生涯762轟的美職全壘打王邦茲。(美聯社資料照)
生涯762轟的美職全壘打王邦茲(Barry Bonds)，
，生涯投出4672次三振的「火箭人」克萊門斯(Roger Clemens)，
，儘管名滿天下，
，但雙雙因為禁藥問題，
，被拒於名人堂之外。然而在2017年名人堂的票選，
，兩人的得票率卻大幅竄升，
，根據目前統計的122張選票(總選票435張)，
，邦茲與克萊門斯獲得了70.9%的高支持度，
，距離75%的門檻已經不遠了。這個結果震驚了外界，
，邦茲與克萊門斯在2016年的票選只分別獲得44.3%與45.2%，這次的得票率可說有如火箭般的竄升。今年首度加入票選的拉米瑞茲(Manny Ramirez)也有禁藥麻煩，但他仍獲得31.5%的高支持，頗令人意外。《今日美國》指出進入名人堂是一個尊榮，而不是權利。這些使用禁藥的欺騙者擁有很多權利，但他們不配享有如此尊榮。如果讓這些人進入名人堂，「貝比魯斯會同意嗎？泰柯布會同意嗎？漢克阿倫會同意嗎？」擁有32年資歷的美國棒球作家協會成員邁爾斯(Gene Myers)，說明了他投給邦茲和克萊門斯的理由。「歷經了棒球界黑暗的禁藥年代，我不得不承認，我根本無法區分誰是『清白的』還是『有罪的』，我認為棒球界必須要在名人堂面對這些不堪回首的歷史，愈來愈多的投票者和我有類似的想法。我們把禁藥年代的聯盟執行長賽里格(Bud Selig)送入名人堂，卻把同樣年代的指標性球員拒之門外，這有違常理。」
生涯獲得7座賽揚獎的克萊門斯。(美聯社資料照)
理論上作弊的人愈多，作弊的風險就愈小，收益也愈低；但是不作弊的人受害也愈大。換言之，若使用禁藥的人很少，對於清白的球員並無太大影響；當禁藥氾濫到一個程度以後，不使用禁藥的球員反而會追不上其他人的表現，不得不向藥物妥協，最後形成集體的腐敗。自由車傳奇名將阿姆斯壯(Lance Armstrong)長期服用禁藥，是為了讓自己站上世界頂峰，但有一部分選手實在是因為禁藥氾濫而不得不為。原本使用禁藥是為了超前別人，到後來用藥只是為了在爬坡時不被自己的車隊給甩下。另一方面，正由於禁藥風行，始終潔身自愛的球員才更令人尊敬，如果還能繳出良好的表現，就稱得上是當代的頂級球星。小葛瑞菲(Kenneth Griffey Jr.)即是最好的例子，同樣出自禁藥年代的他在2016年第一次叩關名人堂就獲得了99.3%的史上最高得票率。即使邦茲和克萊門斯這次還不能過關，但業界的風向似乎開始轉變，他們登上名人堂的日子也許不遠了。本屆名人堂投票的結果將在明年1月出爐。(中時電子報)
中時電子報體育專頁，
曜越(3540)今(16)日正式推出三款全新散熱產品，
，全面支援最新AMD Ryzen處理器的AM4插槽－Contac Silent 12 CPU散熱器、Water 3.0 Riing RGB 360一體式水冷散熱排及Pacific W4 RGB CPU水冷頭，
，三款皆採用高相容性通用扣具設計，
，適用各種PC組裝，
，其中Contac Silent 12 CPU散熱器預計3月初正式上市。曜越Contac Silent 12 CPU散熱器擁有超靜音液壓軸承120mm PWM高風量風扇，
，提供玩家優異的氣冷散熱效能，
，是搭配AM4平台最經濟實惠的選擇，
，曜越Water 3.0 Riing RGB 360一體式水冷散熱排超越玩家所有想像，
，搭配360mm散熱排、三個120mm高風壓RBG 256色LED專利設計風扇、風扇控制器、高性能水冷頭及高穩定性馬達；此外，Water 3.0 Riing RGB系列亦提供240mm與280mm的一體式水冷散熱排讓玩家選購。曜越Pacific W4 RGB CPU水冷頭擁有RGB LED絢麗色彩燈光效果，高品質PMMA上蓋及底部純銅材質搭配高強度防腐蝕鍍鎳處理，採用細密鰭片0.15mm微流道結構，優化熱傳導效能，有效達到CPU散熱效果。曜越表示，Contac Silent 12 CPU散熱器具高風量風扇 優異氣冷散熱效果，是專為氣冷散熱器設計的高風量風扇，可將空氣從中心無風區向扇葉前緣擠壓，有效提升集中風量，並能維持低噪音值，兼顧靜音與效能，打造優異散熱系統。曜越全新Contac Silent 12 CPU散熱器預計3月初正式上市， Water 3.0 Riing RGB 360一體式水冷散熱排及Pacific W4 RGB CPU水冷頭將於四月在各大通路販售。此外，Contac Silent 12 CPU散熱器搭配降壓線可降低27%風扇轉速，同時也降低噪音24%；且Contac Silent 12散熱器的特殊風扇扣具設計使風扇跟散熱器本身更加緊密結合，簡單設計方便組裝及拆卸。(時報資訊)，
閎暉(3311)董事會承認104年度財報，
，全球合併營收為35.3億元，
，稅後淨利為1.46億元，
，以加權平均流通在外股數計算，
，每股稅後盈餘為0.79元，
，另外，
，董事會並決議104年度盈餘分配議案，
，擬配發現金股利每股0.59元，
，股利配發率(payout ratio)高達75%。智慧型手機市場競爭激烈，閎暉積極轉型，切入3D曲面玻璃，由於穿戴裝置市場逐漸成熟，也使得3D曲面玻璃的前景備受關注，加上其具有高毛利和高單價優勢，也被閎暉視為突破僵局的重要武器，未來假設可以成功打進大廠供應鏈，為閎暉營運回溫與否關鍵。另外，閎暉董事會也決議將於6月21日召開股東會。(時報資訊)，
台北君悅酒店因應觀光業蓬勃發展，
，將於6日上午10點至下午4點，
，於酒店1樓舉辦「君悅獵英行動」大規模徵才活動，
，預計將提供外場服務、貴賓接待、中西餐廚師、訂房部客服專員與婚宴業務副理等近百職缺，
，歡迎有熱忱的專業人士、社會新鮮人加入。座落於信義區的台北君悅酒店，
，擁有853間客房及9間餐廳，
，為台灣最大的國際級觀光酒店，
，自1990年起營運至今，
，擁有緊鄰台北101的絕佳地點、便捷交通、豐富餐飲與頂級服務等多項優勢。台北君悅酒店將員工視為最重要資產，
，以優厚的福利制度享譽業界，包含免費員工餐飲、完善培訓制度、生日假、三節獎金、員工旅遊假、酒店內餐廳優惠折扣等多項福利，其中更以滿1年正職者，可享每年凱悅集團旗下酒店12晚免費住宿的福利。台北君悅酒店去年獲得《經理人月刊》「影響力品牌優選」，更先後取得英國皇家認可委員會UKAS的ISO 22000食品安全衛生管理系統認證，以及BSI英國標準協會頒發的ISO 50001能源管理系統認證，嚴格把關食安並落實企業永續經營、綠色環保、節約能源。而知名旅遊評鑑網站Trip Advisor舉辦、由全球旅客評選出的2016旅行者之選「台灣熱門飯店」，台北君悅酒店亦蟬聯獲獎。台北君悅酒店表示，歡迎全台對觀光飯店服務業有熱忱的優質新血加入，為來自全球的旅客創造美好的住宿體驗。(時報資訊)，
世界金牌裁縫師李萬進（圖），
，從學徒到出師創業，
，現在靠雙手打造手工西服品牌，
，在世界競賽中脫穎而出，
，5日記者會，
，希望藉自己的故事，
，鼓勵技術職人。中央社記者黃旭昇新北市攝 105年8月5日
世界金牌裁縫師李萬進（圖），
，從學徒到出師創業，
，現在靠雙手打造手工西服品牌，
，在世界競賽中脫穎而出，5日記者會，希望藉自己的故事，鼓勵技術職人。中央社記者黃旭昇新北市攝 105年8月5日
世界金牌裁縫師李萬進，從學徒到出師創業，現在是許多政商名流的裁縫師，他靠雙手打造手工西服品牌，在世界競賽中脫穎而出，希望藉自己的故事，鼓勵技術職人。新北市府勞工局今天邀技職達人世界金牌裁縫師李萬進現身說法。李萬進一到記者會現場認出勞工局長謝政達是以前他的客人，他說，謝政達身材高挑，透過西裝的修飾，可展現其當年律師的威嚴，又不會太瘦高的感覺。「藝術的眼光，是為每個客人打造最完美的身形，展露出其優點。」這也是他與其他裁縫師傅競賽中，異軍突起的利器。李萬進舉例，前立委顏清標的肚子不小，但透過量身、打版、試穿、定做西服時，可遮掩鮪魚肚，透過展現肩膀、領子、袖子的線條與款式，出現不同面貌、有腰身的顏清標，讓許多人嘆為觀止。不過，對於傳統產業面臨大量機器製作西服的挑戰，李萬進說，不能只守舊，必須自我提升與觀摩。在台灣比較不重視工匠，在國外，裁縫師與律師、醫師一樣，備受重視專業。台灣應表揚在基層默默奉獻的技職人員。謝政達表示，希望更多市民關注職業訓練中心所提供各項課程訊息，並整合網路多元平台，加強宣傳課程訊息，讓更多有需要的市民，可以透過職業訓練課程，學得一技之長。謝政達說，新北職業訓練中心從2年開始媒合企業主，針對產業需求開課，真正達到「訓用合一」，增加學員訓後就業率，從原本平均6成提升至近8成，使職業訓練真正成為就業前哨站。李萬進說，小時住在台中外埔，父母是窮困的佃農，「從小就幫忙務農，拿鋤頭耕種，沒想到後來拿針線」，剛開始「拿起針，感覺比起鋤頭還要重。」但家中9個小孩，食指浩繁，排行老七的他，小學畢業因經濟壓力沒有繼續升學，為改善家境，培養一技之長，13歲北上拜師學習西服製作。李萬進說，當時一個人在台北窮苦無助，就連寒冷的冬天，也只穿汗衫與拖鞋學習，手腳凍傷，到處被瞧不起。但學裁縫需要天份、耐心、智慧與興趣。經過3年4個月的努力，李萬進出師了，先受雇當裁縫師傅，一針一線縫出自己的希望與願景，後來自我推薦當廠長，到後來自行創業。即使，手工西服已是傳統產業，但他現在仍是許多政商名流的裁縫師，也抱回4面手工西服世界大賽冠軍，成為台灣之光。1050805(中央社)，
苗栗大埔土地徵收案，
，高等法院更審判遭拆遷戶逆轉勝，
，遭民團點名是「苗栗大埔翻版」的桃園航空城案，
，徵地是否也有違法疑慮？桃園縣長吳志揚昨表示，
，桃園航空城與苗栗大埔案是兩碼事，
，希望外界不要借題發揮。
吳志揚昨出席八德姜太公廟動工典禮，
，他接受媒體訪問時說，
，在內政部都委會大會上，
，同意上百位地主想要「原地保留建物」的意見，
，除第3跑道區以外，其他部分都給予民眾很好的安排。
吳志揚指出，縣府相當尊重地主權益，也開100多場說明會做充分溝通，會盡力照顧地主權益，給他們最好的安排；希望非地主、居民的人，不要以苗栗大埔案借題發揮，「一碼歸一碼」。
另外，中國國民黨榮譽主席吳伯雄大聲疾呼，「台灣不要內耗，拚經濟不要分彼此」。，
小飼雅道社長 馬自達 (攝影者．楊文財)
轉型，
，是近20年台灣產業普遍面臨的問題。但轉型時，
，我們曾經抱著「Change or Die」的決心嗎？這是一間車廠在逆境中突圍的故事。從去年到今年6月為止，
，馬自達是台灣車市銷售萬輛以上車廠中，
，成長率最高的品牌，
，今年上半年台灣市場成長率25.7％。不僅在台灣，
，馬自達更是日本八大車廠2016財會年度中，
，全球銷售成長率最高的一家，
，也是唯一在日本市場銷售成長的車廠。該公司成立近百年歷史中，曾3次瀕臨倒閉，金融海嘯後，更面臨持股超過3成的最大股東福特為自保而撤資，2年內持股降到僅剩3.5％，使公司面臨成立以來第4次倒閉危機。金融海嘯後不到7年時間，能在眾多車廠中突圍，是因馬自達在谷底時，選擇一條與主流不同的道路。認清「我們是小公司」不拚主流，改攻小眾鐵粉當市場主打油電混合車，馬自達是唯一一間主打柴油引擎的日本車廠，旗下超過7成車款有柴油車型；當日產新一代車款將搭載自動駕駛技術銷售時，他們卻僅將自動駕駛定位為「輔助」角色。「我們是小公司」，馬自達走一條非主流道路的背後，是因認清自己的「小」。該公司去年全球營收逾新台幣1兆元，員工約4萬5千人，以規模而言，已相當於台積電的大型企業，但放在全球車廠範疇中相比，每年逾150萬輛的銷售量，僅約豐田的1/6，的確不大。90年代時，馬自達並沒有身為「小公司」的體認，反學大車廠操作多品牌策略。過多的品牌與車型，導致消費者無法辨別，銷售下滑，讓該公司在90年代末期瀕臨破產。這一次，馬自達產品戰略部長小島岳二說：「我們只求每100個人中，能有10個人是熱愛我們的粉絲。」打破常規當「破壞者」花6年研發，內外全改款2008年金融海嘯，該年全球汽車銷量衰退約6％，又適逢福特撤資，馬自達卻未採取守勢，反踩緊油門，展開從引擎、底盤、車身架構到外觀等，整車重新研發的新世代改款計畫。為貫徹改變，該公司負責研發的董事藤原清志，當時第一步，是打破工程師心中被常識所困囿的障蔽。他舉提高引擎的壓縮比為例，該數值越高，代表引擎效率越好、越省油，但同時也會使引擎內的壓力與溫度升高，容易爆震。藤原與工程師們反覆測試後終找到方法，快速排除引擎燃燒汽油後殘餘的瓦斯，使壓縮比提高後，引擎也不會爆炸，這讓馬自達擁有全球最高的引擎壓縮比，「這是為什麼研發需要花5、6年時間，」藤原說。顛覆部門間運作慣例3年消弭研發、製造隔閡一般而言，多數車廠都會讓研發部門的工程師到製造部門見習。但這次馬自達反過來讓每位製造部門的新進工程師，到研發部門進行長達3年的研習。2012年後，馬自達所有設計統一，降低生產成本的效果也反映在營益率上，去年營益率6.7％，在規模為王的汽車業中，勝過銷售量比自己大上2～3倍的日產與本田。同時，豐田也看上該公司優異引擎技術，雙方於去年交互授權技術。面對困境時，權衡現實、掌握自身優勢，以不改變則死的決心，不拚量，而是立志成為「唯一」。這種精神，讓這間位於日本廣島的車廠從逆境中再起。【 更多報導 】
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