宜蘭一名患有思覺失調症的男子，
，近年來數度在路邊刮損他人車輛，
，不料他在接受司法制裁後，
，日前又疑似一夜連刮20多部車輛，
，警方最後將他函送法辦。宜蘭縣警察局宜蘭分局今天說，
，9日晚上先後接獲3名民眾報案指出，
，他們停在路邊的車輛都被刮損，
，且地點都是在宜蘭市嵐峰路上。警方表示，
，經調閱周邊民宅監視器發現，案發前一晚，一名男子騎機車前往現場鬼鬼祟祟，經調閱車籍資料發現車主是近年來數度在路邊刮損他人車輛、患有思覺失調症的男子。警方調查，這名男子今年3月再度犯案後，被以現行犯逮捕並強制送醫；之後被宜蘭地方法院判處拘役120日，得易科罰金新台幣12萬元。不料，男子又疑似在8日晚上於嵐峰路段連續刮損20多部車輛。警方說，已在嵐峰路沿線針對受損車輛抄錄車牌號碼，陸續通知受害車主製作筆錄。男子也因有被害人提告，將依毀損罪嫌函送法辦。1050811(中央社)，
中國商務部今日公告，
，8月5日上午，
，《區域全面經濟夥伴關係協定》（RCEP）第四次部長級會議在老撾萬象舉行。東盟10國、中國、澳大利亞、印度、日本、韓國、紐西蘭等16國經貿部長出席會議。高虎城在發言中表示，
，RCEP一旦達成，
，有利於促進成員之間貿易和投資增長，
，為世界經濟注入新的增長動力，
，增強東亞在世界經濟版圖中的地位和作用。中方提出四點建議：一是力爭早日結束RCEP談判；二是照顧不同成員關切；三是整體平衡推進談判；四是支持東盟引領談判。高虎城指出，
，中方是RCEP堅定的支持者和推動者，
，願與各方一道，充分展示建設性和靈活性，力爭早日達成互利共贏的協議，完成領導人佈置的任務。(時報資訊)，
亞幣普回貶，
，新台幣兌美元匯率，
，今(10)日上午09:06，
，在台北外匯經紀公司的匯價，
，暫報31.19：1，
，重貶0.144元，
，下跌0.46％。日圓兌美元方面，
，目前暫報113.68：1，
，貶值0.34％；韓元兌美元暫報1152.56：1，貶值0.21％；人民幣兌美元的即期匯價暫報6.8659：1，持平；泰銖兌美元暫報35.03：1，持平；馬來幣兌美元暫報4.443：1，貶值0.14％；印尼盾兌美元暫報13280：1，升值0.15%。另外，今股匯不同調，台股開出小高盤，突破9600點，集中易市場加權股價指數，迄上午09:10上漲9634.92點，上漲44.74，漲幅0.47%。(工商)，
從事婚紗攝影卅年的養殖戶李耀門，
，去年在朋友的鼓勵下，
，轉換跑道改養文蛤，
，他是養殖漁業門外漢，
，透過自學研究改善水質及營養配方，
，僅八個月就養出特級文蛤，
，盼未來能帶動苑裡文蛤養殖新商機。
李耀門原本經營婚紗公司，
，一路從攝影助理爬升到首席攝影師，開設海線規模最大的婚紗公司，不敵景氣變化，去年三月，他與一群來自各行各業的股東，因為興趣開始投入養殖文蛤。
過去雙手乾淨持相機、按快門，現在天天穿著青蛙裝，插進文蛤池裡掏爛泥，李耀門戲稱自己「摸」出人生第二春，他養殖近八公頃的蛤池，就像農夫巡田水，他每天往池裡跑，測量水質鹹淡度，為了控制池內水量及藻量，平均每小時巡邏一次，他笑說「做養殖戶實在好累」。
李耀門表示，一般文蛤需養殖一年以上，才能長到五至六分的大小，若要長到特級文蛤也需要快兩年，他翻書、上網找資料，再搭配隔壁魚池前輩薛萬寶的技術指導，八個月就養出特級文蛤大小，蛤殼光滑、肉質飽滿肥厚，讓他很驕傲。
「養蛤先養藻、養藻先養水」，李耀門說，文蛤的食物是藻類，他改良配方，捨棄傳統以鳥屎作為藻類養分來源，以米糠、豆粕和雜魚培養藻類，果然讓他養出肥大文蛤。，
王力宏和老婆婚後依舊甜蜜蜜。(圖／本報系資料照）
王力宏為愛妻秘密籌辦30歲生日派對。（圖／翻攝自王力宏臉書)
王力宏老婆王靚蕾（原名李靚蕾）日前傳出懷第2胎喜訊，
，但他對家庭生活極為保密，
，14日凌晨他難得在臉書曬恩愛，
，原來是為了慶祝愛妻30歲，
，他精心策劃生日派對，
，讓老婆又驚又喜。王力宏婚後生活低調，
，不但大女兒長相至今沒有曝光過，
，連王靚蕾近期產檢也看不清孕肚，
，14日他難得分享生日趴大合照，並透露為了老婆30歲生日，他秘密籌劃驚喜派對，讓愛妻超開心又驚訝，還深情喊話「能看到靚蕾的燦爛笑容是無價的」，甜蜜指數破表。而派對也邀請黑人、Janet夫妻一起同歡，王靚蕾則身穿平口露肩上衣搭配高腰黑長裙，幸福依偎在他身旁，不過她手拿皇冠裝飾遮肚，高明掩護讓人看不清她懷孕幾個月，但這也是她懷孕後首次露出正面照，網友都直呼「太幸福了吧！」(中時電子報)，
台中市一名孕婦突然發現沒有胎動，
，緊急送到中國醫藥大學附設醫院，
，發現胎兒心跳微弱緩慢，
，立即剖腹產對胎兒採取低溫治療，
，給予足夠氧氣，
，維持正常代謝。中國醫藥大學兒童醫院新生兒科主任林鴻志今天表示，
，這名孕婦經剖腹，
，發現胎兒出生後沒有呼吸、心跳微弱，
，隨即進行插管及急救15分鐘，
，心跳才恢復正常，但呼吸仍然微弱，對外界刺激沒有感應，診斷為「周產期窒息」而轉到新生兒加護病房給予「低溫治療」。林鴻志指出，新生兒進行低溫治療，可以給予各個器官足夠的氧氣及充分的灌流，以維持正常代謝，在醫療團隊的共同努力下，小嬰兒終於平安出院。林鴻志解釋說，「周產期窒息」定義為出生階段缺氧所造成的表現，是一種多因性的疾病，可由孕婦、胎盤或是胎兒等造成疾病的發生。其發生率在已開發國家中約每1000名新生兒為1至2人，台灣1年估計有200到400名患者。死亡率為10%~20%，存活下來的病患約25%~30%有嚴重神經學後遺症，包含嚴重腦性麻痺、智能遲緩、癲癇、視覺聽覺等功能障礙。由於新生兒腦病主要包括新生兒痙攣、新生兒腦室出血、新生兒腦膜炎、新生兒謝性腦病變，其中「周產期窒息」是較嚴重的疾病之一。林鴻志認為，因為新生兒腦病診斷和治療都不易，且常常預後不好，促使他發起成立「新生兒腦病中心」，整合兒童神經科、兒童神經外科、兒童行為發展科、兒童復健科等醫師共同參與治療決策，提供整合性照護，以改善新生兒腦病的預後。1051003(中央社)，
Beta是指軟體的第二版測試；Betahaus比喻給進入實戰階段的創業者一個家。一樓咖啡廳，
，常安排特色菜單（圖上）；二樓會員區供大家集會討論（圖下右）；三樓專用辦公室，
，也有大企業研發中心進駐（圖下左）（攝影／蕭瑞麟）
柏林清晨九點，
，離Moritzplaza地鐵站出口五分鐘腳程到Betahaus。一樓是咖啡廳，
，一大清早四十多位獨立工作者已經坐滿整間。二樓是會員區，
，一夥年輕人陸續進場吃早餐。這裏是柏林市著名的共享空間（co-working spaces），
，我透過友人介紹，
，來採訪這個被媒體吹捧的創業家基地。意外地，
，我見到了創辦人克里斯・費爾（Christoph Fahle）。這間咖啡屋因為叫做Betahaus，所以媒體以為他就叫做克里斯・貝塔豪斯（Christoph Betahaus）。他笑著說，在歐洲也會將地名放入姓氏中，所以叫貝塔豪斯也對。費爾身高兩米，身材魁武，旁邊坐著他的美國岳母，我們就如此聊了起來。你怎麼會想到要開一家「共享空間」？這個問題開啟了一個有趣的故事。Beta的創客早餐話說柏林在1990年東西德統一之後，變成了首都，卻也帶來了困境。西德認為原本富庶的生活被東德經濟拖累；東德人民則覺得整合後生活沒有期待中的好。2001年，柏林市負債將近百億歐元，地產商出走，失業率攀升全德第一，市長下台。新市長克勞斯・吳韋瑞特（Klaus Wowereit）上任後，找來電影導演、藝術家、設計師、作家、創業者進來，開始以文創重建柏林。費爾說，他們一群朋友在柏林經濟衰退期時，悶悶不樂，也不想到大企業過著朝九晚五的生活，所以決定一起創業。目標就是給創業者一個可以一起打拼的空間。這剛好迎上了共享空間的趨勢。2009～2012年，柏林市正大舉推創業，想要重振經濟。此時鄰近歐洲都市物價變得太貴，柏林市長這一號召，便吸引許多獨立工作者、藝術家、設計師等湧入。費爾在柏林市中心找了一棟大樓，過去是土耳其移民區，地價相對低廉，展開共享空間的創業。共享空間很容易被誤解成「共同租用辦公室」，這也是許多共享空間失敗的主因。來Betahaus的創業者多數是五人以下的團隊，他們需要廉價的空間，也有創業問題需要找人商量，更需要溫暖的友誼。費爾於是推出每週四的Beta-Breakfast早餐活動，每人交十歐元進場，每場安排三位創業家簡報分享，也吸收大家意見。提供的歐式早餐的確有點簡陋，可能是預算考量吧。進場後大家寒暄，很像校園的氣氛，所以我很快就融入。整場大致有來自七個國家以上的參與者，約30多人。主持人卡克卡・納基歐芭（Katka Nagyovä）是一位漂亮的女生，頭銜掛的是「新創大使」（Startup Ambassador）。她請大家先自我介紹一番。之後，三位創業者就依序發表自己的創業進展，很像研究生上台發表的感覺。第一位Marco Bartsch看起來像是大一學生，長相清秀，略帶靦腆。他想要創立一個Inlearnity學習網，不過產品似乎還沒完成，只知道他想整合網路影音教材，做成某種知識庫，想改變學習的模式。然而，這都還只是構想。第二位是麥西克・拉斯克斯（Maciek Laskus），是Startup Safary的創辦人，這家數位新創公司專門服務新創公司。一開始先是採訪創業者他們遇到的難題，後來成立公司，開始辦活動媒合創業者、創投、天使、加速器等各方人馬。他現在還在找尋獲利模式。第三位是約翰・希克斯（Jon Sykes），Racemappr創辦人。他建立一個運動賽事的社群網，提供交流園地，讓各城市馬拉松、慢跑、各種賽事可以即時更新。目前粉絲有185名，正思考如何快速成長社群。簡報完畢後，他遇上另一位創業者，有類似的經驗，兩人一見如故，會後就興高采烈地聊了起來。柏林的吸引力柏林（與Betahaus）真的有這麼好嗎？Betahaus底層是咖啡廳，任何人都可以點杯咖啡，即刻開始工作；一樓是會員空間，適合社交討論與集會；二、三樓是共享辦公室、活動空間與會議室；四樓是辦公室，也有大公司將研發中心設在Betahaus，希望能掌握創新脈動。會費有三種，每月任意使用十二天的臨時辦公室，月租€89（大約新台幣3300元）；一週五天都使用辦公室，月租€159（新台幣5800元）；團隊空間月租€299（新台幣11，000元）。在柏林，這價格頗吸引人。不過，其他共享空間或創業基地提供更多服務。例如，位在赫爾辛基（Helsinki）的Design Factory有工程師幫你製作產品雛形。美國邁阿密的共創空間有完整的商務服務，可以邊創業、邊接客戶，更像聯合事務所。英國Tech City與Second Home兩處共享空間也很低廉，設備更豪華，空間更具設計感，還提供半年的免費課程，指派專屬導師。在台灣，之初創投也有類似的基地，更為正規化。問了Betahaus駐點的創業者，柏林吸引人的地方似乎不外乎三個原因。第一，動態城市、充滿活力。創業者希望來柏林見到的夥伴都是比較拓荒性的，而且規模不要太大。柏林才剛起步不久，來的創業者通常需要入門性的協助。柏林生活步調沒那麼緊張，柏林創業者又充滿朝氣，很好相處。列寧萊特（Lenny Leiter）是Deskish.com的創辦人。來自維也納，他原本從事電影工作，因為需要與客戶分享點子，所以設計一套共享軟體，讓想法以物件方式呈現在螢幕上，像是YouTube的影音片段，或是GIF動態圖片，都可以丟到畫面上分享。現在，他想將這套軟體變成一門事業。他認為：「維也納有點悶，英國有點貴，巴賽隆納有點冷，柏林比較起來多一點活力。很多創業家匯聚過來，會有人才磁吸效應。這邊的創業者更樂意分享，自我驅動力強，也讓我受到感染。」
Betahaus的服務團隊：熱情的櫃檯服務、企劃各式活動、技術服務、創業大使（圖上，由左至右）、創辦人聚精會神參與討論（圖下）。（攝影／蕭瑞麟）
第二，生態系統、專長互補。漸漸增加的創業者以量變產生質變，悄悄建立起生態系統（eco-systems）。各類人才集聚，就形成人力市場。需要網頁設計人才，問一下很快就能找到。《經濟學人》在2013年報導〈兩個生態系統的故事〉（Startups in Europe: A Tale of Two Ecosystems）指出，德國人對新創企業的認同約50%，看起來不錯，但比起鄰居像是法國65%，荷蘭79%，德國略嫌保守。失敗容忍度美國是32%，德國是42%，也是有待改善；但這又比起日本的53%要好多了。過去，德國人對創業是比較保守的。現在接受度大多了，大學畢業生投入新創公司的意願更高。柏林Rocket Internet的成功更是一劑強心針。這家數位創業公司其實不「創業」，而是「複製事業」；找出成功商業模式，然後複製改良，以「後發優勢」將新事業做得跟原創一樣好，或更好（不過，最近開始回頭找原創型事業）。例如，學習eBay創立Alando（競標網）；學習Groupon設立CityDeal（團購網）；學習Zappos建立Zalando（線上時裝購物，以賣鞋為主）。喬納斯・寇菲諾（Jonas Couffignal）是一家法國新創公司Webmecanik來德國拓點的主將。這是一家軟體開發公司，主推行銷自動化系統，以軟體針對目標客群的行為模式發送訊息，是電子商務所需的工具。「為何不去倫敦設點？那裡市場不是更大？」我問。寇菲諾解釋：「倫敦市場大，可是競爭也多。設點費用大約高出兩倍。而且『柏林新創』現在名聲不錯，對我們的品牌能見度有幫助。我們先是參加柏林招說會，然後德法商務辦事處就直接幫我們找德國客戶，當地社群還帶我們去參展，竟來了五萬人；然後也不知怎麼地，我就來到柏林了。」也不是凡事都如此順利。德國人很重視公司的文化基因。要進入德國市場，必須看起來像「德國公司」。所以，Webmecanik在柏林招收德國員工。安東妮亞・卡夫特（Antonia Kraft）是德國001號員工。她表示，招納當地人才是一大挑戰。要德國年輕人每天過著作戰式的生活，又要面對不確定的未來，需要足夠動機，但決不是金錢，而是遠景。寇菲諾很法國式地笑著說：「我們的客戶都在科隆、法蘭克福、慕尼黑，可是我們總部設在柏林。當公司快速成長時，我可以由柏林的生態圈找到相應人才。當客戶看到我們都是德國員工時，比較能接受我們。柏林名字好聽、交通方便、費用合理、又很『德國』，自然就變成我的首選。」第三，兩倍的生存可能。新創公司最關鍵的資源是人才，最現實的資源卻是資金。沒錢就沒法辦事，是創業首要的生存法則。資金燒得快，公司就撐不久，這是很簡單的道理。亞歷克斯・雷諾斯（Alex Reynolds）是英國「教師水平線」（teacherhorizons.com）公司的共同創辦人，主要業務是媒合各學科的英語授課教師到各國的國際學校。創辦四年以來，已經媒合英語授課老師到198個國家的1756家學校，類似人力銀行的概念。亞洲業務也拓展到香港、青島、上海、北京。要拓展歐洲市場，為何「教師水平線」要來柏林設點？原因很直白：省錢。雷諾斯解釋：「對我們來說，創業時你必須嘗試很多途徑，一直試到成功為止。每試一次，就要燒掉一些錢。如果錢可以燒慢一點，就代表我們可以多嘗試一點，有機會找出生存之道。生存，讓你更有機會找到對的商業模式，讓企業活下去。在倫敦，我每月要付1000英鎊的租金，在柏林是500歐元；那代表在柏林我有兩倍以上的生存機會。」便宜，當然不是來柏林全部的原因。雷諾斯也去過其他共享空間，像是柏林的Enklave。這些地方都會舉辦許多聯誼活動，讓異國創業者獨自奮鬥外，也不會感到孤單。舉凡週一共同下廚、週四簡報分享、週五啤酒時間等。新活動層出不窮，大家卻都是志同道合。
Betahaus駐點的各類型創業家：Marco Bartsch網路學習、Maciek Laskus創業服務、Jon Sykes賽事社群（圖上由左而右）、Alex Reynolds英語教師人才仲介、Jonas Couffignal電子商務行銷工具軟體、Lenny Leiter合作軟體（圖上由左而右）。（攝影／蕭瑞麟）
未來往何處？比柏林，或比倫敦，Betahaus都不算是創業家的最強選擇，未來你有何想法呢？我問費爾。他停了一下，似乎好像忙到沒機會想這個問題。回過神後，他擠出對經營共享空間的三個期望。第一，經營社群，不是經營空間。共享空間不能只是空間出租。創業者需要專注在自己的工作，行政事務必須有人協助，像是由收發、住宿到繳稅等雜務。舉凡接待、聯絡、活動、公關都必須要由創業者的角度去思考與安排。創業過程難以一人完成，創業者還需要找助手、找投資方以度過層層難關。他們需要「機會」。辦活動是為了幫他們創造機會，是為了經營社群，不是為了獲利。費爾認為，做出口碑，讓社群認同，才是Betahaus能持續成長的關鍵。第二，天使之手，不育成。費爾認為，共享空間並非育成中心，也缺乏天使基金、加速器或創投的專業。Betahaus更像是天使（早期創業階段）的助手。在這階段，創業者多數不知如何簡報、如何撰寫計畫書、如何與客戶溝通、如何行銷產品等基本知識。如果天使是創業教練，共享空間可以做的角色比較像是教練的助手。未來，費爾還要成立Beta Academy，由空間共享進階為知識共享。問費爾為何不與當地商學院合作。他回答：「大學教授速度太慢，理論多，但跟不上創新的腳步。」第三，共享空間，共想網絡。費爾在柏林站穩後，開始拓展Betahaus的跨城市網絡。除了與其他城市的共享空間策略聯盟外，費爾也將Betahaus的品牌授權出去，巴賽隆納是第一個嘗試。費耳還希望與倫敦、巴黎、東京、北京、台北等地串連。未來組織會形成更多複合工作型態，企業會有傳統的全職員工，也會加入更多任務型員工，負責新事業或研發專案。在公司內部設立部門，效果可能不如進駐共享空間來得好。未來，除了空間共享，更可能跨城市的「創意共想」，讓創業與研發充滿朝氣。有什麼令你擔心的事嗎？最後我問。一派輕鬆的費爾突然嚴肅了起來，用德國腔英文緩緩說出：「我希望共享的精神不要因為追求獲利而被遺忘。」企業獲利的同時，若是忘記一起共享的成員，這樣的經營模式將是悖離初衷的。費爾認為，像Airbnb被企業化後，似乎漸漸重於牟利，而忽略共享利益。平衡共享的現實與理想，也將是考驗共享空間能否持續存在的非物質性問題。（本文作者蕭瑞麟為政治大學科技管理與智慧財產研究所教授）(中時電子報)，
內閣改組，
，行政院副院長江宜樺確定接任閣揆。儘管民進黨強烈批評這項人事任命是馬政府一貫的「近親繁殖」，
，但江過去累積的學術聲望，
，仍讓部分綠營人士對他抱有高度期許。民進黨立委林佳龍就推崇江宜樺「絕不是只會操弄政治的政務官」，
，期許他上任後，
，能善用公共政策素養，
，扮演好閣揆應有的憲政角色。
林佳龍是江宜樺在台大政治系及耶魯大學博士班的學弟，
，兩人相識已近卅年。林佳龍回憶，
，江宜樺在學生時代就以成績優異聞名，
，當年江整理的課堂筆記，在台大政治系流傳將近十年，幾乎成為碩士班入學考的「必讀聖經」；江宜樺工整秀氣的筆跡，更讓許多人誤以為手上的筆記是出於「學姐」之手。
林佳龍指出，約莫解嚴初期，他與江宜樺又在耶魯相遇。當時台灣社會正由威權走向開放，兩人經常就台灣時事如何在政治理論中印證交換意見，讓他感受到江宜樺是有深厚理論素養，且具整合思維能力的學者。林佳龍也期待江接掌行政院後，能堅持當年的學術思想，扮演好閣揆的憲政角色，並致力公共政策，不要淪為總統的傀儡。
前民進黨立委郭正亮昨天也在臉書上發表感性文章，盛讚江宜樺卅年來個性始終「內斂沉穩、堅守原則、要求嚴格、與人為善」，充滿現代儒生風範；儘管當年台大政治系充滿國民黨勢力，江宜樺也一直拒絕入黨，維持中立。
郭正亮認為，早年關心政治的台灣人分成兩類：一種人選擇投入反對運動和國民黨拚命；李登輝和江宜樺則是另一種典型，早年深藏色彩、靜候崛起機會，最後都參加了國民黨，卻也成為改變國民黨的關鍵力量。
郭正亮說，他相信以江的嚴格自我要求，對政治學理的精熟、對現實形勢的敏感、對台灣意識的認同，將走出完全不同於陳冲的道路。他也期許江宜樺「莫忘初心，良心是行動的指引，歷史是最後的裁判。」，
Netflix宣布在台等130國上線，
，目前已在全球超過190個國家提供服務。(圖／業者提供)
喜歡上網收看精彩外國影集嗎？Netflix共同創辦人暨執行長里德•海斯汀 (Reed Hastings) 在 2016 年 CES 國際消費性電子展中宣布，
，在世界超過130 個國家與地區新推出其網路電視服務，
，其服務也立即在全球上線，
，好消息是當中也包含台灣！在Netflix新開播的國家與地區中，
，多半以英文提供服務。此外，
，Netflix 在已支援的17種語言外，
，今天又增加了對阿拉伯文、韓文、簡體中文和繁體中文的支援。會員只需支付固定月費，
，就享受 Netflix 原創影集，包括《漫威夜魔俠》、《漫威潔西卡瓊斯》、《毒梟》、《超感8人組》、《同妻俱樂部》和《馬可波羅》，以及眾多授權節目與電影。在2016年，公司計畫發行31部原創影集、約25部原創劇情長片與紀錄片、五花八門的脫口秀喜劇特輯，以及30部原創兒童影集。當前消費者若前往 www.netflix.com 註冊帳戶，都可免費試用 Netflix 一個月。若要持續訂閱，目前在台提供了「基本」、「標準」、「高級」三種方案，月費各是270、330、390元，分別可提供「觀賞高畫質（HD）」、「觀賞超高畫質（Ultra HD）」以及「可同時在多個螢幕觀賞影片」的服務。對於使用者而言，Netflix提供跨平台支援，將為使用者帶來意想不到的便利生活。因為可在智慧型手機、平板、電腦、智慧型電視，以及Apple TV、Chromecast等串流媒體播放器，還有Sony PS4、PS3、微軟Xbox One、Xbox 360遊戲機上使用 Netflix。在手機上看片到一半，切換到電腦時，還能從中斷處看起，且系統還會自動依照頻寬狀況來調整影片畫質，確保觀看過程流暢。影片內容不僅支援杜比數位 Plus 5.1環繞音效播放，有些影片還提供 4K畫質，每個帳號可有5位使用者頁面，方便會員發掘符合各別喜好的娛樂。有興趣的朋友，可立馬試用。(中時電子報)，
