今(26)日台塑(1301)集團舉辦第34屆運動大會，
，包括馬英九前總統和新北市長朱立倫都親自蒞臨，
，總裁王文淵藉機也替自家六輕喊冤，
，他表示，
，台塑六輕和麥寮當地產業共同打拼，
，就是創造「產業」與「農業」共存共榮、雙贏的最好證明。談及台塑六輕的發展，
，王文淵表示，
， 六輕的所在地是麥寮鄉，
，一般居民以農業及養殖業為主，
，上星期發現麥寮鄉已經走入精緻農業，現在農漁產品都有外銷日本，例如美生菜、牛蒡、文蛤、黑蜆、鰻魚、袖珍菇等等，就以美生菜來說，麥寮鄉種植的美生菜，佔台灣外銷日本的70%，美生菜是以生吃為主的蔬菜，大家都知道，日本對食品管制很嚴格，能夠通過日本的檢驗是非常不容易的，除了外銷日本，同時也供應國內的麥當勞、肯德基、摩斯漢堡及全家等連鎖店，由此可見，六輕並未對麥寮當地的空氣品質及海域水質造成影響，才能種出品質優良的美生菜及養出文蛤等外銷到日本，除此之外，美生菜也外銷到韓國及新加坡等地區，這就是「產業」與「農業」共存共榮、雙贏的最好證明。王文淵說，麥寮鄉有許多農、漁民依靠養殖和種植蔬菜維生，台塑企業亦聘請專家團隊提供科學化輔導，也已獲得很不錯的成果，但是經常有人對六輕捏造不實的污染言論，直接打擊到麥寮的農、漁民生計，希望這些別有居心的人士，不要為了抹黑六輕，傷害這些善良的農民及漁民。(時報資訊)，
總統蔡英文、副總統陳建仁政治獻金收支結存1億949萬元，
，總統府表示，
，其中約2000多萬用在交接辦公室，
，其餘8000多萬元尚未決定用途。監察院今天公布105年總統選舉候選人政治獻金收支結算表，
，總統蔡英文、副總統陳建仁政治獻金收入7億4577萬元、支出6億3770萬元，
，再加上金錢以外的財產，
，收支結存1億949萬元。總統府發言人黃重諺表示，
，7億多的收入有68%來自個人捐款約5億多，
，證明個人或小額的捐款制度，只要有決心推動，可以因應一個全國性的政黨從平日到總統大選的運作，證明政黨不需要靠龐大黨產支撐。黃重諺說，總統大選期間，蔡總統的競選總部，逐筆逐項公布所有政治獻金的捐款來源和用途，並在網路上公告，相信對台灣的政黨政治是一個透明化的方向，未來希望這樣的做法可以擴及到每個政黨。黃重諺說，政黨要累積應該是人民對國家未來的共同意志或財富，希望不當黨產跟相關立法應該盡快通過，可以讓政黨在體質上有更好的發展，也不再依賴黨產，讓政黨政治可以更上軌道。至於結存要怎麼用？黃重諺說，2010年蔡總統第一次參選，政治獻金結存捐回黨部並成立智庫；2012年，一部分用來成立基金會，其餘大部份用在公益用途，幫助偏鄉教育等相關公益活動；這次結存1億多，用在交接辦公室約2000萬，1億多扣掉2000多萬後其餘都還在民進黨部。黃重諺說，依法政治獻金結存只能有4種用途，當選後與公務有關、捐給政治團體或所屬政黨、捐給教育文化公益慈善機構團體、參加公職人員選舉使用，4年內要支用完畢，沒用完要繳庫，目前還沒決定要用在哪個用途。1050718(中央社)，
蘇姓男子於大年初四在高雄義大世界斥責母親喝飲料，
，引發眾怒事件，
，高雄市社會局家防中心接獲通報立即派社工前往訪視；主任林幽妙說，
，蘇男在高雄市工作，
，為方便照顧年邁中風的母親，
，將母親接到高雄，
，並安排住在安養中心，
，平常都會探視母親，他很後悔當天行為，向社會大眾致歉。
蘇男的行徑被民眾拍下ＰＯ上網，頓時成為眾矢之的，家防中心調查瞭解，蘇姓男子與母親設籍台北市，因他在高雄工作而把母親接到高雄，他下班後皆會探視母親，趁著年假，特地帶母親至佛光山及義大遊玩，至義大時見母親疲累，整天沒喝什麼水，擔心母親身體，想趕快帶母親返回安養中心，所以，要母親趕快喝完飲料，要趕搭接駁車。
家防中心主任林幽妙說，蘇男可能一時情急，語氣大聲，引來民眾關心，面對民眾圍觀不知如何回應，才與民眾發生口角，事後蘇男對於大聲斥母言行深感懊悔，也對於一時情緒性言語卻引發社會關注感到十分抱歉。
社會局進一步評估，瞭解蘇男對父母十分照顧，趁著年假還特地帶母親外出走走，蘇母也受到妥善照顧，並無家暴記錄或遭到家暴情事，整起事件應為偶發情緒事件。
社會局長張乃千說，社會局將持續關懷蘇男，必須時提供相關喘息服務；他也呼籲有長期照顧服務需求的市民，可打電話七三三四八七二轉三○二，與長期照顧管理中心聯繫，尋求專業協助。，
Beta是指軟體的第二版測試；Betahaus比喻給進入實戰階段的創業者一個家。一樓咖啡廳，
，常安排特色菜單（圖上）；二樓會員區供大家集會討論（圖下右）；三樓專用辦公室，
，也有大企業研發中心進駐（圖下左）（攝影／蕭瑞麟）
柏林清晨九點，
，離Moritzplaza地鐵站出口五分鐘腳程到Betahaus。一樓是咖啡廳，
，一大清早四十多位獨立工作者已經坐滿整間。二樓是會員區，
，一夥年輕人陸續進場吃早餐。這裏是柏林市著名的共享空間（co-working spaces），
，我透過友人介紹，
，來採訪這個被媒體吹捧的創業家基地。意外地，我見到了創辦人克里斯・費爾（Christoph Fahle）。這間咖啡屋因為叫做Betahaus，所以媒體以為他就叫做克里斯・貝塔豪斯（Christoph Betahaus）。他笑著說，在歐洲也會將地名放入姓氏中，所以叫貝塔豪斯也對。費爾身高兩米，身材魁武，旁邊坐著他的美國岳母，我們就如此聊了起來。你怎麼會想到要開一家「共享空間」？這個問題開啟了一個有趣的故事。Beta的創客早餐話說柏林在1990年東西德統一之後，變成了首都，卻也帶來了困境。西德認為原本富庶的生活被東德經濟拖累；東德人民則覺得整合後生活沒有期待中的好。2001年，柏林市負債將近百億歐元，地產商出走，失業率攀升全德第一，市長下台。新市長克勞斯・吳韋瑞特（Klaus Wowereit）上任後，找來電影導演、藝術家、設計師、作家、創業者進來，開始以文創重建柏林。費爾說，他們一群朋友在柏林經濟衰退期時，悶悶不樂，也不想到大企業過著朝九晚五的生活，所以決定一起創業。目標就是給創業者一個可以一起打拼的空間。這剛好迎上了共享空間的趨勢。2009～2012年，柏林市正大舉推創業，想要重振經濟。此時鄰近歐洲都市物價變得太貴，柏林市長這一號召，便吸引許多獨立工作者、藝術家、設計師等湧入。費爾在柏林市中心找了一棟大樓，過去是土耳其移民區，地價相對低廉，展開共享空間的創業。共享空間很容易被誤解成「共同租用辦公室」，這也是許多共享空間失敗的主因。來Betahaus的創業者多數是五人以下的團隊，他們需要廉價的空間，也有創業問題需要找人商量，更需要溫暖的友誼。費爾於是推出每週四的Beta-Breakfast早餐活動，每人交十歐元進場，每場安排三位創業家簡報分享，也吸收大家意見。提供的歐式早餐的確有點簡陋，可能是預算考量吧。進場後大家寒暄，很像校園的氣氛，所以我很快就融入。整場大致有來自七個國家以上的參與者，約30多人。主持人卡克卡・納基歐芭（Katka Nagyovä）是一位漂亮的女生，頭銜掛的是「新創大使」（Startup Ambassador）。她請大家先自我介紹一番。之後，三位創業者就依序發表自己的創業進展，很像研究生上台發表的感覺。第一位Marco Bartsch看起來像是大一學生，長相清秀，略帶靦腆。他想要創立一個Inlearnity學習網，不過產品似乎還沒完成，只知道他想整合網路影音教材，做成某種知識庫，想改變學習的模式。然而，這都還只是構想。第二位是麥西克・拉斯克斯（Maciek Laskus），是Startup Safary的創辦人，這家數位新創公司專門服務新創公司。一開始先是採訪創業者他們遇到的難題，後來成立公司，開始辦活動媒合創業者、創投、天使、加速器等各方人馬。他現在還在找尋獲利模式。第三位是約翰・希克斯（Jon Sykes），Racemappr創辦人。他建立一個運動賽事的社群網，提供交流園地，讓各城市馬拉松、慢跑、各種賽事可以即時更新。目前粉絲有185名，正思考如何快速成長社群。簡報完畢後，他遇上另一位創業者，有類似的經驗，兩人一見如故，會後就興高采烈地聊了起來。柏林的吸引力柏林（與Betahaus）真的有這麼好嗎？Betahaus底層是咖啡廳，任何人都可以點杯咖啡，即刻開始工作；一樓是會員空間，適合社交討論與集會；二、三樓是共享辦公室、活動空間與會議室；四樓是辦公室，也有大公司將研發中心設在Betahaus，希望能掌握創新脈動。會費有三種，每月任意使用十二天的臨時辦公室，月租€89（大約新台幣3300元）；一週五天都使用辦公室，月租€159（新台幣5800元）；團隊空間月租€299（新台幣11，000元）。在柏林，這價格頗吸引人。不過，其他共享空間或創業基地提供更多服務。例如，位在赫爾辛基（Helsinki）的Design Factory有工程師幫你製作產品雛形。美國邁阿密的共創空間有完整的商務服務，可以邊創業、邊接客戶，更像聯合事務所。英國Tech City與Second Home兩處共享空間也很低廉，設備更豪華，空間更具設計感，還提供半年的免費課程，指派專屬導師。在台灣，之初創投也有類似的基地，更為正規化。問了Betahaus駐點的創業者，柏林吸引人的地方似乎不外乎三個原因。第一，動態城市、充滿活力。創業者希望來柏林見到的夥伴都是比較拓荒性的，而且規模不要太大。柏林才剛起步不久，來的創業者通常需要入門性的協助。柏林生活步調沒那麼緊張，柏林創業者又充滿朝氣，很好相處。列寧萊特（Lenny Leiter）是Deskish.com的創辦人。來自維也納，他原本從事電影工作，因為需要與客戶分享點子，所以設計一套共享軟體，讓想法以物件方式呈現在螢幕上，像是YouTube的影音片段，或是GIF動態圖片，都可以丟到畫面上分享。現在，他想將這套軟體變成一門事業。他認為：「維也納有點悶，英國有點貴，巴賽隆納有點冷，柏林比較起來多一點活力。很多創業家匯聚過來，會有人才磁吸效應。這邊的創業者更樂意分享，自我驅動力強，也讓我受到感染。」
Betahaus的服務團隊：熱情的櫃檯服務、企劃各式活動、技術服務、創業大使（圖上，由左至右）、創辦人聚精會神參與討論（圖下）。（攝影／蕭瑞麟）
第二，生態系統、專長互補。漸漸增加的創業者以量變產生質變，悄悄建立起生態系統（eco-systems）。各類人才集聚，就形成人力市場。需要網頁設計人才，問一下很快就能找到。《經濟學人》在2013年報導〈兩個生態系統的故事〉（Startups in Europe: A Tale of Two Ecosystems）指出，德國人對新創企業的認同約50%，看起來不錯，但比起鄰居像是法國65%，荷蘭79%，德國略嫌保守。失敗容忍度美國是32%，德國是42%，也是有待改善；但這又比起日本的53%要好多了。過去，德國人對創業是比較保守的。現在接受度大多了，大學畢業生投入新創公司的意願更高。柏林Rocket Internet的成功更是一劑強心針。這家數位創業公司其實不「創業」，而是「複製事業」；找出成功商業模式，然後複製改良，以「後發優勢」將新事業做得跟原創一樣好，或更好（不過，最近開始回頭找原創型事業）。例如，學習eBay創立Alando（競標網）；學習Groupon設立CityDeal（團購網）；學習Zappos建立Zalando（線上時裝購物，以賣鞋為主）。喬納斯・寇菲諾（Jonas Couffignal）是一家法國新創公司Webmecanik來德國拓點的主將。這是一家軟體開發公司，主推行銷自動化系統，以軟體針對目標客群的行為模式發送訊息，是電子商務所需的工具。「為何不去倫敦設點？那裡市場不是更大？」我問。寇菲諾解釋：「倫敦市場大，可是競爭也多。設點費用大約高出兩倍。而且『柏林新創』現在名聲不錯，對我們的品牌能見度有幫助。我們先是參加柏林招說會，然後德法商務辦事處就直接幫我們找德國客戶，當地社群還帶我們去參展，竟來了五萬人；然後也不知怎麼地，我就來到柏林了。」也不是凡事都如此順利。德國人很重視公司的文化基因。要進入德國市場，必須看起來像「德國公司」。所以，Webmecanik在柏林招收德國員工。安東妮亞・卡夫特（Antonia Kraft）是德國001號員工。她表示，招納當地人才是一大挑戰。要德國年輕人每天過著作戰式的生活，又要面對不確定的未來，需要足夠動機，但決不是金錢，而是遠景。寇菲諾很法國式地笑著說：「我們的客戶都在科隆、法蘭克福、慕尼黑，可是我們總部設在柏林。當公司快速成長時，我可以由柏林的生態圈找到相應人才。當客戶看到我們都是德國員工時，比較能接受我們。柏林名字好聽、交通方便、費用合理、又很『德國』，自然就變成我的首選。」第三，兩倍的生存可能。新創公司最關鍵的資源是人才，最現實的資源卻是資金。沒錢就沒法辦事，是創業首要的生存法則。資金燒得快，公司就撐不久，這是很簡單的道理。亞歷克斯・雷諾斯（Alex Reynolds）是英國「教師水平線」（teacherhorizons.com）公司的共同創辦人，主要業務是媒合各學科的英語授課教師到各國的國際學校。創辦四年以來，已經媒合英語授課老師到198個國家的1756家學校，類似人力銀行的概念。亞洲業務也拓展到香港、青島、上海、北京。要拓展歐洲市場，為何「教師水平線」要來柏林設點？原因很直白：省錢。雷諾斯解釋：「對我們來說，創業時你必須嘗試很多途徑，一直試到成功為止。每試一次，就要燒掉一些錢。如果錢可以燒慢一點，就代表我們可以多嘗試一點，有機會找出生存之道。生存，讓你更有機會找到對的商業模式，讓企業活下去。在倫敦，我每月要付1000英鎊的租金，在柏林是500歐元；那代表在柏林我有兩倍以上的生存機會。」便宜，當然不是來柏林全部的原因。雷諾斯也去過其他共享空間，像是柏林的Enklave。這些地方都會舉辦許多聯誼活動，讓異國創業者獨自奮鬥外，也不會感到孤單。舉凡週一共同下廚、週四簡報分享、週五啤酒時間等。新活動層出不窮，大家卻都是志同道合。
Betahaus駐點的各類型創業家：Marco Bartsch網路學習、Maciek Laskus創業服務、Jon Sykes賽事社群（圖上由左而右）、Alex Reynolds英語教師人才仲介、Jonas Couffignal電子商務行銷工具軟體、Lenny Leiter合作軟體（圖上由左而右）。（攝影／蕭瑞麟）
未來往何處？比柏林，或比倫敦，Betahaus都不算是創業家的最強選擇，未來你有何想法呢？我問費爾。他停了一下，似乎好像忙到沒機會想這個問題。回過神後，他擠出對經營共享空間的三個期望。第一，經營社群，不是經營空間。共享空間不能只是空間出租。創業者需要專注在自己的工作，行政事務必須有人協助，像是由收發、住宿到繳稅等雜務。舉凡接待、聯絡、活動、公關都必須要由創業者的角度去思考與安排。創業過程難以一人完成，創業者還需要找助手、找投資方以度過層層難關。他們需要「機會」。辦活動是為了幫他們創造機會，是為了經營社群，不是為了獲利。費爾認為，做出口碑，讓社群認同，才是Betahaus能持續成長的關鍵。第二，天使之手，不育成。費爾認為，共享空間並非育成中心，也缺乏天使基金、加速器或創投的專業。Betahaus更像是天使（早期創業階段）的助手。在這階段，創業者多數不知如何簡報、如何撰寫計畫書、如何與客戶溝通、如何行銷產品等基本知識。如果天使是創業教練，共享空間可以做的角色比較像是教練的助手。未來，費爾還要成立Beta Academy，由空間共享進階為知識共享。問費爾為何不與當地商學院合作。他回答：「大學教授速度太慢，理論多，但跟不上創新的腳步。」第三，共享空間，共想網絡。費爾在柏林站穩後，開始拓展Betahaus的跨城市網絡。除了與其他城市的共享空間策略聯盟外，費爾也將Betahaus的品牌授權出去，巴賽隆納是第一個嘗試。費耳還希望與倫敦、巴黎、東京、北京、台北等地串連。未來組織會形成更多複合工作型態，企業會有傳統的全職員工，也會加入更多任務型員工，負責新事業或研發專案。在公司內部設立部門，效果可能不如進駐共享空間來得好。未來，除了空間共享，更可能跨城市的「創意共想」，讓創業與研發充滿朝氣。有什麼令你擔心的事嗎？最後我問。一派輕鬆的費爾突然嚴肅了起來，用德國腔英文緩緩說出：「我希望共享的精神不要因為追求獲利而被遺忘。」企業獲利的同時，若是忘記一起共享的成員，這樣的經營模式將是悖離初衷的。費爾認為，像Airbnb被企業化後，似乎漸漸重於牟利，而忽略共享利益。平衡共享的現實與理想，也將是考驗共享空間能否持續存在的非物質性問題。（本文作者蕭瑞麟為政治大學科技管理與智慧財產研究所教授）(中時電子報)，
4G釋照動起來，
，國家通訊傳播委員會（NCC）快馬加鞭，
，繼26日正式公布「行動寬頻業務釋照規畫辦法」，
，將於今日召開「行動寬頻業務釋照諮詢文件說明會」，
，預計於102年底前完成4G執照標售，
，發出4到8張的執照。4G定案業者吃下定心丸，
，樂觀估計執照標到後，
，最快兩年內商轉，台灣行動寬頻服務將進入新紀元。
本次釋出頻段是700MHz、900MHz及1，800MHz等3頻段，共計釋出270MHz（兆赫）頻寬經營行動寬頻業務，預計主要競標者仍是中華電信等五大電信業者，是否會有新進業者進場，值得關注。
NCC的4G釋照作業一再改變。在前任主委蘇蘅任內，原認為以台灣的規模，釋出3張執照為最適合的規模，並以15-20MHz為發放單位；但在新任主委石世豪上任後，傳出釋照將改以5MHzx2，共計27個頻段，4到8張執照為發放方式。此方案引發外界批評27個頻段組合過於複雜、最低10MHz頻道不足以經營寬頻網路，以及恐造成「頻譜釘子戶」等問題。
本次釋照方案，確認單一業者至少應標得15MHzx2，合計最多可標得35MHzx2，估計得標結果將有4至8家業者。業者也表示，目前公布的釋照方案，對主要業者較有利，也較可以避免小業者進來攪局，讓有心經營行動業務的業者，有較好的發揮空間。
至於標售金額上，NCC原本規劃4G釋照標售金額為300億元，低於3G釋照時的489億元，但在方案確定後，業者評估整體標金將上衝到800至1，000億元，可望為國庫帶來不少收益。
台灣3G網路頻寬不足，一直為外界詬病，NCC這次釋照要求業者建構具下載峰值速率達100Mbps以上的行動寬頻網路，希望可以改善行動上網品質；但業者私下表示，若現行布建基地台遭遇到的困難不變，以及「吃到飽費率」不調整，未來恐仍會面對行動上網塞車問題。
在釋照時程安排上，消基會副秘書長林宗男曾大力批評原始規畫時程過慢，照原規畫時程，台灣將到105年4G才會正式商轉，到時將排到世界100多名，「比不少非洲國家還不如」；為加速營運，業者完成250台以上的100Mbps的基地台設置即可開台，但NCC也要求須在5年內100Mbps以上的基地台要達基地台總數80％或1，000台以上，涵蓋範圍應達營業區50％。
根據業者估計，依照3G釋照，基地台建置期需要2年左右，因此大概最快也要到民國104年，4G才可商業運轉。在此之前，NCC將要求既有電信事業加速建設3G網路升級、小型基地臺（small cell）及布建無線區域網路（WiFi），改善現有行動上網品質。，
週三陸股開高震盪，
，然而上攻信心不足，
，中午收盤滬指回到平盤附近。鋰電池、超級電容、土地流轉等板塊漲幅居前；煤炭開採、鋼鐵製造等跌幅居前。中午收盤滬指報2965.61點，
，上漲0.91點，
，漲幅0.03%；深證成指報10236.1點，
，上漲26.2點，
，漲幅0.26%；創業板指報2165.24點，
，上漲9.54點，
，漲幅0.44%。(時報資訊)，
，
互花米草原產於美洲大西洋岸，
，隨海潮入侵台灣西部沿海地區，
，新北市政府在淡水河口，
，淡水區及八里區灘地，
，以人工清除完畢，
，控制入侵面積。（農業局提供）中央社記者黃旭昇新北市傳真 105年8月23日
互花米草原產於美洲大西洋岸，
，隨海潮入侵台灣西部沿海地區，
，新北市政府在淡水河口，淡水區及八里區灘地，以人工清除完畢，控制入侵面積。（農業局提供）中央社記者黃旭昇新北市傳真 105年8月23日
新北市政府在淡水河口，淡水區及八里區灘地，共發現9處互花米草危害點，清查約30公頃灘地，已將9處危害點約0.2公頃，以人工清除完畢，入侵面積也獲得有效控制。市府農業局表示，互花米草原產於美洲大西洋岸，常被誤認為蘆葦，兩者的株高、莖桿及葉形較難分辨，但花序明顯不同。互花米草為細長形的穗狀花序，蘆葦為開展形的圓錐花序，開花時期為辨識兩者差異的最佳時機。互花米草是優勢物種，可藉潮汐或海流，漂散至其他地方，拓展新生育地，並以地下根莖的無性繁殖，擴張族群。近年來，互花米草隨海潮入侵台灣西部沿海地區，包括台中高美濕地及新北淡水河口兩側，同時，金門沿海地區也受其所害。這種植物族群的擴張，會造成原生植物生長受阻、盤根錯節的地下根莖，更迫使底棲動物如招潮蟹、紅蟳等，不得不放棄鑽洞，導致灘地生物數量及種類下降，對於生物多樣性保存極為不利。互花米草具有高度的耐鹽性及耐淹性，地下根莖擴展速度驚人，平均深達50至60公分，特殊地形更可達1公尺以上，再加上生長環境位處泥濘的高灘地，機具難以進場施作，因此移除工作具有相當的挑戰性。農業局表示，位於淡水河口兩側灘地的互花米草，因生長地形較特殊，不利機具進場挖除，近年都以人工方式挖除，並將殘株運離灘地，避免互花米草擴散蔓延。提醒民眾，若在灘地發現互花米草時，請通報市府農業局，電話：(02)2965-4824，以守護美麗的灘地，讓生態自然永續。1050823(中央社)，
昆盈(2365)宣布，
，昆盈Genius台灣網路商城將於1月20日開台營運。昆盈網路行銷部經理王士豪表示：「昆盈在2016年對全球性的電子商務佈局，
，將陸續積極挹注更多資金，
，深耕對消費者的在地化直接服務。搶先營運的台灣以及正值營運籌備階段的中國、北美、德國等重點市場，
，對昆盈來說極具領頭羊標竿意義。期望昆盈透過自營的網路購物平台，
，逐步帶給消費者更良好的線上消費體驗。」即日起至1月20日開台日前，
，昆盈Genius網路商城推出電子紅包限時限量領取活動，
，搶到紅包優惠密碼的消費者可用1200優惠價獲得兩顆SP-906炫彩馬卡龍喇叭（單顆市價899，
，原價66折），另外，昆盈Genius網路商城同時提供限量1000的888財神福袋預購，首獎為價值1萬元昆盈商城購物金。(時報資訊)，
國慶連假最後一天，
，今天上午國道路況大致順暢，
，僅國5北上壅塞，
，時速約40公里，
，高公局說，
，下午開始國道將湧收假潮，
，西部國道也會塞車。根據高公局即時路況系統，
，今天上午國道路網綠油油，
，只有國5北上頭城到坪林雪隧路段較為壅塞，
，時速維持在40公里左右。高公局預估，今天會有北返車潮，全線車流上看265萬輛次，午後車多路段包括國1北上員林至彰化系統、大雅至后里、苗栗至新竹、新竹至竹北，國3北上竹山至南投服務區、沙鹿至大甲、竹南至西濱及國5北上宜蘭至坪林等路段。高公局提醒，今天下午3時到8時，國5蘇澳到頭城北上各交流道將實施高乘載管制，國1埔鹽系統北上路口和國3竹南北上路口整天都封閉，提醒用路人及早上路或是改道行駛。1051010(中央社)，
