新光三越百貨新竹中華店母親節檔期明(21)日至5月8日登場，
，貴賓卡首4日全館消費滿5，
，000元送200元電子贈品禮券，
，第二波自29日加碼至500元，
，大家電跟進1萬元送1，
，000元，
，滿15萬元送施華洛世奇小熊水晶擺件。新光三越百貨表示，
，今年為回饋主顧客支持，
，持續推出貴賓卡友加碼活動，新竹中華店獨家規畫貴賓卡獨享5重好禮，搭配指定銀行卡友獨享滿額好禮，全館贈獎回饋率16%。新竹三越新竹中華店指出，母親節並與五星級國賓大飯店聯手，貴賓卡首4日滿1萬元送八方燴西餐廳抵用券1張，國賓大飯店房客在指定專櫃消費，享新光三越會員折扣。新光三越新竹中華店說，化妝品6大品牌主打頂級保養品組萬元有找、限定逆齡抗老保養精華組；女裝、女鞋、運動休閒品牌日全面8折，並配合滿千現抵。(工商即時)，
根據消息人士指出，
，美國私募基金KKR已完成旗下最新泛亞基金的60億美元籌資目標，
，即將成為亞洲最大規模私募基金。KKR在當前種種不利情勢下依然募到這個驚人數字，
，更凸顯出該集團是歐美私募基金界中經營亞洲市場的佼佼者。
根據金融時報及路透引述消息來源指出，
，這是KKR第2支泛亞基金，
，是亞洲區目前最大私募股權基金，
，且籌資過程中還有超額認購的狀況。
自去年市場傳出KKR要進行新一輪亞洲募資的消息以來，
，全球環境持續充滿不確定性，中國經濟成長放緩，私募基金運作模式也越來越備受質疑，在在對基金業者經營亞洲市場構成不小挑戰。但這種種不利條件，似乎都無礙於KKR的計畫。
其實歐美私募基金進軍亞洲常遭遇許多阻力。例如凱雷集團（Carlyle）足足等了10年才獲准在印尼進行小額投資。德州太平洋集團（TPG）與貝恩資本（Bain Capital）更雙雙在印度傳出爆發會計違規問題。
不過KKR的大中華區執行長劉海峰，是中國投資界高層中少數土生土長，且沒有遷居香港的人之一，有助於KKR在打通中國關係。
劉海峰所領導的KKR中國團隊，曾對蒙牛、中國服飾以及中金公司等知名中國企業進行一連串投資。且從中國本土基金Asia Alternatives，到美國的華盛頓州政府，都是其募資對象。
Asia Alternatives合夥創辦人兼董事總經理徐紅江指出：「KKR的團隊一直非常穩定，且獨具全球性系統訓練、在地知識與專業素養等綜合能力。」
相形之下，在亞洲區耕耘最久的TPG，最近則面臨無法達成亞洲募資目標。據業界透露，TPG原本設定最新一輪要在亞洲籌資40億美元，但即便TPG共同創辦人邦德曼（David Bonderman）來回亞洲多趟，目前為止卻只達成10億餘美元。，
對於總統蔡英文訪問巴拿馬的簽名，
，行政院大陸委員會今天表示，
，希望各界單純看待總統對友邦巴拿馬運河拓寬工程竣工的祝福。蔡總統參觀巴拿馬運河時寫下「TSAI，
， ING-WEN 蔡英文，
，President of Taiwan（ROC）」。中國大陸國務台灣事務辦公室發言人安峰山上午在例行記者會回答媒體提問時，
，重申「一個中國」原則。陸委會指出，
，蔡總統在就職演說已表明是依照中華民國憲法當選總統；也強調根據中華民國憲法、兩岸人民關係條例及相關法律，
，處理兩岸事務。陸委會希望各界單純看待總統對友邦巴拿馬運河拓寬工程竣工的祝福。1050629(中央社)，
，，
旅日棒球好手陽岱鋼今天穿上中華隊戰袍，
，出戰日本隊，
，他在賽前說，
，「希望這三場比賽敲全壘打，
，每敲一支就請觀眾喝沙士一次」。
日本武士vs.中華戰士2013經典棒球對抗賽今天晚間6時30分在新莊棒球場開打，
，教育部長蔣偉寧、新北市長朱立倫獲邀開球。
陽岱鋼效力於日本職棒日本火腿鬥士隊，
，下午現身球場練習，
，台灣、日本媒體高度關注。
陽岱鋼受訪時說，
，能在自己的家鄉比賽很興奮，
，也很期待。日前曾經在臉書上答應球迷，如果敲出全壘打，就請全場觀眾喝沙士，陽岱鋼今天說，每敲一支就請一次。
中華隊陣中，旅美球員占多數，陽岱鋼說這幾天跟大家一起練球很融洽，至於練習的方式是按照自己在日本所學，正常練習，不會因此比較美式。1021108
，
在進入傳統旺季加上運價調升下，
，法人看好萬海(2615)第3季業績可望較上季再增長。法人表示，
，在萬TEU以上大型船舶無法進入亞洲航線營運下，
，亞洲線運價相對穩健，
，使得萬海近年獲利均能維持正數，
，時序進入貨櫃航運營運旺季下，
，第3季營運可望季增個位數成長，
，萬海昨(19)日外資買超402張，
，今日開盤後小幅上漲，漲幅約0.5%。萬海專注於近洋線經營，以今年上半年觀察，亞洲航線占比約8成，美洲航線占比約1成。法人指出，至第2季季底擁有94艘船舶，其中自有船舶72艘，租進船舶22艘，總運能為24.3萬TEU，為全球第二十大航商。萬海表示，2014年之前中國市場的經濟蓬勃發展，儘管近年增速已放緩，但仍是亞洲的重要貿易國家，是許多國內外貨櫃航商兵家必爭之地，因此殺價競爭劇烈。萬海指出，東協會看起來比較好，但不好耕耘，因不會有這麼多貨，沒辦法用大船，也不划算，必須用小船一個一個去耕耘，但除了穩定經營亞洲區間，也正積極拓展中南美市場。(時報資訊)，
台啤國手級後衛蔣淯安6日傷癒復出，
，本季首次上場打球。(中華籃協提供)
相隔兩個多月時間，
，台啤主控「小安」蔣淯安終於迎來本季首次登場，
，更差點發生史上最大糗事，
，「當今天準備出發時，
，奇旻突然問我球衣帶了沒，
，我才想到從沒穿過的淺色球衣，
，竟然壓在衣櫥最下面，
，差點害我找不到！」蔣淯安6日傷癒復出，上場打了23分33秒，拿5分、4助攻與1火鍋，搭配B.戴維斯25分與12籃板、于煥亞15分，台啤83比75擊敗金酒，拿下本季第10勝(8敗)，小安說：「還好我沒有拐氣，害得我們輸球，我超擔心的。」自從季前第2場熱身賽不慎扭傷腳踝，蔣淯安整整休息2個多月才回到球場拚命，賽前除了差點忘了帶球衣，更緊張到有點語無倫次，因為他給自己蠻大的壓力，希望重返球場的首役，可以幫助台啤順利擊敗金酒。「重回球場最重要的是，趕緊調整自己比賽感覺，」去年曾入選中華隊的蔣淯安表示，「感謝『大餅』李秉鴻給我高強度的防守，讓我知道必須更小心，不可以輕易失誤，幸好今晚我0失誤，只是投7中2命中率有點差。」蔣淯安也很感激台啤總教練閻家驊的體諒，因為閻總希望小安可以恢復到百分之百，再來回到球場拚戰，才讓他休到球季都打了五分之三，小安說：「謝謝閻哥這麼保護我，接下來我會努力適應場上感覺，趕緊調好狀態。」有了小安的歸隊，最開心的台啤球員當屬于煥亞，「看到小安回來當然好，因為這樣我就可以打回最愛的2號位置。」身為中原大學「地主」的他，6日也很興奮可以看到10位親友坐在場邊，畢竟他很早就在這裡打球了。「因為我外婆家就在中原大學隔壁，我從小都在這裡戶外球場打球，來到室內球場打，還是第1次，」于煥亞說，「感覺真的很特別，也有點近鄉情怯，下周可能還有更多親友會來看我打，只是沒想到這個場地比想像中小。」(中時電子報)
中時電子報體育專頁，
經濟部工業局推動台日軟體交流多年，
，目前已經有具體成果，
，除了凌群電腦與日本東海集團成立合資公司，
，台灣還有多家軟體公司已經赴日本發展，
，成立據點並搶攻當地市場，
，包括緯創、中華數位、叡揚科技、精品科搜、旭聯及哈碼星等。
中華民國資訊軟體協會產業服務處資深處長喻維貞表示，
，台日軟體的交流推動多年，
，雙方已經從人才交換、研發及合資公司等方面展開合作。她指出，
，台日軟體公司的合作有諸多優勢，一方面是日本軟體產業向來相當重視價值及品質能力，但日本經濟近期出現停滯，不少企業也開始思考要朝海外市場發展，藉此擴大業務範圍，讓企業成長。
以台灣方面來說，與日本軟體廠商合作的優勢在於，可以取得日本軟體業者高品質的技術，然而對日本廠商來說，透過與台灣業者合作，一方面可以取得較低的研發成本，再者對於進軍大中華市場也有許多助益。
喻維貞表示，不可諱言，日本廠商要赴大陸市場發展，在文化方面的衝擊較大，但如果可以與台灣業者合作，在兩岸簽署ECFA的協議後，反可以享有ECFA對於產業的優惠措施。
以凌群和日本東海集團來說，十年前東海就曾經投資凌群在中國大陸的公司，雙方合作已久，面對未來的雲端服務產業崛起，雙方也於日前決定要在台灣合資成立雲碼股份有限公司，專攻雲端服務、醫療、電子傳輸及系統整合等業務。
至於近年來已經開始跨出台灣，赴日本成立據點的軟體公司，除了凌群電腦外，還包括緯創旗下的軟體公司，以及做監控業務的精品科技，還有數位學習平台旭聯科技，以及電子書相關業者哈碼星等。
工業局局長沈榮津表示，台灣已經與日本簽訂「台日投資保障協議」，對於兩國民間投資給予明文化的保障。而兩岸簽署ECFA協議後，日本軟體企業也主動來台灣訪問尋求合作機會。，
(中央社台北3日電)臉書上流傳海巡署船隻在台灣暫定執法線內遭日本公務船驅逐影片，
，海巡署今晚發聲明否認，
，指出影片內容與事實不符，
，將保留法律追訴權。社群網站轉載一部影片，
，指稱新政府上台後，
，日本公務船於暫定執法線內驅逐台灣海巡艦艇，
，引起網友議論紛紛，
，甚至有人批評侮辱國格，
，對此，海巡署今天出面澄清。海巡署表示，520新政府上任迄今，均未發生海巡艦船在暫定執法線內遭日本公務船驅逐情事，影片內容顯與事實不符。海巡署指出，影片無船艦追逐情形，且畫面模糊無法辨識船名、海域及拍攝時間，僅憑杜撰文字誤導視聽，就在社群網站散播，海巡署將保留法律追訴權。海巡署指出，政府護漁決心堅定，護漁行動不打折扣，將持續落實護漁工作，全力保護漁船作業權益與安全。1060203(中央社)，
會考序位已經公布，
，會考App「高中生甘單」也趕在今天推出落點預測的功能，
，以紅綠燈燈號來顯示錄取機率高低。BIOS廠系微子公司巨微雲集推出的「高中生甘單」免費App，
，6月初才剛上架，
，由於基北區的使用者占50%，
，因此特別針對競爭激烈的公立高中推出「預測錄取率」新功能，
，搭配原有的領先排名指標、戰友分析和選校建議，
，功能更完備。巨微雲集表示，
，「預測錄取率」功能以紅綠燈燈號來顯示錄取機率高低，綠燈指放心選擇，代表錄取率高；黃燈指選前停看聽，錄取率中等；紅燈則要謹慎考慮，表示錄取率較低，畫面簡單易懂，再搭配「領先排名指標」、「戰友分析」等功能，可降低會考填志願的不確定性。巨微雲集指出，對於較沒有方向的考生來說，「戰友推薦學校」也能提供考生不錯的選校建議。巨微雲集表示，根據已經登錄App的使用者成績統計，中間程度以上的考生成績分布與全國考生成績曲線圖幾乎平行，顯示在App裡的各項參考指標，對於中間程度以上的考生相當具有參考意義。1050616(中央社)，
馬英九總統在第一個任期之內，
，面對政府組織多年累積的歷史沉痾，
，積極推動政府組織改造，
，並於2010年元月完成相關立法，
，2012年元旦正式啟動，
，逐步將行政院37個部會縮減為29個機關部會，
，並且完成五都升級。馬總統喊出的口號是「打造一個精簡、彈性、效能的政府」，
，民間也期盼政府效率能因此大幅提升。
然而，
，政府組織改造立法完成已經超過三年，主觀上人民幾乎感受不到政府效能提升，客觀上公務人員的人數不減反增，政府人事費用繼續向上攀升，去年已經突破1兆2千億元。在政策形成與推動層面上，不論是科技、環保、衛生、文化等國家重大政策的執行成效，與組織改造前的差異並不明顯。如今中央政府組織再造動能疲弱，願景被人淡忘，缺乏考核指標，很可能就此淪為船過水無痕、改革失敗的案例。
政府組織僵化、肥大並非新的議題，而是數百年來所有執政者最大的挑戰，政府如何在穩定與創新之間尋求平衡，創造對人民最大的服務價值，更是公共行政領域最核心的課題。政府組織改造是所有國家無可逃避的責任，美國在1993年推動政府改造運動，將「企業型政府」列為推動的中心理念；近年來，我們鄰近的國家包括日本、韓國與中國大陸，都推出規模宏遠的政府組織再造運動，也都涉及到大部會的整併與裁撤，其魄力與格局遠遠超越台灣。
台灣的價值觀與文化，比韓國與大陸更為踏實，馬總統的領導風格，與大陸共產黨的中央領導們，或者韓國李明博、朴槿惠相比較，明顯趨向溫和漸進、謹慎求全。因此馬總統推動的組織再造，架構上沒有大開大闔的企圖，行動上缺乏大破大立的動能，雖然不至於出現韓國新任總統朴槿惠設立「超級部會」（即未來創造科學部）的爭議，但是無庸諱言地，我們的政府組織改造相較之下是規模最小、改革動能最疲弱、最缺乏企圖心的一個。
即使是被我們視為老人化嚴重、政府官僚層層束縛的日本，不只積極推動年金改革，政府規模也不斷縮編。考試院長關中就舉出實例，人口1億3千萬人的日本，去年一年新進的公務人員只有3千多人，台灣人口只有日本六分之一，但是公務人員淨增加數，竟然是日本的兩倍。日本政府大量將公共服務改採外包制度，給民間創造機會，也成功抑制了公務體制肥大、國家公務員人數膨脹的問題。
我們必須沉痛指出，過去三年來政府組織改造推動的過程與結果，已經徹底凸顯官僚體制肥大、導致國家日益衰敗的根本困境。高層政務官但求不要被媒體盯上，政策制定都採取謹小慎微的方案；中層公務員畏懼改變，不論組織如何調整，都老神在在，以不變應萬變；而年輕人拚命想要考公職，心中只有「鐵飯碗」三個字，公務人員的基本天職「發展抱負、為民服務」，早被丟到九霄雲外。
如果我們的公務員從上到下，都抱持謹小慎微、少做少錯的心態，都是貪圖福利好、死抱鐵飯碗的從業者，而馬總統又持續本著溫和漸進、謹慎求全的原則來推動組織改造，則其淪於失敗的下場也就不難預料了。
人口2千3百萬人的台灣，相對於周邊的大陸、日本、韓國，原本應該創造「小而有彈性」的利基，但是從政府組織不斷膨脹與肥大的實際情況來看，我們卻淪入「又小、又僵化」的惡性循環中。這是台灣競爭力不斷下降的根本原因，長此以往，我們將留給下一代無可挽救的災難。
眾所周知，一個具有彈性、高效能的組織，不能建立在安定不變的基礎上。國內外所有成功的組織，不論是企業、非營利事業或者政府，都必須是領導者能夠提供願景、激勵士氣，組織不斷訂定新的目標，挑戰、激勵成員，而成員在一次又一次的鍛鍊中成長。
積極與績優者接受獎賞、向上提升，落後者則被淘汰。組織必須具備「願景、領導、挑戰、激勵、賞罰、淘汰」等機制，缺乏這些最基礎的機制，馬總統所說「精簡、彈性、效能的政府」就只是空話而已。
亡羊補牢，執政者應該全面檢討組織改造的目標與成效，特別是在部會整併逐步完成之後，新團隊應制定明確的願景、目標、激勵與獎賞制度，並且向人民提出具體的、提升服務品質的承諾。過去兩年歐債危機給了我們血淋淋的警訊，組織肥大、缺乏彈性的政府，就算組成的公務員都是高學歷的知識份子，最終仍然會將國家帶向潰敗的墳場！，
