高雄榮總台南分院為洗腎患研發的智慧貼片，
，衛福部已准予進行人體試驗，
，院長王志龍（右一）非常推崇這種貼片。（黃文博攝）
洗腎患者接受治療時，
，最怕漏血或脫針等情況，
，高雄榮總台南分院與台南兩家知名大學共同開發出「脫針漏血感測智慧貼片」，
，衛福部已准予進行人體試驗，
，預計年底即可應用在臨床試驗，
，可大幅降低洗腎患者的致命風險，
，對洗腎患者而言，
，是一大福音。高榮台南分院內科部主任吳明瑞表示，目前腎臟病患者的透析治療分兩種，一種血液透析（俗稱洗腎）；一種腹膜透析（俗稱洗肚子）。多數患者均採用血液透析，因需將穿刺後的針頭，固定於體表一段時間，如果脫針就有漏血或感染的致命風臉。高榮台南分院院長王志龍說，「脫針漏血感測智慧貼片」是洗腎患者的福音，因此去年參加科技部主辦的「創新創業激勵計畫」，即獲得「創業潛力獎」與「創業明日之星－台北十強」，此智慧貼片可依據醫護人員臨床經驗，結合「可撓曲載板」與「陣列感測」技術，導入「多點式服貼」概念，偵測漏血情況，只要漏一滴血，即會被偵測到。吳明瑞表示，血液透析治療，是藉由穿刺患者的洗腎簍管，將體內血液引入透析機器中、進行分子交換，再將去除大部分廢物的血液流進患者體內，必需有一段的時間，此時脫針所伴隨的漏血、感染都具有致命高風險，所以有即時偵測的必要性，只要一滴血的量，「脫針漏血感測智慧貼片」就能夠偵測到，透過警示告知醫護人員即時進行處理，大大降低洗腎病患的致命風險。(中時)，
大房勢力深入長榮航空，
，長榮航空(2618)昨(14)日深夜再掀人事震撼彈，
，長榮航證實，
，總經理鄭傳義因考量個人健康因素，
，提出退休申請，
，公司將另覓新任總經理人選，
，並於完成法定程序後正式派任。被視為張國煒「最佳拍檔」的總經理鄭傳義，
，昨日召集一級主管開會盤點業務時也有出席，
，長榮員工透露鄭傳義昨天白天申請退休，但長榮集團立即慰留。長榮上周五同時指派原長榮集團中國區總經理柯金成，接任長榮集團暨長榮航空發言人，對此，長榮集團發言人柯金成昨天表示，鄭傳義是非常優秀的專業經理人，公司並沒有規畫要讓他退休。柯金成表示，張國煒任內無論購機或是積極布局北美市場的計畫、新航線規畫，公司營運方針不會改變，一樣照計畫走。(時報資訊)，
海基會昨天在高雄舉行大陸台商端午節座談聯誼，
，副董事長高孔廉午宴致詞時表示，
，他今天將與大陸海協會副會長鄭立中在台北舉行預備性磋商，
，確認服務貿易協議的內容文本，
，預定下周舉行兩岸兩會第九次高層會談。
行政院長江宜樺在晚宴中表示，
，兩岸服務貿易協議若順利簽署，
，可望促成其他國家和台灣簽署經濟合作協議；政府也正在規劃系列措施，
，吸引台商回台投資。，
，，
今年是已故陸軍一級上將白崇禧120歲冥誕，
，白崇禧的兒子作家白先勇特別舉辦影像紀念展，
，今天在台北中山堂揭幕。國防部長高華柱也親自出席致詞，
，高華柱也允諾在五指山國軍示範公墓，
，為信奉回教的官兵設置專區。(李人岳報導)
今年是已故陸軍一級上將白崇禧120歲冥誕，
，白崇禧的公子、作家白先勇策劃舉辦影像紀念展9日在台北中山堂揭幕。白崇禧是桂系名將，
，曾經指揮台兒莊大捷，
，民國35年擔任國防部第一任部長。白先勇說，
，228事件之後，
，白崇禧曾經來台宣慰台灣社會，並且主張軍警單位停止濫殺，審判公開，並且頒布對人犯處理的幾項寬大原則。
應邀出席的國防部長高華柱推崇白崇禧對國家的多元貢獻，由於白崇禧篤信回教，因此高華註也允諾在五指山國軍示範公墓為信奉回教的官兵設置專區。高華柱說：『像五指山的示範公墓缺少了一塊對我們回教將士的特別的區域，我現在正在規劃，因為回教不能火葬，必須要土葬，必須設計一個區域。』
國防部軍事發言人羅紹和表示，相關規劃工作正在積極進行中，不過暫時還沒有具體時間表。
這項攝影展分為九大主題，記錄白崇禧從民國15年起到55年過世為止的點點滴滴，在中山堂將展覽到4月9日為止。
，
颱風尼伯特已走，
，各地開始下雷雨，
，經濟部水利署今晚公布，
，南部的嘉義縣為淹水警戒一級，
，台南市為淹水警戒二級，
，提醒民眾小心防範。據水利署定義，
，持續下雨時，
，二級警戒轄內易淹水村里有70%機率在3小時內開始積淹水；一級警戒則是轄內易淹水村里有70%機率已開始積淹水。1050709(中央社)，
，
又到了飛梭雷射治療高峰期，
，振興醫院美容中心主任藍淑馨提醒，
，15至25℃氣溫下傷口照顧最輕鬆，
，在皮膚上創造無數肉眼難辨的小洞，
，讓它重建達到治療目的，
，許多人當成是萬靈丹，
，但畢竟疼痛且需要恢復期，
，有很多細節要加倍小心。
藍淑馨舉例，
，陳小姐年輕即有痘疤問題，35歲後兩頰漸浮現肝斑，熬夜就冒出滿臉痘痘，肝斑顏色愈來愈深，三餐常以餅乾及飲料打理，幾乎與蔬果無緣。藍淑馨解釋，痘疤雖可以飛梭雷射治療，但肝斑合併痘疤部分卻需避開，有些黑斑飛梭雷射可改善，有些卻會使之惡化，甚至引發肝斑，術前診斷很重要。肝斑合併痘疤部分以紅外線雷射及電波拉皮處理，醫師囑咐結束兩頭燒生活，飲食睡眠一定要正常，三餐蔬果不可少。
藍淑馨再舉李阿姨為例，眼下有細紋及黑斑，合併色素斑雷射及飛梭雷射治療，給予傷口極佳保溼，10天後細紋及黑斑皆改善。病人看效果不錯打算跟進，但其實萬萬不可，高齡的黑斑治療宜保守不可躁進，往往需雙倍復原時間，不小心易弄巧成拙。
藍淑馨強調，飛梭雷射是除皺除疤利器也是利刃，多半先由局部開始治療減少衝擊，尤其更年期後女性。營養學在醫美領域是治療成功不可或缺要素，偏也是最被忽視一環。嚴重痘疤使用高能量時，搭配飲食、外用藥及休養缺一不可，才能有好效果。病患若能先根據體質寒熱虛實調理飲食並改善生活作息，效果將大不同。，
ANA星際大戰彩繪機首度飛來台灣，
，ANA全日空今天證實，
，週六將以彩繪機R2-D2執飛東京台北航線，
，如果機型沒變，
，預計16日下午飛抵松山機場。航空迷和星際大戰迷注意！ANA在去年發表3款星際大戰彩繪機，
，不過由於波音787-9機型一直用於長程線，
，短程的台日航線一直沒有機會使用這3款夢幻彩繪機。ANA全日空今天證實這項好消息，
，由於航班調度的關係，
，本週六ANA全日空將以彩繪機R2-D2執飛東京台北航線，這是星際大戰彩繪機首度飛抵台灣。根據ANA全日空規劃，這架彩繪機R2-D2將於週六下午3時45分飛抵台灣松山機場，下午4時45分再由松山機場返回東京羽田，航班編號分別是NH853與NH854，想拍下難得一見畫面的民眾要把握這次機會。但ANA全日空也提醒，台日之間的定期航班機型並非固定使用波音787-9，如果航班再有變動，機型也可能會調整，航空迷要拍照卡位前，還得持續關注航班資訊。ANA全日空彩繪機R2-D2去年4月發表後深獲旅客好評，去年秋天也推出2款彩繪機身，分別是以BB-8為主題的波音777，還有結合BB-8和R2-D2作為機身兩邊的設計STAR WARS主題，目前這架波音767-300機型使用於日本國內線。1050413(中央社)，
Beta是指軟體的第二版測試；Betahaus比喻給進入實戰階段的創業者一個家。一樓咖啡廳，
，常安排特色菜單（圖上）；二樓會員區供大家集會討論（圖下右）；三樓專用辦公室，
，也有大企業研發中心進駐（圖下左）（攝影／蕭瑞麟）
柏林清晨九點，
，離Moritzplaza地鐵站出口五分鐘腳程到Betahaus。一樓是咖啡廳，
，一大清早四十多位獨立工作者已經坐滿整間。二樓是會員區，
，一夥年輕人陸續進場吃早餐。這裏是柏林市著名的共享空間（co-working spaces），
，我透過友人介紹，
，來採訪這個被媒體吹捧的創業家基地。意外地，我見到了創辦人克里斯・費爾（Christoph Fahle）。這間咖啡屋因為叫做Betahaus，所以媒體以為他就叫做克里斯・貝塔豪斯（Christoph Betahaus）。他笑著說，在歐洲也會將地名放入姓氏中，所以叫貝塔豪斯也對。費爾身高兩米，身材魁武，旁邊坐著他的美國岳母，我們就如此聊了起來。你怎麼會想到要開一家「共享空間」？這個問題開啟了一個有趣的故事。Beta的創客早餐話說柏林在1990年東西德統一之後，變成了首都，卻也帶來了困境。西德認為原本富庶的生活被東德經濟拖累；東德人民則覺得整合後生活沒有期待中的好。2001年，柏林市負債將近百億歐元，地產商出走，失業率攀升全德第一，市長下台。新市長克勞斯・吳韋瑞特（Klaus Wowereit）上任後，找來電影導演、藝術家、設計師、作家、創業者進來，開始以文創重建柏林。費爾說，他們一群朋友在柏林經濟衰退期時，悶悶不樂，也不想到大企業過著朝九晚五的生活，所以決定一起創業。目標就是給創業者一個可以一起打拼的空間。這剛好迎上了共享空間的趨勢。2009～2012年，柏林市正大舉推創業，想要重振經濟。此時鄰近歐洲都市物價變得太貴，柏林市長這一號召，便吸引許多獨立工作者、藝術家、設計師等湧入。費爾在柏林市中心找了一棟大樓，過去是土耳其移民區，地價相對低廉，展開共享空間的創業。共享空間很容易被誤解成「共同租用辦公室」，這也是許多共享空間失敗的主因。來Betahaus的創業者多數是五人以下的團隊，他們需要廉價的空間，也有創業問題需要找人商量，更需要溫暖的友誼。費爾於是推出每週四的Beta-Breakfast早餐活動，每人交十歐元進場，每場安排三位創業家簡報分享，也吸收大家意見。提供的歐式早餐的確有點簡陋，可能是預算考量吧。進場後大家寒暄，很像校園的氣氛，所以我很快就融入。整場大致有來自七個國家以上的參與者，約30多人。主持人卡克卡・納基歐芭（Katka Nagyovä）是一位漂亮的女生，頭銜掛的是「新創大使」（Startup Ambassador）。她請大家先自我介紹一番。之後，三位創業者就依序發表自己的創業進展，很像研究生上台發表的感覺。第一位Marco Bartsch看起來像是大一學生，長相清秀，略帶靦腆。他想要創立一個Inlearnity學習網，不過產品似乎還沒完成，只知道他想整合網路影音教材，做成某種知識庫，想改變學習的模式。然而，這都還只是構想。第二位是麥西克・拉斯克斯（Maciek Laskus），是Startup Safary的創辦人，這家數位新創公司專門服務新創公司。一開始先是採訪創業者他們遇到的難題，後來成立公司，開始辦活動媒合創業者、創投、天使、加速器等各方人馬。他現在還在找尋獲利模式。第三位是約翰・希克斯（Jon Sykes），Racemappr創辦人。他建立一個運動賽事的社群網，提供交流園地，讓各城市馬拉松、慢跑、各種賽事可以即時更新。目前粉絲有185名，正思考如何快速成長社群。簡報完畢後，他遇上另一位創業者，有類似的經驗，兩人一見如故，會後就興高采烈地聊了起來。柏林的吸引力柏林（與Betahaus）真的有這麼好嗎？Betahaus底層是咖啡廳，任何人都可以點杯咖啡，即刻開始工作；一樓是會員空間，適合社交討論與集會；二、三樓是共享辦公室、活動空間與會議室；四樓是辦公室，也有大公司將研發中心設在Betahaus，希望能掌握創新脈動。會費有三種，每月任意使用十二天的臨時辦公室，月租€89（大約新台幣3300元）；一週五天都使用辦公室，月租€159（新台幣5800元）；團隊空間月租€299（新台幣11，000元）。在柏林，這價格頗吸引人。不過，其他共享空間或創業基地提供更多服務。例如，位在赫爾辛基（Helsinki）的Design Factory有工程師幫你製作產品雛形。美國邁阿密的共創空間有完整的商務服務，可以邊創業、邊接客戶，更像聯合事務所。英國Tech City與Second Home兩處共享空間也很低廉，設備更豪華，空間更具設計感，還提供半年的免費課程，指派專屬導師。在台灣，之初創投也有類似的基地，更為正規化。問了Betahaus駐點的創業者，柏林吸引人的地方似乎不外乎三個原因。第一，動態城市、充滿活力。創業者希望來柏林見到的夥伴都是比較拓荒性的，而且規模不要太大。柏林才剛起步不久，來的創業者通常需要入門性的協助。柏林生活步調沒那麼緊張，柏林創業者又充滿朝氣，很好相處。列寧萊特（Lenny Leiter）是Deskish.com的創辦人。來自維也納，他原本從事電影工作，因為需要與客戶分享點子，所以設計一套共享軟體，讓想法以物件方式呈現在螢幕上，像是YouTube的影音片段，或是GIF動態圖片，都可以丟到畫面上分享。現在，他想將這套軟體變成一門事業。他認為：「維也納有點悶，英國有點貴，巴賽隆納有點冷，柏林比較起來多一點活力。很多創業家匯聚過來，會有人才磁吸效應。這邊的創業者更樂意分享，自我驅動力強，也讓我受到感染。」
Betahaus的服務團隊：熱情的櫃檯服務、企劃各式活動、技術服務、創業大使（圖上，由左至右）、創辦人聚精會神參與討論（圖下）。（攝影／蕭瑞麟）
第二，生態系統、專長互補。漸漸增加的創業者以量變產生質變，悄悄建立起生態系統（eco-systems）。各類人才集聚，就形成人力市場。需要網頁設計人才，問一下很快就能找到。《經濟學人》在2013年報導〈兩個生態系統的故事〉（Startups in Europe: A Tale of Two Ecosystems）指出，德國人對新創企業的認同約50%，看起來不錯，但比起鄰居像是法國65%，荷蘭79%，德國略嫌保守。失敗容忍度美國是32%，德國是42%，也是有待改善；但這又比起日本的53%要好多了。過去，德國人對創業是比較保守的。現在接受度大多了，大學畢業生投入新創公司的意願更高。柏林Rocket Internet的成功更是一劑強心針。這家數位創業公司其實不「創業」，而是「複製事業」；找出成功商業模式，然後複製改良，以「後發優勢」將新事業做得跟原創一樣好，或更好（不過，最近開始回頭找原創型事業）。例如，學習eBay創立Alando（競標網）；學習Groupon設立CityDeal（團購網）；學習Zappos建立Zalando（線上時裝購物，以賣鞋為主）。喬納斯・寇菲諾（Jonas Couffignal）是一家法國新創公司Webmecanik來德國拓點的主將。這是一家軟體開發公司，主推行銷自動化系統，以軟體針對目標客群的行為模式發送訊息，是電子商務所需的工具。「為何不去倫敦設點？那裡市場不是更大？」我問。寇菲諾解釋：「倫敦市場大，可是競爭也多。設點費用大約高出兩倍。而且『柏林新創』現在名聲不錯，對我們的品牌能見度有幫助。我們先是參加柏林招說會，然後德法商務辦事處就直接幫我們找德國客戶，當地社群還帶我們去參展，竟來了五萬人；然後也不知怎麼地，我就來到柏林了。」也不是凡事都如此順利。德國人很重視公司的文化基因。要進入德國市場，必須看起來像「德國公司」。所以，Webmecanik在柏林招收德國員工。安東妮亞・卡夫特（Antonia Kraft）是德國001號員工。她表示，招納當地人才是一大挑戰。要德國年輕人每天過著作戰式的生活，又要面對不確定的未來，需要足夠動機，但決不是金錢，而是遠景。寇菲諾很法國式地笑著說：「我們的客戶都在科隆、法蘭克福、慕尼黑，可是我們總部設在柏林。當公司快速成長時，我可以由柏林的生態圈找到相應人才。當客戶看到我們都是德國員工時，比較能接受我們。柏林名字好聽、交通方便、費用合理、又很『德國』，自然就變成我的首選。」第三，兩倍的生存可能。新創公司最關鍵的資源是人才，最現實的資源卻是資金。沒錢就沒法辦事，是創業首要的生存法則。資金燒得快，公司就撐不久，這是很簡單的道理。亞歷克斯・雷諾斯（Alex Reynolds）是英國「教師水平線」（teacherhorizons.com）公司的共同創辦人，主要業務是媒合各學科的英語授課教師到各國的國際學校。創辦四年以來，已經媒合英語授課老師到198個國家的1756家學校，類似人力銀行的概念。亞洲業務也拓展到香港、青島、上海、北京。要拓展歐洲市場，為何「教師水平線」要來柏林設點？原因很直白：省錢。雷諾斯解釋：「對我們來說，創業時你必須嘗試很多途徑，一直試到成功為止。每試一次，就要燒掉一些錢。如果錢可以燒慢一點，就代表我們可以多嘗試一點，有機會找出生存之道。生存，讓你更有機會找到對的商業模式，讓企業活下去。在倫敦，我每月要付1000英鎊的租金，在柏林是500歐元；那代表在柏林我有兩倍以上的生存機會。」便宜，當然不是來柏林全部的原因。雷諾斯也去過其他共享空間，像是柏林的Enklave。這些地方都會舉辦許多聯誼活動，讓異國創業者獨自奮鬥外，也不會感到孤單。舉凡週一共同下廚、週四簡報分享、週五啤酒時間等。新活動層出不窮，大家卻都是志同道合。
Betahaus駐點的各類型創業家：Marco Bartsch網路學習、Maciek Laskus創業服務、Jon Sykes賽事社群（圖上由左而右）、Alex Reynolds英語教師人才仲介、Jonas Couffignal電子商務行銷工具軟體、Lenny Leiter合作軟體（圖上由左而右）。（攝影／蕭瑞麟）
未來往何處？比柏林，或比倫敦，Betahaus都不算是創業家的最強選擇，未來你有何想法呢？我問費爾。他停了一下，似乎好像忙到沒機會想這個問題。回過神後，他擠出對經營共享空間的三個期望。第一，經營社群，不是經營空間。共享空間不能只是空間出租。創業者需要專注在自己的工作，行政事務必須有人協助，像是由收發、住宿到繳稅等雜務。舉凡接待、聯絡、活動、公關都必須要由創業者的角度去思考與安排。創業過程難以一人完成，創業者還需要找助手、找投資方以度過層層難關。他們需要「機會」。辦活動是為了幫他們創造機會，是為了經營社群，不是為了獲利。費爾認為，做出口碑，讓社群認同，才是Betahaus能持續成長的關鍵。第二，天使之手，不育成。費爾認為，共享空間並非育成中心，也缺乏天使基金、加速器或創投的專業。Betahaus更像是天使（早期創業階段）的助手。在這階段，創業者多數不知如何簡報、如何撰寫計畫書、如何與客戶溝通、如何行銷產品等基本知識。如果天使是創業教練，共享空間可以做的角色比較像是教練的助手。未來，費爾還要成立Beta Academy，由空間共享進階為知識共享。問費爾為何不與當地商學院合作。他回答：「大學教授速度太慢，理論多，但跟不上創新的腳步。」第三，共享空間，共想網絡。費爾在柏林站穩後，開始拓展Betahaus的跨城市網絡。除了與其他城市的共享空間策略聯盟外，費爾也將Betahaus的品牌授權出去，巴賽隆納是第一個嘗試。費耳還希望與倫敦、巴黎、東京、北京、台北等地串連。未來組織會形成更多複合工作型態，企業會有傳統的全職員工，也會加入更多任務型員工，負責新事業或研發專案。在公司內部設立部門，效果可能不如進駐共享空間來得好。未來，除了空間共享，更可能跨城市的「創意共想」，讓創業與研發充滿朝氣。有什麼令你擔心的事嗎？最後我問。一派輕鬆的費爾突然嚴肅了起來，用德國腔英文緩緩說出：「我希望共享的精神不要因為追求獲利而被遺忘。」企業獲利的同時，若是忘記一起共享的成員，這樣的經營模式將是悖離初衷的。費爾認為，像Airbnb被企業化後，似乎漸漸重於牟利，而忽略共享利益。平衡共享的現實與理想，也將是考驗共享空間能否持續存在的非物質性問題。（本文作者蕭瑞麟為政治大學科技管理與智慧財產研究所教授）(中時電子報)，
十二月廿一日是傳說中馬雅預言的「世界末日」，
，卻成為曾思儒等六名死囚的伏法「末日」。法務部歷經一年九個多月未執行死刑，
，終於在昨日傍晚六點卅分，
，再度執行死刑，
，總共在北中南三地槍決曾思儒、洪明聰、廣德強、陳金火、戴德穎、黃賢正六名死囚。
法務部政次陳守煌昨以「寧於必死之處求其生，
，勿於可生之處任其死」及宋代大儒歐陽修〈瀧岡阡表〉名句「求其生而不可得，
，則死者與我皆無恨也」，
，形容法務部執行死刑的慎重心情。
他強調，
，依法行政是法治國家之基礎，也是法務部的基本立場，曾思儒六名死刑犯因沒有不執行的事由，必須依法執行死刑。
兩名國際人權人士日前致函馬英九總統，要求台灣不要在他們明年二月來台前執行死刑，然而法務部卻趕在他們來台前槍決六名死刑犯，此是否會影響國際人權人士來台審查台灣人權報告的意願、人權評價？有待觀察。
陳守煌說，法務部會持續與人權人士溝通，請其體諒台灣政府的立場及民眾強烈呼籲執行死刑，維護社會治安的聲音，希望他們不要因台灣執行死刑的影響，能繼續來台審查。
曾思儒六名死囚共奪走八條人命，其中曾思儒、陳金火、廣德強、戴德穎四人都殺一人被判死刑並槍決伏法，對照日前發生的台南十歲男童遭割喉命案，凶嫌曾文欽落網後嗆聲「殺一兩個人也不會死刑」，陳守煌說，這可證明並非殺一人就不會判死刑。
陳守煌說，法務部長曾勇夫是在廿日晚間九時簽准曾思儒六人的死刑令，最高檢察署昨天一早聯絡高檢署、台中、台南、高雄高分署，統一在傍晚六時卅分同步執行死刑，其中曾思儒、洪明聰在台北監獄刑場執行、陳金火、廣德強在台中監獄執行、黃賢正在台南監獄槍決、戴德穎則在高雄監獄伏法。
六名死刑犯中，曾思儒、戴德穎、陳金火三人簽下捐贈器官同意書，但因曾患有Ｂ肝，無法捐贈，戴因醫院擔心人權團體抗議而婉拒，只有陳金火完成捐贈。
六名被槍決伏法的死刑犯，他們所犯罪行皆是殺人罪，被害人都是老弱婦孺，全都符合人神共憤、手段兇殘的執行標準，其中以廣德強、陳金火共犯性侵殺害施姓女保險員又烹食屍體，犯案手法為死囚中最駭人聽聞。
法務部自馬英九擔任總統後，迄今共執行三波死刑，第一波是九十九年四月卅日執行第一波死刑，共槍決張俊宏、張文蔚、洪晨耀、柯世銘四名死囚。
去年三月四日，法務部二度執行管鐘演、鍾德樹、王志煌、王國華、莊天祝等五名死刑犯槍決，昨天第三波執行曾思儒等六人死刑，目前死刑犯仍有五十五人待執行。（相關新聞刊Ａ２），
