同致電子今天盤中最低來到469元附近，
，跌幅2%。同致預估第3季每股盈餘約2.34元到2.44元區間，
，較第2季ESP 3.18元下滑。同致日前公布第3季合併簡式財測，
，預估合併營收落在約20.17億元到20.57億元區間，
，營業毛利落在6.29億元到6.41億元區間，
，預估第3季合併營業利益約3.07億元到3.19億元之間。同致預估第3季稅前獲利約2.56億元到2.68億元區間，
，綜合損益約8836萬元到 9673萬元區間，
，每股盈餘落在2.34元到2.44元區間。同致指出，
，財測依據公司管理當局目前計劃及對未來經營環境評估所作的最適估計，採用會計政策與財務報告一致，不過交易事項及經營環境未必全如預期，因此預期與實際結果通常存有差異，因此此次財測將來未必能完全達成。法人推估，同致第3季合併毛利率落在約31.1%左右，較第2季合併毛利率33.58%減少；第3季合併營益率落在約15.2%到15.5%之間，較第2季19.35%減少，第3季歸屬母公司綜合損益估季減43%到48%。展望下半年，法人預期同致下半年業績比重將介於52%到55%，可較上半年略佳。展望今年成長動能，法人指出，同致今年在360度環視系統（AVM）、非倒車影像、前後防撞、車道偏移等產品應用，可望有較大貢獻。1050926(中央社)，
面對歐盟各國遲遲不願啟動難民重置措施，
，歐盟執委會今天祭出新方案，
，若是各會員國不願接納分配的難民人數，
，將必須支付每一個難民名額25萬歐元的費用。歐盟各國領袖去年同意重新安置16萬滯留在希臘的難民，
，但各國動作緩慢，
，至今安置人數寥寥可數，
，僅1441人被重新安置到其他歐盟國家。有鑑於重新安置速度過慢，
，歐盟執委會今天提出「公平機制」（fairness mechanism）方案，
，對於考量國內因素暫時無法接納難民的會員國，
，同意他們以每名難民25萬歐元的代價，給代為安置的國家做為各項支出之用。不過，這項提案仍須經理事會與歐洲議會同意。歐盟執委會今天也對暫停申根公約的會員國開啟綠燈，同意這些因為「非常態移民湧入對公共政策與國內安全帶來疑慮」的國家，在申根簽約國內重啟邊境管制的時間，得以再延長6個月。這意味著包括德國、奧地利、瑞典、丹麥與挪威都得以延長目前已經進行中的邊境管制6個月。執委會強調，延長暫停申根管制只是暫時措施，執委會希望到今年年底，申根境內所有國家能全面取消邊境管制，重回申根公約路線圖。此外，歐盟執委會今天也一如預期，提出給予土耳其居民90天觀光免申根簽證優惠措施。這是作為3月中旬和土耳其召開高峰會議時，土耳其同意協助歐盟將難民安置在土耳其的交換條件。儘管這項方案仍須經理事會與歐洲議會通過，但已經有不少歐洲議員表達對這項免簽方案的疑慮，也擔憂土耳其的新聞自由與言論自由，揚言會杯葛到底。1050504(中央社)，
劉德華（華仔）演出的電影《失孤》目前正在重慶拍攝，
，他突破舊有形象詮釋的農民也吸引媒體目光。大陸媒體為了搶拍華仔，
，千方百計隱匿在附近民居拍攝，
，然而昨卻傳出，
，記者與劇組起了衝突，
，一位女記者與劇組工作人員起衝突，
，跌倒在地右膝受傷，
，深可見骨造成遺憾。
據陸媒報導，
，劇組工作人員態度惡劣，
，與媒體衝突頻傳，臨時演員的聘用也遭到質疑，據《華龍網》記者報導，有村民被邀請幫忙請臨演，他找到100人，但人員到位後，竟馬上被劇組拒絕，現場華仔粉絲，也受到劇組人員咆哮。據陸媒報導，臨演一天可領50塊人民幣酬勞，騎機車的可領100塊人民幣。
但華仔在現場仍維持明星風範，據粉絲表示，他不但對粉絲親切，握手時更誠懇地雙手緊握。他日前才剛回香港替女兒過生日，心情顯得很不錯，他休息一有空就會和臨演揮手打招呼，拍戲空檔更隨性跳舞，讓圍觀群眾開心不已。，
超薄板精密不鏽鋼領導廠商運錩鋼鐵今(3/1)舉辦上市前業績發表會，
，該公司為國內超薄板精密不鏽鋼領導廠商，
，預計3月下旬掛牌上市，
，台股鋼鐵族群將添新兵。運錩為國內少數生產超薄板精密不鏽鋼廠商，
，其子公司大陸寧波奇億現已發展為大陸精密不鏽鋼第二大廠商，
，兩岸佈局完整，
，。運錩鋼鐵資本額為11.21億元（新台幣，
，下同），103年度及104前3 季營收分別為83.02億元及58.23億元，稅前淨利分別為1.76億元及0 .92億元，EPS分別為1.25元及0.53元。運錩公司約30年前於台灣從事買賣不鏽鋼捲板加工貿易起家，約15年前積極轉型，從以不鏽鋼貿易買賣為主進而朝上游發展，製造精密超薄不鏽鋼產品。運錩董事長顏德和表示，運錩擁有精密冷軋技術及熱處理等先進製程技術，能依據客戶不同需求進行特殊加工，具備彈性多樣化的生產技術能力，將產品品質達到符合客戶需求標準，使得該集團近年來整體營運績效及獲利能力皆有長足之進步。該集團主要營運據點為台灣大發廠及大陸寧波奇億廠。台灣運錩藉由高服務品質及產品線齊全等優勢，將不鏽鋼加工物流產業行銷全球；而寧波奇億則以客製化、在地化及產業聚落效應等競爭優勢，在大陸精密不鏽鋼競爭地位，排名第二，創下屬於不鏽鋼產業之藍海策略。運錩公司轉投資子公司大陸寧波奇億公司近年已積極跨入環保節能、汽車產業及3C電子產業，包含應用降低空氣污染環保不鏽鋼板載體、汽車用外觀零件及電子週邊零組件USB標準轉化介面連接器等高附加價值產品。目前正與汽車供應鏈大廠自不鏽鋼原材料共同開發高級汽車使用不鏽鋼附屬零件，並搶進電子零組件連接器(type c)更換不鏽鋼材料之商機。運錩鋼鐵預計將持續開發輕薄短小電子零組件之關鍵組件、開發汽車產業用外觀組件產品及能源環保用不鏽鋼燃料電池三大領域發展，對營收及獲利添加新的營運動能。(旺報即時)，
身兼國民黨主席的新北市長朱立倫19日出席新北市政活動，
，會後媒體關切其「選不選2016」問題，
，有人提到朱的岳父高育仁17日晚間宴請兩岸學者，
，此舉疑替朱參選「鋪路」，
，朱旋即否認「我不知道這個事情」，
，強調5月16日再跟大家報告。朱立倫昨出席雲門舞集新排練場「淡水文化藝術教育中心」開幕式，
，朱全程參與活動，
，從頭至尾都關心排練場進度，
，連雲門舞集創辦人林懷民也大力稱讚。會後，媒體則圍繞朱立倫「選不選2016」問題打轉，朱17日上午曾表態不參選，豈料，朱的岳父、前省議會議長高育仁當晚便在台北國賓飯店宴請兩岸學者，此舉疑似替朱2016「鋪路」；朱旋即2度否認「我不知道這個事情」。媒體追問，朱表態不參選，藍營高層事前不知情，有無與高育仁深談細節等敏感議題，朱立倫說，若想知道細節，等5月16日連署後，再跟大家報告；他強調，態度自去年參選連任到今日都一樣，不管他（高育仁）是親戚、家人、朋友、總統都一樣。至於，有名嘴爆料朱立倫不參選的原因在於3項弊案纏身，包括中壢汙水廠、埔頂汙水廠、中正藝文特區等；朱則說，沒有這件事情，用激將法或其他方法都一樣，等5月16日跟大家報告，「今天就講完了，5月16日就不用聽了嘛」。，
決戰中台灣！民進黨27周年慶移師台中市，
，黨主席蘇貞昌強調，
，國民黨中部縣市首長政績差，
，弊案連連，
，明年選舉台灣有變天機會，
，民進黨將做最好準備和努力，
，從中台灣開始，
，擴大執政版圖。
蘇表示，
，黨慶辦在中台灣，
，就是要民眾比較藍綠兩黨執政成績，國民黨在中央胡搞亂搞，地方更是弊端頻傳，建設停滯、沒有政績。
「這讓人民對民進黨更有期待，明年選舉確實是變天機會！」他說，民進黨責任重大，要做最好準備和努力，不僅中台灣要贏，全台灣都要勝利。
前行政院長游錫堃表態選新北市長，蘇肯定游當宜蘭縣長的政績，能當好的新北市長；前民進黨黨主席蔡英文說，「游院長曾是我的老長官，他有意願競逐提名，給他最大祝福。」
蘇表示，黨員熱情昂揚，願意出來為地方服務貢獻，民進黨有黨內提名機制，會依循機制，產生最好的人選，贏取最大勝利。
民進黨內有人認為游年紀太大，應順應「世代交替」，給年輕一輩機會；游錫堃昨表示，每個世代都有每個世代的價值與想法，應「世代合作」，有經驗者與經驗較不足的年輕人團隊合作，國家才會富強。
前副總統呂秀蓮透露，台北市里長勸進她參選，里長已展開連署，是否參選？她說，要聽多方意見，「也要看他們會不會說服我。」
對律師顧立雄、醫師柯文哲參選動向，呂以「他們都很優秀，1個是醫生，1個是律師，各有所長」回應，但她認為明年台北市長的勝負，會決定2016年總統大選勝負，也會決定台灣還有沒有前途，所以不是誰要選，誰不要選的問題，一定要贏才可以，「如果不能贏，白選了！」，
年金改革架構腹案表一
年金改革架構腹案表二
年金改革架構腹案表三
國家年金改革委員會昨天公布年金改革架構，
，其中法定費率逐步全面調高，
，公教人員退休金從現制法定費率12-15%、 8-12%，
，逐步（年）調高為12-18%； 勞工保險從現制法定6.5-12%，
，逐步 （年）調高為9.5-18.5%，
，不過不會一步到位，
，未來每年調整間距為何尚有待設計討論。年金改革架構腹案出爐，
，已掛上總統府年金改革委員會網站分區會議報告中，將作為年金改革國是會議分區座談討論的基礎。行政院年改會辦公室表示，針對民國98年勞保年金化之前勞保基金財務缺口，政府負最終支付責 任入法。政府訂定計畫分年撥補，在明（106）年起分年編列預算撥補。未來修法年金化後 新出現財務缺口，將先調整制度內涵，調高費率， 避免財務壓力留給年輕世代。不過，制度設計保險費率加退休金提撥率逐步調高，但合 計以不超過投 保(提撥)薪資的 20%為原則；各年金分擔比率不變，勞資政為2：7：1；將財務自動調整機制納入各種職業別的社會保險 法中，以維持收 支平衡；未來職業別退休 （撫）金制度之 提撥，應採完全準備足額提撥， 提升基金管理效率，不宜再由政府負最終支付責 任；將財務自動調整 機制納入各種職業別的社會保險法中，以維持收支平衡。 另調降退休所得政府節省經費 應全數或部分挹注公教人員退撫基金。在各項退撫基金將加強管理提高投資報酬率，參考國際經驗，檢討基金投資項目與範圍， 兼顧老年經濟安全與提升投資報酬率的平衡；且基金管理走向專業化，減少政治干預，並檢討各退撫基金是否整併，以利投資。行政院年改會辦公室表示，基於現階段年金改革成果，俟制度 上軌道，穩定實施後，研議各年金制度整合可行性及其方向，以確保年 金制度作為保障老年經濟安全與社會 團結的制度功能發揮。同步建立監控機制，每5年或10年定期檢討制度運作所面對的挑戰與回應未來社會人口變遷的趨勢，再啟動下一波改革。(工商)
年金改革委員會網站，
行政院會今天拍板通過勞動部擬具的勞動基準法部分條文修正草案，
，刪除7天國定假日。行政院長林全表示，
，若7天假不刪，
，下半年多出5天國定假日，
，股匯不開市將打擊經濟。行政院發言人童振源在行院會後記者會轉述，
，林全表示，
，經過勞動部等各部會、政院同仁及民進黨團的努力，
，終於協商出此版本，
，雖然協商過程辛苦，
，也認為是比較可行，同時可避免社會最小衝突的版本，但社會上仍有不同聲音，需要繼續努力溝通。林全指出，勞基法從上次修法以來遺留很多問題，爭議不斷，因此也造成未來修法的必要性，若修法不能定案，也增加市場不確定性，對投資環境不利，假設修法沒通過，7天假繼續有效的話，也必須解決後面的股匯市開市與否等問題。林全表示，相關各種複雜問題，必須面對加以解決，勞資雙方看法有很大差異，希望透過溝通讓雙方儘量理解對方想法，問題才有機會解決。在此溝通過程中，若稍有任何失誤，都會對政策推動造成很大傷害，請各部會務必努力對外說明，並應以同理心角度對社會說明為何此政策可減少社會衝突。金管會主委丁克華表示，這是關於整個金融市場面臨是否開市的問題，金管會已對於影響的狀況做完整計算，如政府的稅收、業者手續費收入、股市期貨市場交易量、銀行營業收入及保費的收入等，如不開市會有極大的損失，而以原本方案開市的話，金融業也需要負擔巨額的加班費，因此金管會非常支持這次修正案，不但能使金融業真正週休二日，且開市時間也能與國際接軌。經濟部長李世光表示，經濟部積極與工商界溝通協商，瞭解工商界的想法。勞資雙方在追求企業永續經營的目標是一致的，希望能達成共識。工商團體表達企業經營不易，但仍重視並肯定勞工的需求與權益，希望雙方可以取得共識。此外，工商團體也反映，由於此一修法案已多次調整，希望看到完整的修法而非逐條調整，喪失原立法精神。據了解，經濟部在會中透露，對於勞基法修法，目前是中華民國全國商業總會比較反對，但不會真正激烈抗爭；中華民國全國工業總會表示，不能直接舉雙手雙腳贊成，希望未來推動時，雙方能有折衷空間，要看最後修法完成的整體法案架構，才願作進一步評論。1050630(中央社)，
美食-KY旗下85度C今年推出7款年節禮盒，
，售價從新台幣240元到460元不等，
，瞄準年節禮盒預購商機，
，85度C預計，
，今年春節全台可售出近7萬禮盒。今年農曆年來的特別早，
，年節禮盒的預購活動率先開打；據台北市糕餅商業同業公會統計，
，目前全台烘焙業市場產值約新台幣1000億元，
，而每年農曆新年就是最主要的禮盒銷售時間點，
，市場競爭激烈。85度C今天宣布，
，今年推出7款年節禮盒，包括「蛋黃哥蛋捲禮盒」、「薄法之戀」、「綜合禮讚」、「經典咖啡烤蛋捲」、「鳳梨酥」、「雙旺酥餅禮盒」與「春采福籃」，產品多樣化，滿足各個年齡層，價格從240元到460元不等，預計今年春節全台可售出近7萬盒禮盒。85度C同時宣布，12月26日至2月11日，至全省門市購買限定款年節禮盒即享85折，並加送新年快樂紅包袋。1051221(中央社)，
打開這本書《口中之心─蔡衍明兩岸旺旺崛起》，
，看蔡衍明如何克服萬難開疆闢土？如何運籌帷幄、決戰千里、統領市場？
暢銷財經作家、《虎與狐》作者張殿文費時五年，
，貼身採訪蔡衍明及家人、員工、經銷商甚至競爭對手上百位；是旺旺集團最真實的發展故事，
，也是品牌經營和台灣企業的教戰經典。
名家推薦》開創？回饋－－旺旺的成功故事
◎蕭萬長（前副總統）
一九九○年代開始，
，許多台灣本土企業因為經營成本升高，
，開始轉進到大陸尋求機會。他們，
，無畏陌生環境的挑戰，
，勇於披荊斬棘、開疆闢土，
，並伴隨著大陸的快速崛起而成長茁壯。旺旺集團正是其中的成功典型代表。
旺旺集團的成功，彰顯出集團總裁蔡衍明先生非凡的事業成就，也反映出大陸內需市場的無限前景，對照當前許多亟待轉型的大陸台資企業，尤其具有啟示意義。因此，探討旺旺集團如何在兩岸崛起的這本《口中之心──蔡衍明兩岸旺旺崛起》的出版，就顯得格外有意義。經由作者張殿文先生細密的採訪與嚴謹的寫作，讓讀者不僅能一窺蔡總裁成功的獨家祕訣，更重要的是提供旺旺進軍大陸市場的實戰成功經驗，足為其他亟待轉型的台商企業借鏡參考。
旺旺的發展是從與日本合作開始，進而又在中國大陸成長壯大。作為一個經濟老兵，我對旺旺的發展軌跡深有感觸，因為它印證了台灣企業與日本及中國大陸的特殊關係。旺旺的成功也絕非偶然；書中翔實記錄了旺旺的發展歷程，裡頭有許多實戰成功的寶貴經驗，包括在對的時機到對的地方去、選對合作夥伴、建立產品特色及成功的廣告策略、精確掌握未來市場等等。
我認識衍明兄多年，從這本書更認識他的聰明、自信、毅力及遠見，也可以了解他去大陸奮鬥的艱辛及事業的成就，令人佩服。尤其感佩他在大陸事業有成之後，不忘回饋故鄉。二○○八年八月，旺旺響應政府號召回台發行「台灣存託憑證」（TDR），成為新政府上台後，首家返台掛牌的海外台資企業，正是他以實際行動愛台灣的真實寫照。
這幾年，衍明兄把他愛台灣的熱情，投放到媒體事業上，衷心期盼，蔡總裁領軍的旺旺中時傳播事業集團，秉持「享用新聞自由必須同時承擔社會責任」的國際新聞學界堅定共識，為台灣樹立公正客觀、善盡社會責任的媒體典範，以成就其回饋台灣初衷。
名家推薦》值得更深入研究的旺旺經驗
◎司徒達賢（國立政治大學講座教授）
近來學術界十分關心「研究」與「教學」孰重的議題。我的一貫主張是：這兩者應是一體的兩面，學術研究必須有助於提升教學品質，同時高水準的教學也不只是依據教科書照本宣科、逐句解說而已，而應以持續的研究為基礎，不斷充實教學內容，以配合學生將來實際上的需要；至少在我所熟悉的企業管理領域中應該如此。而這本介紹旺旺集團蔡衍明董事長數十年經營歷程的《口中之心──蔡衍明兩岸旺旺崛起》，正好可以說明此一觀念。
「國際化」是當前許多台灣企業在策略上不得不走的路。西方先進國家的大型企業長期累積了豐富的經驗，再加上許多學者的研究，形成了「國際企業」（International Business， IB）這一個學術領域。當台灣企業準備走向國際化時，當然首先會想到如何將外國實際經驗歸納出來的原理、原則轉移給企業界。然而一段時間下來，總覺得實務與理論之間常有隔閡。後來我們才覺悟到：西方國家的國際化，是從「上國」的角度與立場來觀察分析，與我們頗不相同。易言之，這些西方企業在邁向國際化之前，產品品質、品牌形象、技術能力、公司規模等都已相當可觀，加上背後強大的政治與法律力量，遠非我們廠商所能望其項背。西方的學理對國際化過程中的策略、組織，以及與地主國政府及合作夥伴的關係等，都隱約建立在這些前提之上，而這些前提對台灣企業而言，幾乎大多都不存在。
換言之，我們企業的國際化或跨疆界經營，因為條件與情勢的不同，應該與先進國家的思維方式有所區別。而這方面經驗的蒐集、整理、分析、歸納，顯然應該由我們自己的學者，向已經擁有國際化（或跨疆界經營）經驗的台商去請教，並以西方學理的概念、架構以及研究方法，建立屬於我們自己的國際企業理論。
《口中之心》這本書以蔡衍明董事長的發跡與成長為主軸，詳細介紹了他從國外（日本）辛苦取經、吸收技術起家的經驗，也頗為深入地描述了旺旺集團後來在大陸成長與成功的歷程，包括各個發展階段中的策略與環境。
我認為本書最有價值的部分，是對大陸經營環境特色的說明、蔡董事長面對這些環境時的因應方法，以及當時的思維邏輯。例如對消費偏好與消費行為的分析、經銷體系的變化與現狀、當地同業的競爭手法、與政府機關的互動經驗、建立品牌形象的甘苦、在國際籌資與上市時各方利益的整合，以及遍地機會卻又處處暗藏風險的經營環境，本書中都有十分具體而有價值的描述解析。書中以流暢的文字娓娓道來，雖然未能「身歷其境」，但在閱讀時已經極有感受。
坊間常有一些介紹外國企業成敗經驗的書籍，讀來也讓讀者頗有收穫，但畢竟文化、人際關係以及經營環境等方面顯著不同，讓我們所產生的切身感遠不如此書。如果我們能找到更多像旺旺集團這樣有分享意願的企業，可以讓重視本土企業管理研究的學者，更深入地去請教和整理其做法、經驗以及決策時的考量，這些研究成果雖然未必會受到外國學者的重視，但對我們本土企業所產生的效益與貢獻，肯定不低於刊登在世界一流學術期刊上的文章。
名家推薦》媒體資本的前世今生
◎邱立本（《亞洲週刊》總編輯）
蔡衍明是台灣的爭議性人物，但也是不被了解的人物。他在最近的媒體併購案中，被批判為「媒體巨獸」，但恰恰是在漫天的爭論中，他的背景和理念一直鮮為人所知。為何一位從小被父親禁止說國語的小孩、被教導痛恨外省人的台灣人，卻被台獨人士罵他主辦「親中」媒體？為何這位在兩岸以製造米果出名的企業家，卻捲入了媒體事業，並且陷進了爭議的漩渦？
媒體金主的性格，會決定媒體資本的品質。蔡衍明天生的性格就是不信邪，具有「雖千萬人吾往矣」的精神。在他的生命中，多次被別人看扁，也在最後證明別人看錯了他。他在事業上的決策風格，是否也可以看出他在媒體上的決策風格？
媒體資本的品質，其實決定了媒體的未來。《紐約時報》的控股家族索斯柏格（Sulzbergers），由於有一個遠大和高尚的理想，也凝聚了最優秀的媒體人才，因而不斷茁壯發展，終於成為英語世界媒體的傳奇。
但媒體資本的品質，也是一個動態的概念。出身於寒門、從底層拚搏而起的新移民普立茲（Joseph Pulitzer），本來是辦八卦媒體《紐約世界報》（New York World），並且被視為「黃色新聞」（Yellow Journalism）的始祖，成為一個爭議不斷的人物，他生前對新聞界的貢獻也是褒貶互見。但他不斷自我提升，在新聞事業上推陳出新，最後他所創立的普立茲獎，更成為美國新聞界專業的標竿。
蔡衍明家族的媒體事業，到底會如何發展，現在還難以定論。但一個成熟的媒體與企業，其實需要不斷與社會互動，也需要讓社會有更多的了解，才能更上層樓。作者張殿文寫的這本企業傳記，其實著重蔡衍明的前半生，對於他開始參與媒體的部分著墨不多，但恰恰是他的企業經驗，讓他的行事風格與價值觀，為他日後處理媒體事業埋下了重要的伏筆。
胡適鼓勵大家寫傳記，追溯人與事的根源，社會才能對自己有更深的認識。而媒體資本的傳記，更是要從它的前世今生說起。因而這本企業傳記就可以讓我們看到，一位台灣之子怎樣在神州大地發現自己生命最璀璨的一面。
蔡衍明衝破了不少台灣本省人對大陸那種恐懼與排斥的局限性，積極推動台灣掌握更多大陸的資訊。他創辦的《旺報》，聚焦在大陸社會的最新發展，開拓了台灣讀者的視野、超越了台灣媒體的盲點，也客觀上消除了民間對大陸的刻板印象。
因而在歷史的長河中，蔡衍明的地位仍待評說。他會成為另一位普立茲嗎？他的媒體品質，會躍升至《紐約時報》的地位嗎？媒體資本的意志，是否可以與媒體理想結合？這一切的疑問，也許都可以在這本傳記中找到答案。，
