛為吉祥物；新領隊楊森隆表示，
，未來可能網羅旅美名將王建民、郭泓志等好手，
，並嚴格要求球員操守，
，「再打假球，
，球隊就解散！」
原興農牛隊廿七名球員，
，昨天下午搭牛隊交通車到義大皇冠假日飯店，
，全體隊員魚貫走到後方「義大職棒事業公司」遊覽車前，象徵球隊易主；隨後由義大文創公司董事長謝秉育、興農牛領隊楊仁佑代表簽約，交易案正式生效。
義聯集團創辦人林義守致詞時，首度透露交易心情說，當初立法院長王金平第一個勸他買牛，他沒馬上答應，談判過程金額也一直談不攏，一度想放棄，最後高雄市長陳菊表態全力支持才決定承接。
「朋友向我道賀，我說接手球隊是義務，不值得恭喜！」林義守說，義聯集團在大陸廣州投資六百億設廠，內部從來沒為此開過會，但這次承接球隊，十幾位高級主管開了三、四次會議，希望新球隊能再創十幾年前職棒榮景。
林義守表示，目前中國大陸是最大市場，台海關係也朝向和平發展，個人建議政府考慮與對岸洽談籌組兩岸職棒聯盟，共同將餅做大。
義大隊新任領隊楊森隆歷任燁興公司董事長兼總經理、總管理處執行長、燁聯公司總經理及集團資深顧問，是林義守信任的左右手；他說，球隊目前已與王建民、郭泓志的經紀人聯繫，有可能網羅旅美球星回台為義大隊效力。
楊森隆指出，由於義大世界吉祥物是「大義犀牛」，義大隊也將以犀牛為吉祥物，但為配合職棒運動風，犀牛造型會再「瘦身」；現階段主場將設在澄清湖球場，未來則不排除與台中市政府合作成為國內第一支雙主場球隊。
楊森隆透露，林義守決定買球隊之後，非常投入球隊的規畫，連球員巴士的「義大職棒公司」字樣也是林義守寫的。「創辦人連二百億元的投資案都沒有這麼投入。」楊森隆說。
初次接掌球團領隊，其實是圓了楊森隆廿多年前的棒球夢，他說：「我以前是兄弟象迷，經常在立德球場看象隊比賽。」
義大球團成立後，球員將在本月廿日報到，參觀總公司，然後在義大醫院進行體檢，球員宿舍暫時安排在義大醫院員工宿舍，可以就近到義守大學使用健身器材，義聯集團各部門都因球隊而動起來。，
■印度人口眾多且經濟快速成長，
，政府欲廣建核電來因應電荒，
，但科技及管理上的疑慮，
，凸顯這有如狂想曲。
■But how is India，
， a developing country，
， supposed to master a technology that even proved too much for a perfectionist，
， industrialized nation like Japan to keep under control？
印度目前正在其南部泰米爾納德省（Tamil Nadu）的庫丹庫能鎮（Kudankulam）興建1座核電廠。反核人士提起的停建訴訟，
，已被新德里高等法院駁回，該廠得以繼續裝置燃料。
預期該廠第1座反應爐將在今年底前啟用，第2座不久後也將跟進。這些反應爐預計將發電2，000兆瓦（Megawatts），紓解經濟成長帶來的電荒。
印度現約有12億人口，經濟亦高速成長，都迫切需要用電。而停電在印度各地卻是家常便飯，連首都新德里也一樣。
探究原因，公部門的腐敗，燃煤電廠的效能低落，都難辭其咎。地方政府現在經常為電力分配問題而槓上中央。許多地方政客甚至非法從電廠偷電，然後以免費供電來買票。
未來5年 核電增1倍
印度政府已定調，將積極擴建核電來因應電荒，計劃從目前到2030年前，把核發電量從4，400兆瓦增至約6.3萬兆瓦。
目前印度國內約有20座核反應爐，發電占比約4％，計劃未來5年內，要將核電產能再擴增1倍。
為求速成，印度只能依賴格外具爭議性的核反應爐類型。庫丹庫倫核電廠所用的就是俄羅斯科技。
為長遠計，印度希望構建完整、自已能掌控核發電能力，故只能投向疑慮較高的科技，如以鈽（Plutonium）運轉的快速反應爐及使用釷（Thorium）的反應爐。
但德國在1980年代末期，就因成本太高及容易出問題，放棄一座採用和印度同樣科技的試驗性核電廠。許多人質疑印度是否有駕馭核科技的能力。
更甚者，日本福島核電廠危機已證實，連日本這種以管理效能著稱的工業化國家，都無法確保核電廠安全無虞，又豈能寄望印度這樣的開發中國家，去管好為數眾多的核電廠。
印度熱中於政治事務的知名女小說家阿倫達哈蒂（Arundhati Roy）說得很貼切：印度政府連垃圾問題都解決不了，豈能奢談有能力處理核廢料。
核安檢查 只是紙上作業
印度政府主計單位去年8月在報告中揭露，印度核安檢查報告中有半數以上是逾期呈送，許多檢查只是紙上作業。這份報告的內容令人怵目驚心。
印度政府有意設立新的獨立核安監督機關。但反核人士擔心，這個新機關只會淪為擁核遊說的一環。
印度反核人士雖然不乏聲勢及烈士，但實際上只是螳臂擋車，因無法引起廣泛共鳴。大多數民眾都飽受電荒之苦，印度商界尤其視擴建核電為確保經濟成長之鑰。
印度激進擁核人士要求軍方接管引發爭議的核電廠。庫丹庫倫核電廠目前實質上有如實施戒嚴，記者進入該區域將被跟監或甚至被捕，警察及便衣安全人員經常衝入周邊的漁村，搜尋及逮捕反核領袖與其他積極份子。
印度現在的反核利器，反而是國會通過的一項法律：針對若發生核安事故，強制核電廠的營運者及供應商，共同負起賠償受害者的責任。這令許多外國核電設備供應商暫停向印度市場進軍。，
中華民國第14任總統副總統就職慶祝大會20日在總統府前廣場舉行，
，前立法院院長王金平（右）、前行政院院長謝長廷（左）活動熱絡。（陳信翰攝）
台北市長柯文哲與高雄市長陳菊比鄰而坐（台北市攝影記者聯誼會提供）
有段時間未在公開場合現身的前立法院長王金平，
，今天在主觀禮台與駐日代表謝長廷並肩而坐，
，兩人交頭接耳相談甚歡，
，看表演時，
，謝長廷不時拿出手機拍照，
，另一側的閣揆林全則因身旁的人都沒到，
，靜靜坐在一旁。雖然卸下立法院長職務，
，不過王金平今天仍被安排坐在主觀禮台第一排，
，身旁坐的全是民進黨大老，林全則坐在另一側，剛開始因身旁未坐人，林全只有靜靜看表演，立法院長蘇嘉全看到林全被晾在一旁，移身坐在林全旁邊，兩人聊了一陣子，蘇嘉全才轉身離開。被太陽曬的受不了的林全，此時也拿出小英貼心為觀禮者準備的漁夫帽戴上，再度靜靜的一個人看表演，與另一側笑談不斷的王金平與謝長廷形成強烈對比。台北市長柯文哲則與高雄市長陳菊比鄰而坐，柯文哲穿著西裝、打領帶，與先日前質疑為何穿西裝談話相左。柯文哲與陳菊兩人不時低頭交談，柯文哲偶而滑手機，陳菊則自備扇子不時揮扇散熱。(工商即時)，
台股陷低量危機，
，金融監督管理委員會救市，
，宣布以提供多元 ETF商品、提升市場流動性及持續推廣台股三大方向，
，研議相關措施以活絡台股量能。證期局副局長周惠美表示，
，台股低量主要受到美國聯準會可能升息疑慮、英國脫歐公投不確定因素影響，
，亞洲股市包含台股普遍有成交量下降的情況，
，不過，
，台股日均量減少情況相對和緩。根據金管會統計，截至10月底，台股今年日均量為792.6億元，較去年減少15.97%，在周邊國家中與南韓股市的萎縮16.61%相近，此外，香港、上海以及深圳等地股市量能則依序減少40.68%、66.17%以及34.57%。為活絡台股量能，金管會鼓勵提供多元化ETF商品，包含鼓勵業者多發行ETF商品，包含商品期貨ETF、雙幣交易ETF、國外成分證券指數ETF、主題式ETF，以及鼓勵業者著重國內成分股ETF的發行，以特色產業、高殖利率指數或公司治理指數為追蹤標的發行ETF商品。其次、提升市場流動性方面，研議擴大當日沖銷交易標的範圍至所有可借券標的、檢討保險業風險資本額制度，鬆綁投資限制，讓壽險投資台股及ETF有更大的彈性空間、定期定額買股票與ETF以及洽請台灣證券交易所推動相關獎勵措施。第三、持續推廣台股，推動優質台商及外國公司掛牌、鼓勵公司舉辦業績發表會以及由證交所、櫃買中心與券商共同舉辦海外引資說明會。1051101(中央社)，
振維電子董事長王博諒表示，
，未來將引進新的數位內容產業，
，原來線材本業亦將朝高附加價值與創新技術的產品發展，
，新團隊進駐今年首要目標是轉虧為盈。振維電子董事長王博諒與執行長陳奮賢，
，今天出席上任後首場媒體餐敘時表示，
，過去台灣線材產業不外乎以代工為主，
，主要客戶集中在電腦與通訊產業，
，且以低階產品為主力，
，毛利率偏低。隨著應用市場需求變遷，線材廠商不得不朝向新應用產品線發展，振維未來除了布局線材的其他應用領域，也會投入網路數位內容多角化經營。在數位內容方面，王博諒透露，他過去曾在中國大陸參與有線電視數位化的過程，因此熟識了許多此領域的業者。隨著頻寬的一日千里，「content is king」，且韓流當道，這些平台業者希望藉由他的關係找到韓國的影視數位內容。經由其他業者牽線，找到了EPK。EPK與韓國最大移動通訊運營商SK Telecom是戰略夥伴的合作關係，也負責海外市場的評估與運作，SK telecom擁有並監督管理的，正是SK集團旗下的韓流影音娛樂數位內容。王博諒表示，由於理念相同，振維與EPK正商議進行策略聯盟，預計成立數位內容整合平台，替亞洲的串流影音服務（OTT）業者找尋合適的內容，提供審批、加密、翻譯、轉檔等服務，讓亞洲的哈韓族可以透過行動通訊或家用通訊平台，看到第一手的韓國優質音樂與戲劇。EPK的商業模式類似阿里巴巴的B2B，只提供整合式數位內容給OTT的業者，並不直接面對消費者，沒有龐大的平台與頻寬設備成本，打破過去必須花費大筆行銷費用一筆筆累積客戶的模式，將這些OTT業者所經營的客戶群直接轉換為觀賞這些數位內容的客戶。王博諒進一步表示，韓國年度的音樂盛事「夢想演唱會」，類似日本的紅白歌唱大賽，是韓國流行音樂界及官方聯手打造的大型盛事，哈韓族每年必看的經典，今年下半年度及明年的網路直播權均由EPK獨家取得，目前已有兩岸三地多家OTT業者及電信業者希望能夠向EPK買下這些轉播權，並進行深度合作。王博諒指出，經過新團隊改造，振維將持續進行多角化經營，亦不排除以其他模式和EPK進行進一步的深度合作，攜手進軍亞洲市場，未來還有私募計劃。1050706(中央社)，
